项目经部管理制度汇编.doc

《项目经部管理制度汇编.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经部管理制度汇编.doc（66页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、项目经部管理制度汇编 项 目 管 理 制 度 汇 编 编 号：XM43-GL-2003-01编制汇总： 日期： 审批签发： 日期： 北京中铁建设有限公司第四十三项目经理部 项目管理制度汇编 实 施 令 为提高我项目部的施工管理工作，在完成公司下达的各项指标的基础上优质高效的完成工程本体的施工任务，进一步树立我公司的企业形象，特将我项目部各方面管理制度汇总，以作为我项目部日常管理工作的根本依据和行为准则。是控制本项目各方面管理工作的纲领性文件。 签发人：项目经理2003年 月 日 第 1 页项目管理制度汇编目 录第一章 项目管理人员职责 . 81.项目经理： . 81.1项目经理的一般职责： .

2、 81.2项目经理的质量职责： . 91.3项目经理的安全生产职责： . 92.项目书记： . 103.技术负责人： . 103.1技术负责人的一般职责： . 103.2技术负责人的安全职责： . 114.技术室及技术室人员职责： . 114.1技术室职责： . 114.2技术主任职责： . 124.3土建工程师职责： . 124.4水电专业工程师职责： . 134.5资料员职责： . 134.6质检员职责： . 144.7测量员职责： . 144.8试验员职责： . 144.9计量员职责： . 155.工程室及工程室人员职责： . 155.1工程室职责： . 155.2工程室经理职责： .

3、15第 2 页项目管理制度汇编5.3工程经理质量责任制： . 165.4工程经理的安全生产职责： . 165.5工长职责： . 165.6安全员职责： . 175.7安全员的安全职责： . 175.8机械管理员职责： . 175.9临电操作员职责： . 186.材料室及材料室人员职责： . 186.1材料室职责： . 186.2材料主任职责： . 186.3材料员职责： . 196.4库管员职责： . 197.预核算室及预核算室人员职责： . 207.1预核算室职责： . 207.2预算室主任职责： . 207.3预算员职责： . 208.财务室及财务室人员职责： . 218.1财务室职责：

4、. 218.2财务室主任职责： . 218.3出纳职责： . 22第二章 技术管理 . 23一.图纸会审制度： . 23二.施工组织设计管理制度： . 23第 3 页项目管理制度汇编三.技术交底制度： . 25四.技术质量分析会制度： . 25五.材料、设备进场检验制度：（相关专业质检员 材料员 试验员） . 26六.工程质量检查及验收制度：（技术负责人 各专业工程师） 27七.技术资料管理制度：（专业工程师、资料员、相关技术人员）. 27八.材料计划管理制度： . 27九.进度计划管理制度：（技术负责人、专业工程师） . 28十.测量管理制度：（土建工程师、测量员） . 29十一.技术总结制

5、度：（技术负责人） . 29十二.文件、资料管理制度：（资料员） . 30第三章 质量管理 . 32一.质量责任制度： . 32二.质量目标管理制度： . 34三.样板先行制度：（质量检查员） . 34四.质量检查制度： . 34五.主要分项工程重点检验制度：（专业工程师 质检员） . 35六.质量评定制度：（质检员） . 35七.质量事故处理办法：（技术负责人） . 36第四章 施工生产管理 . 38一.现场平面布臵： . 38二.施工现场场容管理制度： . 39第 4 页项目管理制度汇编三.现场文明施工管理制度： . 39四.现场环保环卫制度： . 40五.施工现场检查、考核制度：. 40

6、六.劳力管理用工制度： . 40七.作业层现场施工管理制度：. 41八.安全教育制度： . 42九.施工过程安全管理制度： . 42十.工地安全用电制度： . 43十一.特殊工种作业制度： . 44十二.消防管理制度： . 44十三.现场保卫制度： . 45十四.机械设备管理制度： . 45第五章 材料管理 . 46一.材料计划管理制度： . 46二.材料、设备进场检验制度：（各专业工程师 质检员 材料员）. 47三.二、三类材料采购办法： . 47四.招投标管理制度： . 47五.物资采购管理制度： . 48六.材料收发管理规定： . 48七.现场材料管理制度： . 49八.材料入库（库房）

