《后勤员工薪资考核方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《后勤员工薪资考核方案.doc（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、化妆品公司后勤员工薪资考核方案为进一步优化公司薪资结构，根据公司自身发展特点，对后勤员工薪资考核方案确定如下：一、 目的1、 薪资：优化公司薪资结构，体现后勤岗位薪资特点，建立 “适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现公司整体经营目标。2、绩效考核：“奖励先进、鞭策后进”，促进整体绩效业绩的提升。同时遵循公平性原则、竞争性原则、激励性原则、透明化量化原则二、 实施范围：粤诚美公司后勤所有岗位。三、薪资结构薪资结构包括两部分：固定工资、绩效奖金。 薪资结构绩效奖金固定工资（一）固定工资：包括基本工资、职务工资、各类津贴（在职津
2、贴、房屋津贴、电话津贴）固定工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强度、环境等劳动要素为依据，将公司后勤员工分为经理、主管、技术策划及普通员工四级。每级又根据员工的实际任职情况确定固定工资基数，形成岗薪序列。不仅满足不同的岗位要求所反映的收入差异，激励员工以提升自身业务水平获得更高的收入，而且还满足对岗位和薪级动态评价及调整的需求，形成岗薪的动态管理。（二）绩效奖金：绩效奖金是薪资结构中直接体现激励的薪资部分，即为月度绩效奖金。 1、月度绩效奖金： 月度绩效奖金是根据月度销售回款额提取一定比例对后勤员工进行月度工作奖励。2、月度绩效奖金的计算公式员工月度绩效奖金=全国回款的2%所有后勤人
3、员系数之和岗位系数四、月度绩效奖金分配方案1、月度绩效奖金与销售回款的挂钩与分配月度绩效奖金与公司考核期内销售目标完成情况和部门（员工）的工作计划挂钩，月度工作计划量化计分进行考核。完成月度目标销售回款和月度工作计划即可按月度绩效奖金发放；如当月未完成月度销售目标回款180万，则员工不参与绩效奖金的分配。2、月度绩效奖金的分配办法（1）将所有后勤人员分为两个考核梯队A、中层管理员工考核（总监、经理、主管）B、基层员工考核（2）具体分配办法：A、根据每个月度绩效奖金总额，分两个不同的考核梯队，分别计提出20%的绩效奖金；B、根据每月实际考核分值排名，每个梯队排名靠后的10%的员工，将计提出10%的绩效奖金；C、以上计提奖金部分，将用于奖励每个梯队月度绩效考核排名靠前的10%的员工，并在当月奖金中体现。以上薪资考核方案，待讨论确定后执行。人事行政部
