天狮集团隐性业务问题防治法(最新修订版).doc

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1、红色文字为修订部分隐性业务问题防治办法（2011年修订版）第一章 总则 制定目的为了保证天狮集团持续、稳定、健康、快速发展，防范、治理业务上存在的隐性问题，降低隐性业务问题成本，明确隐性业务问题相关责任，提高工作效率和业务水平，塑造国际化企业形象，构建良好的工作平台，特制定本办法。 定义 隐性业务问题是指，在业务过程中存在的，能够对业务的正常、高效开展造成负面影响的，并有可能给集团带来直接或间接经济损失的问题。 适用范围本办法适用于天狮集团全体员工，包括但不限于集团总部各职能中心、各事业部及下属区域和子公司、直属子集团全体员工海外区域在对本地化员工执行本办法罚则时，如与当地国法律相冲突，参照当

2、地国法律执行。 管理权责4.1全球法审监察中心负责起草和修订本办法，其应根据天狮组织结构及业务开展特点保持及时修订，以确保政策及流程能够满足集团业务发展的需要。4.2集团总部各职能中心、各事业部及下属区域和子公司、直属子集团负责同全球法审监察中心紧密配合，共同制定、实施、监督执行业务隐性问题防治办法，维护良好的工作环境，尽可能梳理并消除业务方面可能存在的隐患。4.3各部门在根据本办法给予员工奖励或处罚时要进行沟通协调，保证落实并及时将奖惩决定通知员工本人。4.4各部门应确保本部门全体职员了解其所属岗位正确的业务制度、流程、操作及标准和公司相关规章制度。4.5本办法适用范围内的全体员工及各部门均

3、须按公司的隐性业务问题防治办法规范自己的业务行为；若对奖惩决定有异议，有权向集团奖惩委员会提出复议。集团奖惩委员会决定为终局决定。5 隐性问题分类和处罚标准为了消除、杜绝隐性问题的发生，根据隐性问题的严重程度，对隐性问题划分为甲、乙、丙三类责任类别，制定相应的处罚标准。隐性问题发生时将根据责任类型，给予责任人相应处罚。 隐性问题责任类型 甲类责任 上级主管或相关负责单位未能及时给新入职员工指定生活导师和工作导师，导致员工不能及时融入团队和进入工作状态，不能及时了解熟悉公司制度、工作流程等而产生工作失误、效率低下或员工流失的； 上级主管未能履行管理职责而被下级或同级多次投诉，经查证属实的； 上级

4、主管未能对下级进行有效指导、培养导致人才流失的； 经过入职培训，相关岗位人员依然不能清晰了解本岗位业务知识及工作流程，造成工作疏漏的； 相关岗位人员在日常工作中，不能主动提高自身业务水平和能力，不能适应公司业务发展的； 相关岗位人员未能按照岗位职责、工作流程或相关制度进行业务操作，造成工作疏漏的； 相关岗位人员由于明显缺乏工作责任心，造成工作疏漏，给公司带来直接或间接损失的； 团队领导管理能力、组织能力差，工作缺乏计划性，造成管理混乱，影响正常工作秩序的； 团队领导对下属工作职责安排划分不清，影响工作效率的； 各级管理者在执行工作任务时，未能明确工作计划，影响工作效率，或造成整体工作延误的；

5、员工发现职责范围内的工作出现异常情况并影响工作正常进行，但没有及时向主管领导或相关部门反映的； 下级员工在工作场合对上级领导缺乏应有的尊重和职业礼貌，或者拒不听从工作安排和指挥，对正常工作开展造成影响的； 部门缺乏应当具备的管理制度、操作流程、岗位操作手册和操作标准，或者部门管理制度、操作流程、岗位操作手册和操作标准存在明显缺陷或漏洞长期未能改善，或者有相关规定但不严格遵照执行的； 业务部门应当制定但没有制定标准化流程的；业务部门未对可量化工作制定标准的，或虽然制定了标准但未严格履行的； 业务部门工作流程明显不合理，存在隐患且长期未主动发现或改善的； 存在竞争上岗岗位时，未能有效进行竞争上岗，

6、或对部分人员进行特殊照顾的； 各级管理者在选拔人才、员工晋升、考核过程中，任人唯亲、嫉贤妒能的； 部门资金预算与实际需求情况明显脱节，连续1个季度未得到有效改善的； 部门专项经费设置不合理，超出或少于实际需求30%以上（含30%）的； 邮政邮件分发处理不及时，影响公司或部门正常业务的； 未能及时处理km电子邮件，或km电子邮箱已满未能及时清理，造成工作延误或疏漏的； 故意不接听或拖延接听办公电话、手机，造成工作延误或疏漏的； 负责办理邀请函、签证部门未在正常时间内办理邀请函、出国人员未在正常时间内办理签证，影响工作进度的； 由于外事计划安排不周导致时间紧迫需要加急，对工作计划造成影响，增加公司

