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1、四川川投置信房地产开发有限责任公司标准 Q/CTZX-HR-001/21.0薪酬管理制度 2011- - 批准 2011- - 实施 一、 目的 为体现按劳分配、效益优先的原则，激发员工的工作积极性、创造性，实现经营人才的人力资源管理目标，特制定本薪酬管理制度。二、 薪酬设计原则 薪酬设计遵循以下原则：（一）整体薪酬水平保证竞争优势，核心岗位市场领先；（二）以岗位价值为定薪基础，以个人绩效为调薪依据；（三）激励效用为先，兼顾内部公平；（四）此薪酬制度适用于川投置信及川投丽景公司，工程部根据项目情况实行工程类行政工资或工程类提成工资。三、 职位等级与薪酬标准 依据工作内容、职责权限以及任职要求的
2、不同，同时结合行业现实状况，项目公司实行职位等级工资制。各职位等级及相应基本工资标准见“附件一：职位等级与基本工资标准”。 职位等级与基本工资标准将结合本项目内部部门及岗位设置情况，并依据市场薪酬水平定期或不定期进行修订。四、薪酬结构类别 （一）行政类工资1、适用范围：总经办、行政部、财务部、拓展部、园林部、技术部的职位类别的员工及各部门内业，薪酬结构如下：2、工资结构：年度薪酬 = 基本工资工龄工资年度绩效工资+项目效益奖金 （1）基本工资：各岗位的基本工资见附件一职位等级与基本工资标准（2）工龄工资：项目所有员工均享受工龄工资。工龄工资标准为100 元/年，从进入置信时间起每满一年连续工龄
3、，工龄工资增加100 元。（3） 年度绩效工资1）总经理助理级别及以上经营管理层员工，其年度绩效工资总额为本人全年基本工资总额的40%，绩效工资在次年年初按公司经营管理层年度绩效考核管理办法，经川投置信董事会考核批准后，按相应考核结果发放。成都置信集团派驻的高管人员同时接受置信集团的考核并经批准后，方可发放年度绩效工资。2）公司其他管理层及普通员工的年度绩效工资结合项目经营状况，根据员工个人绩效考核结果予以计算发放。计算方式如下： 年度绩效工资 = 当年在职期间基本工资总额（试用期工资不计入）12 a）当年12 月31 日前未转正员工，不享受年度绩效工资；当年12 月31 日前因任何原因离职的
4、员工，不享受年度绩效工资。 b）当月病、事假累计7 天（含）以上，当月所对应的绩效工资扣除一半；当月病、事假累计15 日（含）以上，当月所对应的绩效工资全额扣除。（4）项目效益奖金在公司总体效益良好的前提下，公司根据各项目目标计划完成情况发放项目效益奖金，奖金总额为项目税后净利润的4%。（二）工程类行政工资（1）适用范围：牧山丽景项目工程部、预算部（2）工资结构：工程部员工薪酬 = 基本工资工龄工资交通通讯补贴年度绩效工资+工程质量奖金+交房维修奖金+项目效益奖金预算部员工薪酬 = 基本工资工龄工资交通通讯补贴年度绩效工资+成本控制奖金+项目效益奖金 1）基本工资按职位等级核定的标准每月计发。
5、2）工程质量奖金 公司按照主体封顶和工程竣工验收两个时间节点予以考核发放工程质量奖金。各考核期内，奖金金额按照不高于考核期间（本标段/批次开工至主体验收或主体验收至交房）员工各月基本工资总额的34%予以考核发放。3）交房维修奖金公司在工程竣工验收12个月后予以考核发放交房维修奖金，奖金金额按照不高于考核期间（本标段/批次开工至交房）员工各月基本工资总额的11%予以考核发放。4）成本控制奖金公司在工程竣工验收12个月后予以考核发放成本控制奖金，奖金金额按照不高于考核期间（本标段/批次开工至交房）员工各月基本工资总额的13%予以考核发放。5）空档期工资工程空档期开始时间为老项目交付后第四个月，结束
