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1、岗位描述-财务总监一、作业内容1、主持编写全公司财务工作计划，财务预、决算，并组织实施。2、监督、指导、调控全公司的财务工作。3、审核、(签批)公司各部门报送的涉及资金的各种申请、报告，请示等文件。4、定期将本系统出现的重大事项或异常情况及时汇报总经理，必要时上报董事长。5、参与公司重大生产经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据。6、设计完善公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式。7、制订各种财务考核指标，定期将考核结果报总经理。8、加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。9、掌握最新的财政、税务、金融政策，使公司财务工作向
2、正规化方向发展。10、强化会计基础工作，规范帐簿记载，凭证制作，报表填制及财务活动分析等内容。11、组织公司定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。12、对成本控制，费用降低及降能节耗等诸事项提出自己的合理建议，并制订相应的目标，加以实施。13、掌握整个公司的财务状况，对诸如资产负债率，存货应收帐款，流动资金，成本，费用等项目制订相应的安全警戒线，实现异常及时报警，14、定期了解直接下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活要求。15、经常向直接上级沟通思想，汇报自己的个人情况，融洽上下级之间的关系。16、每季度对自己
3、的直接下属所完成的工作进行一次综合评价。17、掌握公司财务人员的情况，积极发现挖掘人才，作好财务人员储备。18、加快公司的会计电算化进程，最终实现甩掉手工帐，实现无纸化办公。19、招聘高层次专业人才，充实壮大公司财务力量，提高业务技能，20、完成总经理交付的其他工作。二、权限裁量1、对所属公司财务人员的组织调度权。2、对公司各项财务工作的管理权、指导权、监控权。3、对公司内各财务工作岗位的调整权，建议任免权，奖惩兑现权。4、对各财务岗位进行稽查权。5、对在职、离职人员的审计权。6、对所属下级工作中的争议有裁决权。7、对整个公司财务的设置、管理的模式，核算程序的设计，传递手续的变更有建议调整权。
4、8、对公司内重大生产、经营投资决策的参与权。9、对公司各财务岗位的设置权、调整权。10、对涉及的财务事务的查询权、督促权。11、对财务各项经济指标的考核权。12、对所属人员的专业水平、业务技能、工作业绩考核权。13、对财务各岗位报送的文件的审批权。14、对公司总经理及董事长就财务事务的建议权。三、责任确定1、负责整个公司的财务调控、监督工作。2、参与企业融、投资决策并负责实施。3、负责对整个公司的资本运营。4、负责对整个企业的节税优化设计。5、负责建立、健全科学、规范、合理的财务体系。6、对制定的财务计划，财务预、决算的贯彻、实施负责。7、对下达的各项财务考核指标及考核数据的准确性负责。8、对公司内整个财务帐务设置手续传递，财务管理、会计核算的合理性、规范性、准确性负责。9、对签批的各种文件负责。10、对贯彻执行国家的有关财政、法规，集团的有关财务制度负责 。11、对在整个公司财务工作中出现的失误、漏洞，给公司造成的不良影响负责。12、对掌握、控制财务机密，不扩散负责。13、负责及时上传下达有关报告、指示。14、对财务人员工作态度、责任心、劳动纪律精神面貌负责。15、对提供真实、准确的财务数字，以便于正确进行生产、经营决策负责。16、对公司财务稽查的合理性、准确性负责。17、对在税务稽查中出现的违规事项负责。
