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1、浅谈企业管理中的激励问题机制摘要：改革开放三十多年来，我国经济取得飞速发展，但企业管理中的激励机制却明显落后，企业管理中的激励机制仍然存在许多不足之处。本文针对企业管理中的激励机制存在的问题，提出了企业管理中有效的激励机制的实现方法。关键词：企业管理；激励；问题；机制一、引言近些年来，我国企业蓬勃发展，为我国社会主义建设做出了突出贡献，逐渐成为我国国民经济的重要支柱产业和社会主义建设的中坚力量。但与此同时，企业管理中的激励机制仍然存在许多不足之处，有待进行进一步的完善。二、企业管理中的激励机制存在的问题（一）企业管理人员的管理意识有待提高。许多企业管理人员的观念非常陈旧落后，他们不重视人才的激
2、励，没有将人才当作一种资本对待，认为没有必要建立激励机制。这就导致了企业员工的潜力不能够得到充分的挖掘，企业员工没有高涨的工作热情投入到工作中，最终不利于企业的长久发展。（二）激励机制不健全。一些企业中存在盲目激励的问题，他们发现同行业有激励机制，自己就刻板地照着做。企业管理中的激励机制可以进行合理的借鉴，然而，完全照搬的做法不能够使得激励的作用充分的发挥出来。要充分发挥激励的积极意义，必须立足本企业员工的实际需要，采取有针对性的激励措施。因此，没有对员工的实际需要进行科学的调查分析，就照搬其他企业的激励措施是不合理的。与此同时，激励就是奖励是许多企业中普遍存在的一个误区，不能够将激励和奖励混
3、为一谈。（三）激励标准不规范。许多企业在实施激励措施时，并没有认真分析员工的实际需要，没有充分注意到员工需要的差异性。不顾实际情况，用同一方式处理问题，这样做对于员工人数比较多的企业来说虽然是有利于管理，但是会导致一些员工不能够获得自己想得到的东西，特别是没有重视对核心员工的激励。在企业中，核心员工主要包括核心技术人员、高级管理者、营销骨干等，他们相对于一般员工来说，具有更强的能力，重视对核心员工的激励能够获得更好的效果。另外，一些企业认为激励的强度越大越好。事实上，这也是一种不正确的看法，任何事情都是事物发展到极限时必然向相反的方面转化，过度的激励就会给员工太大的压力，当这个压力超过员工承受
4、力的时候，是不会获得理想的效果的，甚至不利于企业经济效益的提高。三、企业管理中有效的激励机制的实现方法（一）企业管理者应该提高管理意识在企业中应该实行一把手负责制；建立和完善引咎辞职制度、建立健全领导问责制度；把企业管理中有效的激励机制的实现纳入议事日程，加强对企业中存在的激励问题的调查研究，从源头上理清激励问题的来龙去脉。增强企业领导者的管理意识，倡导有效激励的管理理念。（二）建立健全激励机制首先，企业员工的薪酬水平应该在保证公平的前提下制定。调查数据表明，在企业内部，员工对薪酬水平的关心低于其对于薪酬的差异的关心。因此，为了保证激励机制的有效性，最重要的是保证其公平性。公平性包括两个方面：
5、第一，对外公平，与同行业的薪酬水平相比，企业的薪酬水平不高也不低；第二，对内公平，企业应该根据员工的绩效制定薪酬标准。如果员工认为没有获得公平的薪酬，他们就会失去工作的积极性。为了保证员工的工作热情，必须保证员工薪酬的公平性。其次，企业应该使员工的薪酬水平得到一定的提高。只保证员工的薪酬水平的公平性是远远不足的。为了实现有效的激励机制，必须提高员工的薪酬水平。只有这样，企业才能够具有较强的对外竞争优势，企业员工才会具备优越感，从而对企业更加忠诚，员工的工作积极性也会更高。最后，建立健全弹性福利制度。企业应该增加一些具有激励性质的福利项目，员工对福利的需要是口味不同的，一些员工热衷于物质的，一些
6、员工热衷于精神的。如果企业给所有的员工发放相同的福利待遇，就会导致不能满足一些员工的需要。对于这一问题，通过弹性福利制度就能够得到有效的解决。弹性福利制度使得员工获得选择福利的机会，员工能够根据自身的实际需要选择福利待遇。同时，企业也可以将员工的福利和他们的工龄联系起来，工龄长、职务高的员工的福利选择空间更大，这能够使企业的人文关怀得到充分的体现，对于长期激励是非常有利的。而且，企业还应该加强对福利项目的管理，使福利的质量得到有效的保证。（三）建立科学的激励标准待添加的隐藏文字内容1企业也应该以科学的标准来保证有效的激励机制，可以分为绩效评估标准和对激励方法有效性的评价标准。公正客观的激励标准
7、是对员工努力工作的肯定，是奖惩员工的重要参考。只有根据员工绩效来奖惩员工，才能起到激励员工的作用，提高员工的工作积极性，使员工创造出更高的绩效水平，从而最终是企业获得更多的利润。必须具备科学的绩效标准，才能够合理的判断激励是否有效。随着企业的发展，员工的需要也在不断发生变化，通过合理评价激励方法，激励方法的有效性和员工需要的改变能够得到随时的把握，对激励政策做出适当的调整，从而更好的实现对于员工的激励。四、结束语企业管理中的激励问题的妥善解决与否关系到企业员工的切身利益，关系到企业的长远发展，关系到全面建设小康社会的大局，关系到构建社会主义和谐社会，我相信在企业管理者的正确决策和领导下，在全社
8、会的共同努力下，这个问题一定能够得到彻底解决，实现企业管理中有效的激励机制，促进企业的长远发展。参考文献：1 王晔,李洁. 浅析企业如何有效激励员工J. 北方经济, 2008,(14) . 2 王志瑛,王朝晖. 企业管理中人的激励问题探讨J. 北华大学学报(社会科学版), 2006,(03) . 3 汪秋磊. 论现代人力资源管理的基本观念J. 中国煤炭经济学院学报, 2002,(04) . 4 赵丽. 电力企业激励问题探究J. 才智, 2009,(13) . 5 黄萍. 建立和完善高校绩效管理体系初探J. 重庆工学院学报(社会科学版), 2007,(08) .6 宋亚庆. 企业管理中的激励问题探讨J. 大庆社会科学, 2010年05期.