7、工作成本的； 各级管理者在执行上级交办的业务上，工作不力，大打折扣，不予贯彻落实，或者互相推诿，或者不能按工作计划及时落实的； 各级管理者未按工作计划时限完成公司或领导安排工作，无充足理由或虽有理由但未及时与领导沟通的； 各级管理者未能及时按照上级领导指示落实相关工作，或不能按时完成导致工作明显延误，以致影响工作效果和进度的； 内外部信息沟通中不及时、不明确或沟通不畅，导致业务损失、业务中断的； 在集团内外部沟通或会议发言中，由于言语措辞不当，造成不良影响的； 各级领导不能认真履行自身职责，错误指派或不恰当安排他人承担工作事项，造成不良后果的； 相关岗位人员服务意识不足，与接口部门配合度不够，

8、影响部门形象或工作效率的； 相关岗位人员未及时更新教育文宣资料，对市场造成影响的； 部门间分工不明晰，导致推诿扯皮，给公司造成损失的（注：相关部门均要处罚）； 对于上级或下属及其他部门要求协调配合不闻不问，拖延时间，推诿扯皮的； 对下属员工所犯错误进行隐瞒包庇，或者在处理犯错误员工时推诿扯皮、混淆视听、推卸责任的； 各级管理人员不实事求是地拟写工作报告，弄虚作假的； 对内部审计、监察及法务工作所进行的调查隐瞒或拒不说明情况并不配合工作的； 各部门对外接口不符合单一化的要求（包括海外），造成沟通不畅，影响业务正常开展的； 各级管理者违反财务制度，违规报销数额较大的，或财务人员把关不严导致数额较大

9、的违规报销产生的； 财务人员责任心不强，导致帐务处理严重错误或帐目混乱的； 上级领导发生的费用，以下属名义违规报销的； 享有业务决策自主权的部门，以董事长签批为由推卸本部门责任的。董事长反对业务部门意见，另行决定的除外； 在3个工作日内传达集团或董事长召开的会议精神的不充分、不到位、或曲解会议精神的； 参加集团或董事长召开的各类管理会议，未能根据会议内容提前准备会议资料或发言内容，影响会议效率的； 未能根据集团或董事长召开的各类管理会议的会议纪要的规定，及时落实各项工作的； 各级管理者在日常工作中，不认同企业文化以及企业精神文明建设精神的； 相关人力资源部门员工招聘不力，用人单位不能较好把关，

10、新聘用人员不能较好胜任本岗工作的。 乙类责任 未能合理使用公司资金，发生费用明显不合理的； 各级管理者超越审批权限或者化整为零，违规审批的； 外派人员回总部待岗时间较长，相关人事部门未能及时协调和妥善安排的； 部门工作缺乏计划性，人员工作不饱和，无法达到既定绩效指标的； 针对同一业务，各部门之间内部标准不统一，且未及时进行沟通加以调整，以致造成公司损失的； 原材料、导入产品未能建立特采标准、审批流程、检验方法，或未按标准执行，给公司造成损失的； 由于管理不严、操作失误或制度执行不力，造成生产、安全或质量事故的； 由于技术问题产生的设计方案不合理等原因导致产生大量的变更，增加工程成本的； 未建立

11、招标文件审批流程、工程变更签证等制度或未按公司制度操作，给公司造成损失的； 设定产品标准失误，不符合国家法律法规的； 招投标中标单位确定后，未经审批擅自变更中标单位的； 采购价格明显高于市场同类产品正常价格的； 应收账款未及时处理，给公司造成损失的； 原料、包材（特别是标签、中包盒）的供应商发生变更时，未进行再验证确认，造成返工或给公司造成直接或间接的经济损失的； 原材料（包括小料）供应不及时，导致延误生产或市场供应间断的； 质检部门未严格按已建立的标准检验，造成不合格物品验收入库或给公司造成一定的经济损失的； 区域向总部虚报产品质量问题，违规退货，造成费用、成本增加、浪费的； 按照财务制度，

12、应当入帐的收入，违规没有入帐的； 工作缺乏责任心，造成不良影响和经济损失的； 在组织绩效或员工绩效的评价过程中，存在舞弊、作假或显失公平的情况，致使考核目的无法达成的； 在各类奖励、表彰的评比、评选过程中，或对表彰奖励行为的估算测评过程中，弄虚作假，徇私舞弊的； 审计评价严重失实，或审计工作存在明显重大疏漏的； 由于市场预测明显失准，造成库存积压，导致仓库周转率低的； 在市场情况无明显变化的情况下，取消或变更产品订单的； 产品质量、物流运输质量投诉信息不真实，造成公司资源浪费的； 海外区域未能根据集团整体战略要求推进人员本地化工作进程的； 未按集团规定下市场或进行产品导向和事业导向的教育工作的

