项目部管理制度选择题.doc

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1、项目部管理制度选择题1业务合作的原则之一：“以 为主， 为辅，有利于企业发展。” （ D ）A客户、合作B客户、我C合作、我D我、合作2以下业务类型中，适合业务合作的是：（ D ）A设备调测B软件开发C无线网络优化D日常网络测试3. 合作单位在入围备案合格后，必须与公司签订：（ A ）A年度施工安全责任书、廉洁协议书、合作方承诺书B年度施工安全责任书、廉洁协议书、合作单位车辆统计表C年度施工安全责任书、合作方承诺书D合作单位人员登记表、合作单位近两年工作业绩表、合作单位车辆统计表4. 项目部考核结果将作为 的重要依据。（ A ）A评定优秀项目部、优秀项目部经理B评定优秀项目经理C评定骨干员工D

2、评定个人绩效5. 项目部经理的管理归属 ，岗位工资、效益工资由 负责，绩效考核归 ，绩效工资由 负责。（A、A、A、A）A. 其所属分公司B. 项目所属分公司C. 项目部D. 分公司市场经营部6. 项目部所有成员的工作考核由 负责，若其他分公司员工除该项目外仍有其他兼项或工作， 的上级主管为绩效考核主体，但所在 提交的项目部人员考核情况将作为员工绩效考核的重要依据。（C、A、C）A. 其所属分公司B. 项目所属分公司C. 项目部经理D. 分公司市场经营部7. 在公司未开展认证工作情况下，确因工作需要破格担任相关职务者，需填写 ，报请公司主管领导批准同意后，方可施行。（ B ）A. 人员调动申请

3、表B. 破格担当职务申请表C. 项目部人员申请表D. 人员破格聘用申请报告8. 在固定资产折旧期内的仪表器具，日借用单价制定其计算公式为：（ B ）A. 仪表器具原值仪表器具折旧年限365B. 仪表器具原值仪表器具折旧年限仪表器具年平均借用总天数C. 仪表器具原值剩余使用年限仪表器具年平均借用总天数D. 仪表器具原值剩余使用年限3659. 对于固定资产折旧期已过的仪表器具，其日借用单价计算公式为：（ C ）A. （仪表器具原值3）仪表器具折旧年限365B. 仪表器具原值仪表器具折旧年限仪表器具年平均借用总天数C. （仪表器具原值3）1D. （仪表器具原值3）310. 关于项目部的月度考核评分，

4、下列说法错误的是：（ D ）A. 加分项中其它加分项，上级加分后必须在备注栏说明B. 重大问题、特殊问题由公司决策层研究决定C. 评分标准未尽事项，按照公司相关规定执行D. 扣分累计扣至零分为止，不出现负分情况11. 项目部经理及项目经理所在分公司领导奖金计算中规定，按季度(半年月)调查业主满意度,满意度低于 时由公司领导决定对相关责任人的处罚。（ B ）A. 85B. 80C. 75D. 7012. 由于施工原因致使所施工的工程出现事故（质量或安全责任事故），被信息产业部或建设部等主管单位部门通报、处罚时，以下岗位将被免职，并扣除相应岗位补贴：（ A ）A. 项目经理、项目主管、施工队长、施

5、工班长B. 项目部经理、项目经理、项目主管C. 项目部经理、项目总监D. 项目部经理、项目总监、项目经理、项目主管13. 对广州市电信工程项目，业主给本公司的评分排名低于对手的，扣除总监、项目部经理 职务补贴、扣除项目经理 职务补贴。（B、C）A. 1/4B. 1/3C. 1/2D. 全部14. 非分公司员工共同参与项目工作，且该员工无其他兼项情况， 报销其费用；当有兼项情况时，按实际工作情况分别到相关项目部或分公司报销。（ A ）A. 项目部B. 所属分公司C. 项目部及所属分公司按业务量划分比例共同D. 项目部及所属分公司协商比例15. 借用的员工在其他分公司项目部报销的费用应在 时扣除。

6、( A )A. 项目结算B. 每月报账C. 每季度报账D. 年度费用归集16. 为项目管理责任及权利主体，对整个工程的实施效果负主要责任。（ B ）A. 项目部经理B. 项目经理C. 项目管理部D. 项目总监17. 是项目内部所有成员的考核主体。（ B ）A. 项目部经理B. 项目经理C. 项目管理部D. 项目总监18、项目部成本中的人工成本指支付给员工的工资、奖金、 等。（ A ）A. 各项津贴补贴、福利费用、劳动保护费用、住房公积金及各项社会保险费用B. 通信费、各项津贴补贴、福利费用、劳动保护费用、住房公积金及各项社会保险费用C. 通信费、各项津贴补贴、福利费用、劳动保护费用D. 各项津

