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1、Q/HNDL-202.05-2006 现行版本/修订状态：B/0Q/HNHR 海拉尔热电厂企业标准Q/HN-2-7203.13.005-20132014班组管理标准20132014-1202-0509发布 20132014-1202-0509实施海拉尔热电厂发布 2Q/HN-2-7203.13.005-20132014目 次前 言II1 范围12 规范性引用文件13 术语和定义14 职责15 流程与风险分析25.1 管理流程图25.2 控制点25.3 风险分析36 管理内容与方法46.1 目标46.2 政治思想46.3 民主活动46.4 安全活动46.5 岗位培训56.6 质量与节能56.7
2、文明生产56.8 日常工作56.9 台帐与记录66.10 安全检查66.11 作业避险66.12 不安全事件76.13 分析与总结76.14 检查评比流程77 检查与考核78 相关/支持性文件89 报告和记录810 附录8附录A: 海拉尔热电厂红旗班组考评标准9附录B：（规范性附录）班组管理流程图14附录C: “红旗班组”评比推荐表15附录D：“红旗班组”复查评比打分表16附录E：QC小组注册登记表17附录F: QC小组课题登记表18前 言 为规范班组管理工作，依据华能集团公司华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则，结合海拉尔热电厂班组管理工作的实际情况，特制定本标准。本标准由标准化委员会提
3、出。本标准由企管办归口。本标准起草部门：企管办本标准主要起草人：李文杰审 核：刘德勇 张锦根 王达伟 赵力德 黄铁忠 李文杰 苏静 李京蔚批 准：王彦君本标准于2010年8月首次发布，于2011年6月第一次修订、发布，2012年11月第二次修订、发布，2013年4月第三次修订、发布，2013年7月第四次修订、发布，2013年9月第五次修订、发布，2013年12月第六次修订、发布，2014年2月第七次修订、发布。本标准自发布之日起执行。代替2013年92013年12月第五第六次修订、发布的海拉尔热电厂班组管理标准。17Q/HN-2-7203.13.005-20132014班组管理标准1 范围本标
4、准规定了班组管理的职责、管理内容与方法、检查与考核等。本标准适用于海拉尔热电厂班组管理与考核。2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。其修订版、再版及最新版本适用于本标准。 2009-593 华能集团公司 双争双优活动优秀班组、优秀职工评比办法2009-366 华能呼伦贝尔公司 加强班组建设工作实施方案2009-367 华能呼伦贝尔公司 五好班组评比办法3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准：班组：是企业根据劳动分工、协作和管理的需要，按照工艺原则或不同产品而划分的基本作业单位。它是由同工种或性质相近的不同工种职工组成，是企业最基层的生产经营或管理单位。也可以
5、理解为班组是在企业的活动和工作范围内，具有最小人员划分的特点。是企业各项工作指令下达的最后一层组织，是企业各项工作的落脚点，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。4 职责4.1 厂领导职责4.1.1 厂长负责批准班组管理标准。4.1.2 1 厂长负责与各部门签订目标责任书。4.1.3 2 厂长负责批准奖励与考核。4.2 企管办职责4.2.1 企管办是班组管理的归口管理部门，全面负责班组建设工作的组织、协调、指导、监督、检查与考核。4.2.2 负责制定、修编班组管理标准、红旗班组考评标准并组织实施。4.2.3 负责文明生产、定置
