《完成稿内蒙古铭德房地产开发公司管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完成稿内蒙古铭德房地产开发公司管理制度.doc（32页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第一章 总 则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。二、本制度所述的“项目工程管理”是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、本制度所述的“领导小组”是指公司董事长、股东、总经理、副总经理、总工、财务部经理、工程部经理、合约预算部总监、前期部经理。四、本制度所述的“公司经营班子” 是指公司董事长、股东、总经理、副总经理。五、总工办、工程管理部、合约预算部为工程管理的主要责任部门。第二章 合作单位的确定根据公司制订的
2、项目开发计划，总工办负责组织相关人员、部门办理有关项目工程设计、施工、监理、供货商等单位的比选、招标过程的工作。 一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司的相关规定，总工办组织公司领导小组进行比选确定2-3家设计单位为意向设计单位。总工办再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由总工、总监初审，公司经营班子最终确定开发项目的设计单位；3、根据公司的有关规定，由总工办组织相关部门与股东最终确定的设计单位办理项目设计合同事宜。 二、监理、施工单位的确定：
3、1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据公司有关管理权限界定之规定先由公司领导小组比选，由总工、总监初审，公司经营班子最终确定。 2、总工办组织相关部门与股东最终确定的设计单位办理项目监理、施工合同事宜。三、供货商的确定 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司的相关规定，总工办组织公司领导小组比选确定2-3家供货单位为意向供货商，再依照公司领导小组确定的单位发出书面邀请函，邀请确定的意向供货单位参与开发项目的设备、材料供应；2、通过对供货商的比选，由总工、总监初审，公司经营班子最终
4、确定开发项目的供货商；3、总工办组织相关部门与最终确定的供货商办理供货合同事宜。4、在办理与设计单位、施工单位、监理、供货商单位等外协服务单位签订合同过程中，工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况，提前做好沟通与协调工作。 第三章 项目工程设计管理一、 申领项目规划设计要点： 1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案，由总工办和营销服务部分别于五个工作日内对其初审后报总经理审核，股东最终确认，并于三个工作日内对此作出审批意见。 2、前期部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门审查。二、项目设计委托书的编制与审批 1、根据政府规划国土
5、部门批准的项目规划设计要点和经股东批准的开发项目可行性研究报告的内容，由总工组织相关部门编写项目设计委托书初稿后送总经理初审。 2、项目设计委托书的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等。其中，设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等。3、总经理于三个工作日内对项目设计委托书初稿提出初审意见，总工办于两个工作日内修订后报总经理、董事长审核，股东最终确认。4、总工办根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位。 三、设计审查设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查。设计审查由总经理、董事长审核，股东
