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1、成 本 管 理 制 度通 风 区目 录 通风区成本管理领导责任制1 指标分解制度6 通风区材料发放管理制度9 通风区成本分析制度10 通风区成本管理考核奖惩制度11 通风区修旧制度，回收复用制度14 通风区出勤管理制度16 通风区创新奖励制度18 其他规定19 通风区成本管理领导责任制一、领导机构 根据张矿字（8）号关于加大成本（经营）管理考核力度的实施办法，为进一步规范和强化我区成本（经营）管理工作。区成立成本管理领导小组和成本考核验收小组：1、区成本管理领导小组组 长：闫进军副组长：张有忠、马玉宝、周荣峰、张喜忠、李鑫成 员：宋占祺、崔俊岩、赵巍、李红军、王新平、唐爱根、侯建贵、邢卫秀、赵
2、金花2、区成本考核验收小组 组长：闫进军 成员：赵巍、宋占祺、李红军、唐爱根、侯建贵、张华、邢卫秀3、通风区主管成本区领导：闫进军4、通风区成本核算员：赵巍、赵金花二、通风区成本管理领导小组分工图： 通风区成本管理 车间领导小组组长 闫进军 劳保、办公、其它 大型材料临时支出 用工出勤副组长：李鑫副组长：张喜忠副组长：张有忠副组长：马玉宝副组长：周荣峰 瓦 放 风 辖区范围 机 电 辖区范围 维 火 辖区范围 监 仪 辖区范围 测 科技斯 用 工 修 修 用 工 修 药 用 工 测 器 用 工 风 创员 炮 筒 出 勤 工 工 出 勤 工 库 出 勤 工 室 出 勤 工 新三、成本管理职责及范
3、围1.组长闫进军：负责全区成本管理工作，负责各种材料计划平衡、审批、主管劳保、办公、大型材料、临时支出成本的审批，并负责全区成本和用工出勤，监督检查各种成本指标分解和落实，负责全区成本分析，提出整改意见，负责制定全区修旧利废、回收复用计划目标，组织全区成本考核，确定各口奖惩金额，制定下个月成本管理目标。2.副组长周荣峰：主要负责瓦斯班成本管理和所辖范围内修旧利废、回收复用计划目标、审批本口材料计划，监督检查本口成本分解、修旧利废、回收复用落实情况，搞好本口材料分析，提出整改意见，负责本口范围内成本考核，制定下个月本口成本计划。3.副组长马玉宝：主要负责机修、电修成本管理和所辖范围内人员用工出勤
4、，负责本口范围内成本指标分解到班组，制定本口范围内修旧利废、回收复用计划目标、审批本口材料计划，监督检查本口成本分解、修旧利废、回收复用落实情况，搞好本口材料分析，提出整改意见，负责本口范围内成本考核，制定下个月本口成本计划。4.副组长张有忠：主要负责维修班、火药库成本管理和所辖范围内人员用工出勤，负责本口范围内成本指标分解到班组，制定本口范围内修旧利废、回收复用计划目标、审批本口材料计划，监督检查本口成本分解、修旧利废、回收复用落实情况，搞好本口材料分析，提出整改意见，负责本口范围内成本考核，制定下个月本口成本计划。5.副组长张喜忠：主要负责监测、仪器发放室成本管理和所辖范围内人员用工出勤，
5、负责本口范围内成本指标分解到班组，制定本口范围内修旧利废、回收复用计划目标、审批本口材料计划，监督检查本口成本分解、修旧利废、回收复用落实情况，搞好本口材料分析，提出整改意见，负责本口范围内成本考核，制定下个月本口成本计划。6.副组长李鑫：主要负责全区技术创新,利用先进技术减少材料支出。7.侯建贵：主要负责三个瓦斯班成本管理，汇报瓦斯班成本计划，人员出勤，制定瓦斯班修旧利废、回收复用计划目标，并负责监督检查落实情况，搞好瓦斯班成本分解落实到人，搞好瓦斯班成本分析，提出整改意见，负责瓦斯班成本考核，并落实到人，做好本班各种记录。8.李红军：负责区车间成本管理工作，每月汇报车间的成本管理计划，负责