6、管理工作。4.2.4 负责组织相关专业管理人员进行班组工作的检查。4.2.5 负责向华能呼伦贝尔公司推荐优秀班组和优秀职工。4.3 专业管理部门职责安生部、人资部、政工部是班组建设工作的专业管理部门，按照职责分工及专业管理的要求负责相应内容的检查、指导和考核。4.3.1 安生部（安监）负责安全管理工作。4.3.2 安生部（生技）负责生产技术管理工作。4.3.3 人资部负责教育培训管理工作。4.3.4 政工部负责思想政治工作、民主管理、劳动竞赛、职业道德管理工作。4.4 班组所在部门职责4.4.1 班组所在部门主任是本部门班组建设的第一责任人，负责班组建设工作的日常管理、监督、检查和考核。4.4
7、.2 负责组织完成厂部下达的班组建设的目标、指标、任务。4.4.3 负责每月组织一次班组建设工作自查。4.4.4 负责组织季度自查、打分、推荐上报工作。4.5 班组职责4.5.1 负责实施班组建设工作。4.5.2 班长（值长）是班组建设工作的直接责任人，负责班组日常管理工作。4.5.3 班组安全员、技术培训员、政治宣传员、工具材料员、考勤核算员协助班组长对班组的管理工作。4.5.4 负责班组资料的管理工作。 5 流程与风险分析5.1 管理流程图班组管理流程图见附录B。5.2 控制点5.2.1 目标：根据班组目标责任书制定符合工作实际的班组目标控制措施；班组员工应与班组签订个人目标责任书。5.2
8、.2 政治思想：开展多种形式的政治思想教育活动，并做好记录。5.2.3 民主活动：定期召开班组民主生活会，积极参与各种劳动竞赛和合理化建议活动，并做好记录。5.2.4 安全活动：定期组织或参加各类安全（包括人身、设备、消防、交通、职业健康等内容）学习、分析活动以及应急预案演练活动，并做好关于安全活动的记录和总结。5.2.5 岗位培训：制订班组员工年度、月度岗位技能培训计划并执行，活动后做好相关记录。5.2.6 质量与节能：定期开展设备精细化管理（如“QC”、班组对标等）活动和节能分析活动，并做好记录。5.2.7 日常工作：每日组织召开班前会和班后会，班长应做好日志记录。5.2.8 文明生产：班
9、组和车间应做到定置管理，班容班貌整洁，管辖设备无跑、冒、滴、漏现象，设备标志齐全整洁。5.2.9 台帐与记录：涉及班组管辖职责的规章制度、规程应确保严密、完整齐全，图纸、设备台帐记录应齐全、有效；应及时更新相关资料，并有序保存。5.2.10 安全检查：按照规定对所管辖设备开展日常维护和定期的安全检查，若发现问题应及时制订整改计划并落实。5.2.11 作业避险：结合班组生产实际，开展危险点分析和预控工作。5.2.12 不安全事件：发生不安全事件的班组，应根据电厂的事故、事件及不符合管理标准的有关要求，实现闭环管理。5.2.13 分析与总结：对年度和月度工作情况进行总结，分析问题的原因，制定改进措
10、施并落实。5.3 风险分析5.3.1 由于未制订班组目标，班组没有奋斗的方向，可能导致班组工作无方向、无标准、无目标。5.3.2 由于思想政治工作未开展或开展不到位，可能导致班组成员思想不稳定，对安全生产产生一定的影响。5.3.3 由于未开展民主管理工作，可能产生不公平、不平等的事件发生，各项事务不能公开公示，可能导致人员不平等。5.3.4 由于未开展安全活动，可能导致班组人员对安全认识不够，没有吸取经验教训，导致事故的重复发生。5.3.5 由于未按计划进行岗位培训，人员的技能水平得不到提高，可能导致在实际工作中不能及时、正确的处理现场存在的问题，延误时间，影响安全生产。5.3.6 在工作中，
11、由于不能积极开展小指标竞赛活动、修旧利废活动、QC活动，可能完不成各项指标，导致成本上升。5.3.7 由于班组未能按照要求召开班前、班后会，使班组工作无序，可能导致班组不能及时完成当天的工作任务，工作积压，影响安全生产。5.3.8 由于文明生产工作不能做到常抓不懈，可能导致现场卫生问题较多，班容班貌达不到标准要求。5.3.9 由于未建立健全班组台帐记录，或不及时，可能导致班组管理混乱，一些基础数据无处可查，没有积累原始资料，影响安全生产工作。5.3.10 由于安全检查不及时或不到位，可能导致隐患较多，威胁安全生产工作。5.3.11 由于危险点预控工作开展的不好，可能产生危及人身或设备安全的危险