6、最终确认，总工办为主要审核部门，工程管理部、合约预算部、营销服务部为参与审核部门。第四章 设计交底和图纸会审 一、工程施工图经总经理、董事长及股东最终审批通过后，总工办应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司。工程行政文员将其中三份存档（总工办、工程管理部、合约预算部、财务部、营销服务部均可借阅），同时下发施工单位四份、监理单位一份。 二、项目工程开工前，工程管理部应要求施工单位、监理单位协助前期部到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续，申领建设工程施工许可证。 三、设计交底和图纸会审由总工办组织，工程管理部参与。施工单位做好会议记录（标准文本由施工单位提供）。会议记录完后，须由施工单位将
7、记录稿提交给总工办、工程管理部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可，并复印五份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方。四、总工办须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单并下发工程管理部。五、工程管理部经理须督促总监理工程师、监理人员和施工单位技术负责人分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上，以便指导施工和绘制竣工图纸。第五章 施工组织设计和施工技术方案审查 一、施工组织设计审查 1、施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计（一式叁份）。施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计
8、。 2、施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后，由监理单位总监（或总监代表）于三个工作日内组织各专业工程师共同审查，并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审核，而后报总工审批。3、施工组织设计审查的内容包括：施工现场总平面布置、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、项目组织架构、施工进度计划及保证措施、工程质量和施工安全保证措施等。4、经相关人员、部门审批同意的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，由工程行政文员将其返回施工单位及监理单位，要求其在两个工作日内按我司审查意见予以修订并签章确认后，再返回工程管理部，由工程行政文员将施工
9、组织总设计报总工审定后将单位工程及分部分项工程施工组织设计报总经理审定（盖公司章）。 5、经审定同意的施工组织设计（指施工组织总设计及单位工程、分部分项工程施工组织设计），总工办留存一份，返回施工单位两份。同时，工程行政文员须将其复印三份，工程部管理部、合约预算部、监理单位一份。6、经审定同意的施工组织设计作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一；如在施工中与实际采用的施工组织方案有较大出入或对结算价格有较大影响时，工程管理部经理须书面报工程总工确认，同时报总经理批示后转合约预算部备查。 二、技术方案审查1、施工条件复杂或施工技术难度大的工程项目，监理单位应要求施工单位提交施工技术方案（一
10、式两份），由监理单位总监（或总监代表）及时组织本单位各专业工程师从施工工艺和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，对其审查意见汇总整理后报工程管理部审批，而后由工程管理部经理报总工及总经理审批。2、对工程项目关键部位或难以判断实施效果的施工技术方案，工程管理部在经申请并获总工同意后可邀请有关专家对其进行技术论证。3、工程管理部经审批同意的施工技术方案，总工办留存一份，返回施工单位一份。同时，工程行政文员须将其复印三份，工程管理部、监理单位、合约预算部各一份。4、经审批同意的施工技术方案作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一，如在施工过程中实际