7、贴补贴、福利费用、劳动保护费用19. 某专业完全由其他分公司或项目部完成的工程量，管理分公司或项目部按业务量百分比收取管理费，其他归完成本专业任务的分公司或项目部。管理费业务量百分比按如下几种情况分别计算：在广州市区与郊市之间的业务协作为 ；广州市城区内、在外地的业务合作为 。（ A、C ）A、12B、15C、24D、6820、项目部本年度完成业务费：255万元，投入总人数：17人，其中项目部经理1人、项目经理2人，施工队长3人，施工技术员11人。借用分支机构人数：4人，包括施工队长1人，施工技术员3人。施工队长借用累计天数：150天；施工技术员借用累计天数：200天。按业务量划分原则，计算被

8、借调方业务量约为（ B ）A. 2.7万元B. 27万元C. 5.4万元D. 54万元二、项目主管、施工队长题库：1业务合作的原则之一：“以 为主， 为辅，有利于企业发展。” （ D ）A客户、合作B客户、我C合作、我D我、合作2以下业务类型中，适合业务合作的是：（ D ）A设备调测B软件开发C无线网络优化D日常网络测试3. 合作单位在入围备案合格后，必须与公司签订：（ A ）A年度施工安全责任书、廉洁协议书、合作方承诺书B年度施工安全责任书、廉洁协议书、合作单位车辆统计表C年度施工安全责任书、合作方承诺书D合作单位人员登记表、合作单位近两年工作业绩表、合作单位车辆统计表4.以下说法错误的是：

9、（ D ）A公司不对合作方发放公司的工号牌及工作服；B. 任何合作方不得仿制、自制公司工号牌及带有公司标志的工作服；C 对于运营商有特殊要求时，分公司统一制作特殊服装（如中国电信马甲），合作方负责使用与保管；D对于运营商有特殊要求时，合作方可自制特殊服装（如中国电信马甲），并报公司安保部备案。5. 以下人员类别中，未通过相应公司认证也可被聘用的是（ D ）A项目总监、项目部经理；B项目经理、项目主管；C施工队长、施工班长；D信息收集员、项目部报账员6. 施工人员应在每月 日前将本人上月的工程登记表、考核、出勤、费用明细表及发票整理好，及时如实逐级核实上交到项目经理。（ A ）A1B5C15D2

10、07. 项目部现有资产，项目部员工均可领用，所有人员有义务爱护项目部的所有公共资产，有责任维护所有的办公设备。领用人员必须做好 三个环节的记录。（C、A、D）A使用B申购C申请D归还8. 项目部考核结果将作为 的重要依据。（ A ）A评定优秀项目部、优秀项目部经理B评定优秀项目经理C评定骨干员工D评定个人绩效9. 项目部经理的管理归属 ，岗位工资、效益工资由 负责，绩效考核归 ，绩效工资由 负责。（A、A、A、A）A. 其所属分公司B. 项目所属分公司C. 项目部D. 分公司市场经营部10. 项目部所有成员的工作考核由 负责，若其他分公司员工除该项目外仍有其他兼项或工作， 的上级主管为绩效考核

11、主体，但所在 提交的项目部人员考核情况将作为员工绩效考核的重要依据。（C、A、C）A. 其所属分公司B. 项目所属分公司C. 项目部经理D. 分公司市场经营部11. 项目部管理由分公司负责，每个项目部设置一名项目部经理，对项目部进行日常管理，根据实际需要设置若干副经理，一般不超过 个。（ B ）A. 2B. 3C. 1D. 412. 在公司未开展认证工作情况下，确因工作需要破格担任相关职务者，需填写 ，报请公司主管领导批准同意后，方可施行。（ B ）A. 人员调动申请表B. 破格担当职务申请表C. 项目部人员申请表D. 人员破格聘用申请报告13. 若一人在多个项目部任职，只发放一份岗位津贴，以

12、 为准进行发放。（ C ）A. 在工作量最多的项目中的岗位B. 所属分公司指定其中一个岗位C. 最高岗位职务D. 各岗位职务补贴的平均数14. 在固定资产折旧期内的仪表器具，日借用单价制定其计算公式为：（ B ）A. 仪表器具原值仪表器具折旧年限365B. 仪表器具原值仪表器具折旧年限仪表器具年平均借用总天数C. 仪表器具原值剩余使用年限仪表器具年平均借用总天数D. 仪表器具原值剩余使用年限36515. 对于固定资产折旧期已过的仪表器具，其日借用单价计算公式为：（ C ）A. （仪表器具原值3）仪表器具折旧年限365B. 仪表器具原值仪表器具折旧年限仪表器具年平均借用总天数C. （仪表器具原值

13、3）1D. （仪表器具原值3）316. 关于项目部的月度考核评分，下列说法错误的是：（ D ）A. 加分项中其它加分项，上级加分后必须在备注栏说明B. 重大问题、特殊问题由公司决策层研究决定C. 评分标准未尽事项，按照公司相关规定执行D. 扣分累计扣至零分为止，不出现负分情况17. 由于施工原因致使所施工的工程出现事故（质量或安全责任事故），被信息产业部或建设部等主管单位部门通报、处罚时，以下岗位将被免职，并扣除相应岗位补贴：（ A ）A. 项目经理、项目主管、施工队长、施工班长B. 项目部经理、项目经理、项目主管C. 项目部经理、项目总监D. 项目部经理、项目总监、项目经理、项目主管18.