6、车间成本分解和落实，负责车间修旧利废、回收复用计划目标，负责车间成本分析，提出整改意见负责车间成本考核，制定下个月车间成本管理目标，通过思想政治工作提高全区职工成本管理意识，促进全区成本管理。9.张华：主要负责监测班成本管理，汇报本班成本计划，人员出勤，制定本班修旧利废、回收复用计划目标，并负责监督检查落实，搞好本班成本分解落实到人，搞好本班成本分析，提出整改意见，负责本班成本考核，并落实到人，做好本班各种记录。10.唐爱根：主要负责维修组的成本管理，汇报维修组成本计划，人员出勤，制定维修组旧利废、回收复用计划目标，并负责监督检查落实，搞好维修组成本分解落实到人，搞好班组成本分析，提出整改意见
7、，负责本班成本考核，并落实到人，做好各种记录。12、王浩民：主要负责火药库班成本管理，汇报火药库班成本计划，人员出勤，制定本班修旧利废、回收复用计划目标，并负责监督检查落实，搞好本班成本分解落实到人，搞好本班成本分析，提出整改意见，负责本班考核，并落实到人，做好本班各种记录。13、崔清贵：负责瓦斯放炮一班成本管理和所辖范围内人员用工出勤，负责一班指标分解到个人，制定一班修旧利废、回收复用计划，监督检查各种成本落实情况，搞好本口材料分析，提出整改意见，负责一班成本考核，并落实到个人，制定下个月成本计划，做好本班各种记录。14、李刚：负责瓦斯放炮二班成本管理和所辖范围内人员用工出勤，负责本班指标分
8、解到个人，制定修旧利废、回收复用计划，监督检查各种成本落实情况，搞好本口材料分析，提出整改意见，负责本班成本考核，并落实到个人，制定下个月成本计划，做好本班各种记录。15、张洪斌：负责瓦斯放炮三班成本管理和所辖范围内人员用工出勤，负责本班指标分解到个人，制定修旧利废、回收复用计划，监督检查各种成本落实情况，搞好本口材料分析，提出整改意见，负责本班成本考核，并落实到个人，制定下个月成本计划，做好本班各种记录。16、材料保员赵巍：收集各口材料计划，全区材料计划，按计划领料、发料，做好各种记录台帐。17、成本核算员赵巍、赵金花：收集全区各口材料计划，各口材料分解计划，回收、复用、修旧利废计划，每日做
9、好成本消耗记录，用工出勤记录，月底负责各口和全区成本核算，并负责上榜公布。18、办事员薛月明：负责全区成本考核，全区成本考核奖惩兑现。 指标分解制度矿定我区每月材料费40000元，区成本管理领导小组研究，我区每月材料成本按以下方式分解：一、平均分解维修班6000元瓦斯班900元，每班300元。监测班400元火药库班200元机电修车间100元劳保1500元办公1000元其它29900元（临时领用材料费用）二、分解依据1 维修组品名规格单位单价数量金额砖100元/千块块02145002900水泥20袋/吨公斤3504吨1400河沙方/罐方5520方1100坑木杂m90087200钉子公斤110公斤
10、10螺丝10*100条4.25021012*200382410（）03814060风门套90021800锯条根03103合计6000元2、瓦斯班品名单位单价数量金额备注铁丝公斤42元/公斤150630塑料绳公斤7元/公斤15105胶桶159135粉笔盒04624黑色布盘257175圆珠笔根01110111其它111合计9003、监测400元品名规格单位单价数量金额黑色布盘2525焊锡公斤3505175凡士林公斤240512乙醇瓶919锯条根03103棉丝公斤6318钻头20灯泡2020工具配件100灯棍1040其它555合计4004、火药库班200元品名规格单位单价数量金额锁子把820160扣
11、吊付062515木螺丝百个133钉子公斤62515合页付06106合计2005、机电修车间500元品名规格单位单价数量金额角钢节300001210钢丝绳8mm瓶15690电焊条瓶12336瓶12224瓶9218钻头根11212焊锡公斤3505175工具925合计5006、劳保、车间、按区定计划发放。7、其它为临时性支出、大班成本。三、动态分解1、 区各分管口区长每月按矿生产计划确定各口材料成本计划。2、 每月二十八号区召开成本指标分解计划会。3、 会议在区小会议室召开，由组长闫进军主持召开。4、 区成本管理领导小组所有成员参加会议。5、 会议程序：（1）各分管口组长报告各口材料成本计划； （2
