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1、仓储部叉车队计件工资实施方案 为优化资源配置，充分发挥资产效应，提高叉车使用率，根据目前叉车使用实际情况，提出此计件工资实施方案。 1、指标 1.1叉车使用范围：院内转运成品、欠板玻璃，生产领用集装架、木箱、包装材料（打包带、元钉、纸、塑料布），装卸转运集装架，装卸液氨钢瓶及其他临时性转运物资。1.2装卸、转运任务准时完成率：100%。1.3装卸、转运工作质量：符合公司规定。1.4计件工资按以下标准结算，用于支付人员工资、叉车维修、消耗等所有费用：以实际入库产量为限，院内转运成品、欠板玻璃：1.6元/吨；生产领用集装架、木箱、包装材料（打包带、元钉、纸、塑料布），装卸转运集装架：160元/台班
2、 ，2台班/天；装卸液氨钢瓶及其他临时性转运物资：2元/吨；木箱库木箱转运：1元/只 。1.5每月承担2002年、2004年新购置的二台4T叉车、二台6T叉车的折旧费4720.25元。2、责任2.1装卸、转运货物要及时，按时完成规定或临时安排的任务。服从安排，听从指挥，不得无故拖延。2.2装卸、转运货物时，要轻取轻放，根据货物的属性、特点和库房管理人员的要求操作，不得随意乱堆乱放，不符合规定标准和要求的，要重新转运，重新转运费用不计。 2.3加强员工教育，提高员工素质，严格遵守公司各项规章制度，坚持持证上岗，谨慎驾驶，确保安全、文明生产，避免安全事故的发生。2.4装卸、转运数量应按实结算，每月
3、2日前将任务完成情况报有关部门，接受监督和考核。2.5养老、医疗、失业保险金等个人应缴纳部分，每月按标准计提交公司。2.6加强对叉车的维修保养，确保车辆完好运转，叉车维修保养费用及其他各项消耗，均由计件工资中支出。2.7未经批准不得私自对外作业，如需对外作业，须经主管部门和分管领导批准。 3、考核3.1装卸、转运要服从管理，按照装卸、转运货物范围和要求，及时装卸、转运货物。无正当理由不能及时完成任务或工作质量不符合公司要求给公司造成损失的，由责任人全额承担，并从其计件工资中扣除。3.2无故未准时完成装卸、转运任务或工作质量不符合公司要求或私自对外作业，每出现一例扣罚200元，造成后果的扣罚10
4、00元。3.3因操作不当给公司造成损失的，由责任人全额承担，并从其计件工资中扣除。3.4公司每三个月对叉车状况检查一次，如发现拼设备现象，将视情况没收预交的10000元保证金并中止承包人资格。待添加的隐藏文字内容13.5无正当理由在承包期内停止承包的，承包人按自动辞职处理。3.6对叉车工实行计件工资，不影响公司对其劳动纪律、安全生产等工作质量考核，并给予奖惩。3.7避免安全事故的发生，出现重大伤亡事故，免除所有奖励。3.8上述各项奖惩与工作质量考核在发放计件工资时同时计发。4、说明4.1员工法定节假日加班按国家相关规定执行，中、夜班津贴按公司规定执行，由承包人支付。4.2员工出现工伤，按公司规定履行有关手续。工伤期间工资待遇按公司规定由承包人承担，医疗费用由公司承担。4.3员工病假必须履行批准手续，病假期间工资待遇按员工手册中相关规定执行，由承包人支付。 4.4本方案自2004年6月起执行。