13、； 相关岗位管理人员未积极下市场了解真实情况闭门造车，作出违背市场规律和特点的决策，对市场造成不利影响的； 中高层管理者的战略思维和策略规划能力不足，对公司战略的理解和向下级传达不到位、打折扣、甚至形成战略传导的“隔热层”的； 产品保障不力，对市场造成影响的； 海外分公司未在合理的期限内，完成股权置换工作的； 大型会议物资管理不善（尤其会后），造成集团资产流失的； 库存物资管理不善，造成过期毁损的；实物管理不善，造成账实不符的； 没有按期对“不良资产”进行整改处理，造成集团资源浪费、损失的； 生产设备闲置，长期未有效利用的； 商务谈判或者供应商选择过程中发现有与自己存在私人利益关联的供应商，没

14、有尽到回避义务的； 出差计划不明确，借出差之名游山玩水、观光购物，导致工作效率低下，浪费集团差旅资源的； 超标准、超预算报销费用，而不能提供充足理由和证据的； 资金调拨与业务部门预算脱节，影响资金有效利用、部门业务正常开展的； 海外空运费用超高，或者发生空运费用严重不合理，造成公司资金浪费的。 专项经费设置不合理，在足够人、财、物力支持的情况下，部门职责内应当完成的工作，交给外部机构完成，浪费公司资金的； 未经法律部门审核同意，未加盖合同专用章或合同标的额超出权限范围擅自对合同进行用印、签字、履行，未造成损失或损失不大的； 在公司运营、对外经济交往、开展各项经营业务时，不签订书面合同，擅自口头

15、承诺，未造成损失或损失不大的； 参加合同谈判人员应当回避而没有回避的； 业务部门对合同对方主体资格、资信状况、经营状况、信誉程度、履约能力等相关情况未经核实即与之签订合同，给公司造成轻微损害的； 签字盖章的正式合同文本被合同对方修改，而业务部门未尽注意义务，未造成损失或损失不大的； 签字盖章的正式合同文本与法律部门审签确认的文本不一致，而印签部门擅自予以用印，未造成损失或损失不大的； 需签字盖章的正式合同文本未填写合同主体、授权签字代表或经办人员姓名及合同签订日期等重要内容以致合同内容不完整的； 业务经办人员丢失合同正本的； 在3个工作日内没有传达集团或董事长召开的会议精神，影响会议精神贯彻执

16、行的； 相关岗位人员不积极履行职责或不正确履行职责，导致产生纠纷、诉讼、仲裁或涉嫌违法、违规受到有关机关调查的。 丙类责任 相关部门制定规章制度，未事先征求法律部门意见，导致公司违法的； 未经授权或超越权限擅自代表公司签订合同的； 未严格按合同约定履行，导致纠纷发生并使公司处于不利地位或遭受损失的； 主管领导对新入司员工未尽到入司引导、制度培训等责任，造成新入司员工违反纪律受到处罚的；对岗位调动的员工，相关管理部门人员未及时告知和跟进，使该员工未能及时执行公司相关规定、标准的；员工离职时，相关部门人员未按正常工作流程办理的； 销售指标制定与实际情况存在重大误差，影响市场健康发展的； 向上级或主

17、管部门提供虚假数字或虚假报表的； 缺乏责任心或把关不严，未按岗位职责或流程制度工作，产生严重后果和重大经济损失的； 对供应商执行订单、办理商检等延误事宜催办不力，且未能及时与相关接口部门沟通，造成销售市场供应中断或停滞的； 分公司设置决策不合理，未能启动市场，取得预期效益，造成公司资源浪费的； 营销决策前未对竞争对手进行充分的了解和分析，造成市场运作失败的； 在新老产品切换工作中，沟通衔接不畅，影响市场推广效果，造成隐患或损失的； 产品在推向市场后，发现存在重大内在缺陷，给公司造成重大经济损失的； 研发新产品或导入品事先没有对国家法律法规进行有效研究，与法律规定相冲突的，给公司造成重大损失的；

18、 在产品开发与制造方面没有充分考虑产品应该辐射的国家，市场预测失误，给公司造成损失的； 重复导入功能相近产品，造成产品结构不合理，浪费集团资源的； 自主研发产品或导入品方向性错误，造成集团研发经费大量浪费； 产品定价测算出现重大失误，造成产品滞销的； 造成重大生产或安全责任事故的； 造成重大产品质量事故的； 由于工作失误，给公司增加税务负担的； 违反保密义务，泄漏商业机密，给公司造成损失的； 招标人员与投标单位暗中勾结抬高投标报价，或减少工程量提高单价，以低价中标再通过变更增加索赔的； 财务人员明确知道款项用途，与业务经办人串通作弊，违规报销的； 暗指、索要、接收供应商或合作方吃请、娱乐或礼金