11、采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入或对结算价格有较大影响时，工程管理部经理须书面报总工同意，报总经理批示后转合约预算部备查。5、如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入并引起工程变更时，相关部门除按上款执行外，还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行。第六章 工程现场管理一、开工、复工发布1、涉及工程开工、暂停、复工、工期顺延和设计变更、工程变更签证、工程款支付、竣工结算等重要事项，结合相关权限，工程管理部、合约预算部、总工办、副总经理、总经理、董事长、股东等行使审核、批准和决断权限，并在将要报批的相关制度和表格以及本合同
12、中均有体现；工程管理部则行使初审和执行职能。2、工程管理部成员须团结并配合好监理单位项目监理小组成员积极开展工作，同时按监理合同的约定认真履行各自工作职责。3、按监理合同的约定，征得工程管理部同意和批准，监理单位有权发布开工令、停工令和复工令，但应当事先向工程管理部报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向工程管理部作出书面报告。二、施工管理与控制施工过程中，工程管理部相关专业工程师及项目监理成员须认真执行呼和浩特市建设相关条例和项目工程施工、监理合同，重点抓好项目工程的质量控制、进度控制、安全文明施工和投资控制。 1、工程质量控制 1.1根据施工组织设计中工程质量保证体系的内容，
13、在工程施工中对照检查、督促落实。2、工程材料管理2.1钢材、水泥、砌块等主要建筑材料以及各种管材、设备进入施工场地时，必须查验其出厂合格证、化验单或准用证等质量证明文件。2.2所有按有关规定要求必须送检的材料，在其使用前需由已办理见证卡的专业工程师或监理工程师与施工单位材料送检员按规定共同到现场随机取样和见证送检，经最终检验合格后方允许使用。否则，项目监理成员须填制不合格工程材料清退通知书（按监理公司提供的标准文本执行，以下简称材料清退通知书）勒令施工单位两天内将不合格材料清出现场。清场后，工程管理部经理、监理单位总监及施工单位项目经理或现场负责人须共同在材料清退通知书上签字确认。材料清退通知
14、书一式三份，项目监理成员两方各留存一份，送达施工单位一份。2.3施工过程中，项目监理成员及工程管理部相关专业工程师应对各分部分项工程经常巡视检查或测量，发现问题时应及时向施工单位签发监理通知书或工程限期整改通知书（按监理公司提供的标准文本执行），要求其限时改正；发现重大问题时，工程管理部经理须立即报告总工及总经理。监理通知书或工程限期整改通知书一式三份，工程管理部成员、项目监理成员两方各留存一份，送达施工单位一份。3、隐蔽工程管理3.1凡属隐蔽工程，须要求施工单位提前12小时通知项目监理成员及工程管理部相关专业工程师（重要工序应通知质监站质检人员、设计单位代表和总工参加）组织隐蔽验收。 3.2
15、项目监理成员及工程管理部专业工程师在收到施工单位验收通知后，无正当理由又未按时验收的情况下施工单位自行实施的工程隐蔽，其造成的后果由项目监理相关人员承担责任； 3.3经验收不合格的隐蔽工程，项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须要求施工单位整改完成后再组织验收，直至合格。否则，不允许其进入下一道工序施工。 3.4工程管理部相关专业工程师或监理工程师，如对已经使用的工程材料或已经隐蔽的工程质量有异疑，可要求施工单位现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露，以检测或观察、评定其质量情况。如确实存在质量问题，项目监理成员应按签发监理通知书或工程限期整改通知书的办法办理（管理方式同上述），并要求施工单位更换合
16、格工程材料或返工，工程管理部经理同时须将有关情况报告工程副总经理。 三、工程质量事故的处理 1、如施工中发生工程质量事故，监理单位总监应将事故状况及时向工程管理部经理汇报。后者视事故严重程度决定是否口头或书面向总经理汇报并决定是否指令监理单位向施工单位发出暂停施工令。 2、监理单位总监应及时组织相关专业工程师分析研究，写出调查报告（必要时可组织人员进入事故现场进一步调查取证），并会同工程管理部相关专业工程师、设计部门提出处理方案后向工程管理部经理汇报，再由工程管理部经理报总工及总经理审定后，返回施工单位执行。3、项目监理成员负责监督施工单位严格按照我司批复意见处理工程质量事故。4、事故处理完毕
