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1、引言 当前，国家吹响了走科技创新型道路的号角，在各个领域加大了对科技的投入。石化企业，积极响应国家号召，采取措施积极转型，通过加大科技的投入，以达到是企业效益最大化的目的。但是，随着资金投入量的增加，“低效”问题也随之凸显出来，这严重制约了企业的发展。如何合理充分的利用科技资源，最大化科技资金的产出效益，成为石化企业的主要工作。 企业的产出效益可由投入与产出的比值表现出来，并与二者成正反比关系，加强成本管理，可以使单位量的科技资金投入降低，增大企业的产出效益。加强成本管理是提高石化企业科技产出效益的有效方法。 1 石化企业中科技资金运行成本管理中存在缺陷 对于企业的运营而言，合理的缩减开支是增
2、加效益的一个重要手段，然而，在一些企业中存在着，科技投入的成本管理欠缺，资金浪费严重。主要集中在如下几个方面：（1）人员的成本管理意识薄弱。当前，企业的科技资金拨款是科技研发的主要经费来源，但是在科技工作绩效评价中，仅仅把产出作为参考标准,而不将投入纳入考虑范围,忽略项目成本, 漠视成本补偿在项目资金消耗后进行的重要性。另一方面，科技资金的运转周期长，在多个开发过程阶段中，资金以各种方式被消耗流向不同的方向，这使得人员对科技开发成本管理没有深刻认识。（2）流程复杂，部分科技资金使用趋于分散，没有重点，很难保证做专款专用,资源得不到有效利用。（3）管理的混乱和监控制度的不完善。在资产管理部门和使
3、用部门之间，没有落实责任，分工模糊，很难组织有效、有力的监管，造成了管理的空档和混乱。在成本控制方面，只是注重于个别环节，收效不大。 2 加强石化企业科技资金投入运营成本管理的措施 石化企业应该不仅重视科研项目的技术管理工作, 同时也要重视相应的成本费用管理工作。针对成本管理中的出现的问题，采取如下措施，进行改进和完善。 2.1. 加强宣传教育，使科技投入成本管理理念“润物细无声” 成本管理的主体和执行者是过程当中的管理者和被管理者，让主体和客体完全的参与到管理当中，是成本管理的重要工作，在工作中让主体与客体树立牢固的成本管理与效益的观念，是工作的重点和基础。石化总公司之前已经下达了下属企业及科研院所降低管理费用降低的指标，这就要求石化企业更加坚定加强成本管理的决心，并将决心转化为企业全体职员的动力。在工作中我们利用宣传教育手段如报告、讲座、辅以数字多媒体手段等来使科技开 发成本费用管理意识深入人
