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1、 毕业设计题 目：十堰基格工贸有限公司成本管理的调查分析院 系：经济管理学院专 业：财务管理班 级：学生姓名：学 号：指导教师：摘要伴随着中国汽配行业的规范及市场竞争的加剧，汽配制造企业旧的成本管理模式已经不再适应新经济形势的要求，因此，只有重视成本管理，加快实行成本管理升级才能根本上降低企业成本，提高企业活力，增强企业竞争力，最终实现企业长远发展的目标。本文首先从十堰基格工贸有限公司管理现状研究着手，分别从公司的成本管理基础工作、成本核算以及财务状况等方面对公司成本管理现状进行评估分析，找出十堰基格工贸有限公司成本管理存在的具体问题，讨论了十堰基格工贸有限公司优化成本管理的基本原则与方法，接
2、着提出十堰基格工贸有限公司成本管理整体规划实施方案，从加强成本管理基础工作入手，整顿成本管理机构，优化材料管理、生产控制、成本考核等业务流程，强化成本事前管理工作等几个方面制定成本管理优化方案。本文最后提出对十堰基格工贸有限公司成本管理优化方案实施的展望。 关键词：基格工贸公司；成本管理；成本核算； AbstractAs the improvement of auto parts industry and the intensification in market competitions, the old cost management pattern no longer adapts to
3、 the requirements for auto parts manufacturer under the new economic situation ofautomotive partsmanufacturers. Therefore, only by paying more attention to the cost management and accelerating cost management optimization can enterprises reduce the cost, improve the vitality, increase competitivenes
4、s, finally realizes the long-term development objectives of the enterprise.This paper begins with the management situation research of Shiyan Jige industry &trade Company, Separately from the companys cost structure, cost characteristics, cost accounting methods and financial aspects of cost managem
5、ent to evaluate the situation analysis, find out specific problems existed in Shiyan Jige industry &trade Company, and discusses cost management principle and method, then puts forward cost management overall planning system of the company. The paper brings out optimized scheme from several aspects:
6、 improving the material management, production control, product sales and other business processes, improving cost accounting system, optimize the cost management model. This paper finallyconcludesprospects forthe implementation ofcost management withShiyan Jige industry &trade Company. Keywords: Ji
