江苏省电力公司10kv配网带电作业管理规定.doc

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1、江苏省电力公司10kV配网 带电作业管理规定总 则第1条 为进一步促进10kV配网带电作业的安全、健康发展，规范配网带电作业管理，保证配网带电作业安全开展，特制订本规定。第2条 配网带电作业对于配电网络安全经济运行、提高供电可靠性和社会经济效益具有重大意义。因此，各级领导必须加强对配网带电作业工作的领导，积极组织推广应用，并在配网带电作业的资金、专用工器具、库房和专业人员的落实到位等方面予以保证。第3条 配网业扩、技改、维护、大修等工程均应进行带电作业现场查勘，并优先考虑带电作业方案。电力设计部门在配网工程设计时，应满足带电作业安全技术要求，并为实施带电作业创造通用条件。第4条 从事配网带电作

2、业的人员必须经过专业培训，并经考试合格后方可参加批准项目的作业。第5条 配网带电作业应采用以绝缘工具为主绝缘、穿戴绝缘防护用具为辅助绝缘的间接作业法，或采用以带电作业用绝缘斗臂车的绝缘臂或绝缘平台为主绝缘、穿戴绝缘防护用具为辅助绝缘的直接作业法作业。第6条 各市供电公司应根据本规定，结合本公司实际情况和工作需要，制订相应的管理细则或实施办法，经总工程师批准后执行，并报省公司生产技术部备案。第7条 本办法适用于江苏省电力公司配网带电作业工作管理。第一章 组织管理第8条 省电力公司配网带电作业工作，由省电力公司分管生产的副总经理（或总工程师）统一领导，省电力公司生产技术部负责全省配网带电作业专业管

3、理和组织协调工作。第9条 省电力公司生产技术部设专职或兼职带电作业工程师，其主要职责：1贯彻执行上级有关带电作业的规程、制度。 2、负责全省配网带电作业发展规划,组织编制和修订配网带电作业管理规定。3、负责制定年度配网带电作业工作计划，组织召开配网带电作业工作会议和配网带电作业技术交流，做好年度总结工作。4、负责省电力公司立项的配网带电作业项目的开发、研究与实施，并就技术 要求提出主导性意见。5. 组织、支持各基层单位进行带电作业新项目的开发、新技术的研究、新工具的研制，并大力推广应用。督促、指导、检查各供电公司定期修改完善配网带电作业各项管理规定。6、参加重大配网带电作业事故调查分析，组织制

4、订反事故措施。7、负责组织配网带电作业技术培训和全省推广的配网带电作业新项目的操作培训工作。第10条 省电力试验研究院是全省配网带电作业的技术支持部门，其主要职责：1、收集国内外配网带电作业发展信息和发展趋势，及时为全省配网带电作业工作提供先进实用的新技术、新动态信息。2、负责指导各基层单位开展配网带电作业工具的出厂（验收）试验和预防性试验。承担各单位因受设备条件限制不能进行的配网带电作业工具的出厂（验收）试验和预防性试验。3、承担和配合有关配网带电作业新项目的研究、开发工作，协助落实全省配网带电作业培训工作。第11条 市供电公司的配网带电作业由本单位分管生产的副总经理（或总工程师）统一领导，

5、生产技术部负责本单位配网带电作业专业管理工作。第12条 各市供电公司生产技术部设配网带电作业专职（或兼职）工程师，其 主要职责： 1、贯彻执行上级有关带电作业的规程制度和技术文件。2、制订本单位配网带电作业年度计划，负责组织并参加配网带电作业对内对外交流活动，组织推广新技术、新工具，支持技术革新活动。3、负责市公司配网带电作业技术管理工作，建立各种技术档案和资料，按要求定期编制和统计带电作业的各种报表，撰写年度配网带电作业工作总结，并及时上报。4、负责制订配网带电作业管理办法，组织编写并审核配网带电作业项目现场操作规程、作业指导书等技术文件，并组织检查其落实和执行情况。5、负责配网带电作业新项

6、目开发的组织，新工具的研究试制，机械、电气试验标准的确定，做好自行研制开发的工器具的鉴定和定型工作，参加公司配网带电作业成果的鉴定。6、组织审核特殊配网带电作业项目的技术措施、组织措施、安全措施， 并组织完成专题总结。7、参加配网工程设计的审查，根据带电作业要求提出相关意见和建议。8、负责公司配网带电作业人员的培训、考核和资格审查。9、参加配网带电作业事故调查分析，及时提出反事故技术措施。第13条 各市供电公司应按本单位配电网络规模大小、电量增长趋势和带电作业综合水平，划分职责范围，配备适当的专职或兼职人员，做到管理层次合理，职责分工明晰，资源配置合理。第14条 市供电公司配网带电作业专职（或