12、因素。5.3.12 由于班组发生不安全事件后，没有及时汇报或查明原因，没有制订相关措施，可能导致人员没有受到教育，对不安全事件认识不够，不利于今后工作的开展。5.3.13 由于班组未及时进行月度、年度工作总结，或总结的不全面、不具体、无措施，可能导致问题的重复性发生，不及时总结经验，对于存在的问题不及时进行整改，导致恶性循环。 6 管理内容与方法6.1 目标 6.1.1 每年年初厂长与部门主任签订各部门目标责任书后，班组所在部门将目标进行分解，部门主任与班长签订班组目标责任书。6.1.2 班组根据责任书内容制定符合工作实际的班组目标控制措施。6.1.3 班组成员与班长签订个人目标责任书。6.2
13、 政治思想6.2.1 组织班组成员学习党和国家的方针、政策、法律、法规，开展思想政治工作，提高思想觉悟，完成各项生产任务。 6.2.2 开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，激励职工爱党、爱祖国、爱社会主义、爱本企业、爱本岗位的教育活动。6.2.3 开展职工职业道德和专业技术的宣传教育活动。6.2.4 围绕企业重大决策和重要会议精神，开展宣传思想活动。6.2.5 按照政工部下达的季度学习计划开展政治学习，每季度一次，在班组记录民主管理记录中体现。6.3 民主活动6.3.1 每季度开展一次民主生活会，实行民主管理工作和班组事务公开。6.3.2 开展民主宣传教育工作。维护职工合法权益，完善班组民主
14、管理制度。6.3.3 开展班组经济技术工作。如劳动竞赛、合理化建议、劳动模范等先进的评选工作。6.3.4 开展职工权益保障工作和工会工作。6.3.5 开展困难职工的帮扶工作和职工及家属重大事项的慰问工作及互助工作。6.3.6 开展职工思想动态分析。 6.4 安全活动6.4.1 检修班组每周四开展一次安全活动，运行班组根据工作时间每月活动四次，主要进行各类安全知识学习、不安全事件的分析以及应急预案演练活动，由班长或安全员组织开展，班组安全活动记录在班组记录内。6.4.2 安全活动内容主要包括：6.4.2.1 对本班组每周的安全工作情况进行讲评，表扬安全生产中的好人好事，批评不安全现象，分析班内发
15、生的不安全苗头和“三违” 现象。找出原因，制定防范措施，同时布置下周安全工作，并对各项工作提出安全作业的具体要求。6.4.2.2 组织学习上级安全指令、文件和事故通报，认真讨论、吸取教训、提高认识，严格贯彻执行。6.4.2.3 安全活动采用授课、讲评、讨论、培训等多种方式。6.4.2.4 安全活动应进行记录，主要记录所取得的成果、应吸取的教训、应采取的措施、建议等。6.5 岗位培训6.5.1 结合班组实际及人员变化情况，开展安全思想教育、安全技术知识教育、安全规程制度教育。6.5.2 每周一次技术培训，培训时间不能少于45分钟一课时；每人每月一次技术问答；安全考试和技术考试合并进行，每年累计1
16、2次；运行班组每周一次事故预想；班组反事故演习每季度一次。 6.5.3 根据本部门岗位培训年度计划、月度计划，结合班组实际制订班组员工年度、月度岗位技能培训计划。6.5.4 。6.5.45 更新、改造后的新工艺、新设备的培训、考试，由所在部门负责，有培训记录或教案，考试合格后准许上岗。6.5.6 开展特殊作业人员的资格培训，达到持证上岗。6.6 质量与节能6.6.1 企管办每年组织进行一次QC课题注册登记工作，跟踪检查活动记录，指导编写成果报告书，召开QC成果发布会。6.6.12 各班组根据现场存在的疑难问题，选择QC课题，填写QC小组注册登记表（见附录E）、QC课题登记表（见附录F），经部门