19、的； 利用公司财产或借助公司资源送人情、装面子，或者谋取私利的； 利用职务便利公款吃喝，挥霍公司财产的； 歧视经销商，对经销商语言侮辱或行为伤害的； 监督检查部门受理举报，经查情况不属实，且为恶意举报的； 对监督检查部门或者揭发人员进行打击报复或恶意陷害的； 业务部门各级领导对本部门内的隐性问题听而不闻、视而不见，欺上瞒下或不及时按照本办法处理的； 团队领导草率授权，用人不当，给公司造成重大损失或影响的； 上级领导或总部工作人员赴区域及分/子公司开展工作时，索要财物、公款大肆吃喝、消费玩乐，或者要求在区域及分/子公司报销费用（尤其是摊派报销）的；如果当地财务人员违规给予报销的，同时追究财务人员

20、责任；对于勇于揭发、检举上述问题的员工，集团将给与奖励； 在3个工作日内没有传达集团或董事长召开的会议精神，影响会议精神贯彻执行，并给集团造成损失的； 未经法律部门审核同意，未加盖合同专用章或合同标的额超出权限范围擅自对合同进行用印、签字、履行，造成损失较大的； 相关岗位人员不积极履行职责或不正确履行职责，导致发生纠纷、诉讼、仲裁或受到有关机关处罚，给公司造成经济损失或不良影响的； 对内部审计、内部监察及法务工作所进行的调查不提供证据或保管不善丢失证据，给公司造成经济损失或不良影响的。 工作效率责任 部门领导分配工作时无特殊理由没有明确规定完成时间，或者制定时间计划严重不合理，负甲类责任。根据

21、工作量不同，制订时间计划可以参考2小时完成、4小时完成、6小时完成、8小时完成的标准或者按工作日计算的标准； 员工无正当理由未按时间计划完成工作任务，或有理由但没有事先沟通，应根据超时情况负不同的责任； 2小时计划，在4个工作小时之内（含计划中的2小时）超时完成，负甲类责任；超过4个工作小时（含计划中的2小时）的负乙类责任； 4小时、6小时、8小时计划，在12个工作小时之内超时完成，负甲类责任；超时12个工作小时以上完成的负乙类责任； 1个工作日以上，5个工作日（含5个）以内的时间计划，超时24个工作小时之内完成的负甲类责任，超时24个工作小时以上的负乙类责任； 5个工作日以上的时间计划，超时

22、48个工作小时之内完成的负甲类责任，超时48个工作时以上的负乙类责任； 处罚及连带处罚标准 处罚原则 处罚方式包括经济处罚和行政处分。经济处罚按照责任人月薪的一定比例进行，但一次处罚额度不得超过月薪的20%。行政处分包括口头警告、书面警告、记过、降职、留用察看、辞退等。 处罚时可单独给予经济处罚，也可在给予经济处罚的同时，视违规行为的情节严重程度、影响范围、可能造成的后果等，给予相应的行政处分。 处罚本着处罚直接责任人的原则进行。如同一隐性问题，由两名或两名以上责任人造成，则全部责任人都要进行处罚。如同一隐性问题，由两个或两个以上部门共同造成，则全部有责任的部门都要进行处罚。 如所发生的隐性业

23、务问题，未能在本规定相应责任类型中予以表述规定，则参照最相近的责任条款以及本办法的原则和精神给予处罚，或由集团奖惩委员会讨论后作出决定。 根据隐性业务问题的严重程度及造成负面影响的大小，按照公司的奖惩原则和精神集团奖惩委员会可以作出加重或减轻处罚决议。 甲类责任处罚标准对于归入甲类责任的隐性问题责任人，相应的经济处罚是本人当月工资额的10%。（给公司造成经济损失的还要另行赔偿）。如属部门内部自查出的问题，由奖惩委员会酌情处理。同时，奖惩委员会可视违规行为的情节严重程度、影响范围、可能造成的后果等，给予责任人加重处罚和相应的行政处分，对上级领导未尽管理责任的酌情给予连带处罚。 乙类责任处罚标准对

