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1、述 职 报 告（二一一年七月二十五日）尊敬的各位领导：大家好！我叫*，今年41岁，中共党员，大专学历。本人原任*副局长，今年四月份借调到*公司任副总经理兼综合办主任。我的主要职责是协助总经理协调和处理公司日常事务，具体负责综合办工作，我的工作除了协助总经理对外协调一些重大事项外，更多的是扮演“管家”的角色，抓好分公司的日常管理工作。四个多月来，面对大量繁杂琐碎的事务性工作，本人能自我加压，强化学习，增强全局观念和服务意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，高标准，严要求做好每一项工作，较好地履行了自己的岗位职责，完成了分公司领导交办的各项任务，受到领导和同事们的一致好评。上任四个多月来，主要抓好
2、如下几项工作： 一、加强学习，转换角色，尽快熟悉工作业务。到分公司任职前，本人一直在政府部门工作，虽然有从基层到机关，从办事员到领导干部的丰富阅历，但来到*公司工作后，面对新的工作环境和领导角色的转换，本人深感知识的不足；特别是来到*这个人才济济的大公司工作，本人更感能力不足和压力巨大。到公司上班后，为了尽快熟悉业务开展工作，本人坚持把学习放在首位。上班伊始，就全身心投入学习，我找来公司有关文件资料，规章制度，管理体系和其他相关资料，进行全面通读，了解公司概况、组织架构和管理模式，学习公司先进文化。同时，虚心向公司里面的老前辈和周围同事学习，尽快熟悉和掌握公司各方面情况，以便尽快开展工作。为了
3、提高管理水平，我还专门买了一些有关企业管理的书籍，忙着给自己“充电”。总部和分公司领导对我们新来的同志给予了很大的帮助，从学习、工作和生活上给予了很大的照顾，使我能轻装上阵，尽快进入角色。经过几个月的不断学习、不断积累，目前我已具备了一定的工作经验，基本上能够比较从容地处理日常工作中出现的各种问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和处理问题能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常开展。二、好当参谋助手，协助总经理抓好重大事项的落实和组织协调。作为副总经理，一项基本职责就是根据自己的职责分工，协助总经理抓好相关工作的跟踪落实和组织协调，上为总经理分忧，下为基层企业解愁。
4、任职四个多月来，本人能认真履行职责，一方面认真承办总经理交办的各项工作；另一方面，开展调查研究，掌握一线情况，积极向总经理建言献策，当好参谋。主要做好三方面的工作：一是协助总经理制订和完善分公司管理架构。这次分公司班子重新组建，总部赋予了分公司更多的职能，我们根据董事会与分公司签订的工作责任书，对分公司的职能进行了重新定位，明确了总经理、副总经理（助理）的职责，并根据分公司的职能，明确了各办公室的职能和相关职责，制定了公司管理架构，建立健全了公司的各项管理制度，保证了公司各项工作的全面开展。二是深入开展调查研究，为总经理科学决策提供依据。三是协助总经理做好对外协调，解决公司和下属企业发展中碰到
5、的问题。例如*.另外，针对*8发展公司反映的部份员工漏办社保的问题，我们积极向县劳动和社保局反映相关情况，认真做好沟通和协调，争取得到相关部门的重视和支持，解决这一遗留问题；又如公司及下属企业要到相关部门办理证照手续，有的需要公司领导出面协调疏通，我们都放下架子，主动登门拜访，既使问题得到解决，又体现了我们的诚意，使大家更加支持我们的工作。三、强化服务功能，提高办事效率综合办是分公司的综合管理机构，是承上启下、协调左右、沟通内外、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。作为综合办主任，主要职责是抓好公司的行政管理，落实好公司的后勤保障，当好领导的参谋助手，为领导提供优质高效的服务
