应毕业生见习期管理规定.doc

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1、第一章 总 则第一条 为规范对应届毕业生见习期的培养，做好应届毕业生入企初期的导入，为新员工的培养规划奠定基础。特制订本规定。第二条 应届生入企后进入见习期管理，见习期为6个月；分为职前教育、工序见习、岗位见习三个阶段。有2年及以上同行业工作经验者，比照社会招聘人员进入试用期管理不参加见习，不足2年的或没有同行业经验者进入见习期管理。第三条 人力资源部门负责员工见习期的规划、组织、评价、存档及结果的应用，见习期内文档结构及见习结束档案文件见附件（见习管理手册）；用人单位（控股本部各部、子公司各厂/处）负责对见习员工的岗位见习阶段进行工作安排和指导，对其他阶段要配合人力资源处工作。具体分工如下表

2、：见习阶段周期主办单位协办单位职前教育1-2周人力资源部门厂/处、各部门工序见习10周人力资源部门厂/处岗位见习12周用人单位人力资源部门第四条 本规定适用于控股公司本部及各钢铁子公司。第二章 职前教育第五条 目的：1、了解企业文化、企业发展历程及未来发展战略；2、熟悉企业基本规章制度与工作流程；3、掌握内部办公系统与办公工具；4、掌握企业基本生产工艺、装备水平与产品特点；5、熟悉通用管理工具；6、实现从院校人到企业人的转变，培育职业素养。第六条 培训内容（2周内）：培训模块内容学时标准培训课程企业文化6-81、企业发展史2、企业发展战略3、员工行为规范通用制度6-81、 xx公司天条2、 员

3、工奖惩条例3、 出勤管理办法4、 绩效管理办法5、 见习期管理办法6、 薪酬管理办法7、 劳动合同管理办法8、 差旅费报销制度9、 安全管理的相关制度冶金工艺流程10-121、 冶金企业生产工艺概论2、 烧结、炼铁工艺3、 炼钢工艺4、 轧钢（含冷、热轧）工艺5、 xx公司产品介绍工具与方法10-161、 导入中钢管理战略介绍2、 管理活动介绍（方针、提案、自主管理等）3、 管理工具介绍（5W1H、PDCA、 QC手法等）4、 常用的OFFICE办公软件5、 时间管理6、 商务礼仪7、 xx公司信息化实用技术介绍（ERP系统介绍、信息平台介绍等）8、公文写作职业素质61、 员工职业化行为引导2

4、、 院校人向企业人的转变3、 职业素质养成团队活动（以拓展训练、军训为主）61、 背摔/双赢投球/拔河/同心协力项目活动/团队跳绳/篮球比赛2、军训（军训，时间根据实际情况自定）以上培训内容和课时是基本要求，团队活动在培训过程中穿插进行，各公司可视本公司具体情况在此基础上进行修订，例如加入安全教育、军训等内容，但时间控制在两周以内。第七条 职前教育考试：在职前教育结束后进行考试，考试成绩作为职前教育考试结果；在培训过程中，如出现培训表现违反培训要求的，在考试成绩中给予扣分处理，情节恶劣的，则反馈给用人部门，做辞退处理，表现分最高为5分；职前教育考试成绩扣除培训表现成绩为职前教育最终成绩，不合格

5、者（未达到70分）需参加补考，由人力资源部门在入职3个月内组织安排补考，补考仍未通过者解除劳动关系。 第四章：工序见习第八条 目的：1、了解企业生产工艺流程2、熟悉工艺装备水平与主体设备3、了解主要工艺生产原理4、熟悉主要原材料、主要产品、产量及质量等5、掌握主体工艺的技术指标6、参加生产一线生产作业，学习操作规范、了解工艺及设备的相关知识。第九条 见习内容（10周内）：时间安排见习内容必要工序备注0.5周焦化工序化产、炼焦每个工序见习结束后要提交本工序见习总结，工序见习结束后提交工序见习论文。0.5周烧结工序烧结、竖炉1周炼铁工序高炉1周炼钢工序转炉 连铸 2周轧钢工序热轧 冷轧 1周能源中

6、心制氧 发电 供气/电/水2周安全教育、管理及工艺相关知识培训、考试、考评备注：所有工序见习前，需进行三级安全教育，并对本工序工艺知识、流程、主要设备、原材料、主要技术参数、组织结构、各工序考核目标等进行授课讲解；上述工序为见习必要内容，各子公司可根据实际情况对工序内容做适当调整。第十条 工序见习要求：1、工序见习人员按照人员数量分成班组的形式，由见习员工自己管理，人力资源部门负责监督管理职责，主要负责员工思想、生活、见习过程安排等；2、在每个工序见习,为了达到见习成效，应尽量按照下表的顺序进行安排：时段内容责任人集合地点第一部分厂(处)级安全教育厂(处)指定负责人授课地点第二部分厂(处)作业

7、区(室)功能、工艺流程、技术经济指标、原料和产品参数整体介绍厂(处)指定负责人授课地点第三部分厂(处)整体参观厂(处)指定负责人见面地点第四部分划分主要功能作业区(室)分别参观学习厂(处)指定各作业区(室)负责人见面地点第五部分考试厂(处)指定负责人考试地点3、工序见习人员必须书写日志，填写工序见习日志；4、工序见习期间，员工每周至少组织一次学习、讨论的时间，由人力资源部门组织，对员工的日志进行点评，对员工的学习、生活进行指导；5、工序见习人员在每个工序见习完毕后，写工序见习总结，能用图表的尽量用图表表示。公司具备条件的可以采用机打的方式，形式为word；工序见习结束后，提交工序见习论文，论文