17、，监理工程师应及时组织验收。验收合格并经工程管理部经理和总工批准后，方允许施工单位进入下一道工序的施工。同时，工程管理部应组织编写工程质量事故处理报告备案。四、工程进度控制 1、审查施工单位施工组织设计中工程进度保证措施的内容，并在工程施工中对照检查、督促落实。 2、每周工程例会上，监理单位总监要求施工单位提交上周施工任务完成情况和下周施工计划。对计划未完成部分，应分析原因，制定补救措施并跟踪落实。 3、每周，由监理单位召集施工单位、工程管理部有关人员对工程月进度计划执行情况进行小结，形成会议纪要。会后，由项目监理成员督促施工单位贯彻执行。4、非施工单位原因导致的工程进度滞后，经施工单位提出并
18、获监理单位和工程管理部专业工程师确认后，工程管理部经理应会同施工单位项目负责人对原施工计划作相应调整，（影响总工期延长的调整须报总经理批准，并依据工程变更及工程签证管理制度之相关内容执行）后，再由项目监理成员及工程管理部相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行。5、当实际进度滞后于计划进度五天及五天以上时总监理工程师应及时报工程管理部，共同商定采取进一步措施。 第七章 项目工程竣工验收一、工程竣工初验 1、监理单位总监须督促施工单位在完成设计图纸和施工合同约定的全部工程项目并自检合格后，提前五天向监理单位提交工程竣工初验申请报告（报告应包括已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、
19、建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等主要内容）。2、监理单位总监须在施工单位工程竣工初验申请报告后两个工作日内，根据该报告审签工程初验方案并报工程管理部经理、工程副总经理及总经理审批。3、按照工程管理部经理于两个工作日内批准同意的工程初验方案，由监理单位总监组织本单位专业工程师和工程管理部并会同质监、设计、施工、物业管理等单位及公司相关部门的人员对申请初验的工程项目予以检查初验，同时审验施工单位提交的各类工程竣工资料。4、监理单位会同工程管理部组织召开工程竣工初步验收会议，汇总并整理初验中发现的各类问题，形成工程竣工初步验收整改意见后，由监理单位总监下发给参与工程初验的有关各方，同时项目监
20、理成员督促相关施工单位按限期进行整改。5、施工单位按工程竣工初步验收整改意见的内容整改完成后，由监理单位总监及时向工程管理部经理报告。同时，由总工办提请规划、消防、环保、质监、城建档案、燃气、民防等有关部门对项目工程进行专项验收。6、项目工程专项验收中发现的问题，须由项目监理成员按专项验收部门提出的意见下发专项工程验收整改意见并督促相关施工单位进行整改。整改完成通过后取得的合格证明文件或准许使用文件，由监理单位总监督促各专项施工单位提交给监理单位，并报工程管理部。 二、工程竣工核验 1、工程管理部经理须督促施工单位在工程竣工初验及专项验收问题整改完毕后十天内，向公司提交工程竣工核验申请报告（须
21、经施工单位项目经理和技术负责人签字并加盖项目部章）。2、工程管理部经理须在施工单位提交工程竣工核验申请报告后三个工作日内，根据该报告组织项目监理成员编制工程竣工核验方案并报总工及总经理审批。3、按照总工及总经理批准同意的工程竣工核验方案，由工程管理部经理及时组织工程管理部并会同质监、设计、监理、施工、物业管理等单位及公司相关部门的人员对申请竣工核验的工程项目按政府主管部门的要求进行全面检查验收，同时核查施工单位提交的各类工程竣工资料的完整性与合法性。 4、工程管理部经理组织召开工程竣工核验会议，形成工程竣工核验整改意见后，责成监理单位下发给相关施工方。5、工程管理部相关专业工程师及项目监理成员
22、督促并跟踪相关施工单位按工程竣工核验整改意见限期整改。三、工程竣工终验1、施工单位按工程竣工核验整改意见的内容整改完成后，工程管理部经，由工程管理部经理及时组织项目监理成员对整改结果予以终验。终验合格后，工程管理部须督促监理单位项目总监按政府建设主管部门的有关规定，会同工程管理部经理组织项目监理成员和施工单位对验收工程项目作质量等级评定，并填报相关质量评定表格。 2、项目工程终验合格后，工程管理部须编制项目建筑工程竣工验收报告（按政府建设主管部门标准文本执行），经项目、设计、施工和监理等单位分别签署验收意见并加盖各单位公章后，连同其它验收资料按有关规定向政府建设主管部门申请备案。第八章 竣工物