24、于归入乙类责任的隐性问题责任人，相应的经济处罚是本人当月工资额的15%，向上连带一级主管领导，相应的经济处罚是本人当月工资额的10%。（给公司造成经济损失的还要另行赔偿）如属部门内部自查出的问题，由奖惩委员会酌情处理。同时，奖惩委员会可视违规行为的情节严重程度、影响范围、可能造成的后果等，给予责任人加重处罚和相应的行政处分，对上级领导未尽管理责任的酌情给予连带处罚。 丙类责任处罚标准对于归入丙类责任的隐性问题责任人，相应的经济处罚是本人当月工资额的20%，向上连带两级主管领导，相应的经济处罚是本人当月工资额的20%。；（给公司造成经济损失的还要另行赔偿）如属部门内部自查出的问题，由奖惩委员会酌

25、情处理。同时，奖惩委员会可视违规行为的情节严重程度、影响范围、可能造成的后果等，给予责任人加重处罚和相应的行政处分，对上级领导未尽管理责任的酌情给予连带处罚。 辞退辞退须具备充分的证明材料，并报集团奖惩委员会由集团奖惩委员会讨论后决定。通过后再报集团董事长审批。辞退员工必须经奖惩委员会及董事长批准。凡因隐性问题责任，给公司造成无法挽回的重大损失，将被辞退（给公司造成经济损失的还要另行赔偿）。经过审查，批准辞退时，人力资源中心将通知部门负责人，由部门写报告或填写辞退的表格，通知员工被辞退。人力资源中心须填写工作变动表，以办理财务手续。此项违纪处罚向上连带其各级主管领导直至主管副总裁，相应的经济处

26、罚是个人当月工资额的20%。 追究刑事责任对犯有盗窃、商业受贿、职务侵占、挪用资金、敲诈勒索、侵犯商业秘密等人员，公司除进行辞退和经济处罚外，还将移交司法机关依法追究当事人的刑事责任。 董事长提议董事长可以根据隐性业务问题的严重程度，按照公司的奖惩原则，提出加重或减轻惩罚，但单次罚款不超过责任人本人月工资额的20%。 附加处罚 在每一个绩效考核年度内，如员工个人因隐性业务问题受到处罚，其年度“工作贡献奖”的发放根据集团人力资源中心有关规定执行。 在每一个考核年度内，如一个部门内出现隐性业务问题，部门内员工被处罚6人次以上的，丧失年终优秀团队及模范中心的集体获奖资格。 在每一个考核年度内，如员工

27、个人因隐性业务问题被直接处罚及连带处罚3次以上的，丧失年终优秀员工等个人奖项获奖资格。 附则 责任认定处理程序 监督检举：集团总部各职能中心、各事业部及下属区域和子公司、直属子集团、外部合作伙伴均可对隐性业务问题进行监督检举。全球法审监察中心负责日常监督工作。 处罚提拟：执纪检查部门或员工所在部门根据隐性业务问题的发生情况，依据本办法，向全球法审监察中心提报。全球法审监察中心对违规行为进行调查并提拟处罚建议。 处罚作出：全球法审监察中心将调查报告和处罚提议提交集团奖惩委员会秘书长，由秘书长召集集团奖惩委员会会议讨论处罚提议，并按照少数服从多数的原则作出处罚决定。全球法审监察中心按照集团奖惩委员

28、会讨论结果起草处罚决定。 处罚告知：执纪人员按照处罚结论以书面、邮件、电话或面谈等形式，向被处罚人员告知处罚内容。如被处罚人员对被告知的处罚内容存在异议，则必须在接到告知后1个工作日内以书面形式向执纪人员提出申诉，并按执纪人员要求提供相应的证明。申诉期间，不影响处罚决定的公布和执行。 处罚决定：对处罚决定进行申诉的，则由集团奖惩委员会按照少数服从多数的原则做出复议决定。涉及到总监级（含总监级）以上人员的处罚，以及疑难、重大、影响面较广的处罚，可由全球法审监察中心提交集团奖惩委员会讨论后作出决定。复议后的决定为最终决定。全球法审监察中心将处罚决定提交集团奖惩委员会委员会签，会签后由E-HR与办公

29、自动化处在KM上公示。 处罚实施：由全球法审监察中心组织实施，战略及组织绩效考核部门、人力资源部门并各业务部门组织落实。 其它规定 对预防、改善、治理隐性业务问题作出突出贡献的部门或个人，公司予以表彰奖励，具体奖励办法参见工作纪律奖惩制度。 对员工的奖惩情况，可作为工作绩效和年度考核考虑的因素。 依据劳动法的规定，对员工的经济处罚，每月总计不超过本人工资额的20%。 作为一般准则，给予员工任何一种处罚，必须向该员工解释清楚，允许员工本人对处罚决定发表意见。 给予员工辞退处罚，必须将所有的材料和证据同时提交全球法审监察中心和全球人力资源中心。 集团各中心、各职能部门制定和颁布出台的有关业务问题的