7、兼职）人员，应按本规定附件1的要求，撰写配网带电作业工作总结和填报生产情况汇总表，按要求报省公司生产技术部。第二章 人员培训与考核管理第15条 各市供电公司应建立必要的配网带电作业常规项目模拟设备场地，有计划地组织全公司带电作业人员分期分批进行轮训，逐步提高带电作业人员的操作技能和技术素质。第16条 各市供电公司应制定本公司年度带电作业培训计划，经批准后执行。第17条 配网带电作业人员的日常培训 1、配网带电作业人员的日常培训，每月应不少于4小时。 2、培训内容：带电作业基本知识和规章制度，实际操作练习，技术问答，现场考问和讲解，特殊项目作业前的技术交底、模拟操作以及事故实例学习等。第18条

8、新参加配网带电作业人员的培训1、新参加配网带电作业的人员应经专门的培训，各供电公司应指派有丰富实践经验的人员对新参加配网带电作业的人员进行培训指导。2、 培训内容：电业安全工作规程带电作业部分、带电作业现场操作规程、带电作业技术管理制度，电工基础和带电作业基础知识，绝缘材料性能，常用工具的构造、规格、性能、用途、使用范围和操作方法。3、 新参加带电作业人员经培训理论考试合格后，还应经模拟实际操作训练和运行设备上操作考核，全部合格并取得合格证后，方能参加经批准的带电作业项目。第19条 配网带电作业工作负责人（监护人）的培训1、工作负责人（监护人）是现场带电作业实施的组织者，责任重大。因此，除一般

9、带电作业的培训外，还需要进行工作负责人（监护人）的专门培训。2、培训内容：带电作业专业理论知识、现场操作规程理解能力、工作组织能力、处理作业中意外情况的应变能力等，以不断提高理论水平和实际工作能力。第20条 配网带电作业工作票签发人的培训1、 除一般带电作业的基础知识培训外，配网带电作业工作票签发人应学习、掌握带电作业项目现场操作规程具体内容，掌握带电作业人员所实施的操作项目及项目所需采取的特殊安全措施。2、掌握配电网络系统结线情况，了解配电线路继电保护配置。 第21条 带电作业人员的考核按省公司高压线路带电检修工岗位培训手册要 求进行，每年不少于一次，考试前二周应通知被考人，考试成绩不但要登

10、记在岗位培训手册上还应登记在带电作业合格证内。考试成绩不合格者，应在半个月内补考，补考仍不及格者，收回合格证，停止其带电作业操作资格，并按各公司有关规定进行经济考核。第22条 带电作业人员的管理1、从事配网带电作业的人员必须身体健康，并具有一定的专业技术水平和专业知识，人员配备应从中级工及以上，且具有二年及以上线路检修工作经验的线路检修人员中选拔。2、配网带电作业人员应掌握带电作业基本原理，了解各种安全技术措施的制订依据，熟悉各种工器具的结构性能，并对规程中关键条文（例如安全距离、有效长度）要准确记忆，用来指导具体工作，必须达到“熟”和“准”。3、配网带电作业人员应保持相对稳定，人员变动应征求

11、本单位带电作业专责人的意见，并经分管生产的副总经理（或总工程师）批准。4、配网带电作业人员脱离带电作业三个月以上者，必须重新进行电业安全工作规程带电作业部分的考试，并考试合格。必要时，还应进行操作培训与考核，对其带电作业资格予以重新确认，否则不能继续从事带电作业工作。5、配网带电作业人员原则上不宜参与停电作业工作。6、配网带电作业工作负责人和工作票签发人，应按电业安全工作规程规定条件和程序审批。第三章 项目管理与实施第23条 常规项目的管理常规项目系指操作简单，使用常用工具进行的经常性作业项目。一般来讲设备处于小张力、小电流的工况下，作业环境较好、不需要采取特殊措施、特殊工器具的带电作业项目。