23、业移交管理一、工程移交物业1、竣工物业由工程管理部经理组织工程管理部有关人员，按移交物业的不同专业或类别，分步向物业管理公司移交。 2、分部分项工程移交，采取逐项检查或测试的方式； 3、设备移交，采取试运行的方式。二、工程移交管理竣工物业移交时，工程管理部须按公司与物业公司订立的房地产开发及物业管理过程中地产公司与物业公司的责任界定的有关规定执行。第九章 竣工资料移交管理一、工程施工过程中，工程行政文员须按公司行政管理制度文档管理要求妥善保管由我司下发或由施工总包、分包单位提交的各类工程资料。二、工程竣工验收后，根据政府建设档案部门有关工程竣工验收资料的存档规定，工程行政文员须将相关工程资料提
24、供给施工总包单位编制工程竣工验收资料，并附上列明所提供工程资料的清单。三、工程管理部督促施工总包单位按规定时间向我司提交的工程竣工验收资料须一式四套，并每套附有列明工程竣工验收资料的清单。其中，一套送政府建设档案部门，一套送政府规划国土产权部门，一套存公司档案室，一套移交给物业管理公司。四、工程管理部移交给公司档案室和物业管理公司的工程竣工验收资料，除施工总包单位和各专项分包单位以及监理单位提交的以外，还应包括由工程行政文员保存的政府建设档案部门存档规定以外的其它工程竣工验收资料（特别是各专项验收取得的合格证明文件或准许使用文件的原件）。移交时，工程管理部须按项目一次性地完整移交并附上列明工程
25、竣工验收资料的清单。其中，公司档案室留存原件，物业管理公司留存复印件。五、工程竣工资料须包括工程竣工图纸、工程竣工图光盘、主体工程竣工验收合格证书及其它各专项工程竣工验收合格证书（或许可证、使用证）等。六、本章所述的工程资料或工程竣工资料在移交或接收时，经办部门的经办人员和负责人必须在移交资料的清单上签名确认。第十章 保修期内工程质量缺陷的处理一、工程竣工验收完毕，工程管理部须负责办理我司与物业管理公司共同确定的工程保修期保修承诺书（一式三份）送交各施工单位，要求其法定代表人或原工程施工合同签署人签名、单位盖章确认后返回三份，工程管理部留存一份，送监理单位和物业管理公司各一份。二、在工程保修期
26、内发生业主或客户对工程质量缺陷的投诉时，工程管理部负责督导物业管理公司按施工单位确认的工程保修期保修承诺书中承诺的事项直接联系相关施工单位前来维修。三、如原施工单位未能按工程保修期保修承诺书执行，由物业管理公司另请专业维修队伍进行维修的，其发生的维修费用由物业管理公司向公司书面申请，经工程管理部确认并报总经理批准后，由财务部从原施工单位工程质保金中扣除直接支付给专业维修队伍。四、在工程保修期内，工程管理部须定期书面向物业管理公司咨询业主或客户对工程质量的投诉及维修情况。其中，工程竣工并交付使用后的前半年每月咨询一次，半年后每季度咨询一次。五、在工程保修期满前一个月，工程管理部须发函给物业管理公
27、司，要求其将工程保修期内的物业维修情况、质量现状及物业管理公司意见以书面形式反馈给我司，以便了解情况、总结经验和结算工程尾款或工程质保金。第十一章 工程管理流程一、付款审核审批流程1、严格执行合同条款、公司的规定和管理程序，根据进度、质量状况及合同约定提出付款申请。2、仔细审核已付款情况，即时做好付款台帐，加强各流转部门信息传递，合理安排付款时间，保障工程进度。3、审核人员按照合同条款，仔细审核每项付款，与项目主管工程师保持良好沟通，深入工地现场，了解工程进展，为付款提供合理依据。4、具体流程如下： 合同经办人填写付款申请单工程管理部依据工程进度及质量签署意见合约预算部审核相应工程量并依据合同
28、付款条款签署意见总工办审批总经理审批通过财务部办理付款二、技术变更、现场签证审批流程1、技术变更、现场签证的技术方案及工程量认定由工程管理部负责，费用核算由合约预算部负责，总工办复核。2、施工过程中，现场专业工程师负责确认需技术变更的事实，以及变更后采用的技术方案，并负责工程量的确认，为预算工程师提供必要的计量依据。工程部经理负责技术变更方案及现场签证的审批，总工复核。3、经现场工程师确认的技术方案作为预算工程师进行费用核算的依据，现场专业工程师有义务对已确认但不明确的工作内容做出解释及说明。4、具体审批流程如下：施工单位项目监理机构工程部现场专业工程师签字确认工程部经理审核合约预算部进行费用
