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1、试析初创民营企业财务危机的成因及对策 论文关键词初创民营企业；危机；成因；对策 论文摘要本文依据我国初创民营企业独特的内外生存，从企业内部和外部两个方面分析了初创民营企业财务危机产生的原因。针对初创民营企业财务危机的防范与化解问题，指出了应从财务危机的事前防范、事中应对及事后处理三个阶段入手，并提出了每个阶段应采取的对策。 据中华全国联合会，截至2005年底，内资民营在我国GDP中所占比重为50，预计在未来5年，我国全部民营企业将占全国企业总数的70以上。但由于我国民营企业尤其是初创民营企业缺乏对财务危机的认识及防范、化解的对策，导致民营企业的平均寿命仅为2.9年，这势必会给我国经济的长期稳定
2、增长留下隐患。因此。对我国初创民营企业财务危机的成因及对策进行研究是十分必要的。 一、初创民营企业财务危机的成因 财务危机是由于企业当期可抵债资产无法偿还到期的而形成的支付危机，严重者将导致企业破产。在当今世界经济环境下，财务危机已是众多企业不得不面对的难题之一。依据我国初创民营企业独特的内外生存环境，可将初创民营企业财务危机的成因分为内部成因和外部成因两部分。 (一)内部成因 1企业创建资金有限。初创民营企业的创业资金主要来源于创业者本人或民间借贷，资金数量较少，而初创期的企业却需要大量的资金投入，这就导致企业内部各个环节的资金紧张。对企业造成整体压力。容易产生财务危机。 2创业者素质不高。
3、初创民营企业的创业者往往缺乏经验、风险意识不足、经营理念落后。而且创业者对的了解不多，整体把握性差，从而容易产生经营上的短期行为或重大决策失误，使企业的产品开发、产品存在严重问题，造成企业销售收入减少，直接导致现金流入的减少；再加上创业者对潜在的财务风险没有充分的认识和准备，均可引发财务危机。 3企业不健全。由于初创期的民营企业内部管理体制的漏洞一般较多，系统化程度较差，企业内部员工的忠诚度较低，很容易造成企业管理存在真空、重叠、家族统治或目标不明确、企业资金流失、浪费严重，为企业留下财务危机隐患。同时，由于管理体制不健全、等机构不敢给企业贷款等。也容易引发财务危机。 (二)外部成因 1渠道狭
4、窄。一方面，由于处于初创期的民营企业规模小、知名度低，外界对企业信任程度不高，银行等金融机构和企业外部者对企业抱有一定的怀疑态度，企业融资困难；另一方面，从我国目前的货币市场和资本市场以及信贷政策环境来看，初创民营企业的融资门槛过高，高于其他类型的企业，易引发财务危机。 2同行业竞争激烈。在目前同行业竞争愈演愈烈的条件下。与同行业强大的竞争对手相比，初创民营企业市场占有率低，市场竞争能力差，抵御市场风险的能力弱。一旦销售不畅，资金链条极易断裂，导致生产经营中断，最终引发财务危机。 二、防范、化解初创民营企业财务危机的对策 对于初创民营企业的财务危机，防范、化解是必然的选择。初创民营企业财务危机的防范、化解可分为三个阶段：财务危机的事前防范、事中应对及事后处理，而且，事前防范最为重要。