12、常规项目必须制订相应的现场操作规程，由供电公司生产技术部组织审查，经总工程师批准后执行。对于常规项目，经现场勘察，在开展满足带电作业条件下时，应必须开展。常规项目主要有：1、 清除设备上异物2、 纠正（更换）直线绝缘子3、 拆、搭电容（电感）电流小于规定值的空载线路（设备）4、 插立（更换）直线杆5、 修补轻微损伤的导线第24条 特殊项目的管理特殊项目指技术要求较高，操作复杂，规模较大及在特殊条件下进行的项目，一般来讲设备处于大张力、大电流的工况下，作业环境较复杂、需要采取特殊措施、特殊工器具的带电作业项目。特殊项目必须是经总工程师批准的项目，在进行项目作业前，应由供电公司生产技术部组织有关工

13、程技术人员和有丰富带电作业经验的员工组成项目组，赴现场查勘，确定作业方案、操作方法及需要的器材、工具，并制订安全措施、组织措施和技术措施及现场作业指导书，方可对运行设备进行操作。对于特殊项目的带电作业，各单位应积极创造条件开展，不断提高作业的熟练程度和准确性，逐步提高配网带电作业标准化水平。特殊项目主要有：1、更换耐张绝缘子2、拆、搭电容（电感）电流大于规定值的空载线路（设备）或带负荷拆、搭线路（设备）3、带负荷改变线路（设备）的连接方式4、修补严重损伤的导线第25条 新项目的管理新项目系指本单位以往未进行过的带电作业项目。配网带电作业新项目必须编制作业的安全技术措施，经现场模拟操作，形成现场

14、操作规程，确认安全可靠，经本单位配网带电作业专职人审查，总工程师批准后，方可到带电设备上应用。新项目转为常规项目前，必须经过技术鉴定。技术鉴定小组由基层单位带电作业专职人、供电公司生产技术部、安监部有关人员和有经验的带电作业人员组成，在总工程师主持下进行。 技术鉴定应具备下列资料：1、新工具组装图及机械、电气试验报告；2、新项目或新工具研制总结报告；3、新项目的施工方案、技术计算书、上报申请报告；4、现场操作和安全技术措施。第26条 带电作业新项目，由市供电公司生产技术部根据生产需要确定，项目经试验和试用确认成功后，由项目承担单位准备研制报告、试验报告、现场操作规程和安全技术措施、现场操作和试

15、用报告等资料，申请技术鉴定。第27条 新项目通过鉴定后需经总工程师批准，才能逐步推广应用。第28条 县公司配网带电作业宜采用市公司集中管理、统一实施、县公司协助查勘的形式；对于工作量大且作业人员素质高、装备好的县公司也可以独立开展，市公司应对县公司独立开展带电作业制定相应规定。第29条 带电紧急缺陷处理、事故抢修中所进行的有关作业项目，应属于批准的带电作业项目；否则，应根据现场实际情况制定安全可靠的保障措施，经总工程师批准后方可进行。第30条 各供电公司带电作业班资料员应及时记录每次带电作业项目内容、因带电作业多供时户数等，并按附件2的格式于次月3日前向工区（公司）主管部门上报当月带电作业统计

16、月报表。第31条 市公司生产技术部带电作业专职应于次季度首月10日前向省公司生产技术部配电处上报市公司季度配电带电作业统计报表。按附件3要求，于次年1月10日前上报年度带电作业工作总结和下年度带电作业工作计划。第四章 工器具管理第32条带电作业工器具均需按国家电网公司电力安全工作规程（带电作业部分）及其他相关专业规程规定进行验收试验或出厂试验，在试验合格并填写试验卡片，加盖合格章后方可投入现场使用。第33条带电作业工具的检查性试验、预防性试验（包括电气试验和机械试验）结果和有效期应填入试验卡片，加盖试验合格章后才能继续使用。第34条带电作业绝缘工具试验不合格者，应找出原因，进行处理，再经试验合

17、格后才能使用，否则，必须淘汰。第35条带电作业工器具的存放与保管1、带电作业工器具应设专用库房存放，有专项管理制度，并落实专人负责保管。2、带电作业库房不得存放被淘汰的带电作业工器具和与带电作业无关的物品器具。3、带电作业库房内应设高低层工具架，垂直悬挂钩，以及上下空气可以流通的壁柜。4、大而重的绝缘工具应放在专设的支架上，各支点应平滑、牢固，确保绝缘工具无磨损、受伤、变形的可能。绝缘拉杆、操作杆、拉棒、拉板等应垂直悬挂，绝缘绳索应放在壁柜内。5、绝缘手套、鞋、靴、带电测试仪表应分别装在专用箱柜内。6、对查出受潮、脏污、损伤和超周期未做试验的工器具，应单独存放，禁止使用，待修复并经试验合格后方