17、主任审核签字后，上报企管办备案。6.6.2 注册备案后，各小组并按照QC活动程序、进度及及时做好活动记录，编写成果报告书，制作幻灯片，参加一年一度的成果发布会。6.6.3 针对每月工作完成情况，开展一次对标分析，查找原因，制定对策。6.6.4 运行班组每月开展一次运行分析，检修班组每月开展一次节能分析，针对工作中存在的问题，开展精细化管理工作。6.6.5 开展小指标竞赛、省煤节电等活动，进行日常统计工作。6.7 文明生产6.7.1 班组和车间生产现场实行定置管理，按照定置要求摆放各种物品，禁止乱堆乱放，达到干净、整洁、窗明几净、物见本色。6.7.2 生产现场管辖的设备无跑、冒、滴、漏等现象，设
18、备标志齐全整洁，执行海拉尔热电厂文明生产管理标准。6.8 日常工作6.8.1 班组组织机构健全，职责明确，各负其责，发挥作用。6.8.2 班组建立健全各项规章标准、各种图表、规程等。6.8.3 开展班组各项活动。6.8.4 每日由班长组织召开班前会，安排布置当天的工作任务，结合当班运行方式和工作内容，开展危险点分析，布置安全措施。6.8.5 每日下班前15分钟，班长组织召开班后会，总结当天的工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，对存在的问题提出改进性意见。6.8.6 运行班组的班前班后会即交接班会议。6.8.7 班前班后会内容要记录在班长工作日志中，班长日志包括工作内
19、容、工作负责人、工作人员、工作开始时间、结束时间。6.9 台帐与记录6.9.1 班组记录主要包括：班长工作日志、技术培训、安全活动、班委会、民主管理、职工考勤等。6.9.2 班组其它记录应按照 “双争双优”、“五好班组”及“红旗班组”评比标准的各项内容要求设置各种记录。6.9.3 专业记录可根据生产需要单独建立。6.9.4 班组按时填写各种记录、台帐，及时收集整理资料，并分类归档，有卷内目录，便于查找。6.9.5 班组记录要求真实、准确、内容充实、有讨论发言，字迹工整、无涂改。6.9.6 记录使用统一颜色的碳素笔进行书写。6.9.7 参加班组活动人员须是本人亲自签名，管理人员参加活动要签署意见
20、并签名。6.9.8 班组及班组所在部门应按时报送各种资料、记录、报表等。6.9.9 涉及班组管辖职责的规章制度、规程应严密、完整齐全，图纸、设备台帐记录应齐全、有效，班组应及时更新相关资料，并有序保存。6.10 安全检查6.10.1 班组成员每日进行安全生产巡视检查。重点对所管辖设备、安全防护设施、安全保护装置、工作场所安全作业环境等进行检查，发现问题组织解决和消除。6.10.2 开展季节性、节假日及各种专项安全大检查，在查思想、查纪律、查制度、查管理、查领导的基础上，对本班组安全生产薄弱环节进行重点检查，对查出的问题列出整改计划，限期整改，班长对整改完成情况进行检查和考核。6.10.3 每天
21、对生产现场进行隐患排查工作，发现问题立即整改，暂时无法处理的制订防范措施和整改计划，限期整改，班长应对整改完成情况进行监督检查，形成闭环。6.11 作业避险6.11.1 每项工作开工前，班组应结合实际开展危险点预控工作，根据作业内容、作业环境、工作方法、人员状况等分析可能产生危及人身或设备安全的危险因素，并制订防范措施。6.11.2 参照危险点预控手册，工作负责人填写生产作业危险点预控票，做到危险点分析准确、全面，措施严密，职责明确。6.11.3 危险点控制措施必须符合安规、现场规程、专业技术工艺规程及反事故措施等有关规定，并符合现场实际，针对性、可操作性强。6.11.4 班长、工作负责人、班