30、管理办法、制度等是本办法的组成部分，须综合考虑本办法，协调执行。 如本办法的内容与集团工作纪律奖惩制度的规定有重合或不一致的地方，凡属隐性业务问题的，应当优先适用本办法。如产生争议，由集团奖惩委员会最终决定。 本办法中没有规定的，由集团奖惩委员会所做出处罚决定，其决定为本办法的补充。 违纪处罚的罚款收入进入奖励基金帐户，对员工的奖励资金从该帐户中列支。 全球法审监察中心及集团奖惩委员会享有本办法的最终解释权。 本办法自发布之日起执行。全球法审监察中心2011年2月18日修订下面是赠送的励志散文欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除！上面才是您需要的正文。十年前，她怀揣着美梦来到这个陌生的城市。十

31、年后，她的梦想实现了一半，却依然无法融入这个城市。作为十年后异乡的陌生人，她将何去何从？笔记本的字迹已经模糊的看不清了，我还是会去翻来覆去的看，依然沉溺在当年那些羁绊的年华。曾经的我们是那么的无理取闹，那么的放荡不羁，那么的无法无天，那么轻易的就可以抛却所有去为了某些事情而孤注一掷。 而后来，时光荏苒，我们各自离开，然后散落天涯。如今，年年念念，我们只能靠回忆去弥补那一程一路走来落下的再也拾不起的青春之歌。从小，她就羡慕那些能够到大城市生活的同村女生。过年的时候，那些女生衣着光鲜地带着各种她从来没有见过的精致东西回村里，让她目不转睛地盯着。其中有一个女孩是她的闺蜜，她时常听这个女孩说起城市的生

32、活，那里很繁华，到处都是高楼大厦，大家衣着体面这一切都是她无法想像的画面，但是她知道一定是一个和村子截然不同的地方。她梦想着有一天能够像这个闺蜜一样走出村子，成为一个体面的城市人。在她十八岁那年，她不顾父母的反对，依然跟随闺蜜来到了她梦想中的天堂。尽管在路途中她还在为父母要和她断绝关系的话感到难过，但是在她亲眼目睹城市的繁华之后，她决心要赚很多钱，把父母接到城市，让父母知道她的选择是正确的。可是很快，她就发现真实的情况和她想象的完全不一样。闺蜜的光鲜生活只是表面，实则也没有多少钱，依赖于一个纨绔子弟，而非一份正当的工作。而她既没有学历、又没有美貌，也不适应城市生活，闺蜜也自顾不暇，没有时间和多

33、余的钱帮助她。这样的她，连生活下去都成问题，更别说赚大钱了。倔强的她没有因此放弃，而是更加坚定要作为一个异乡人留在这里打拼，相信自己一定可以实现梦想。一开始，她只能做清洁工、洗碗工等不需要学历的工作，住在楼梯间，一日三餐只吃一餐。周围的人对于一个年轻女孩做这类型工作都会投以异样的眼光，在发现她一口乡音的时候就立即转为理所当然的表情。自尊心强的她受不了这两种目光，在工作的时候默默地留意城市人说话的语音语调，和内容。当她做到说话的时候没有人能听出她来自乡下的时候，她开始到各家小企业应聘。虽然她应聘的岗位都是企业里最基层的职位，但是她依然到处碰壁。最后终于有一家企业愿意聘用她，但是工资只有行情的一半

34、，而且工作又多又累。尽管如此，她还是签了合同上班了。她每天都要战战兢兢地等待同事们的叫唤，偷偷地观察别人，谦卑地请教别人关于工作上的问题。也许是她的态度良好，工作尽责，同事们都愿意在空闲的时候教她一些东西，让她受益匪浅。她一天一天地学习着、进步着，慢慢脱离了以前乡下的生活，一步一步地走进城市。十年后，她已经是企业里的第二把手，深得老板器重。谁也想不到十年前的她不过是一个刚从乡下出来的农村女孩。现在的她有着高收入，有车有房，但是她并不快乐。因为五年前她在乡下的父母去世了，邻居联络不到她。直到两年前她事业有成之后回乡接父母才知道这件事。在乡下，待在没有父母的家里时，衣着光鲜的她和周围的环境格格不入

35、。所以她很快回到了城市，重新投入工作，却越来越空虚。因为她这十年来所付出的一切都是为了父母，如今父母不在了，她也失去了快乐。她原以为十年的时间能够让她彻底变成一个城市人，但是她没有想到她十年后依然是异乡的陌生人，无法和父母一起在城市有一个家，依旧孤零零地在城市里寂寞着指尖的香烟 烟草的气味，不知什么时候就开始蔓延。如同那阵阵袭来的压抑，慢慢侵蚀我们唯留的一点点青春笑颜。黑板的一角，突然就被罗列出来一小块记录着距离某一个日子还余下的天数。接下来的生活，便因那个倒计时的数字，变得更加麻木。 而我们却还那么无所事事的躺在校园的花丛中，看透过树荫外的天空。阳光在那个时候似乎也忘记了灼伤我们，就任凭我们