7、ge industry &trade Company; cost management; cost accounting; 目录第一章 引言1第二章 成本管理理论综述22.1 成本管理的理论概要22.1.1 成本概念论述22.1.2 成本管理的内容体系3第三章 十堰基格工贸有限公司成本管理状况63.1 十堰基格工贸有限公司经营现状63.1.1 公司介绍63.1.2 公司组织结构63.1.3 公司经营现状73.2 十堰基格工贸有限公司成本管理状况73.2.1 十堰基格工贸有限公司产品成本核算83.2.2 十堰基格工贸有限产品公司产品成本计算方法103.2.3 十堰基格工贸有限公司成本管理现状和问
8、题分析12第四章 十堰基格工贸有限公司现行成本管理问题分析1641 十堰基格工贸有限公司成本管理存在的问题164.1.1成本管理观念片面化164.1.2成本管理模式落后174.1.3企业员工参与成本管理主动性不够174.1.4其他问题17第五章 十堰基格工贸有限公司成本管理改进研究185.1 十堰基格工贸有限公司成本管理改进的原则和方法185.1.1公司成本管理改进原则185.1.2成本管理改进的方法195.2十堰基格工贸有限公司成本管理改进的具体方案205.2.1扎实做好成本管理基础工作205.2.2优化成本管理机构215.2.3加强事前成本管理22第六章 结论与展望25致谢26参考文献27
9、第一章 引言成本管理是企业经济管理的一项重要组成部分，随着国家经济转型、宏观调控以及市场经济的不断发展，成本管理显得更为重要，加强成本管理是企业在新的经济形势下求得生存和提高竞争力的有效手段。然而，在我国很多生产企业特别是中小制造企业中，存在着成本管理不到位，管理模式落后等问题，从而造成企业成本居高不下，缺乏市场竞争的能力。随着东风公司战略布局在十堰的调整，以及汽配行业市场的规范化，让原本在市场上不占优势的十堰基格工贸有限公司生存举步维艰，目前，十堰基格工贸有限公司正在着手优化改进，并取得了一定的成效，公司的经营管理水平和经营效益有所提高，先前汽配行业中企业独家垄断生产的时代已经成为过去，公司
10、现经营的各项汽配产品领域都面临着众多的层次不齐的市内外竞争对手，同其它竞争对手相比十堰基格工贸有限公司的企业竞争力不强，一个很重要的原因在于该公司在抓盈利谋发展的同时忽视了成本管理，这种淡薄的成本管理意识和落后的成本管理手段让企业在市场争夺中不具优势。公司在激烈的竞争中如何生存发展，成本管理水平的高低就成为非常重要的决定因素，也是实现企业利益最大化的重要途径，因此尽快提高成本管理水平就成为目前十堰基格工贸有限公司非常迫切的工作。此外，公司计划近两年进行股份制改造，以加大投入、扩大产能、壮大公司规模，如何才能吸引更多的投资者并且按照投资者的的要求进行经营管理也成为公司当前的面临的一个重要问题，优
11、化成本管理无疑是最好的一个突破了口。公司改制后，公司财务管理的核心应该围绕怎样实现企业价值最大化来开展工作，要求不断提高收入增长率，降低运营成本，优化资本结构，以最终提高投资回报率，确保公司的可持续发展。为适应新的市场竞争要求和经营管理变革的需要，公司要不断加大财务管理改革力度特别是成本管理改革的力度，面对日益激烈的市场竞争该公司必须加强公司成本管理水平，增强企业综合竞争能力。 汽车行业是我国的支柱性产业，汽车零部件对汽车行业的兴衰起着重要作用，十堰市是汽车汽配产业的集散地，在全国行业中都占据着十分重要的地位。对我市汽配企业成本管理的改进研究不仅关系到汽配制造企业的切实利益，还关系到整个汽车供
12、应链的发展和国家综合实力的提高，具有重大的理论和实践意义。第二章 成本管理理论综述成本管理理论就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。2.1 成本管理的理论概要树立正确的成本概念，是我们科学的开展成本管理活动的前提，下面是关于成本的概念。2.1.1 成本概念论述从狭义的角度讲，我国财政部制定的企业会计制度对成本所下的定义为：“成本是指企业为生产产品，提供劳务而发生的各种耗费”；从广义的角度看，美国会计学会(AAA)所属的成本概念与标准委员会发布的“成本概念与标准委员会报告”中，成本的定义为：“成本是指为达到特定的目的而发生或应发生的价值牺牲，它
