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1、企业集团单选（）（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份；（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略；（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是；（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险；（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。（C）是法人产权的基本特征。C独立性与不可随意分割的完整性（B）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产 原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。B技术置换模式（C）支付方式政策通常被认为是企业承认自
2、身处于财务困境的标志。C股票合并（A ）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A销售营业现金流入比率 A按照固定的股利支付率与可供分配的税后利润额确定股利发放额定方式的股利政策类型 属于（C）。C定率股利政策B并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）；并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算 拮据的目标公司所欢迎。并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。并购支付方式中，（买方融资方式）可以使企业集团获得税收
3、递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的 资本结构和风险承荷能力。并购目标确立后，（B）成为并购实施阶段最为关键的一环。B目标公司的搜寻与抉择C从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业 务单一型企业集团；从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与 责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（B）。 B预算控制循环从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（D）。D创
4、造财务优势从谋求市场竞争优势角度而言，（C）指标最具基础性的决定意义。C核心业务资产销售率 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈 利能力、成长能力等方面财务指标的评价。财务公司的最基本或最本质的功能是（B）。B融资中心处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（A）。A零股利政策D当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时， 会计意义的控制权为（重大影响）。低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）；短期融资券的期限最长不超过（365）
5、天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确 定每期融资券的期限。对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（D）。D在遵循集团整体财务 战略与财务政策下进行对于产业型企业集团，其预算目标必须以产品（A）为前提。A市场预测对于资本性企业集团，如何实现（C）是母公司关注的核心点。C资本的保值增值对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员 企业的（财务业绩表现）F分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点；分拆上市使母公司控制的资产规模（B）。B变大G公司治理面临的一个首要问题是（B）。B产权制度的安排公司财务战略必须随着公司
6、面临的经营风险的变动而进行（A）调整。A互逆性管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动 的有效范畴是（B）。B投资领域管理层收购本质上属于一种（C）。C杠杆收购方式股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（B）。B母公司董事会股票期权的购买最适合用经营者的（B ）来支付。B知识资本报酬各国实践经验表明，在对经营者知识资本采取股票支付方式的情况下，折股价格最好是 采用(D)标准。D每股账面净资产H横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）；J金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能）；集团整体的非财务业绩主要涉及的（战略管理）、发
7、展创新、经营决策、风险控制、基础 管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。 理解的是（企业集团增长速度）；集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）；将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略）；将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动 或过程，称为（C）。C预算管理将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（D）。D 定额股利政策奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，
8、 必须把握的最重要的两点是(D)。D透明与严肃经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（C）为最低判断标准。C市场或行业平均水平经营力置换模式也叫（D）。D托管式置换模式净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净额。净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力。竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（ B）对经营者的激励 与约束。 B控制权利益基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；战略及预算目标；（实际业 绩）；差异分析； 未来管理举措等四项内容。具有财务监督与决策双重职能的委派制是（C）。C财务监理委派制就投资者的
9、经验来讲，（ C）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标 志。 C股票合并 假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%， 则剩余贡献（剩余税后利润）为（D）万元 D、1000K会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）；L利润表是反映在某一时期催（经营成果）基本报表。利润表是反映公司在某一时期内（经营成果）的基本报表。利润表的编制逻辑是（ A ）。 A.利润=营业收入费用利润表的编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。流动比率是（流动资产）与流动负债的比率。M某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵
10、消，使 得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论）。母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（A）。 A决策与督导母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是（D）。D解散式公司分立目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是（C）。C股利贴现模式N纳税筹划的目的是（C）。C实现税后利润最大化P评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（同行业）国际、国内先进水平等。Q企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有 （动态性）的
11、特点；企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）；企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资 产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单 位营业收入总额每年不低于人民币(40)亿元。企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企业集团内 部财务管理和资金管理经验。企业集团设立财务公司应当具体条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资 产总额不低于人民币（50）亿元。企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强
12、”导向下， 预算指标会侧重（利润总额）。企业集团预算考核原则中的（总体化原则）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不 仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体 预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下， 预算指标会侧重（营业收入）。企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周 转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。企业集团总部财务管理的着眼点是（C）。C企业集团整体的财务战略与财务政策企业集团组建的宗旨是（A）。A实现资源聚集整合优势以及管理协同优势企业集团成员企业
13、局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象， 被称为（B）。B目标逆向选择企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是 （C ）。C决策权、执行权、监督权企业集团在管理上采取分权制可能出现的弊端是（D）。D子公司等成员企业的管理目标换位企业集团财务中心隶属于（A）。A母公司财务部企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是（D）。D企业集团的战略发展结构规划企业集团发展期的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业集团应当采取的财务 战略是（C）。C稳固发展型财务战略企业集团融资政策最为核心的内容（
14、 C ）。 C融资决策制度安排 企业集团融资管理的指导原则是（C）。C满足投资的需要企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（B）。B长期负债 与股权资本企业集团的组织形式是（ C ）。 C多级法人结构的联合体企业集团财务中心隶属于（A）。A母公司财务部企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（D）。D关注技术进步，支持成 员企业经营性固定资产的更新换代企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造 的现金流量偿付借款的收购方式是（B）方式。B杠杆收购企业集团组建的宗旨是（A）。A实现资源聚集整合优势以及管理协同优势企业集团整体财务业绩