18、可放回原位，再次使用。7、所有带电作业工器具都应登记列入清册，并注明厂家、技术规范、机电性能、数量用途，出厂日期等。8、带电作业工器具用毕入库前，工具保管员应进行外观检查验收，发现不良工具应及时向有关领导报告，以便组织鉴定和处理。9、带电作业库房应保持清洁、干燥，并定期开启干燥机进行烘烤，开启除湿机吸除库房潮气。10、带电作业工器具应严格按安规规定的周期进行电气和机械试验，试验记录完整，并有专人保管。11、带电作业专用车辆应停放在专用的车库中，车库的条件应符合该车技术说明书中的有关规定。第36条 带电作业工器具的使用1、带电作业工器具使用前应填写使用记录。2、带电作业工器具装运应使用专用工具袋

19、或工具箱，以防运输时颠簸磨伤工器具表面，严禁金属工具与绝缘工具同箱装运。3、带电作业现场使用的绝缘工器具及绝缘绳不准直接放在地面上，应放在面积足够大的防渗水的布（毯）上，以防沾染泥土或受潮。4、凡动用带电作业绝缘工器具的人员必须戴干净的白色防滑线手套，严禁裸手触摸工具。5、各种工器具及卡具，使用时禁止砸、摔、碰、撞，应按所承受的机电强度正确使用。6、绝缘工具(包括绝缘护袖、绝缘手套、遮蔽罩、档板等)使用出库前，应检查有否磨损、变形，校对电气及机械试验周期是否在有效期限内。每次使用前对绝缘工具应用干燥清洁的毛巾擦干净，再按规程规定的方法用摇表测量其绝缘电阻，测试合格后方能使用。 第37条 带电作

20、业工具库房1、带电作业工具房应按带电作业工具库房要求进行配置。2、带电作业工具房应设置于车辆进出方便的位置，周围环境应干燥、清洁、无明显污染源。3、带电作业工具房内的烘烤、除湿设施应能正常运行，保证房内的温度与湿度始终保持在正常范围内。第五章 带电作业资料管理第38条 每次完成带电作业后，应及时记录，并于次月3日前按附表2要求向市公司生产技术部上报带电作业月报表，为可靠性分析提供依据。第39条 各单位应具有完整的配电线路单线图，及相关设备的参数，保证配电线路（包括架空、电缆混合线路）单线图与现场设备结线相一致，为验算带电拆搭空载线路过程中的电容电流提供保证。第40条 市公司生产技术部应具备以下

21、资料：1、上级颁发（转发）的有关带电作业规章制度、文件、通知；2、国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）（国家电网安监200583号）；3、配电线路带电作业技术导则（GB/T18857-2002）；4、电工术语 带电作业（GB/T 2900.55-2002）；5、带电作业工具库房(DL/T 974-2005)；6、带电作业用绝缘斗臂车的保养维护及在使用中的试验（DLT 8542004）；7、带电作业用遮蔽罩(GB12168-90)；8、带电作业用绝缘绳索(GB13035-2003)；9、带电作业用空心绝缘管、泡沫填空绝缘管和实心绝缘棒（GB 13398-2003）；10、经批准的带电作业

22、项目表，特殊项目、新项目模拟操作、鉴定批准记录；11、带电作业现场操作规程；12、上报省电力公司各种配网带电作业报表；13、10kV配网带电作业人员培训及考核记录；14、年度配网带电作业工作总结；15、历年配网反事故技术措施；16.其它必要的技术标准资料。第41条 工区（公司）、应具备以下资料：1、上级颁发（转发）的有关带电作业文件、通知；2、经批准的带电作业项目表，特殊项目、新项目模拟操作、鉴定批准记录；3、配电线路带电作业技术导则（GB/T18857-2002）；4、国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）（国家电网安监200583号）；5、带电作业用遮蔽罩(GB12168-90)；6