7、管理制度： . 50九.物资内业管理制度： . 50第 5 页项目管理制度汇编十.材料核算管理制度： . 51十一.材料室与其他室协调管理规定： . 51第六章 成本管理 . 53一.项目经济计划： . 53二.成本目标和成本计划： . 54三.成本核算制度： . 55四.成本分析与考核制度： . 55五.成本控制制度： . 56六.各种费用控制程序： . 59第七章 财务管理 . 61一.支票使用管理： . 61二.现金使用管理： . 62三.成本费用管理： . 62第八章 行政管理 . 64一.项目人员管理制度： . 64二.劳动纪律： . 64三.值班管理制度： . 65四.会客管理制度

8、： . 65五.门卫管理制度： . 66六.请销假管理制度： . 66七.考勤管理制度： . 67八.临时性辅助用工（临时工）管理制度： . 67九.后勤劳保宣传制度： . 68第 6 页项目管理制度汇编十.办公室标准化管理制度： . 68十一.员工着装管理制度： . 70十二.员工胸牌管理制度： . 70十三.电话管理制度： . 70十四.车辆管理制度： . 71十五.职工宿舍管理制度： . 71十六.职工食堂管理制度： . 72十七.员工就餐管理制度： . 73十八.低值易耗品管理制度： . 73第九章 劳务管理制度 . 75一.进场要求： . 75二.组织管理规定： . 75三.CI及现

9、场管理规定： . 76四.施工管理规定： . 76五.安全生产管理： . 76六.消防、保卫管理： . 77七.文明施工管理： . 78八.质量管理规定： . 78九.材料及工机具进场要求： . 80十.成品保护管理规定： . 80第十章 结构施工奖罚措施 . 81一.结构施工钢筋工程： . 81二.结构施工模板工程： . 84第 7 页项目管理制度汇编三.结构施工混凝土工程： . 87四.对进场材料、设备检验质量奖惩规定： . 89五.施工队的用料管理奖罚办法： . 90六.施工过程中质量检验程序奖罚规定： . 91七.分项工程最终质量检验评定奖罚规定： . 91八.楼考评制度 . 98一.

10、劳务考评制度： . 98二.项目主要管理人员考评制度： . 99 第一章 项目管理人员职责1.项目经理：1.1项目经理的一般职责：1.1.1以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；1.1.2认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；1.1.3履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标第 8 页项目管理制度汇编工作；1.1.4与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；1.1.5负责主持对工程进

11、行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；1.1.6负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；1.1.7负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；1.1.8制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；1.1.9完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；1.1.10主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 1.2项目经理的质量

12、职责：1.2.1负责对项目员工进行质量意识教育；1.2.2贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；1.2.3正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；1.2.4掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度；1.2.5每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。1.2.6在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。1.2.7项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。1.2.8项目经理每月月底组织项目技术负责人

13、、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。1.2.9对未达质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。 1.3项目经理的安全生产职责：项目应成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，负责对项目安全工作实施全面领导。项目经理组织项目员工从组织上、思想上、技术上、施工上、经济上健全安全保证体系。应明确项目各类人员的安全职责，落实责任制。项目经理的安全职责：1.3.1对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。1.3.2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制

14、度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。1.3.3在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责。第 9 页项目管理制度汇编1.3.4健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。1.3.5组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。1.3.6领导、组

15、织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。1.3.7发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训, 制定并认真落实防范措施。2.项目书记：2.1建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；2.2检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；2.3检查党支部决议的实施情况，总结党支部的

16、工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；2.4定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；2.5经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；2.6关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；2.7作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；2.8负责项目日常接待工作。3.技术负责人：3.1技术负责人的一般职责：3.1.1认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工

17、程施工进行技术指导和监督；3.1.2协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；3.1.3协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；3.1.4指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；3.1.5负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处臵；3.1.6负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；第 10 页项目管理制度汇编3.1.7承担经营技术指

18、标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；3.1.8参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；3.1.9主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；3.1.10负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；3.1.11负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；3.1.12协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目

19、各专业之间的关系，保证工程顺利进行；3.1.13组织领导 QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。 3.2技术负责人的安全职责：3.2.1对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任。3.2.2贯彻落实公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底。3.2.3组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。3.2.4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。3.2.5项目工程应用的新材料、

20、新技术、新工艺要及时上报公司技术部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。3.2.6主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用。3.2.7参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。3.2.8参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。4.技术室及技术室人员职责：4.1技术室职责：4.1.1负责工程技术工作的指导、检查和监

21、督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。4.1.2负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。4.1.3负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。第 11 页项目管理制度汇编4.1.4负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录。4.1.5负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。4.1.6负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。4.1.7负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。4.1.8负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。4.1.9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处臵方案。4.1.10负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。4.1.11负责施工过