13、可用货币单位加以衡量。”狭义的成本观侧重生产产品或供应劳务而付出的代价，而广义的成本观侧重强调是企业为获得一项资产或一项劳务而付出的代价。从明确成本的内涵，梳理成本的外延扩展的角度看，广义的成本概念更能够科学反映成本概念的本质特征。从研究的目标看，十堰基格工贸有限公司属于制造型企业，在本文中，狭义的成本概念更贴切一些，即“成本是指企业为生产产品，提供劳务而发生的各种耗费”。它有以下几个方面的含义，成本属于商品经济的价值范畴，即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；成本具有补偿的性质，它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；成本本质上是一种价值牺牲，
14、它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲。成本的构成要服从管理需要，要随着管理的发展不断变化发展。2.1.2 成本管理的内容体系随着企业生产经营环境的变化，成本管理的内容也在变化。现代成本管理的内容已超过原来范围，扩展成对对成本进行全面的规划和控制。具体的讲，包含成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核七个方面：2.1.2.1成本预测是指根据历史成本相关资料数据，运用一定的预测技术和方法，对成本的未来发展水平和趋势进行科学的预测，以便为成本决策、计划、控制提供及时、有效的信息。专门方法对未来的成本水平及其发展
15、趋势做出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平。通过成本预测可以减少成本、费用发生的盲目性，有利于提高降低成本的主动性和预见性。2.1.2.2成本决策成本决策是指在成本预测的基础上，按照既定目标和要求，运用一定的决策理论和方法，对相关成本方案进行计算、分析和评估，从中选择最优方案。一般情况下是对若干个成本预测方案经比较分析后择优决定的。成本决策是制定成本计划的前提，直接影响到后续成本工作管理质量，对于提高企业的生产经营管理水平和经济效益具有重要的意义。在企业管理过程中，成本决策有利于减少交易成本，降低风险，优化成本结构，更有利于企业远期经营目标的实现。2.1.2.3成本计划成本计划是指以
16、货币形式，根据成本决策已确定的目标，预先规定计划期内生产耗费和产品成本水平，确定成本降低任务，提出为达到规定成本水平而应采取的措施和方案。成本计划是落实成本管理责任制的基础，它对于事前控制成本，事后评价、分析成本具有十分重要的作用。编制好企业的成本计划，促使企业员工明确降低成本目标和挖掘成本的潜力，是确保企业取得最优经济效益的手段之一。有效的成本计划应当和收入计划、现金流量计划等相关财务计划协调一致，还要与生产计划、供应计划等生产经营计划相同步，最后由企业决策层综合企业实际加以平衡，最终制定企业的成本目标。2.1.2.4成本控制成本控制是指根据预先制定的成本标准和目标，对成本形成过程及影响成本
17、的各种因素加以计算、约束、调节、监督，将其严格地限制在规定的范围和标准之内，并随时揭示和反馈实际与标准之间的差异，分析差异形成的原因，采取措施纠正偏差，保证成本目标的实现。成本控制是成本管理工作中的重要环节，其作用在于促进实际成本符合成本目标、成本计划、成本标准以及有关成本制度的一切规定。前面提到的成本预测和成本计划，都是成本管理的目标和实施依据，成本控制的实施应当贯穿成本管理的全过程，既有事前控制，也要事中控制，还要事后控制。2.1.2.5成本核算成本核算是指对生产经营中所生产的各种费用，按照一定的成本计算对象和标准进行归集和分配，采用恰当的方法计算出各种对象的总成本和单位成本，也就是对费用