29、核定总工复核资料员存档并转发相关单位及部门。三、专业文件处理流程1、与建设项目有关的收文，由本部门资料员负责签收，递交部门负责人，部门负责人根据文件涉及到的内容确定文件处理人，执行人签收确认，并根据实际情况及时处理，收文原件由本部门资料员存档。 2、具体流程如下：资料员收文部门经理批阅明确问题处理人执行人确认并执行资料员存档并转发相关部门。四、合同审批签订流程（附表）1、合同的起草由合约预算部与工程管理部共同完成，商务部分与综合条款由合约预算部负责，工程管理部负责提供工程内容、质量、工期要求或材料设备具体性能要求，以及技术要求方面的条款，总工办复核后报总经理审核，公司经营班子最终审批。2、合同
30、进入谈判阶段，参与谈判的有关专业人员负责对与本专业相关的合同内容与合作单位进行洽商，双方意见达成一致时，形成合同初稿，工程管理部、合约预算部总监审核，由合同经办人递交公司法律顾问审定后，总工复核后报公司领导审定并签署合同；如首次谈判不能达成一致的合同，则需要形成正式的书面备忘录并向分管领导汇报情况，必要时再次组织谈判，直至双方达成共识。3、具体流程如下：合同经办人草拟合约预算部/工程管理部签署意见并进行相应修改进行商务谈判形成合同初稿公司法律顾问审定总工办复核公司经营班子审定经办人修改定稿（必要时再次进行商务谈判）分管领导签字综合管理部盖章经办人转发存档。工程合同审批单合同编号: 合同名称合同
31、经办人合作方：部门意 见成本预算部 经办人： 部门负责人： 年 月 日工程管理部经办人： 部门负责人： 年 月 日总工办 年 月 日分管领导 年 月 日五、部门发文流程1、文件起草人将文件草稿以网络形式发于资料员，资料员统一编号及格式后将打印好的文件返回起草人。2、文件起草人将文件初稿递交部门负责人审批，如审批通过，部门负责人加盖部门专用章，并通知资料员转发及存档；如部门负责人提出异议，文件起草人则进行必要的修改完善，再次完成审批、盖章、转发及存档手续。3、具体流程：专业工程师起草资料员排版打印文件起草人确认部门经理审批盖章（必要时由起草人进行修改，再次审批）资料员转发存档注：文件起草人对定稿
32、文件的内容负主要责任。六、例 会 制 度1、例会时间：每周日下午3：30（部门负责人视工作进展情况，如果认为有必要，每周可以临时增加）2、例会地点：荷塘月色项目会议室3、主持人及参与人：由总经理主持，公司领导、部门负责人参加，由总裁办负责做好会议记录并及时形成会议纪要。4、例会前准备工作各部门负责人在周五下班前将会议文稿发到总裁办邮箱，总裁办打印，开会前发至参会人员。5、例会内容及程序5.1各部门汇报一周工作完成情况并对下一周工作计划进行阐述。5.2对一周来发生的重点、难点问题进行探讨，形成共识。5.3对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。5.4主持人对一周的重点工作进行总结；对下一周的工作
33、计划进行布置。5.5公司领导对部门工作进行点评。5.6提出合理化建议，以改进部门工作。5.7参会人员不得缺席，不得迟到、早退，有特殊情况需向总经理请假。七、工程信息管理制度为统一管理与工程建设有关的业务单位相关信息，制定本制度。1、对前来报名投标的工程施工或材料设备供货单位，各专业人员可向业务联系人进行有关方面的了解，但必须将其相关信息、资料统一登记在工程建设信息登记薄上（项目资料员负责统一管理）。2、工程建设信息登记薄所记录的信息由合项目资料员在每月进行一次分类统计，为招标或询价工作及时提供参考信息。第十二章 工程管理部门、人员岗位职责一、总工办职责1、对建设工程项目的技术负责。2、为项目规
34、划方案设计提出建议。3、负责协调设计单位完成施工图设计。4、审核确认设计图纸、文件的合理性。5、负责组织施工图会审。6、负责招标文件、施工组织设计、技术方案、工程合同文件、工程签证审核。7、对工程设备配置、重要材料技术参数审核，配合公司领导确认。8、解决工程施工技术难点。二、总工程师职责1、在公司经营班子的领导下，全面负责工程项目技术工作。2、开发项目定位的建议，参与项目方案规划，编制项目设计任务书。协调设计单位与项目部的目标任务关系。3、根据公司的总体管理目标，负责编制工程建设的技术方案、工程合同技术条款。4、工程变更技术处理、施工技术方案、现场签证的审核。5、及时为公司经营班子提供项目技术