22、组成员和措施审批人员应对危险点控制措施进行逐项核对。6.11.5 作业开工前，工作负责人向全体作业人员交代安全措施和安全注意事项，检查所列各项措施是否正确执行，全体工作人员确认无误后，按照规定在危险点预控单上签名。6.11.6 参加作业的工作人员应执行危险点控制措施的各项要求，规范作业行为。6.12 不安全事件6.12.1 不安全事件发生后,员工应采取防范措施并立即向部门主任汇报。6.12.2 对班组发生的未遂和异常等不安全事件，班组要根据电厂的事故、事件及不符合管理标准的有关要求，组织人员进行分析，按照“四不放过”的原则查明原因，分清责任，制订措施，并上报。6.12.3 制订防止同类事故再次
23、发生的组织措施、技术措施及安全措施，落实责任班组、责任人及完成时间，班长跟踪监督检查整改措施落实及完成情况，实现闭环管理。6.13 分析与总结6.13.1 每月月末对本月班组工作情况进行一次总结，在班委会会议记录中体现，分析存在问题的原因，制定改进措施并在下月工作中落实改进。6.13.2 每年年底对本年度班组工作情况进行一次总结，分析存在问题的原因，制定改进措施并落实改进。6.13.3 总结内容要涵盖安全、生产、培训、思想政治、班组管理等方面，要全面、具体，可操作性强。6.14 “红旗班组”检查评比流程6.14.1 班组所在部门每季度月组织一次全面自查，填写红旗班组季度检查评比打分表（见附录D
24、）及各部门红旗班组评比推荐表（见附录C），经部门主任批准后报企管办。6.14.2 企管办牵头组织安生部、人资部、政工部等部门人员，每季度进行一次检查，对各生产部门推荐的季度“红旗班组”，按照评比标准进行复查、打分，各专业管理部门检查、考核结果统一汇总至企管办，经企管办审核后报主管厂长、厂长批准。6.14.3 针对检查情况及存在的问题，企管办下发通报、整改单，对不能按期完成整改内容的部门及班组进行考核。6.14.4 “红旗班组”评比标准五项平均得分60分及以上为合格班组，75分及以上为良好班组，90分及以上为优秀班组，同时在优秀班组中按照总分“从高到低”的原则评出部门第一名进行奖励。涉及奖励时，
25、需支付奖金由人资部、计财部会审，奖金由班长代领，用于班组人员奖励。6.14.5 每年年底根据季度评比成绩，评出“双争双优”班组、“五好班组”，上报华能呼伦贝尔公司进行奖励。7 检查与考核7.1 企管办负责本标准执行情况的检查与考核。7.2 考核标准执行海拉尔热电厂安全生产考核管理标准中有关部分。8 相关/支持性文件Q/HN-2-7203.08.004-2013 2014 安全生产培训管理标准Q/HN-2-7203.13.024-2013 2014 文明生产管理标准Q/HN-2-7203.04.074-2013 2014 事故、事件及不符合管理标准Q/HN-2-7203.04.076-2013
26、2014 安全生产考核管理标准Q/HN-2-7203.04.078-2013 2014 安全生产管理体系总体要求2011-94海拉尔热电厂 创建红旗班组实施方案9 报告和记录序号编号报告和记录名称保存地点保存期限1Q/HN-7203.13.005-001各部门红旗班组评比推荐表企管办2年2Q/HN-7203.13.005-002红旗班组季度检查评比复查打分表企管办2年3Q/HN-7203.13.005-003QC小组注册登记表企管办2年4Q/HN-7203.13.005-004QC课题登记表企管办2年5Q/HN-7203.13.005-005QC活动记录各班组1年6Q/HN-7203.13.0
27、05-006班组记录各班组2年7Q/HN-7203.13.005-007班组年度计划与总结各班组2年10 附录附录A：红旗班组评比标准附录B：班组管理流程图附录C: 各部门红旗班组评比推荐表附录D: 红旗班组季度检查评比复查打分表附录E: QC小组注册登记表附录F: QC课题登记表附录A: 海拉尔热电厂红旗班组考评标准海拉尔热电厂红旗班组考评标准项目考评项目分值考评具体内容负责考核部门实得分安全文明管理（100分）严格执行各项安全生产管理制度、工作规程，并结合工作实际，及时提出建议。151、 严格执行安全作业规程、安全管理标准及各项操作规程，杜绝违章指挥、违规作业和违反劳动纪律，每发生一次扣5