18、发生形成过程进行核算。成本核算是成本管理工作的重心，是履行成本管理职责的最基本要求。这就要求成本核算所提供的资料，必须是客观真实的，成本核算要求准确及时，所采用的成本计算方法不仅要符合企业的生产类型和生产工艺过程的特点更要符合国家的相关政策条例。成本核算的方法有很多，管理要求和目的也不同，核算方法也不同，企业应当根据生产经营特点和成本管理要求选择核算方法，核算方法一经确定，应力求保持前后会计期间一致，不易经常变动，以使前后期间成本资料具有可比性。2.1.2.6成本分析成本分析是指利用成本核算所提供的有关资料，采用一系列的专门方法，对成本水平和成本结构状况进行分析，系统的研究成本变化的原因，寻求
19、降低成本途径的过程。成本是一个综合性指标，在进行成本分析过程中，特别要注重成本分析和技术经济分析相结合，使成本分析与各部门经济利益和工作质量的考核、评比和奖惩挂钩，从而使成本分析工作深入持久的开展，以促进提高企业的经济效益。2.1.2.7成本考核成本考核是指根据成本核算的相关成本资料，检查计划成本或目标成本、责任成本等成本管理标准的完成情况，评价企业成本管理工作绩效的全过程。成本考核是对企业成本管理工作的总结和评价，它是成本管理的一个重要环节。进行成本考核，是为了调动各个单位部门成本管理的积极性，鼓励员工为不断降低成本、提高经济效益做出贡献。成本考核要将责、权、利紧密结合起来，以调动各责任者完
20、成目标成本的积极性。成本管理体系的七个环节相互联系，相辅相成，并始终贯穿于企业生产经营的全过程，构成了现代成本管理的框架。如图2.1.1是成本管理内容体系结构图。成本管理内容体系成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核事后成本控制事中成本控制事前成本控制反馈图2.1.1 成本管理内容体系结构图第三章 十堰基格工贸有限公司成本管理状况3.1 十堰基格工贸有限公司经营现状3.1.1公司介绍十堰基格工贸有限公司注册成立于2002年，注册资本300万元人民币，是一家主要从事汽车制冷器系列零部件的研究开发、生产和销售的独资民营公司。公司以水泵、风扇、散热器等相关汽车冷却系统零部件生产为主
21、，客户是以东风商用车有限公司为代表的境内轻、中、重型载货汽车整车装配制造商，公司现有在职职工150余人，厂房面积5000平方米，管理、技术人员10余人，大型生产设备30余台（套）。经过近10年的发展，公司以良好的信誉和过硬的产品质量在汽车零部件行业市场占有率不断攀升，截至2008年底，产品畅销全国十几个省、市、自治区，赢得了广大消费者的信赖，形成了良好的市场网络。公司始终以人为本,秉承“诚信、务实、创新”的企业精神；坚持“合作、高效、双赢”的经营理念，开拓奋进，锐意进取，先后被授予“十堰名优企业”、“质量信得过单位”、“东风商用车优秀合作伙伴”等系列荣誉称号。3.1.2 公司组织结构总经理财务
22、办公室技术部质量管理部生产二车间生产一车间经理办公室仓库图3.1十堰基格工贸工贸有限公司组织结构图3.1.3 公司经营现状十堰基格工贸有限公司得益与东风商用车为代表的商用车制造行业良好的发展势头，自2008年至2010年销售收入以年平均45.93的增长率增长。搭乘东风商用车快速发展的东风，十堰基格工贸有限公司在整个十堰汽配行业快速成长，当然，公司销售收入不断增加的同时成本费用也急速的膨胀，主要因为原材料价格大幅上涨和公司成本管理水跟不上。具体表现在以下几个方面：(1)近年来，铝、铜、钢材等金属原材料价格的居高不下，直接造成了公司成本的压力，直接影响到公司利润率水平。(2)公司资金使用效率不高，
23、公司资金回笼周期长，经营活动过程中产生的现金流量低，公司使用短期贷款平衡现金流频率过高。 (3)公司研发力量不足，设备老化，技术力量薄弱导致材料利用率低下，同时工人整体素质底下也导致了生产浪费材料损耗严重。公司销售收入大幅长，但公司利润在近几年一直不容乐观，具体数据详见如下统计表。表3.1 十堰基格工贸有限公司2008-2010年主要财务数据统计表 金额：万元年份项目2008年2009年2010年平均增长率销售收入827.45万1253.78万1587.64万45.93成本（费用）739.83万1145.42万1461.99万48.81毛利润87.62万108.36万125.65万21.70毛
