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1、1. 目的：加强对生产车间的现场控制和管理，以达到加强劳动保护、提升生产安全、提高工效的目的。2. 范围：公司生产车间现场。3. 职责: 部长、车间主管、班组长负责规定的考核实施。4. 生产车间的现场管理4.1 车间员工必须进行“6S”培训，按照“6S”要求展开现场管理。4.2 划分区域，现场定位放置。4.3 杜绝污染源，保证产品质量。4.4 持续改进，强化责任意识和逐步提高综合素质。5. 生产车间的管理制度5.1 遵守公司、生产部的制度规定，服从上级的工作安排。不服从工作安排、敷衍塞责、消极怠工、无理取闹者，每次罚款50元；情节严重者上交人力资源及行政部处理。5.2 明确岗位职责，严格按照操
2、作规程作业，不得擅自更改产品生产工艺。如有违反规定，每次罚款50元。如在作业过程中发现操作规程或其它工艺文件有错误，应立即通知部门负责人，经相关领导签字批准后改正。5.3 认真如实填写生产原始记录，严禁涂改。如违反规定，每次罚款20元。5.4 严格保护设备、工装模具及产成品，特别是吊装、转运模具及产品时严禁碰撞。如不小心损坏设备、工装模具及产成品的，要在半小时内上报。如违反规定，每次罚款20元。造成损失的，按直接经济损失的5%30%给予赔偿。5.5 产成品要摆放整齐，放在相关堆放区，并贴上标识。如违反规定，每次罚款20元。5.6 应做到工完、料尽、场地清。生产完毕料桶中应仅有少量余料，产成品核
3、对好产量及时办理入库。如违反规定，每次罚款20元。5.7下班前设备、工具、工装模具要清理干净，工装模具要入库，包装袋、废管堆放到指定地点，班组卫生要做好，物品要归位，保持生产车间空间宽敞。如违反规定，每次罚款20元。5.8 交接班应岗位对口交接，本班生产情况、设备状况、上级交代的相关事宜及注意事项均应详细交代接班人员。如违反规定，每次罚款20元。5.9 上班要提前十五分钟到达车间参加班前会。迟到、早退（30分钟以内）每次罚款20元，迟到、早退（30分钟以上）每次罚款50元。5.10工作时间擅离职守、脱岗或干与工作无关的事，每次罚款20元。5.11 工作时间睡岗，每次罚款50元。5.12 禁止在
4、生产车间吃零食、玩手机、嬉戏打闹、三人及以上扎堆聊天，如违反规定，每次罚款20元。5.13 公司范围严禁烟火，不在指定吸烟点吸烟的，每次罚款100元。5.14 进行危险作业或具有其他危险行为的，每次罚款100元。5.15 按要求穿戴劳保用品，如违反规定，每次罚款20元。5.16节约用电，关闭不必要的运行设备及照明。如违反规定，每次罚款20元。5.17无生产任务时，三班员工获得班长允许可调休；有生产任务时，三班员工一般情况下不允许调休及请事假，可请人代班。请事假应提前写请假条，情况紧急请病假应向班长说明情况并获得口头批准，可事后补病假条，出具公立医院诊断证明；维修班员工调休应获得直接主管许可。5.18 对恶意破坏公司财产、盗窃公司及他人财物者，无薪开除并依照财物损失价值两倍赔偿，情节严重者依法送公安机关处理。5.19 若有其它不当行为，视情节轻重酌情处理。5.20 对提高工效、提升品质的合理化建议实施奖励，经公司考核确认，奖励50500元。6. 本规定从2012年5月1日试行，6月1日正式执行，解释权归富连江公司。审核/日期: 批准/日期:
