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1、企业预算管理与财务管理工作计划书2011年是我们公司高速发展的一年，良好的财务管理对我们公司发展作用是非常重要的，通过对财务的管理，规范了我们公司的一些不合理的流程。为公司挽回了许多损失。总体来说今年还是丰收的一年，虽然总体来说不错，可是还是有一些不足的地方。为了2012年工作的顺利开展，制定今年的工作目标和计划，为新一年的工作理清思路，提高工作效率。计划重点抓好以下几个方面的工作：1，人才是一个企业的源泉，企业的发展离不开优秀的团队，所以新一年加强会计从业人员的培训工作，进一步提高财务人员的职业素质，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越显现越突出。所以企业快速发展，对财务管理的要
2、求也就越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。2，根据上级领导下达的预算指导意见，进一步搞好公司的预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用，良好的预算制度的实施能让公司健康的发展。3，结合公司财务状况，当好领导的参谋，确保完成公司下
3、达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，钢结构生产经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市公司贯彻iso9000质量认证体系，本着可持续发展的原则，全面强化责任制的制定与落实，在加强产值的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有不合理的工作进行整改；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各级部门的配合下，按照公司发展方向的指导方针认真部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，2012年的任务更加重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，开拓创新，积极进取，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