14、如果项目部或个人对所惩罚额度有异议，可向 提出申诉意见，由 报公司决策层研究确定最终结果。（ C ）A、质控部B、项目管理部C、综合部D、人力资源部19. 为项目管理责任及权利主体，对整个工程的实施效果负主要责任。（ B ）A. 项目部经理B. 项目经理C. 项目管理部D. 项目总监20. 是项目内部所有成员的考核主体。（ B ）A. 项目部经理B. 项目经理C. 项目管理部D. 项目总监三、施工班长、施工员题库：1业务合作的原则之一：“以 为主， 为辅，有利于企业发展。” （ D ）A客户、合作B客户、我C合作、我D我、合作2以下业务类型中，适合业务合作的是：（ D ）A设备调测B软件开发C

15、无线网络优化D日常网络测试3.以下说法错误的是：（ D ）A公司不对合作方发放公司的工号牌及工作服；B. 任何合作方不得仿制、自制公司工号牌及带有公司标志的工作服；C 对于运营商有特殊要求时，分公司统一制作特殊服装（如中国电信马甲），合作方负责使用与保管；D对于运营商有特殊要求时，合作方可自制特殊服装（如中国电信马甲），并报公司安保部备案。4. 以下人员类别中，未通过相应公司认证也可被聘用的是（ D ）A项目总监、项目部经理；B项目经理、项目主管；C施工队长、施工班长；D信息收集员、项目部报账员5. 施工人员应在每月 日前将本人上月的工程登记表、考核、出勤、费用明细表及发票整理好，及时如实逐级

16、核实上交到项目经理。（ A ）A1B5C15D206. 项目部现有资产，项目部员工均可领用，所有人员有义务爱护项目部的所有公共资产，有责任维护所有的办公设备。领用人员必须做好 三个环节的记录。（C、A、D）A使用B申购C申请D归还7. 项目部考核结果将作为 的重要依据。（ A ）A评定优秀项目部、优秀项目部经理B评定优秀项目经理C评定骨干员工D评定个人绩效8. 项目部经理的管理归属 ，岗位工资、效益工资由 负责，绩效考核归 ，绩效工资由 负责。（A、A、A、A）A. 其所属分公司B. 项目所属分公司C. 项目部D. 分公司市场经营部9. 项目部所有成员的工作考核由 负责，若其他分公司员工除该项

17、目外仍有其他兼项或工作， 的上级主管为绩效考核主体，但所在 提交的项目部人员考核情况将作为员工绩效考核的重要依据。（C、A、C）A. 其所属分公司B. 项目所属分公司C. 项目部经理D. 分公司市场经营部10. 项目部管理由分公司负责，每个项目部设置一名项目部经理，对项目部进行日常管理，根据实际需要设置若干副经理，一般不超过 个。（ B ）A. 2B. 3C. 1D. 411. 在公司未开展认证工作情况下，确因工作需要破格担任相关职务者，需填写 ，报请公司主管领导批准同意后，方可施行。（ B ）A. 人员调动申请表B. 破格担当职务申请表C. 项目部人员申请表D. 人员破格聘用申请报告12.

18、若一人在多个项目部任职，只发放一份岗位津贴，以 为准进行发放。（ C ）A. 在工作量最多的项目中的岗位B. 所属分公司指定其中一个岗位C. 最高岗位职务D. 各岗位职务补贴的平均数13. 需报销发票的客户名称栏应填写 。（ A ）A. “广州市通信建设有限公司”B. “广州市通信建设有限公司第X分公司”C. “广州通建第X分公司XX项目部”D. “广州通建”或“广州市通信建设有限公司”14. 关于项目部的月度考核评分，下列说法错误的是：（ D ）A. 加分项中其它加分项，上级加分后必须在备注栏说明B. 重大问题、特殊问题由公司决策层研究决定C. 评分标准未尽事项，按照公司相关规定执行D. 扣

