《投资(集团)有限公司薪酬管理方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投资(集团)有限公司薪酬管理方案.doc（14页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、 大和投资(集团)有限公司薪酬管理规定二一三年十一月第1章 总则 第1条 目的为规范公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条 制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第3条 适用范围本企业所有员工。第2章 薪酬构成第4条 企业正式员工薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展
2、所带来的成果。（1） 企业高层和中层薪酬构成=基本薪酬+有条件股权激励。A、 基本薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+各种津贴/补贴+奖金+福利 B、股权激励（详见附表八）（2）员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+各种津贴/补贴+奖金+福利第5条 试用期员工薪酬构成（1）企业一般员工试用期为13个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。（2）员工试用期工资为转正后工资的80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴、奖金、福利。（3）试用期员工自动离职或辞退，将不发放工资。第3章 工资系列第6条 企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列
3、适用范围详见（附表一）。第4章 高层管理人员薪酬标准的确定第7条 基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。第8条 高层管理人员的薪酬依据薪酬管理制度的有关条款来确定。第9条 年终效益奖年终效益奖是对公司员工业绩的一种短期激励，以公司整体收益率、个人日常表现及贡献来确定，一般以货币的形式于年底支付。第10条 股权激励是对中高层管理员工的一种激励手段，以提高中高层管理员工的个人收入、强化责任、凝聚对公司忠诚度为出发点，以达到一级对一级负责、强化工作执行能力和工作效率为目的，以保证公司的竞争力和生存能力。第5章 一般员工工资标准的确定第11条 基本工资 基本工资将依据
4、员工的学历、工龄和所获得的职称证明来确定工资标准。公司实行基本工资等级制，根据本人不同的条件确定相应的工资级别和档次（详见附表二、三、四A、四B、五）。第12条 岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别和档次（详见附表六）。第13条 绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。 绩效考核标准划分等级SABCD说明优秀（95%）良（80%）好（70%）合格（60%）差（0）绩效工资分为月度绩效工资、年终效益奖两种
5、。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同基本工资、岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定，最低可以为零，最高不能突破本岗位上限（详见附表七）。年终效益奖：公司根据整体收益率、员工一年的绩效考核成绩和个人贡献，决定员工的年度奖金的发放额度。第14条 奖金奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。 第6章 津贴或补贴 第15条 全勤奖 全勤奖将根据考勤情况发放，出勤不满21.5天无全勤奖，金额为：200元整。 第16条 燃油补贴、交通补贴 以为员工谋福利、提高工作效率为出发点，增加此项补贴。A、燃油补贴适用于主管及以上、自驾车工作的人员。 燃油补贴标准岗位系列
6、岗位标 准（元）行政、生产、后勤系列经理1000.00副经理 主管 600.00营销系列经理1500.00副经理、主管1000.00 B、自驾车上班的普通员工，并且驾驶本人自购车辆（车主是本人），每月享受200元交通补贴。C、其他员工交通补贴按出勤天数计算，每人每天4.00元。第17条 加班津贴 凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班、以及八小时工作日的延长作业时间。中层及以上人员加班作为应尽的义务，无加班费。加班时间必须经分管领导批准，并有加班事前审批手续，加班时间以小时计算，不足半小时的不予计算。加班津贴支付标准加班时间加班津贴工作日加班每小时加班工资=岗位工资21.