36、一天天的观望。应该说，那些空洞苍白的日子，是我们彼此撑过来的吧。我们就那么一天天的一起观望天空，一起想象以后的日子，一起数着教学楼房顶的鸽子。像是在等待世界末日来临前一定要把一切观够般，校园里有几棵榕树，哪棵树上断了一枝，哪棵树上有个经年的鸟窝，我们都清清楚楚。那时的我们就这么天真，虽然明知某一天很快就会到来。我在想，那时我们还是个孩子吧 而好的孩子是不会抽烟的，那么，我们应该是一群坏小孩。我们都那么无以复加的喜欢看指尖的烟雾，因为那些弥漫的感觉就如十八岁那一年的年华。我们一无所有。后校门的铁门 那时的我们总是若飞鸟般渴望外界，而学校却如同囚笼，囚禁着我们一切的希望与自由。那些保安的可恶嘴脸我

37、们曾一起尝试过多少次。而后来，我们终于屈服了，开始另辟蹊径。或寵信许上苍还是垂青我们的吧，让我们这群叛逆的孩子发现了那扇锈迹斑斑的铁门。 翻越铁门成了我们最开心的事，校服被挂破了，我们还在下面没心没肺的笑。仿佛铁门的另一边就是腾格里的长生天，而里面，便是炼狱。有人说过，世上本没有路，走的人多了也就成了路。锈迹班班的铁门成了我们通往外界的坦途。 当重新翻开记忆，想起那段飞檐走壁的日子，突然就开心的笑起来。只是不知道挂在铁门上的校服裂布，是否在经历了岁月洗礼后，还像以往一样招摇。就如同当年的我们，散落以后，如今真的很想知道各自到底过的好吗？一路公交车的尽头 喜欢一个人或许真的没有理由吧，这个不清楚

38、。但是我们都很清楚的是那一年我们突然就喜欢干一件让老师头痛的事情逃课。焦躁的日子总会被我们颠覆。那个倒计时牌将我们压得喘不过起来的时候，我们便开始逃避，随心所欲的上课法成了那时我们唯一的乐趣。一群大小孩，就这样开始了交接班式的逃课。 我们已经很轻易的就可以越过那扇希望之门。而门外，那一路公车就成了我们的生命线。 喜欢一直坐公车直到尽头，喜欢尽头的那条马路，喜欢那条马路边的一簇簇绿茵。那里没有城市的拥挤与喧嚣，那里很安静，那里是适合我们这群人的地方。我们一起看那些碎碎的阳光的透过叶缝，斑驳成一片片流光。如同那时盲目和麻木的我们，只能透过一些校规的末节去瞻仰外面的世界。记得那时有人说过，我们的生活

39、如同狗一样，被人牵着。说完这话，我们竟没有一个人笑的出。一些事情，你愈是去遮掩愈是容易清晰，原本以为的瞒天过海，结果却是欲盖弥彰。一如我，青春流连的记忆。下面是赠送的励志散文欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除！上面才是您需要的正文。十年前，她怀揣着美梦来到这个陌生的城市。十年后，她的梦想实现了一半，却依然无法融入这个城市。作为十年后异乡的陌生人，她将何去何从？笔记本的字迹已经模糊的看不清了，我还是会去翻来覆去的看，依然沉溺在当年那些羁绊的年华。曾经的我们是那么的无理取闹，那么的放荡不羁，那么的无法无天，那么轻易的就可以抛却所有去为了某些事情而孤注一掷。 而后来，时光荏苒，我们各自离开，然后散

40、落天涯。如今，年年念念，我们只能靠回忆去弥补那一程一路走来落下的再也拾不起的青春之歌。从小，她就羡慕那些能够到大城市生活的同村女生。过年的时候，那些女生衣着光鲜地带着各种她从来没有见过的精致东西回村里，让她目不转睛地盯着。其中有一个女孩是她的闺蜜，她时常听这个女孩说起城市的生活，那里很繁华，到处都是高楼大厦，大家衣着体面这一切都是她无法想像的画面，但是她知道一定是一个和村子截然不同的地方。她梦想着有一天能够像这个闺蜜一样走出村子，成为一个体面的城市人。在她十八岁那年，她不顾父母的反对，依然跟随闺蜜来到了她梦想中的天堂。尽管在路途中她还在为父母要和她断绝关系的话感到难过，但是在她亲眼目睹城市的繁