24、利率10.598.647.91-1.343.2 十堰基格工贸有限公司成本管理状况和众多其他小规模私营企业一样，十堰基格工贸有限公司成本管理效率低下，效果不理想。本文将主要从以下几个方面展开对公司成本管理状况的介绍： 3.2.1 十堰基格工贸有限公司产品成本核算十堰基格工贸有限公司的成本核算主要集中在以下几个方面：3.2.1.1要素费用的核算（1）材料费用的归集和分配。十堰基格工贸有限公司经营过程中使用材料主要包括原料及主要材料、辅助材料、燃料、包装物等。制造企业中，材料费用占了总成本的很大比重，一般都在60上。采购、库存费用、生产消耗、回收利用等是影响公司材料成本的主要因素。由于公司规模小，属
25、于粗放型的制造企业，产品的主要成本任然集中表现在于原材料上。公司的原材料二级科目主要有铝、铜、各规格的钢材。目前，公司使用的是产品重量比例分配法，起计算公式如下：材料费用分配率=材料实际总耗用量*材料单价各型号产品重量之和A规格产品应分配的材料费用=该A产品重量*材料费用分配率（2）外购动力费用归集分配。由于外购动力实际工作是先用后付的，但企业会计期间是以月份为基础的，根据权责发生制原则和配比原则要求，企业必须在月末主动抄录计量表上反映耗用动力的数量，进而确认各期发生的动力费用。十堰基格工贸工贸有限公司在各部门安装计量仪表，先以部门为单位核算，再分配到本部门具体产品。公司外购动力分配计算公式如
26、下：动力费用分配率=本部门产品共同耗用的外购动力费用总额本部门产品分配标准之和A规格产品应分配的外购动力费用=该产品分配标准数额*动力费用分配率（3）工资费用归集分配。由于公司规模小，设备老化等特点，造成公司工人劳动强度太，工作环境差，相比较十堰市东风公司旗下各专业厂，十堰基格工贸有限公司对工人的吸引力不够，为了吸收员工，调动职工工作积极性，公司在工人福利待遇上投入幅度大，公司对工人的工资支出也逐年提高，公司把工资福利作为不可控成本来管理。目前，公司使用计时工资制，具体核算方法如下：月应发计时工资=单位小时工资*每月累计工作总工时 3.2.1.2辅助生产费用的核算十堰基格工贸有限公司辅助生产产
27、品或者提供劳务所耗费的各项生产费用成为辅助生产费用，他们构成了辅助生产车间的产品和劳务的成本 。公司辅助生产费用分配使用直接分配法，即：某辅助生产车间费用分配率=该辅助生产车间直接发生的费用该辅助生产车间为基本生产车间、行政管理等部门提供的劳务总量受益车间应负担的辅助生产费用=该受益车间劳务耗用量*该辅助生产车间费用分配率3.2.1.3制造费用核算制造费用主要是间接用于产品或劳务生产的费用，十堰基格工贸有限公司制造费用主要包括固定资产折旧费、工资和福利费、办公费内容，公司制造费用分配使用生产工时比率分配率法，其核算方法如下：车间制造费用实际分配率=该车间本期制造费用总额该车间各产品实际（计划）
28、生产工人工时总和产品应分配制造费用=该产品实际（计划）生产工人工时*该车间制造费用实际分配率3.2.1.4生产损失核算生产损失是指企业在产品生产过程中或由于生产原因而发生的损失。十堰基格工贸有限公司的大多数一线生产操作工都是农民工，他们缺少产品质量意识，对现代工业生产的标准化、程序化不适应，这一点体现在经常违反工艺操作规程，对产品出现质量问题不以为然，导致公司相当一部分产品不合要求，形成损失。公司目前采用按废品所耗定额费用计算的方法，即按单位产品的定额成本和发生的不可修复废品数量以及投料程度和加工程度计算不可修复废品的损失。3.2.1.5期间费用核算期间费用是指那些不能直接归属于某个特定产品成
29、本的费用。这些费用在企业生产经营过程中，与产品生产活动没有直接联系。因此，它被认为是为赚取整体收入而发生，十堰基格工贸有限公司的期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。（1）销售费用的分配，十堰基格工贸有限公司是产品自销，其销售费用主要包括运输费、装卸费、包装费和销售部门费用，“销售费用”科目按费用项目设置明细科目，进行明细分类核算。（2）管理费用的核算，管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。在十堰基格工贸有限公司，管理费用包括公司的行政管理部门在公司的经营管理中发生的，或者应由公司统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销