28、分。2、 严格执行“两票”制度，工作、操作票合格率达100%。因工作票、操作票原因受到通报，每次扣5分。3、严格执行交接班制度、巡回检查制度和设备定期轮换制度，检查记录发现未严格执行，每次扣5分。安生部严格履行岗位责任制和岗位工作标准，并定期检查和考核。151、每月检查岗位责任制及岗位工作标准执行情况。月度未进行检查扣3分，发现未认真执行岗位责任制及岗位工作标准的行为没有进行考核，每次扣5分。2、建立班组岗位责任制考核办法，无办法扣5分。安生部认真做好对所辖设备日常维护与检查。做到各项安全检查工作，做到有计划、有实施、有检查、有整改、有总结提高。101、每月进行安全检查，没进行检查扣5分。2、
29、每次检查要有计划、有检查情况汇总，有整改落实，有检查总结（包括整改落实情况）。四项每少一项扣1分。3、隐患排查工作认真开展，每月一次，无记录扣5分。安生部扎实开展事故预想工作，各项危险作业的应急处置方案、安全措施齐全，针对性强；认真落实安全技术劳动保护措施，安全设施符合规范化标准，职工正确使用合格的劳动防护用品。201、事故预想根据设备运行、天气变化、人员素质情况，运行班组每周进行一次，要求有记录，缺1次扣1分。2、结合厂部反事故技术措施和安全技术措施，完成班组“两措”计划，无计划扣5分，有计划未开展活动、无记录扣5分，有记录无总结扣1-3分。3、管辖安全设施不符合标准，发现一处扣5分。4、在
30、岗员工着装符合安全保护要求并佩戴岗位标志，发现1人次不符合要求扣1分。5、应急预案按照厂部下达的演练计划进行演练，每少一次演练扣5分。每次演练要有方案、演练记录、评估、总结，每少一项扣1分。6、发生班组成员负主要责任的二类障碍及以上事件，取消红旗班组评比资格。7、发生班组成员负主要责任的异常，每发生一次扣10分。安生部规范日常安全管理工作，班前班后会、安全例会定期召开、重点突出、形式灵活、记录真实。101、 定期召开班组(班前、班后)会、安全例会，未召开会议扣2分/次。安生部深入开展反违章活动，制定防范措施，消除装置性违章现象，杜绝习惯性违章行为。并开展危险点分析和预控工作。有事故做到“四不放
31、过”。101、制定反违章防范措施。没制定扣5分。2、发生违章1次扣2-10分。3、违章档案认真填写，无记录扣5分，记录不全扣3分。4、每次违章要按照“四不放过”的要求进行分析、通报，没有进行分析、通报的扣3分。安生部严格执行企业有关外来人员及外包工程的安全管理规定，结合工作内容进行全面详实的安全技术交底，督促、检查现场执行情况，保证作业的安全。101、对外来人员上岗前进行班组及安全教育，考试合格后方可上岗，否则扣班组2分/人；安全教育要有培训内容、培训记录（被培训人本人签字）、考试卷要进行评判，有分数登记，每少一项扣1分。2、由于外来人员原因发生安全事件扣班组10分。3、每项外包工程要根据工作
32、内容、环境进行安全交底，没少一次扣5分。安生部加强班组和车间文明生产、定置管理；做到班容班貌整洁；管辖设备无跑冒、滴漏等现象；设备标志齐全整洁；责任区不留卫生死角。101、每发现一项不合格扣2一5分。安生部项目考评项目分值考评具体内容负责考核部门实得分技能培训（100分）认真执行教育培训计划，结合实际组织安全技术培训工作，员工熟练掌握相关制度规程、岗位作业标准，具备必要的安全防护和自救、他救常识，特种人员做到持证上岗。201、有班组年度、月度培训计划及总结，无年度计划、总结扣3分，月度计划与总结不及时扣1分，内容不充实记录不规范扣0.5分。2、按时开展班组技术培训工作，未开展扣3分，无记录扣1