41、华之后，她决心要赚很多钱，把父母接到城市，让父母知道她的选择是正确的。可是很快，她就发现真实的情况和她想象的完全不一样。闺蜜的光鲜生活只是表面，实则也没有多少钱，依赖于一个纨绔子弟，而非一份正当的工作。而她既没有学历、又没有美貌，也不适应城市生活，闺蜜也自顾不暇，没有时间和多余的钱帮助她。这样的她，连生活下去都成问题，更别说赚大钱了。倔强的她没有因此放弃，而是更加坚定要作为一个异乡人留在这里打拼，相信自己一定可以实现梦想。一开始，她只能做清洁工、洗碗工等不需要学历的工作，住在楼梯间，一日三餐只吃一餐。周围的人对于一个年轻女孩做这类型工作都会投以异样的眼光，在发现她一口乡音的时候就立即转为理所当

42、然的表情。自尊心强的她受不了这两种目光，在工作的时候默默地留意城市人说话的语音语调，和内容。当她做到说话的时候没有人能听出她来自乡下的时候，她开始到各家小企业应聘。虽然她应聘的岗位都是企业里最基层的职位，但是她依然到处碰壁。最后终于有一家企业愿意聘用她，但是工资只有行情的一半，而且工作又多又累。尽管如此，她还是签了合同上班了。她每天都要战战兢兢地等待同事们的叫唤，偷偷地观察别人，谦卑地请教别人关于工作上的问题。也许是她的态度良好，工作尽责，同事们都愿意在空闲的时候教她一些东西，让她受益匪浅。她一天一天地学习着、进步着，慢慢脱离了以前乡下的生活，一步一步地走进城市。十年后，她已经是企业里的第二把

43、手，深得老板器重。谁也想不到十年前的她不过是一个刚从乡下出来的农村女孩。现在的她有着高收入，有车有房，但是她并不快乐。因为五年前她在乡下的父母去世了，邻居联络不到她。直到两年前她事业有成之后回乡接父母才知道这件事。在乡下，待在没有父母的家里时，衣着光鲜的她和周围的环境格格不入。所以她很快回到了城市，重新投入工作，却越来越空虚。因为她这十年来所付出的一切都是为了父母，如今父母不在了，她也失去了快乐。她原以为十年的时间能够让她彻底变成一个城市人，但是她没有想到她十年后依然是异乡的陌生人，无法和父母一起在城市有一个家，依旧孤零零地在城市里寂寞着指尖的香烟 烟草的气味，不知什么时候就开始蔓延。如同那阵

44、阵袭来的压抑，慢慢侵蚀我们唯留的一点点青春笑颜。黑板的一角，突然就被罗列出来一小块记录着距离某一个日子还余下的天数。接下来的生活，便因那个倒计时的数字，变得更加麻木。 而我们却还那么无所事事的躺在校园的花丛中，看透过树荫外的天空。阳光在那个时候似乎也忘记了灼伤我们，就任凭我们一天天的观望。应该说，那些空洞苍白的日子，是我们彼此撑过来的吧。我们就那么一天天的一起观望天空，一起想象以后的日子，一起数着教学楼房顶的鸽子。像是在等待世界末日来临前一定要把一切观够般，校园里有几棵榕树，哪棵树上断了一枝，哪棵树上有个经年的鸟窝，我们都清清楚楚。那时的我们就这么天真，虽然明知某一天很快就会到来。我在想，那时

45、我们还是个孩子吧 而好的孩子是不会抽烟的，那么，我们应该是一群坏小孩。我们都那么无以复加的喜欢看指尖的烟雾，因为那些弥漫的感觉就如十八岁那一年的年华。我们一无所有。后校门的铁门 那时的我们总是若飞鸟般渴望外界，而学校却如同囚笼，囚禁着我们一切的希望与自由。那些保安的可恶嘴脸我们曾一起尝试过多少次。而后来，我们终于屈服了，开始另辟蹊径。或寵信许上苍还是垂青我们的吧，让我们这群叛逆的孩子发现了那扇锈迹斑斑的铁门。 翻越铁门成了我们最开心的事，校服被挂破了，我们还在下面没心没肺的笑。仿佛铁门的另一边就是腾格里的长生天，而里面，便是炼狱。有人说过，世上本没有路，走的人多了也就成了路。锈迹班班的铁门成了

46、我们通往外界的坦途。 当重新翻开记忆，想起那段飞檐走壁的日子，突然就开心的笑起来。只是不知道挂在铁门上的校服裂布，是否在经历了岁月洗礼后，还像以往一样招摇。就如同当年的我们，散落以后，如今真的很想知道各自到底过的好吗？一路公交车的尽头中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节”。金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚。中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节。这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆这些，都已成为人们生活的主旋律。同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比