30、、办公费和差旅费等）、研究与开发费等。公司设置“管理费用”科目，反映管理费用的发生及结转。期末，将该科目结转至“本年利润”科目，结转后该科目应无余额。（3）财务费用的核算，财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，主要包括包括利息支出（减利息收人）、汇兑损失（减汇兑收益）及相关的手续费。公司设置“财务费用”科目，反映财务费用的发生和结转。 “财务费用”科目按费用项目设置明细科目，进行明细分类核算。3.2.2 十堰基格工贸有限产品公司产品成本计算方法十堰基格工贸有限公司的生产方式属于连续性复杂生产，产品需要经过不同但是相互联系的加工步骤才能最后生产出成品，本文以公司铝制汽车散热器产品
31、举例说明：公司铝制汽车散热器工艺流程如下图所示；产品需求图纸开发模具制造试模熔铸(熔炼)交货（客户）包装（检验）上色（氧化）氧化挤压图3.2公司铝制汽车散热器基本流程图随着市场竞争的加剧，公司成立初期的单一产品生产模式已经无法适应满足市场的需求，近年来，公司加大了对产品研发力度，满足市场多样化个性化需求。十堰基格工贸有限公司散热器的生产一般根据客户订单来组织，生产规格、产量以及完工时间都是根据客户的订单加以确定，公司目前由于规模技术的限制，订单以单一产品、小批量为主。因此，目前公司采用的是分批法来核算产品成本。分批法的特点比现在以下几个方面，一是产品成本计算对象就是产品的批别；二是以产品生产周
32、期为成本计算期进行成本计算；三是一般基本不涉及到费用在完工产品与月末在产品之间的分配。十堰基格工贸有限公司设有两个基本生产车间，公司的财务实行财务部门独立核算组织方式，即由生产部门向财务部门传达相关成本数据，公司财务部门根据生产部门成本数据独立计算算成本的核算体制。本文以公司2010年11月份其中关于十堰东风某厂铝制汽车散热器需求订单（订单号D2010112）为例进行说明，该订单要求B规格散热器285台，C规格散热器156台，D规格散热器183台，12月底交货。根据订单D2010112情况，生产管理部下达生产计划，该订单由第一车间独立完成。散热器以铝作为主要原材料，原材料在开工时一次性投入。根
33、据订单D2010112，运用分批法的成本计算程序如下：第一步，确立成本计算对象及成本核算账簿体系。按照订单D2010112开设生产成本明细账，用以归集该批产品在生产过程中发生的各种费用。生产开始时，公司的生产管理部门下达生产任务，财务部门根据生产管理部门的每一生产任务副本开设相关成本明细账，并在成本计算单上注明产品批号及其他相关规定性和说明性信息，以便后期的成本计算。表3.2.1.1是公司产品产量和工时明细表表3.2 十堰基格工贸有限公司产品产量和工时明细表 制表日期：2010年12月28产品批号产品名称开工日期批量（台）完工产量明细（台）耗费工时（小时）11月12月D2010112C散热器1
34、1月5日156103531060D散热器11月5日183126571356 第二步，归集和分配生产费用。车间在任务下达初一次性领用的各种原材料，耗用的有关费用都在相关原始凭证上注明生产通知单号，月末根据费用的原始凭证，编制各种费用分配表，将各批产品直接费用，按照产品批别直接计入各成本明细账内，将发生的辅助生产费用，间接费用按照公司相关财务制度方法在各批产品之间进行分配，计入相关的辅助生产成本明细账内。下表是十堰基格工贸有限公司基本生产成本明细表：表3.3 十堰基格工贸有限公司基本生产成本明细表 2010年11月 金额单位：元摘要车间月初在产品成本本月费用转出完工产品成本月末在产品成本直接材料直
35、接工资制造费用一车间8643249688236483529713558659479二车间合计第三步，计算完工产品成本。生产周期内，12月末结账时，成本明细账上累计的生产费用，都计入在产品成本。当一个批别或生产通知单的产品完工并检验合格后，生产一车间填写完工通知单，并保送到财务部门。此时成本明细账上的全部费用，就是该批产品成本。下表是十堰基格工贸有限公司产品成本计算单：表3.4 十堰基格工贸有限公司产品成本计算单（D2010112批号C产品） 20010年12月30日 批量：156台 完工156台摘要（一车间）直接材料生产工时直接工资制造费用费用合计分配材料费1934222342分配工资费用10