35、支持、咨询及设备、材料采购方案的优劣分析。6、参加工程项目分部分项、竣工验收。特殊设备、材料的选型、验收等。7、组织工程工程管理部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程。三、图审工程师职责1、组织项目技术人员进行施工图纸会审、工程项目招投标图纸设计问题答疑、2、检查施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工。3、解决施工过程中图纸设计问题，并联系相关部门共同解决。四、工程管理部职责1、对项目的质量、进度全面负责2、参与项目可行性研究、投资分析、建筑策划工作。 3、协助公司进行招标及选择合作单位的
36、具体工作。 4、负责协调政府相关主管部门对工程的管理工作。 5、参与勘察、设计等单位进行技术交底和相应的图纸会审工作。6、负责审核确定工程施工合同中工程内容、质量、工期要求和材料设备具体性能要求，以及技术要求方面的条款；监管合同的履行。7、协调好施工及监理等各单位之间的关系，使工程顺利进行。 8、参与审查施工组织设计，负责工程实施全过程的协调管理。 9、参与主要建筑材料的规格、品牌等选用、确定工作。 10、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 11、负责施工进度的控制，监督进度计划的实施，完成工期目标。 12、负责工程质量检查，及时解决施工中的各种问题。 13、负责工程安全文
37、明施工的管理与监督。 14、严格执行公司的决议，做好与公司相关部门的配合工作。15、完成公司交办的其他工作。五、工程管理部经理岗位职责1、负责监管工程总体工期、质量目标的实现。2、根据本部门岗位职责确定部门人员的分工，确保各项工作有序开展。3、负责做好团队建设工作，保证部门高效率运行（做好员工的思想工作；协调各个员工之间的关系；适时组织员工与同行业人士进行项目管理方面的信息交流；组织员工进行专业方面的培训学习，提高员工业务素质及专业能力）。4、主持部门工作例会，检查指定工作完成情况，处理部门员工反馈的相关问题，贯彻实施公司及本部门的规章制度。5、了解建筑市场新动态，适时组织员工对建筑市场新材料
38、、新设备、新技术、新工艺等方面进行学习与交流。6、参与招标、评标及合作单位的考察。7、组织编制总进度控制计划、资金使用计划、年度进度计划及年度资金使用计划。8、参与专业工程师审查施工组织设计，组织施工图纸技术交底。9、检查各专业工程师对工程进度、质量、安全文明施工等方面的控制情况，并对目标偏差及时采取措施进行纠偏。 10、审核各类报告及计划，并负责处理本部门日常事务。11、严格审核工程变更、现场签证。12、主持工程质量事故的调查。13、认真完成公司领导交办的其它工作。六、土建工程师岗位职责1、参与项目前期进行土建方面的调研，提供有关土建方面的数据；参与施工单位选择及土建工程有关材料的选用。2、
39、编写工程部土建方面有关报表、报告、计划等的工作，审核施工单位的报告、计划、报表等土建方面的内容。3、参与设计方案论证，严格控制成本；参与土建工程的图纸会审，与相关设计人员具体沟通，并协调设计单位和施工单位之间的关系。4、协助部门经理做好招标投标工作，负责提供与土建有关的原始技术资料，参与土建方面评标工作。负责提供招标文件及施工合同中与本专业有关的工程内容、质量、工期以及有关技术要求。5、负责提供拟采购材料的具体要求，与材料员共同制定采购计划，对材料进场管理及检验提出要求。参与考察材料生产厂家。6、协调施工过程中各参建单位之间的关系，同各专业工程师及时沟通配合，解决交叉施工引起的矛盾，保证工程进
40、度、质量。7、熟悉工程监理内容，考核土建监理人员是否具备工程监理条件及能力；检查监管土建监理工作是否到位，包括人员配备、关键工序、隐蔽工程的旁站等监理情况。8、负责对施工现场的不合格或潜在不合格因素进行纠正，对承包方的纠正和预防措施进行审定，并跟踪检查验证其结果。检查施工单位是否按相关承诺进行施工及管理；对施工过程中的人、材料、机械、方法、工艺按要求进行有效的控制；做好施工过程的工程变更管理工作，严格执行工程变更程序。9、检查施工单位的管理体系是否建立和保持，是否配备专职安全人员，是否按国家规定执行；特殊工种是否持证上岗，安全防范措施是否得当。10、加强学习，提高业务水平及管理能力。11、认真