7、5天8小时休息日加班每天加班工资=（岗位工资21.5天）200%支付法定节假日加班每天加班工资=（岗位工资21.5天）300%支付第七章 员工福利福利是在基本工资、岗位工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。第18条 社会保险社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。第19条 法定节假日企业按照劳动法和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。元 旦（1月1日） 3 天春 节（正月初一） 7 天劳动节（5月1日） 1 天清明节（4月5日） 1天端午节（五月初五） 1天中秋节（八月十五） 3天国庆节（10月1日10
8、月7日） 7天第20条 带薪年假员工在企业工作满一年可享受3个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加1个工作日的带薪休假，但最多不超过20个工作日。第21条 其他带薪休假公司以法律为依据，让员工享有婚假、丧假、产假。第8章 附则 第22条 本制度由企业人力资源部制定经总经理核准后实施，修改时亦同。工资系列适用范围表（附表一）工资系列适 用 范 围行政管理系列1企业高层领导2企业中层领导3人力资源部、财务部所有职员生产系列生产部门、质量管理部门营销系列销售部所有员工、贸易部所有员工后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等 基 本 工 资 核 准 对 照 表（附表二） 单位： 学 历职
9、 称 证 书工 龄级别类 别工资标准类 别增资标准1、 入职前的工龄，将依据原单位劳动合同、职工保险手册、个人档案以及相应的比例系数计算工龄。2、 入职后的工龄计算，以实际在岗工作时间计算。3、 入职后工龄满五年，上调一级工资。1初中、高中、职业学校、无学历证明人员九级一档标准 本人具有本岗位从业资格证书的人员 增加一个档位的基本工资标准2民办、职业学院、函授、电大、自学助学专科毕业生九级二档标准3中专、技校毕业生（1997年以前毕业）九级三档标准4高等教育自学考试专科毕业生九级四档标准5全日制国民教育公立院校普通专科毕业生九级五档标准 获得初级职称，并经人力资源部聘用从事本专业的员工 增加一
10、个档位的基本工资标准函授、电大、自学助学本科毕业生职业技术学院本科毕业生6高等教育自学考试本科毕业生八级三档标准7全日制国民教育公立院校普通本科毕业生并获得学士八级四档标准 获得中级职称，并经人力资源部聘用从事本专业的员工 增加二个档位的基本工资标准8211工程重点院校本科毕业生并获得学士学位八级五档标准9985工程重点大学本科毕业生并获得学士学位八级六档标准10双学士学位的本科毕业生八级七档标准11获得普通硕士学位的研究生毕业生七级二档标准 获得高级职称并经人力资源部聘用从事本专业的员工 增加三个档位的基本工资标准12获得普通博士学位的研究生毕业生六级一档标准 备注：1、基本工资=学历+职称
11、+工龄。 2、未获得学士学位的本科毕业生降一个基本工资档次。 3、研究生、本科、专科、技校等毕业生，95年以前（含95年）毕业的，在现工资级别基础上，自然进二个级别，95年以后至2000年以前（含2000年）毕业 生自然进一个级别，2000年以后保持现有标准不变。 4、应届毕业生（毕业未满一年）在现工资级别基础上，降一个级别标准。 基本工资（工龄）核准对照表（附表三） 单 位：类 别依 据年 计 算 标 准增 资 标 准入职 前工 龄计 算 职工保险手册， 原工作单位劳动合同， 个人档案 本专业岗位：0.5年 相关专业岗位：0.3年 其它专业岗位：0.2年满一年增加一档说 明1、 依据、确定员
12、工入职前工龄，2、 入职本专业岗位，依据入职前工龄数计算工龄，入职前满一年工龄【满6个月（不含六个月】不满一年，按一年计算），相当于入职后0.5年工龄，3、 入职相关专业岗位，依据入职前工龄数计算工龄，入职前满一年工龄【满6个月（不含六个月】不满一年，按一年计算），相当于入职后0.3年工龄，4、 入职其它专业岗位，依据入职前工龄数计算工龄，入职前满一年工龄【满6个月（不含六个月】不满一年，按一年计算），相当于入职后0.2年工龄。入职后工龄计算、入职后的工龄计算，以实际在岗工作时间计算，、入职后满五年的员工，晋升工资标准一级。各岗位人员工资标准基准数对照表（附表四A） 单位：工资系列适 用 范
13、围类 别学 历级 别 档 次基本工资岗位工资绩效工资行政管理系列高层管理副总经理普通本科人力资源部经理普通本科八级四档二级三档二级二档副 经理普通专科九级五档四级八档四级四档人力资源、信息员普通本科八级四档四级五档四级四档行 管 员97年以前及公立专科九级五档五级九档五级五档资 料 员普通专科九级五档五级七档五级六档财务部经理普通本科八级四档二级三档二级二档副 经理普通专科九级五档四级八档四级四档主管会计普通专科（财会专业）九级五档四级八档四级四档银行会计、会计员公立专科，财会专业九级五档四级五档四级三档生产系列生产部经理普通本科八级四档二级八档二级五档副 经理普通本科八级四档三级八档三级六档
14、主 管（主任）普通本科八级四档三级八档三级六档工程师普通本科八级四档三级七档三级六档统计员普通本科八级四档五级九档四级四档操 作 工普通专科九级五档三级六档四级五档 说明：此表中基本工资一项，将根据员工个人的学历、职称、工龄发生变化。各岗位人员工资标准基准数对照表（附表四B） 单位：工资系列适 用 范 围类 别学 历级 别 档 次基本工资岗位工资绩效工资生产系列生产部班长、副班长普通专科九级五档三级八档四级八档电 工普通专科九级五档三级六档四级五档机 修 工普通专科九级五档三级六档四级五档化 验 员普通本科八级四档五级六档五级十档营销系列营销部部 长普通本科八级四档二级五档二级三档副 部 长普