12、）领导小组讨论研究； （3）组长闫进军平衡、审批各口材料计划； （4）各分管口组长将材料成本计划分解到班组； （5）班长负责将材料分解到个人。6、会议由材料员记录。7、各口材料计划职工大会上公布。8、各口因井下生产需要，需追加成本计划，各口写追加材料计划，报组长闫进军审批。 通风区材料发放管理制度1.每月所需材料各口根据生产计划报区成本管理小组审批，经区成本小组审核后，写出材料计划，报经营调度审查，领料单据需经区长签字盖章后，报经管科校对盖章，然后领取。2.保管员领取材料必须严把质量关，拒绝不合格产品。3.材料入库上帐、上卡，帐、卡、物必须三对口，发放采取先进先出、后进后出避免库存积压浪费。4
13、.非计划内材料领取，报组长闫进军审批。5.大型材料和其它材料领取，非计划内材料领取，报组长祁元春审批。6.矿临时交办任务所需材料，需写追加材料报告，报矿领导审批。7.区保管员严格按审批制度发放，没有按规定审批的一律不准发料。8.仓库要建帐、挂卡，并且帐、卡、物三对口。保管员认真做好发料记录，记录要写有发料时间，材料名称、数量、型号。 通风区成本分析制度1.每月二十八号通风区召开成本分析会。2.区成本管理领导小组所有成员必须按时参加区成本分析会。3.会议在区小会议室召开，由成本管理领导小组组长闫进军主持召开。4.成本分析内容：（1）材料费用实际完成情况。 （2）回收、复用、修旧利废实际完成情况。
14、 （3）用工出勤。5.成本分析程序：（1）分析全区成本管理。 （2）分析维修班、火药库成本管理。 （3）分析瓦斯班成本管理。 （4）分析监测班、仪器发放室成本管理。 （5）分析机电修车间成本管理。 （6）分析劳保、办公、成本管理 （7）分析区其它成本管理。6.分析方法（1）通报各项指标完成情况，包括全区和各班。（2）对照月计划指标，分析超亏原因，包括主观和客观。（3）针对问题提出整改措施。7.成本核算员负责会议记录。 通风区成本管理考核奖惩制度一、成本验收考核1.每月3号区召开成本考核会议。2.会议在区小会议室召开，会议由考核验收小组组长闫进军主持召开。3.区成本考核验收小组所有成员和区成本管
15、理领导小组所有成员参加。二、考核奖惩办法：（一）成本管理考核奖惩办法1.职工联挂工资：通风区在执行原工资考核结算基础上把通风区每位被考核职工应开工资总额10%作为每位职工成本考核联挂工资。（1）当区成本指标分解到个人时，以个人为考核对象，当区分解给该职工所有指标完成时，支付给该职工全部联挂工资。（2）当区成本指标分解到个人时，以个人为考核对象，当区分解给该职工所有指标未完成时，按其实际完成比例完成多少比例支付给多少比例的联挂工资。分解指标每超过计划1%，罚该职工1%的联挂工资，直到该职工联挂工资全部扣完为止。（3）当区成本只能分解到班（组）时，以班（组）为考核对象，当区成本分解到该班（组），所
16、有成本指标均完成时，支付给该班（组）每位职工全部联挂工资。（4）当区成本只能分解到班（组）时，以班（组）为考核对象，当区成本分解到该班（组），所有成本指标未完成时，按其实际完成比例完成多少比例支付给该班（组）每位职工多少比例的联挂工资。该班（组）每超所有计划指标1%，罚该班（组）每位职工1%的联挂工资。（5）当职工成本分解指标未完成时，按其实际完成比例完成多少比例支付给多少比例的联挂工资。分解指标每超过计划1%，罚该职工1%的联挂工资，直到该职工联挂工资全部扣完为止。职工联挂工资，考核兑现后，剩余部分留区累计使用。2.管理人员联挂工资：在执行原工资考核结算办法基础上，把管理人员每月应开工资总额
17、30%，作为我区管理人员联挂工资的基数，其中15%与我区成本管理工作联挂，其余15%与分管单位成本指标联挂。（1）当成本验收考核分数达到85分以上（含85分）时，与区队工作联挂的15%工资全部支付给管理人员，当考核分数达不到85分时，每降低1分扣管理人员1%的联挂工资，直到该管理人员的联挂工资全部扣完为止。（2）与经营指标联挂，当分管单位的成本指标完成时，与成本指标联挂15%工资全部支付给本人，当成本指标未完成时，对管理人员按分管的实际完成比例，完成多少比例指标，支付多少比例的联挂工资。（三）考核程序：1.考核验收小组考核各分管区长。2.各分管区长考核班长。3.班队长考核每位职工。4. 考核结