15、，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周 转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。R如果集团下属公司属于集团总部的（全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。如果用盈余公积金派发股利的话，派发股利后的盈余公积金不得低于注册资本的25。若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那 么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（D）万元。D100S设立财务公司的注册资本金最低为（1）亿元人民币；实施财务控制的宗旨是（B）。B更好地发挥激励机制的功能效应实施MBO的主体主要是（A） A高层管理人员T投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是（项目市场预测）；投资质量标准以及产品
16、生产管理的着眼点是（C）。C确立质量优势，适应市场对产品质 量、功能的要求投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资）， （子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。贴现率是应用现金流量模式对目标公司价值评估须解决的一个基础参数，其选择必须遵 循的基本原则是（D）。D配比原则通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体 努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（机制性）的特征。W外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准）、同行来领先企业 或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本 市场期望收益
17、率）等。无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取的股利支付策 略为（B）。B高股利支付策略X下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培训体系）；下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是（生产战略）；下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性；下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。下列内容，（预算控制）不属于预算管理的环节。下列不属于反映偿债能力的财务指标有（应收款款周转率）。下列不属于无形资产营造战略的是（A）。A基因置换战略下列具有独立法人地位的财务机构是（A）。A财务公司下列方面，属于并购决策的始发点的是（A）。A并购目标规划下列指标中，其指标值
18、要求不应大于1是（D）。D、非付现成本占营业现金净流量比率下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是(C )。C、实性资产负债率 下列指标值的组合，预示着企业可能处于过度经营状态是(B) B资金安全率小于零，而安 全边际率大于零下列财务指标，不属于反映偿债能力的是（ D ）。 D.应收账款周转率现金流量是反映企业在一定时期内（现金及现金等价物）流入与流出的报表。香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（C）。C首期免税折旧额和每年免 税折旧额相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（整合管理）；Y预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（全程
19、性）。预算控制边界和控制力度上的差异化，体现 了集团预算管理的（战略性）特征。盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（收益）的能力。一般来讲，监事会不具备下列权利中的（D）。D在董事会议上行使表决权已知产品销售利润率12%，资产周转率500%，则资产收益率为（A）。A60% 已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（ C ）。C32% 已知资产收益率为20%,负债利息率为10%，产权比率（负债/股本）为31，所得税率为 30%，则资本报酬率为（B）。B35% 已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000 元，资产负债率70%，则该目标公司
20、的股权现金流量为（B）万元。B400 已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为（A）。A45% 依照企业集团总部管理的定位，（财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心；用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈 余公积金派发股利最高金额应为（A ）万元。A100 Z支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（D）。D真实有用性与重要性在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D )。D、 核心(主导)业务资产销售率在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（D）。D一元中心下的多层级复合结构
21、特征在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是（C）。C文化一体化在对经营者生活保障薪金的支付上，最为适宜的策略是(A)。A. 即期现金支付策略在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）；在分析企业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总 称是（企业集团战略）；在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（A）。A5年在购并一体化整合中，最困难的是(A)的整合。A.文化一体化在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股权关系）以出资者身份行使对子公 司的管理权；在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心）；在集团治理框架中，最高权
22、力机关是（集团股东大会）；在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （D ）。D占领市场与扩大市场份额在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一 特性属于无形资产的（B）。B功能的利销性在企业集团组建中，（资本优势）是企业集团成立的前提；在企业集团组建中，（资源优势）是企业集团发展的根本；在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团发展的保障；在企业集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系企业承包集团财务管理运行的 组织保障；在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司股东
23、大会）负责审批股利政策。在企业集团初创阶段，应采用（C）为主的筹资方式。C股权资本在企业集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系企业承包集团财务管理运行的 组织保障；在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（ C）。C董事会在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及 ( B )方面内容。B.战略管理在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（B）。B对母公司监事会报告的审核批准权在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营权产生影响，有用途限制的是（股 发行）；在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（A）。A即期现金 付策略在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励
24、与约束效应的是（D）。D期权支付方式在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金 流量。该现金流量是指（增量现金流量）；在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（D）D、剩余索取 权与剩余控制权在预算管理组织中，居于主导地位的是（C）。C母公司董事会及预算委员会在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A ）。 A预算项目的重要性在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（C）的观点，选择恰当的 方法，对目标公司的价值作出合理的估测。C持续经营在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D）。D配比原则在实
25、施MBO计划中，目标公司面临的最棘手也是最敏感的问题是（C）。C国有股权的处 置或安排在现金支付循序上，下列方面最不具优先地位的是（C）。C支付股息红利在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定企业生存与发展的首要因素是能否(C) C. 确立持续的市场竞争优势地位准确地讲，一个完整的资本预算包括(D)。D资本性投资预算与运用资本预算准确地讲，一个完整的资本预算包括（D）。D资本投资预算与运用资本预算作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（D）。D剩余索取权与剩余控制权责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（D）的控制与推动。D具有激励与约束功能 的各项具体责任业绩标准中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定，公司分立后，外国投资者的股权比 例不得低于分立后公司注册资本的（C）。 C25% 中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C）C信息错误 资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（C）。C资产收益率 销售利润率资产周转率资本结构中的“资本”是指（D）。D运用资本（长期负债与股权资本）资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（资产=负 债+所有者权益）。资产负债率，也称负债比率，它是企业（负债总额）与资产总额的比率。知识资本报酬水平的高低，取决于（C）的大小。C剩余贡献