33、分，培训内容与计划不符扣0.5分。3、部门（班组）每月举办一次月度考试，要求有试卷，否则扣2分。4、熟悉本岗位工作标准及专业相关的规章制度，否则扣3分。5、每月进行一次技术问答，少1人次扣0.5分。6、定期开展反事故演习活动，要求有记录，未开展活动扣2分，无记录扣1分。7、特种作业人员要求达到持证上岗，每少一人扣0.5分。8、建立健全三级培训网，充分发挥作用，无三级网扣2分。人资部积极参加“创建学习型班组”活动，引导职工钻研技术业务；各种学习活动，内容丰富、形式新颖。201、结合专业特点，积极开展班组内部的专业技术学习，无学习及记录或记录应付了事扣10分。2、采取多种多样的学习方式，要求内容丰
34、富，否则扣5分。人资部积极参加厂部举办的的技术练兵、劳动竞赛、科技创新、合理化建议等活动，解决生产实际问题。151、积极参加工会举办的每年一次技术练兵活动，否则扣3分。2、结合专业特点积极开展科技创新活动，无活动扣5分。3、结合生产实际积极开展合理化建议活动，要求每人至少提一条建议，未开展活动或无建议扣5分。人资部严格执行“一帮一”、“师带徒”制度，职工技能水平不断提高。151、 积极开展“导师带徒”活动，要求签订协议，无协议扣3分，未很好履行师徒协议扣10分。人资部及时排除重大缺陷及隐患，防止人身伤害、设备损坏等不安全事件的发生。151、 具备本岗位要求的技术水平，能够排除设备缺陷及隐患，否
35、则扣5-15分。人资部在公司、厂内交流先进经验，积极参加技术比武活动，并获本部门或厂部的奖励及先进称号。151、参加集团级班组先进经验交流加5分；公司级加3分；厂部级加2分。(单项不重复加分)2、获得集团级先进班组称号加5分；公司级加3分；厂部级加2分。(单项不重复加分)人资部项目考评项目分值考评具体内容负责考核部门实得分生产技术管理（100分）班组与部门、个人与班组签订年度工作目标责任状(书)；合理组织生产技术活动，充分发挥班组员工的积极主动性，做好工作总结，逐步实现生产技术管理的规范化和程序化。201、“二级”责任书未签订扣班组5一10分。2、班组工作做到月有计划、周有安排、日有记录，无计
36、划扣5分、无记录扣3分，记录内容不全扣1分。3、每月召开一次班委会，针对月工作计划进行总结，无总结扣5分、总结不全面视情况扣1-3分。安生部认真落实反事故技术措施，明确项目、设备、人员及完成时间。15结合厂部计划制定班组反事故技术措施年度计划，认真落实，无计划扣5分，计划项目不全扣4分，没有按时完成扣3分。安生部认真做好设备检修工作，严格执行设备检修规程、作业指导书，设备检修质量不断提高；认真执行企业技术监督工作计划，按时完成设备的监测、记录的工作。151、掌握检修规程、作业指导书的内容与要求，在工作中严格执行，否则扣3分。2、设备大修后检修工艺卡填写齐全，未填写扣3分，填写不全扣1分，未及时
37、录入设备台帐中扣3分，录入不全扣1分。3、检修（运行）人员应持证上岗，无证作业（操作）每人次扣2分。4、严格执行工时定额、材料消耗定额，并建立相应消耗台帐，未执行定额扣3分，未建立台帐扣2分。5、每季度开展一次设备评级工作，要求有记录，未开展扣3分，开展无记录或记录不全扣2分。安生部安生部严格执行运行规程及设备操控程序，设备运行的各项指标逐步优化。151、“两规”考试合格率100%，每下降1%扣2分。2、各项指标分解落实到班组，未分解扣3分，未落实到班组扣2分。3、设备健康一类率(所辖设备100%、主要辅机设备80%及以上)达标，每下降1%扣2分。安生部做好设备缺陷管理，各设备主人做好日常巡检
38、工作，及时发现并消除各类缺陷；加强设备维修保养工作。101、设备缺陷台帐、消缺记录齐全、完整，无台帐或消缺不及时扣2分。2、严格执行巡回检查制度，有记录，否则扣2分。3、班组所辖设备完好、整齐、物见本色无积灰、标志齐全，否则每项扣1分。4、设备管辖区内无卫生死角，否则扣1-2分。5、建立设备动静密封点、设备渗漏台帐，无台帐或统计不及时扣0.5-1分。6、设备异动记录健全、及时，否则扣2分。安生部资料管理规范。按照企业规定，对设备、仪器仪表、材料、备品备件、工器具等建帐建卡，做到帐卡相符，定期试验、检测；及时填写、整理及上报有关设备台帐、技术报告、图纸、会议记录以及统计分析等资料，做到内容准确，