36、6095409540分配制造费用16581658合计1934210608540165833540323 十堰基格工贸有限公司成本管理现状和问题分析公司经营数据反映出，公司的成本高速增长，但是相应利润却呈负增长趋势，充分说明十堰基格工贸有限公司成本管理效率底下，成效不理想，没有达到预期目的。当然成本的高增长是多因素造成的，在这里，从公司成本管理的一下几个方面展开研究公司成本管理存在的问题。3.2.3.1公司成本管理的基础工作状况成本管理基础工作做的扎实、全面与否将直接影响公司成本管理实施的效果。目前，公司的成本管理基础工作做的不到位，无法满足成本科学管理的实施需要，主要表现在如下几个方面：第一、
37、成本管理机构设置状况。由于公司规模小，公司财务部负责全面成本管理，财务部专设成本会计负责成本核算，各部门协助负责本部门的成本管理，并送相关成本数据报表给成本会计，造成公司成本管理仅仅停留在财务部门单纯的实施成本核算的层面上，不能落实到公司的生产和其他环节。十堰基格工贸有限公司对成本管理的重视程度不足，成本管理缺少全员参与。成本管理长期以来都作为财务部门的主要工作，其它部门只是被动接受和协助配合。然而，专业知识的缺乏，使财务部门很难对发生在技术领域内的成本进行有效的管理预测。同时，因为没有实行落实有效的责任成本制度，成本管理过程得不到其他部门的有力配合，甚至人为的破坏成本管理活动的实施开展。财务
38、部门负责成本管理的工作，成本管理的松散机构带来经营管理的不力，不仅不能有效管理，还存在业务技术部门对财务部门成本管理的人为破坏，成本管理的约束机制弱化。第二、物料成本管理状况。十堰基格工贸有限公司主要是以订单安排生产，在产成品方面基本 没有库存，库存主要集中在材料这一块，但是公司材料物资的管理控制方面，效果不理想，突出表现采购质量层次不齐、计价验收不到位、采购价格混乱、生产现场管理不到位、材料浪费现象严重等方面。采购质量层次不齐，负责采购人员是公司老板的亲属，由于缺乏专业知识，采购过程中单方面注重材料价格而忽视了材料质量，给公司造成了大量的损失。此外，公司的采购计划设置不科学，经常出现所需的原
39、料尺寸规格不合要求现象，导致材料长期闲置，或人为重复对原材料加工，造成大量原材料和人力成本的损失。缺乏必要的采购考核保管制度，采购价格常常因人为原因造成偏高，直接加重了材料成本压力。同时，采购缺乏合理的计划，材料检验环节都流于形式，对采购环节的监督缺乏造成了很多材料进价远高于市场同种材料的价格，人为地增加了公司成本负担。材料领料流程管理不规范。充足的生产材料，不仅是为了保障生产过程，而且节约采购费用与生产时间，提高公司效率。但是，生产材料的库存必然会占用更多的资金，而且材料物资的储存与管理成本也会增加，影响企业活力，因此，合理的采购计划和材料保管制度对企业发展极为重要。但公司目前存在的情况是，
40、生产部门车间都设有二级仓库，各车间为了自己生产的便利，经常人为虚报计划领取材料，扰乱了公司整体的材料计划，并且公司在材料流通管理环节极不规范，造成材料管理失控。第三、成本计量、分配状况。由于公司物料管理的混乱，导致成本缺乏科学计量，造成成本分配没有可靠的依据，主要表现在公司水电表安装设置不到位，外购动力缺乏计量依据，影响公司成本计算和考核的实施。此外，成本核算缺乏定额观念，主要表现在缺乏劳动定额，没有科学可依据的标准，人工成本计量成本考核不明确。由于十堰基格工贸工贸有限公司实行的是计时工资，公司生产车间实行无差别的计时工资制，很少有岗位和劳动强度的区分，实行轮岗制，就造成工人工作劳动积极性低，
41、并且增加生产管理难度。3.2.3.2公司成本核算状况中小企业成本核算失真现象普遍存在，这既不符合税务管理的要求，也不符合公司成本管理的需要。十堰基格工贸有限公司管理部门不重视成本核算，公司为了体现效益大于成本的原则，会计机构设置简单，配置的财务人员较少，而对于成本核算相当重要的生产车间、仓库不配备会计人员，或由会计人员同时兼任。会计人员因忙于记账、算账、报账，根本无暇顾及成本控制，导致成本核算资料混乱，错误不堪，严重缺失。公司财会人员素质参差不齐，由于中小企业规模受到限制，相对于大型企业而言，其业务较为简单，因此，在财务核算的要求上相对宽松，成本核算不规范现象普遍存在。公司会计对新的会计制度和