15、通本科八级四档二级三档二级二档主 管97年以前中专及公立专科九级五档四级五档四级三档客户经理普通本科八级四档四级九档四级五档跟 单 员普通专科九级五档四级八档四级四档内 控 员普通本科八级四档五级四档五级九档贸易部部 长普通本科八级四档二级三档二级二档副经理普通专科九级五档四级八档四级四档主 管97年以前中专及公立专科九级五档四级五档四级三档客户经理普通本科八级四档四级九档四级五档跟 单 员普通专科九级五档四级八档四级四档内 控 员普通本科八级四档五级四档五级九档后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等工勤、司机、厨师高中以上九级一档五级九档五级五档 说明：此表中基本工资一项，将根据员工个人
16、的学历、职称、工龄发生变化。基本工资标准（附表五） 单位： 单位：元职务 等级标准薪资薪 资 档 级标准档差12345678910一7100.00 120.00 7220.00 7340.00 7460.00 7580.00 7700.00 7820.00 7940.00 8060.00 8180.00 8300.00 二6020.00 120.00 6140.00 6260.00 6380.00 6500.00 6620.00 6740.00 6860.00 6980.00 7100.00 7220.00 三5060.00 120.00 5060.00 5180.00 5300.00 542
17、0.00 5540.00 5660.00 5780.00 5900.00 6020.00 6140.00 四4100.00 120.00 4100.00 4220.00 4340.00 4460.00 4580.00 4700.00 4820.00 4940.00 5060.00 5180.00 五3300.00 100.00 3300.00 3400.00 3500.00 3600.00 3700.00 3800.00 3900.00 4000.00 4100.00 4200.00 六2500.00 100.00 2500.00 2600.00 2700.00 2800.00 2900.00
18、 3000.00 3100.00 3200.00 3300.00 3400.00 七1700.00 100.00 1700.00 1800.00 1900.00 2000.00 2100.00 2200.00 2300.00 2400.00 2500.00 2600.00 八900.00 100.00 900.00 1000.00 1100.00 1200.00 1300.00 1400.00 1500.00 1600.00 1700.00 1800.00 九500.00 40.00 680.00 720.00 760.00 800.00 840.00 880.00 920.00 960.00
19、 1000.00 1040.00 岗位工资标准（附表六） 单位： 单位：元级别档 次档差12345678910一200.001400.001600.001800.002000.002200.002400.002600.002800.003000.003200.00二200.001200.001400.001600.001800.002000.002200.002400.002600.002800.003000.00三200.001000.001200.001400.001600.001800.002000.002200.002400.002600.002800.00四100.00800.009
20、00.001000.001100.001200.001300.001400.001500.001600.001700.00五40.00680.00720.00760.00800.00840.00880.00920.00960.001000.001040.00 说明: 1、 一、二级为集团副总及以上级， 2、 二、三级为经理/副经理级， 3、 三、四级为主管、主任、副主任级， 4、 三、四、五级为班、副班长，组长、副组长级,专业技术员工、普通员工级。绩效工资标准（附表七） 单位： 单位：元级别档 次档差12345678910一200.000.00900.001100.001300.001500.
21、001700.001900.002100.002300.002500.00二100.000.00700.00800.00900.001000.001100.001200.001300.001400.001500.00三100.000.00500.00600.00700.00800.00900.001000.001100.001200.001300.00四100.000.00400.00500.00600.00700.00800.00900.001000.001100.001200.00五20.000.00360.00380.00400.00420.00440.00460.00480.00500.00520.00 说明: 1、 一、二级为集团副总及以上级， 2、 二、三级为经理、副经理级， 3、 三、四级为主管、主任、副主任级， 4、 三、四、五级为班、副班长，组长、副组长级, 技术员工、普通员工级。股权激励机制分配表（附表八）岗位层级岗位系列激 励 股 权金 额（万元）高 层总经理常务副总经理副总经理经理生产系列营销系列行管系列后勤系列助理、中层副职、主管享受同岗位的50%享受激励股权的岗位不重复享受年终效益奖 单位：