39、凭证齐全、真实，存放有序。101、建立健全设备、仪器仪表、材料、备品备件、工器具等帐、卡，缺一项扣2分。帐、卡不相符扣2分，定期试验、检测并做好记录，否则扣2分。2、定期试验、检测没做，少做一项扣1分。3、及时整理、填写、上报有关设备台帐、技术报告、图纸、会议记录及统计分析等各种资料，要求及时、准确、齐全，并按档案管理要求统一归档、有序存放，否则扣1-5分。安生部积极参加节约油、煤、电、水等节能降耗和修旧利废、小指标竞赛、QC攻关等活动；管理有创新，效果明显，并受到部门、厂部的奖励。151、结合专业特点，积极开展“QC活动”，每年不少于一项，未开展扣2分，无记录或活动不及时扣1分。开展获厂一等
40、奖加5分、二等奖加3分、三等奖加1分。2、积极开展班组小指标竞赛活动，获厂部认定第一名加3分、第二名加2分、第三名加1分。未开展竞赛活动扣5分。3、班组节能分析、运行分析记录要真实、全面，无记录扣2分，记录不全面扣1分。安生部项目考评项目分值考评具体内容负责考核部门实得分政治思想（100分）认真组织班组成员学习党和国家的方针、政策、法律、法规，较好地开展思想政治工作，不断提高思想觉悟，保证各项生产任务的完成，积极参加我厂“红旗班组”创建活动。201、积极开展政治思想教育活动，将班组政治思想工作纳入到全厂的“红旗班组”创建活动中，未开展扣2分。2、每季度至少一次学习党和国家的方针、政策、法律、法
41、规，未开展扣1分。政工部坚持“以人为本”，建设“四有”职工队伍,积极开展班组职工组织纪律教育活动. 201、 妥善处理员工意见，按组织逐级反映，杜绝上访事件，发生1人次扣3分，越级上访1人次扣5分，群访(指3人及以上)发生1次扣10分。2、 违反社会治安或参与邪教活动或劳动教养或刑事处罚的，每人(件)扣10分/次。政工部班组政治学习每月按要求进行；班组党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。201、每季度一次政治学习，没有组织扣3分/次；执行的不够扣2分。2、按照政工部下发的政治学习计划开展政治学习活动，未按计划开展学习扣2分。3、政治学习在民主管理记录反映，由专人
42、记录。记录人及到会人员需签名。无记录扣2分，无签名扣0.5分。4、记录需字迹工整、美观，书写规范，否则扣1分。政工部积极开展爱国主义、集体主义，社会主义教育，激励职工爱党、爱祖国、爱社会主义、爱本企业、爱本岗位，更加勤奋工作。 201、每半年组织一次爱国主义、集体主义、社会主义教育活动，活动方式不限，活动要体现在职工政治学习记录中，未活动扣2分。2、出现职工思想波动，未及时解决的扣3分；如出现严重后果的扣5分；未及时上报政工部的扣10分。3、按照厂部相关规定，做好定期职工思想状况上报工作。上报需留存，装订成册，未上报扣1分。政工部维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主推荐各类先进，民主讨
43、论班组重大问题。201、积极开展职工参与民主管理工作。开展班组职工提案工作。未开展扣2分。2、积极贯彻职代会决议，积极开展合理化建议征集工作，每人每季度不少于1条，少1条扣1分。3、每季度召开一次民主管理会议，讨论班组重大事项、公开班组内部考核分配情况，未开展扣2分。4、做好民主管理会议记录，由专人记录。记录人及到会人员需签名。无记录扣2分，无签名扣0.5分。5、记录需字迹工整、美观，书写规范，未做到扣1分。6、按厂部要求公开民主选举先进个人，违反程序扣1分。政工部职业道德（100分）树立社会主义荣辱观，爱岗敬业、忠于职守，员工遵守企业行为规范和文明礼仪规定，具有奋发向上的精神风貌。201、无违反劳动纪律人员，否则发生1人次扣1分。2、无违反政纪、党纪、团纪人员，否则发生1件扣5分。