42、会计处理方法不甚了解，沿用过去的综合成本结转法进行核算，忽视对原始资料的收集、记录、整理，再加上成本核算的随意性，造成成本核算数据的不真实。十堰基格工贸有限公司现有的成本核算办法为传统的成本核算方法，以直接人工为分配基础对整个制造费用进行分配。公司生产成本的计算就是以“产成品账户为中心，将产品生产过程中发生的各种生产要素消耗加以确认、计量、分配、记录和结转，从而确定原材料、在产品和产成品的存货成本。这样的的不合理核算方法造成公司成本的失真。3.2.3.3公司成本管理目标状况公司的成本管理目标以编制成本预算为主，现有预算编制方法主要分为自上而下和自下而上两种方式。很多企业采取是将两者有机统一结合
43、使用，先是自下而上，各基层单位分级编制，然后逐级汇总起来。对汇总后的总预算，公司的最高权力机构按照成本管目标略进行调整，然后再把调整后的成本目标自上而下的逐级分解下去。预算的编制是一项复杂的过程，必须予以高度重且有充分的信息沟通，使预算的最后目标能够一致且具有现实可行性。成本预算是十堰基格工贸有限公司成本管理目标的主要重点，预算的编制主要有生产部和财务部协作完成，财务部提供费用预算的初稿，并主要根据生产部门的反馈意见修改预算。但在具体执行中调整幅度较大，因为大部分部门站在自身部门利益角度对预算目标持抵触情绪，目标常常得不到重视，最终的预算目标按照实际完成情况进行了调整，费用节余者的成绩被抹杀或
44、忽视，而费用超支者的管理不力行为被掩盖，公司的预算考核形同虚设。3.2.3.3公司成本管理考核状况公司对各部门的成本管理效率考核是基于各部门的上一年度的各种产品的利润。但是因为各部门人员、设备、产品等具体状况状况有差异，以此为标准可操作性差，效果不理想。公司主要根据定额成本和实际成本的差额来对部门进行奖励，根据相应的比例提取奖金。各部门为了下一年度继续有利可图，都在新产品方面做文章，人为抬高成本，人为因素对成本管理影响大。第四章 十堰基格工贸有限公司现行成本管理问题分析41 十堰基格工贸有限公司成本管理存在的问题在现阶段，十堰基格工贸有限公司缺乏一个成型的成本核算与管理体系。会计系统主要以财务
45、会计为主，管理会计方面的东西很少涉及。目前公司使用的是标准成本法，即为各个部门设定标准成本定额，实行限额领料，对超定额领料计入成本偏差并分析说明，燃料动力、工资、福利费、制造费用在财务部归集汇总，最终按工时定额分配进入产品成本。标准成本管理在公司前期的的发展中发挥着重要的作用，特别是在控制费用定额中成效显著。但是随着市场竞争的加剧，公司的成本管理模式已经不再适应新经济形势下发展的需要了，甚至起反作用。公司的成本管理问题主要表现在以下几个方面：4.1.1成本管理观念片面化作为私营经济，个体老板的成本观念特别强，但是这种单纯的成本意识是很片面的，不利于企业参与市场竞争，影响企业的长远发展。面临激烈
46、的市场竞争，企业的职能也发生了相应的变化，企业既是产品生产者，又是市场的管理参与者者，树立良好的成本管理理念对市场的规范竞争意义深远。目前，十堰基格工贸有限公司成本管理观念片面化主要体现在以下方面：一是片面要求降低成本，但是这种途径方式不科学，表现在片面追求低价格的材料，忽视原材料的质量。片面的降低工人工资标准，而忽视对员工绩效业绩的考核，员工普遍工作积极性不高。二是企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理，却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，如管理部门的管理环节、产品开发设计部门的设计环节及供销环节等，同时对企业外部的价值链更是视而不见。这种落后的成本管理观念远远不能适应市场经济环境的竞争要求，使企业未能获得全面的发展竞争战略，更削弱了企业的竞争能力。三是公司忽视了对成本管理文化的塑造，公司自上而下单方面的注重市场，忽略了企业成本管理理念的培养。同时公司在管理实践中只注重对成本实现活动本身的控制，因而忽视了企业成本管理文化的塑造。缺乏成本管理理念，公司目前主要强调依靠行政手段增强成本管理的外在约束力，注