8、要求字数在3000字左右，公司具备条件的可以采用机打的方式，形式为word；6、工序见习结束后，人力资源部门要组织员工进行论文答辩，员工拟工作厂、处派相关人员参加。填写论文答辩模版。第十一条 工序见习考核：1、本阶段见习结束后进行工序见习考核，考核内容为授课内容考试、工序见习表现和论文答辩，权重分别为30%、40%、30%；2、工序见习表现分为两种形式：一种是通过向工序提问、合理化建议和工序总结，由工序负责人打分；第二种是根据学习和交流，参加见习的员工内部互相打分。打分的环节由人力资源处人力发展管理师根据情况组织；3、见习期间，担当班长者，且见习期间起到带头作用，见习表现分数可以加1-5分（原

9、始成绩）。担当组长者且见习期间起到带头作用，可以在见习表现分数加1-3分（原始成绩）；4、本阶段考核结果不合格（总分未达到70分）者，需要在入企三个月内进行补考和修改论文再次进行考核，再次考核不合格或工序见习表现第一次评价得分低于28分（乘以权重之后）的，解除劳动关系。第五章 岗位见习第十二条 目的：1、熟悉本部门的功能职责、工作流程、岗位职责；2、熟悉本部门工作目标、内外部客户与工作特点；3、掌握本部门业务制度与作业流程；4、掌握岗位日常工作处理方法。第十三条 培训内容与培训方式（12周）：时间安排见习内容备注1周部门功能职责与岗位说明书的学习填写岗位见习考核表部门业务流程、制度、操作规范、

10、相关标准等学习部门规划与年度计划学习11周在岗工作，根据部门工作需要，由直接主管制定工作计划最后一天对员工工作计划完成情况进行考核对考核表的计划内容完成情况进行考核第十四条 岗位见习考核：在岗位见习初期，由直接主管根据部门工作安排工作计划，岗位见习结束前对计划工作完成情况进行考核，填写岗位见习考核表。岗位见习考核结果不合格（未达到70分）者，延长岗位见习期3个月，并按照岗位见习考核程序填写岗位见习考核表，见习期整体考核成绩计为丙。第六章：见习期考评第十五条 针对见习期的培养特点，对应届生的综合素质进行综合考评，作为正式定岗和培养的依据。评价构成和权重如下：见习阶段权重责任部门职前教育考试成绩1

11、5%人力资源部门工序见习考核结果25%人力资源部门见习工序（厂、处）岗位见习考核结果40%岗位见习所在单位综合素质评价20用人单位合计得分100人力资源部门汇总责任部门负责按照本办法要求确定考评内容和相应标准，组织实施考试、考评，提出考试、考评结果与意见。第十六条 在规定的考核项中，若因特殊情况缺项目成绩的，分期、分情况处理如下：1、没有参加入职培训的，则自学，按时参加考试；2、没有参加工序见习或部分内容没有参加的，仍需完成工序见习期间的论文，并由拟用人部门出具考核成绩，若考核成绩达到70分及以上的及格分，按照及格分计入见习成绩总分或该部分成绩；3、没有参加岗位见习的或因事请假的，经部门同意后

12、，见习期进行相应的延长，达到要求时间后，由拟用人部门出具考核成绩，作为岗位见习的成绩；见习期内有请假需求的，按出勤管理办法、薪酬管理制度等相关制度要求执行；4、若因用人单位原因，导致员工不能参加见习整体安排。请用人单位通过公文系统提交申请，写明原因，由用人单位一级主管、部门主管领导审批，人力资源部门领导审批通过后，员工可以不参加公司组织的见习安排，员工见习期由用人单位全权负责，但员工仍需要自学参加入企教育考试，考试合格后，由用人单位安排工作，按照工序见习的时间要求，按时完成总结和论文的书写，按照岗位见习要求完成岗位见习考核，见习期满后通过见习总体考核，方可转正。第十七条 考核标准：考核结果按照

13、成绩分为三个等级，每个等级定义说明如下：分 数等级限制比例定 义P90甲10%个人能力素质表现比较突出90P70乙个人能力素质符合企业要求，需要更加努力来满足岗位基本要求P70丙不能满足该岗位基本要求第十八条 考评结果应用： 1、考评结果作为本阶段的业绩与表现记录，同等级纳入公司绩效管理；2、考核结果为乙等以上，可以转入正式员工进行定岗；考核结果达到甲等的员工，企业要为其颁发见习期优秀员工证书； 3、考评结果为丙等的员工，比照岗位见习不合格处理；4、见习期考评结果由其他相关人事决策参考使用，具体使用规则见薪酬管理制度、职位评聘和培训等相关管理规定。第十九条 见习期结束后，员工见习期档案以见习管

14、理手册为准，拆去日志和评委评分表后，员工见习管理手册由人力资源处进行归档。第七章：公司间见习的相关规定第二十条 控股公司员工到子公司见习：1、子公司负责按本公司规定提供免费宿舍，协助安排就餐；2、子公司负责提供劳动保护用品；3、人力资源部门统筹负责在子公司期间的日常管理；4、各厂、处（中心）负责工序见习的日常管理与培训项目的实施；5、专业对口部门负责岗位见习期的日常管理与见习项目的实施。第二十一条 子公司员工原则上安排在本公司内部见习，但如需到其他子公司见习，可参照上条处理。第八章：附 则第二十二条 本办法的附件为：见习管理手册第二十三条 本办法由企划部人力资源处制定与修订。第二十四条 本办法自下发之日起执行，新员工入企培训制度同时废止。第二十五条 本办法经控股公司总裁核定后发布。