18、果由成本核算员负责记录5. 考核结果由办事员负责在开支表列出成本管理考核奖罚金额，在当月工资中兑现奖罚金额，并上榜公布。 通风区修旧制度，回收复用制度1、 每月21号前各口主管区长报各口修旧制度，回收复用计划。2、 区每月21号召开，会议由区长闫进军主持召开，区成本管理领导小组所有成员参加。3、 会议确定全区各口修旧制度，回收复用计划。4、 各口主管区长负责将各口修旧制度，回收复用计划分解到班（组）。5、 回收复用内容： （1）维修班拆除旧通风设施物料风门、砖、钉子、螺丝、扒巨。 （2）机电组：监测线、探头。 （3）瓦斯班：风筒、铁丝。 （4）火药库：纸箱子。 修旧利废内容： 瓦斯放炮班：风筒
19、。 机电组：监测零配件。 仪器室：报废零配件、仪器、仪表背带及套。 火药库：坏炮箱子、木螺丝、锁子。6、 价值折算方法：品名单位折算金额（元）风门套400砖块01钉子公斤12螺丝个03扒巨公斤4炮箱子个12铁丝公斤4塑料绳公斤1监测线米2锁子把8木螺丝个01合页付06皮套个10背带个8风筒节1007、 修旧利废奖惩制度(1)当职工未完成修旧利废指标时,每少完成修旧利废指标1%,罚职工联挂工资1%。(2)当职工刚好完成修旧利废指标时,不奖不罚。 (3)修旧利废成绩显著的个人全区通报表彰,并作为年度评选先进 的候选人。(4)当职工超额完成修旧利废指标时，由区工会负责组织多种形式 活动予以表彰。8
20、记录：各班必须建立修旧利废回收复用台帐,班长负责记录台帐,记录必须经当天值班领导或调度员检查验收,在区修旧利废回收记录上注明,回收材料每半月区验收小组验收一次。 通风区出勤管理制度一、 请假制度1、 职工休班由各班班长掌握，必须满足生产需要的情况方可派休12天由班长批准，3天或者3天以上必须写假条，并在区登记，报主管区长批准。2、 班队长休班由副区长长批准，3天或者3天以上必须报区长批准，技术员休假12天由主技批准，3天或者3天以上必须报区长批准,付区长、主技、工会主席休班必须报区长批准。3、 所有职工休探亲假、年休假、病假，必须按矿要求办公假请休手续。4、 假期已到不能上班者，必须在假期未满
21、前亲自或者直系亲属来矿请假，否则无效。5、 凡是不请假者休班或者不按时上班者，无特殊情况均视为旷勤。二、 用工制度1、 瓦斯员、放炮员根据井下生产实际情况需要出勤。2、 其他人员原则上出勤以考勤和班前会签到为准。3、 班队长出勤24个班，但入井不少于21个班。4、 区管人员无特殊原因，每天按时出勤，入井以信息站为准。三、 临时加班制度矿临时交办任务或者井下有特殊情况需加班时，由值班人员安排职工出勤，调度员记工。四、 考勤制度1、 大班人员7：00到区，调度员在出勤台帐上记名，下班时间在帐上考勤，调度员记名。2、 小班人员按矿规定时间到区，调度员在出勤台帐上记名，按时开班前会议、收工会，按时到区
22、里黑脸报活，盖章考勤，否则无效。3、 调度员负责将当天出勤草帐交成本核算员，成本核算员负责在正规考勤台帐上考勤，并在月底进行汇总，交办事员。五、 出勤牌板管理1、 小班班长负责本班井下地区人员小牌的悬挂。2、 调度员负责其他人员小牌的悬挂。六、 兼职并岗规定1、 每个放炮员当班点2个正常掘进头，每班加5分。2、 每个放炮员当班点1个正常掘进头，1个采面每班加5分。3、 每个放炮员当班点1个正常掘进头或1个采面代点1个整修头或无风机地点根据消耗雷管多少加分，最多加3分。4、 整修放炮员点两处炮加0.5分，3处以上最多加1分。 通风区创新奖励制度1、 小改小革经区里验收，全区通报表彰，并向矿有关部门申报奖励。2、 技术人员技术创新，报矿科研机构审核，按矿有关规定奖励。3、 材料成本创新节约材料，全区通报表彰。 其他规定1、 本制度应向广大职工宣传、贯彻。2、 本制度报经营调度审批备案。