23、、带电作业用绝缘绳索(GB13035-91)；7、带电作业用空心绝缘管、泡沫填空绝缘管和实心绝缘棒（GB 13398-2003）；8、带电作业工具库房(DL/T 974-2005)；9、10kV配网带电作业工作计划；10、配网带电作业人员培训及考核记录；11、年度配网带电作业工作总结；12、特殊项目、新项目的施工方案、技术计算书、上报申请报告；13、配网带电作业事故及异常记录；14、带电作业工具清册；15、配网带电作业现场操作规程；16、带电作业用绝缘斗臂车的保养维护及在使用中的试验（DLT 8542004）；17、历年配网反事故技术措施；18、其它必要的技术标准资料；19、各种上报资料、报表

24、。第42条 配网带电作业相关数据的统计1、作业次数的统计：原则以每改变一次安装方式或改变一次运行方式作为一个统计单位，计为一次。每次方式改变为三相时作为一次计。例如： 单独拆开搭头计1次，单独搭上搭头计1次，先拆开搭头后再恢复搭通该搭头计2次。安装跳线横担单独计1次。单独立杆计1次，单独撤杆计1次，先立杆后撤杆计2次。修补导线每一工作点计1次。其它按上述原则计次。2、减少停电时间的统计：以该项工作如果采用停电方式进行，估算所需要的作业时间（包括停、送电时间）。3、减少停电户数的统计：以该项工作如果采用停电方式进行，调度运方安排的最小停电范围内的用户数减去因采用带电作业方法而必须停电的相应用户数

25、。4、多供电量的统计：以减少停电户数的额定容量（负荷）乘以减少停电时间。第六章 检查与考核第43条 研制、开发成功并用于生产的带电作业新工具、新项目可向省公司申报科技成果奖。第44条 城市配网工程（含县城）带电作业查勘率应100%；经勘察，技术条件满足开展带电作业要求的常规项目，其实施率应100，各市公司结合本公司实际制定具体奖惩办法。第45条 配网带电作业纳入配电专业劳动竞赛评比。第46条 本规定由江苏省电力公司负责解释。附件1：10kV带电作业工作总结提纲和年度工作情况统计表附件2：10kV带电作业统计月报表附件3：10kV带电作业统计季报表附件1：10kV带电作业年度工作总结提纲和年度工

26、作情况统计表1、10kV带电作业年度工作总结提纲1 1 开展的主要工作12 经验教训和存在的主要问题（着重就本年度10kV带电作业所取得的经济效益进行分析,对有关科研成果进行总结；对带电作业工作中存在的不安全隐患进行认真分析总结，并提出防范措施。）13 今后开展工作的希望要求2、10kV带电作业年度情况汇总表表1： 10kV 带 电 作 业 年 度 工 作 概 况 统 计分 类作业次数作业小时少停电小时多供电量（kWh）消除重大缺陷（件）带电移杆带电拆搭搭头带电更换避雷器说明：分类栏中所列项目为举例项目，各单位统计时按实际发生的项目统计表2： 10kV 带 电 作 业 年 度 人 员 培 训

27、情 况 统 计序号培 训内 容学期人数主 办单 位开 班日 期使用教材名称编写单位出版日期附件2： 10kV 带 电 作 业 统 计 月 报 表(200x年xx月)填报单位： 填报日期：200x年xx月xx日 序号工 作 内 容作 业 方 式实际工作时间减少停电时间减少停电用户数多供电量作业人数作业日期本表于每月3日前将上月带电作业统计情况上报市公司生产技术部。 填 报 人： 审 核： 附件3： 10kV 带 电 作 业 统 计 季 报 (200x年x季度) 填报单位： 填报日期： 200x年xx月xx日序号工 作 内 容累计作业次数累计工作时间累计减少停电时间累计减少停电用户数累计多供电量季

28、度带电作业总数百分数（%）1新建支接杆带电搭接2刀闸上桩头三相引线带电搭接3耐张杆跳线带电拆、搭4单回路带电插立新杆（包括迁移）5双回路带电插立新杆（包括迁移）6终端带电添加挂线铁板、挂线搭接7带电立杆新设台变，拆、搭高压引线8带电开耐张9带电增设分段、联络开关合计作业次数：说明：工作内容栏目中所列内容为举例内容，各单位统计时按实际发生项目统计。本表于次季度首月10日前向省公司生产技术部配电处上报，于次年1月10日前上报年度带电作业工作总结和下年度带电作业工作计划。 填 报 人： 审 核： 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分

29、。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢

30、兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比

31、尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个

32、随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业

33、家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的

34、企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要

35、打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化

36、。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱

37、。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、

38、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福