19、分累计扣至零分为止，不出现负分情况15. 由于施工原因致使所施工的工程出现事故（质量或安全责任事故），被信息产业部或建设部等主管单位部门通报、处罚时，以下岗位将被免职，并扣除相应岗位补贴：（ A ）A. 项目经理、项目主管、施工队长、施工班长B. 项目部经理、项目经理、项目主管C. 项目部经理、项目总监D. 项目部经理、项目总监、项目经理、项目主管16. 如果项目部或个人对所惩罚额度有异议，可向 提出申诉意见，由 报公司决策层研究确定最终结果。（ C ）A、质控部B、项目管理部C、综合部D、人力资源部17. 为项目管理责任及权利主体，对整个工程的实施效果负主要责任。（ B ）A. 项目部经理B

20、. 项目经理C. 项目管理部D. 项目总监18. 是项目内部所有成员的考核主体。（ B ）A. 项目部经理B. 项目经理C. 项目管理部D. 项目总监19. 开会的礼仪：提前 分钟到会场。先有准备，列好提纲，感谢语。发言、说话的语气要有礼貌、诚恳。电话应调整到震动。（ B ）A. 5B. 10C. 15D. 2320. 消防设施的设置要符合室内消防安全规范的要求，消防栓的设置两处相距不得超过 米，ABC干粉灭火器每处配置不得少于 瓶，消防设施要标志醒目、取放方便。（ A ）A. 50，2B. 30，3C. 50，3D. 30，21业务合作的原则之一：“以 为主， 为辅，有利于企业发展。” （

21、D ）A客户、合作B客户、我C合作、我D我、合作2以下业务类型中，适合业务合作的是：（ D ）A设备调测B软件开发C无线网络优化D日常网络测试3. 合作单位在入围备案合格后，必须与公司签订：（ A ）A年度施工安全责任书、廉洁协议书、合作方承诺书B年度施工安全责任书、廉洁协议书、合作单位车辆统计表C年度施工安全责任书、合作方承诺书D合作单位人员登记表、合作单位近两年工作业绩表、合作单位车辆统计表4. 项目部做好有关市场动态及行业信息的收集工作，并报 ，以便及时提出适应市场发展的经营策略或建议。（ B ）A. 质量控制部B. 分公司市场经营部C. 公司项目管理部D. 人力资源部5. 开会的礼仪：

22、提前 分钟到会场。先有准备，列好提纲，感谢语。发言、说话的语气要有礼貌、诚恳。电话应调整到震动。（ B ）A. 5B. 10C. 15D. 236. 项目部考核结果将作为 的重要依据。（ A ）A评定优秀项目部、优秀项目部经理B评定优秀项目经理C评定骨干员工D评定个人绩效7. 项目部经理的管理归属 ，岗位工资、效益工资由 负责，绩效考核归 ，绩效工资由 负责。（A、A、A、A）A. 其所属分公司B. 项目所属分公司C. 项目部D. 分公司市场经营部8. 如果项目部或个人对所惩罚额度有异议，可向 提出申诉意见，由 报公司决策层研究确定最终结果。（ C ）A、质控部B、项目管理部C、综合部D、人力

23、资源部9. 合作单位选择，采取先推荐再评估后确定的方式，即由具体实施业务单位推荐三家以内（包括三家）的备选合作单位，经公司市场经营部、安全保卫部、项目管理部等部门同意后，由 负责组织评估备选合作单位的资格、能力、技术力量、价格水平等，选出入围单位，由公司主管领导审批，抄报公司领导。( A )A、质量控制部B、项目管理部C、综合部D、市场经营部10. 负责组织具体实施业务单位定期进行客户回访和客户满意度调查，听取客户对施工服务质量的意见和要求，并及时反馈至合作单位。（ D ）A、质量控制部B、项目管理部C、综合部D、市场经营部11. 具体实施业务单位（含分公司、项目部）和项目管理部、安全保卫部等

24、根据本部门的职责负责对合作单位的有关工程的进度、质量、投资、安全、风险、信息等方面进行考核，由 对考核把关，考核结果报 ， 对考核过程、结果进行审查、监督。（ D ）A、质量控制部、项目管理部、项目管理部B、项目管理部、公司市场经营部、公司市场经营部C、质量控制部、综合部、项目管理部D、质量控制部、公司市场经营部、公司市场经营部12. 合作协议范本由公司 统一制定，并由专人进行更新和管理。（ C ）A、质量控制部B、项目管理部C、市场经营部D、综合部13. 负责监控各分公司合作项目实施的规范性；负责对合作项目的统筹管理。（ B ）A、质量控制部B、项目管理部C、市场经营部D、综合部14. 合作单位工程量分配情况需报 和质控部。（ B ）A、分公司B、项目管理部C、市场经营部D、人力资源部15. 负责工程实施过程中的质量、进度、安全、风险、信息等进行管理。（ C ）A、项目部B、市场经营部C、项目管理部D、质量控制部