41、完成领导交办的其他工作。七、水暖工程师岗位职责1、项目前期进行水暖方面的调研，参与项目论证，提供有关水暖方面的数据；参与施工单位选择及水暖工程相关材料设备的选用。2、编写工程部水暖方面有关报表、报告、计划等的工作，审核施工单位的报告、计划、报表等水暖方面的内容。3、参与设计方案论证，严格控制成本；参与水暖工程的图纸会审，与相关设计人员具体沟通，并协调设计单位和施工单位之间的关系。4、协助部门经理做好招标投标工作，负责提供与水暖有关的原始技术资料，参与水暖方面评标工作。负责提供招标文件及施工合同中与本专业有关的工程内容、质量、工期以及有关技术要求。5、负责提供拟采购材料的具体要求，与材料员共同制
42、定采购计划，对材料进场管理及检验提出要求。参与考察材料生产厂家。6、协调施工过程中各参建单位之间的关系，同各专业工程师及时沟通配合，解决交叉施工引起的矛盾，保证工程进度、质量。7、熟悉工程监理内容，考核水暖监理人员是否具备工程监理条件及能力；监控检查水暖工程监理工作是否到位，包括人员配备、关键工序、隐蔽工程的旁站等监理情况。8、负责对施工现场的不合格或潜在不合格因素进行纠正，对承包方的纠正和预防措施进行审定，并跟踪检查验证其结果。检查施工单位是否按相关承诺进行施工及管理；对施工过程中的人、材料、机械、方法、工艺按要求进行有效的控制；做好施工过程的工程变更管理工作，严格执行工程变更程序。9、检查
43、施工单位的管理体系是否建立和保持，是否配备专职安全人员，是否按国家规定执行；特殊工种是否持证上岗，安全防范措施是否得当。10、加强学习，提高业务水平及管理能力。11、配合前期部协调与专业工程有关的与政府主管部门的关系12、认真完成领导交办的其他工作。八、电气工程师岗位职责1、项目前期进行电气方面的调研，参与项目论证，提供有关电气方面的数据；参与施工单位选择及电气工程相关材料设备的选用。2、编写工程部电气方面有关报表、报告、计划等的工作，审核施工单位的报告、计划、报表等电气方面的内容。3、参与设计方案论证，严格控制成本；参与电气工程的图纸会审，与相关设计人员具体沟通，并协调设计单位和施工单位之间
44、的关系。4、协助部门经理做好招标投标工作，负责提供与电气工程有关的原始技术资料，参与电气方面评标工作。负责提供招标文件及施工合同中与本专业有关的工程内容、质量、工期以及有关技术要求。5、负责提供拟采购材料的具体要求，与材料员共同制定采购计划，对材料进场管理及检验提出要求。参与考察材料生产厂家。6、协调施工过程中各参建单位之间的关系，同各专业工程师及时沟通配合，解决交叉施工引起的矛盾，保证工程进度、质量。7、熟悉工程监理内容，考核土建监理人员是否具备工程监理条件及能力；监控检查电气工程监理工作是否到位，包括人员配备、关键工序、隐蔽工程的旁站等监理情况。8、负责对施工现场的不合格或潜在不合格因素进
45、行纠正，对承包方的纠正和预防措施进行审定，并跟踪检查验证其结果。检查施工单位是否按相关承诺进行施工及管理；对施工过程中的人、材料、机械、方法、工艺按要求进行有效的控制；做好施工过程的工程变更管理工作，严格执行工程变更程序。9、检查施工单位的管理体系是否建立和保持，是否配备专职安全人员，是否按国家规定执行；特殊工种是否持证上岗，安全防范措施是否得当。10、加强学习，提高业务水平及管理能力。11、配合前期部协调与专业工程有关的与政府主管部门的关系。12、认真完成领导交办的其他工作。九、安全员岗位职责1、积极宣传国家和各级政府的安全文明施工方针、政策法令，规章制度，监督检查施工单位的执行情况。2、根
46、据上级指示，结合本公司具体情况制定月、季、年安全管理计划。3、协助领导组织安全活动，定期进行安全检查，重点检查施工现场安全隐患、设施防护状况及标志、标识是否完好。4、参与修订安全管理制度。5、参加相关单位的施工组织计划中安全技术措施会审。6、经常进入施工现场，掌握安全文明施工情况，调查研究施工中的不安全因素，及时汇报部门负责人，并制定相应管理办法。7、督促施工单位进行安全施工宣传教育。8、每天进行现场安全巡视督查，做好记录。制止违章作业，违章指挥，发现现场存在隐患及时制止、上报；遇有险情，有权要求停工，并及时向部门负责人汇报，制定处理办法。对严重违章指挥和违章作业者有权给予经济处罚。9、参加安全事故调查，进行安全事故的统计分析并按规定及时上报。对重大安全事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。10、整理当月工程安全文明施工情况有关资料，每月25日前上报山西省煤炭进出口公司安监处。11、与专业工程师加强沟通，了解施工工序及工程进度，加强安全管理。 12、加强学习，提高业务水平及管理能力。13、认