6、。四个多月来，为抓好综合办工作，本人注意身体力行，带领综合办全体同志，积极进取，勤勉工作，较好地完成了领导交办的各项任务。主要抓好三项工作：（一） 加强团队建设，形成工作合力综合办是分公司的特殊部门，综合办工作的特殊性决定了综合办工作人员要比其他部门辛苦，要更能吃苦耐劳。为了提高综合办人员的思想素质和业务能力，我们一方面对他们加强教育引导，培养他们的敬业爱岗精神，树立荣誉感；另一方面，加强协调，营造团结向上的工作氛围：一是加强内部协调，从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务的职责出发，要求综合办全体人员要加强协作，根据工作需要做到分工不分家。日常工作，能独立完成的要独立完成；重大活动
7、、重要任务，则由大家共同完成；二是在工作相互之间、部门之间搞好对接，树立整体观念，形成合力，做到岗位职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；互助互补，平等相处，全局一盘棋，达到合力的效果；三是在同志们的工作或家庭生活遇到困难需要帮助的时候，大家互相关心，互相支持，尽可能地提供帮助，解决后顾之忧，使大家都能够开开心心上班、尽心尽力地做好工作。（二）做好服务工作，提供优质服务.承办领导交办的工作是综合办的主要工作之一。综合办每天都有大量的工作，有来自总部和上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导和各部门的，工作千头万绪，有时候几项工作迭加在一起，如何处理和承办好每一项工作，有时候真让人伤透
8、脑筋，但我最后确定的做法：一是先办主要工作，后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不容易。不但我这样做，同时要求综合办的全体同志都必须这样做。四是按职责分工进行承办，办公室两名副主任都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理，其他人协助。但总的原则，承办每一项工作，承办人都必须做到向公司负责，向领导负责，向下属企业负责。几个月来，我们做了大量的工作，其中既有文秘资料的起草撰写，也有合同证照的审核办理，既有内部管理的工作，也有外部协调的事项，工作包罗万象，其中文秘工作是最为繁重的任务，综合办每天都有大量的文字工作，其中各种
9、文字材料的收集汇总上报，内部各项管理规章制度的起草编写，还有各类文件报告的起草签发，所有的文件资料基本上都 要经过自己一手处理，工作是非常繁忙的，经常是白天上班，晚上加班，节假日轮班。四个多月来，我们共起草编写各类文件报告及专题材料60多篇，协助办理各种证照20多份，较为出色地完成了领导交办的各项任务。（三） 加强内部管理，提高工作效能管理职能是综合办的一项重要职能，综合办履行分公司的日常管理工作，管理范围涵盖方方面面：有文档管理、合同证照管理、车辆管理、办公用品、环境卫生、劳动纪律和员工队伍管理等等，这些管理工作都需要我们平时去布置、敦促、检查和落实，为年终的考核提供依据。在日常管理中，我们
10、牢牢把握公平、公正、公开的原则，坚持管理松紧适度，积极协助领导把各项工作管理到位，保持了员工队伍和工作秩序的稳定。四个月来，我们先后出台了人事管理制度、财务管理制度、员工绩效考核工作方案以及车辆管理办法等一系列规章制度，使管理工作有章可循，有法可依，大大提高了工作效能。以上是本人任职四个多月来学习工作的一些基本情况，总的来说，做了大量的工作，取得了一些成绩。由于本人初来乍到，各种情况不熟，因而在学习工作中还存在一些不足和薄弱环节：一是学习抓得还不够紧，对* 文化理解还不深，自己的思想观念和工作理念与公司的工作要求还有一定的差距；二是平时在公司忙于应付各项工作，深入企业开展调查研究少，副职的参谋助手作用发挥还不够；三是与总部有关部门的对接抓得还不够紧，工作上被动应付的多，主动找领导汇报沟通少，在汇报工作反映情况方面仍有欠缺。针对上述存在问题，本人决心认真整改，并以本次考评为新的起点，加强学习，认真调研，不断研究新情况、解决新问题，以良好的作风和高昂的工作热情扎实抓好每一项工作；同时，借此机会，恳请各位领导对本人工作多多批评，多指宝贵意见，使本人能进一步创新改进，力争取得更大的成绩。以上是我的述职报告，本人对现岗位持满意态度，谢谢大家！