6、时间为新项目开工前第三个月。空档期工资标准详见附件一职位等级与基本工资标准。（三）工程类提成工资（1）适用范围：花园城C区工程部（2）工资结构：基本工资工龄工资交通通讯补贴+工程提成+项目效益奖金1）基本工资按职位等级核定的标准每月计发。2）工程提成工程人员提成标准依据各项目建筑面积、开发周期及人员编制等情况，同时参照市场同业薪酬水平予以确定。工程提成结合项目开发进度，在基础、主体、竣工、交房等各个阶段予以发放。（四）营销类提成工资（1）适用范围：销售部、策划部人员（2）工资结构： 销售部员工薪酬 = 基本工资工龄工资交通通讯补贴+营销提成+项目效益奖金策划部员工薪酬 =基本工资工龄工资交通通
7、讯补贴+营销提成年度绩效工资+项目效益奖金1）基本工资按职位等级核定的标准每月计发。2）营销提成策划人员、销售人员提成标准依据各项目可售面积、售价及人员编制等情况予以确定。具体提成办法由销售部及策划部拟定，报公司审批通过后执行。五、各项补贴1、交通、通讯补贴交通通讯补贴适用于副主管以上级管理人员、外出频繁工作的员工、外勤及其他私车公用的岗位。人员分类职位级别交通补贴通讯补贴管理人员总经理4500500副总经理/副总会计师/总经理助理2700500经理级/副经理级600-1000300主管级500-800200副主管级300-500200其他岗位各部门技术类员工200-400其他副主管以下级别私
8、车公用的员工100-600100-2002、远郊、异地补贴远郊项目总经理助理级别及以上的员工按每2000元/月标准发放异地补贴，其他员工按每200元/月标准发放异地补贴，异地补贴每月随基本工资一同发放。3、误餐补贴公司按每月400元/人的标准补贴给员工食堂，如员工不在食堂就餐，公司按每月350元/人的标准补贴给员工。六、工资及补贴的发放1、基本工资、工龄工资、交通通讯补贴在次月12号发放，年度绩效工资及项目效益奖金在次年农历春节前发放，工程质量奖金、交房维修奖金、成本控制奖金及工程提成按照规定节点发放。2、在年度绩效工资及项目效益奖金发放当月离职员工无年度绩效工资及项目效益奖金。3、补贴发放工
9、作程序及注意事项详见四川川投置信房地产开发有限责任公司补贴管理暂行办法。七、 薪酬定级与调整 （一）薪酬定级1、行政部及相关部门负责人应根据员工职位等级、个人能力、工作表现等因素核定其薪酬水平，并报总经理助理、副总经理和总经理审批后执行。2、总经理助理及以上员工定薪及薪酬调整报总经理审批后执行。3、公司总经理定薪与薪酬调整报董事长审批。 （二）薪酬调整 薪酬调整根据绩效考核结果每半年进行一次，具体要求如下： 1、半年内连续两个季度绩效考核结果为B 级（含）以上的员工才能享有涨薪资格；半年内连续两个季度绩效考核结果为D 级（含）以下的员工启动降薪程序。 2、员工个人薪酬调整幅度根据其绩效考核结果以及公司薪酬增长预算予以确定。薪酬调整的审批程序如下：（见下页） 八、 保密规定 本制度为受控文件，制度附件中的薪酬标准应严格保密；同时所有员工对本人薪酬数据必须严格保密，不得与他人议论、传阅或以其它方式泄漏，若有违犯，直接辞退。九、 附则 （一）本制度由行政部部提出并归口管理 （二）附件一：职位等级与基本工资标准（三）本办法自领导批准之日起执行。（四）附加说明本标准起草人：周小莉本标准审核人：黄晓进、黄劲、陈建蓉、周卫、李剑、蒋波 PAGE
