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1、创“鲁班奖”工程心得体会一、创建条件11、创“鲁班奖”工程要有好的工程对象12、取得各方面支持13、与当地的质量监督站和省市质量管理协会进行沟通2二、创建办法：21、明确质量目标，建立创优领导小组22、注重精品工程方案编制23、多创造“亮点”24、注重新技术的应用25、资料管理3三、申报资料3四、拍好五分钟光盘4五、“鲁班奖”工程应注意的质量问题5（一）建筑工程5（二）管道与设备安装工程6六、做好迎检工作。7七、整改完善8一、创建条件 1、创“鲁班奖”工程要有好的工程对象即要有一定的工程体量，内外装饰材料属于中高档材料，屋面为块材贴面，大面积水泥砂浆成活面层不宜过多，各方面使用功能完善，楼房施
2、工具有一定的科技含量，楼房造型美观、独特。2、取得各方面支持“鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否也是至关重要的。“鲁班奖”工程不仅是对工程实物质量有极高的要求，对设计的合理性、先进性也有极高的要求，所以工程设计必须达到国内先进水平，并具有一定的科技含量。另外“鲁班奖”复查组验收过程中还要听取建设单位、设计单位、监理单位的评价意见。3、与当地的质量监督站和省市质量管理协会进行沟通创建“鲁班奖”工程必须先创当地“省级杯”，在此基础上才允
3、许申报“鲁班奖”工程，同时省级质量管理协会对申报“鲁班奖”工程的排序也是至关重要。所以创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量监督站和省市协会联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。二、创建办法1、明确质量目标，建立创优领导小组明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。2、注重精品工程方案编制“鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的。这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案一定要编制出
4、创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。3、多创造“亮点”“鲁班奖”工程之所以能称之为“精品”工程，就是它有许多的“亮点”，这些“亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，鲁班奖工程的评审就是要“优中选优”，所以施工中应注重多创造“亮点”。4、注重新技术的应用对新的10项新技术，要积极应用，并有所创新，这是今后创鲁班奖工程的必备条件，也就是说鲁班奖工程应有一定的科技含量。5、
5、资料管理鲁班奖工程对资料的要求非常严格。资料包括申报资料和工程资料两部分。申报资料中所反映的工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的10项新技术，都要在资料中有所反映，并要求附有相关的图片和摄像资料。这就要求我们在施工前就要有拍摄计划，施工中不断地搜集资料，对工程资料的编制和装订应符合要求，做到目录清晰，查阅方便，各项控制资料符合要求。每年申报“鲁班奖”的工程仅在申报资料的审查阶段就有30%之多被删除。在“鲁班奖”工程的复查阶段，对工程资料的检查也倍加严格。三、申报资料“鲁班奖”工程的申报资料是“鲁班奖”工程申报的第一关，资料编制的好坏，直接关系到“鲁班奖”工程的形式审查是否能够通
6、过，所以申报资料应做到以下几点：1、认真阅读申报“鲁班奖”工程资料要求，积极做好书面申报和网上申报的准备工作，并有专人负责。2、装订整齐，目录清晰，便于查找。3、各项证明资料齐全，缺一不可。注重与建设单位的联系，索取相关的工程前期资料和相关的规划、消防、环保、人防的验收资料以及设计水平的评审意见文件资料。4、善于总结工程的特点、难点、技术措施和实施效果及亮点。不仅对土建工程总结，对安装工程也要认真加以总结。“鲁班奖”现场复查组一般为三人，一人查“土建”，一人查“水暖”，一人查“电气”，可见安装工程的重要性。5、注重新技术的应用、创新和总结。6、对工程质量的实施效果应以数据说话。7、所附图片应清
7、晰。8、要体现“三高”和“三严”。“三高”就是指高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准，尤其是高的质量标准就是指高出国家标准规范的水平，保证工程质量达到国内一流水平，同时技术有创新。“三严”就是指严格的制度、严格的管理和严格的要求。四、拍好五分钟光盘鲁班奖的评委主要通过看（看光盘）、听（听检查组汇报）、提（提问题）、比（比水平）进行评审。评委由于没有实际看到工程，而主要使他们建立印象的是录像画面和解说词，因此五分钟的光盘很重要，做好这五分钟光盘应做到以下几点：1、选择高质量的摄像机和照相机。2、做好施工过程的拍摄计划，专人负责。3、既要拍摄工程的全貌，更要拍摄工程细部节点。既要拍摄土建工程，
8、又要拍摄安装工程。重点突出工程的特点、难点、技术措施、实施效果和亮点以及新技术的应用。4、充分利用五分钟时间认真编写解说词，解说词要做到结构要严谨，处处反映工程质量，并用相关数据说话。要将工程的概况、特点、难点、措施、新技术的应用、实施效果和亮点充分展现出来。5、图像画面清晰、平稳，部分可辅助动画说明。6、配音柔和，高低适中，语速正常，以每分钟190字为宜，解说词与图像要同步，画面音乐轻柔。五、“鲁班奖”工程应注意的质量问题鲁班奖工程既是精品工程，就应在细部上很下功夫，在亮点上有创新。通过“福州国检广场主楼”工程“鲁班奖”现场复查组的检查内容和深度，并结合中国建筑业协会顾问何建安所写的“如何创
9、鲁班奖工程”，谈谈应注意的质量问题。当然这些问题，“福州国检广场主楼”工程基本上做的很好，为我公司树立了一个高质量的精品工程。（一）建筑工程1、地下室、消防楼梯通道、管道井抹灰粗糙；2、地漏位置不正确，有的不在地砖的中心，有的设在两块地砖的接缝处；3、墙面饰面砖平缝和凹缝混用；由于排砖不当，有的主要立面处出现破砖；4、地下车库混凝土地面或室外散水有裂缝过宽，或边缘不齐；5、塑钢门窗（或玻璃幕墙）打胶粗糙，胶缝过宽，或边缘不齐；6、木门五金安装的槽口过大或过深，边缘也不整齐，有的槽口与合页不吻合，合页木螺丝的十字不正，有的门锁盒面与门边不对齐；7、油漆的工序不到位，手感差，有的出现明显流坠，门扇
10、上部漏刷；8、大理石（花岗岩）地面有明显色差，有的在接缝处进行二次打磨；9、石膏板顶棚有微裂；10、墙面的双色材料（特别是涂料）相交处不通畅，有的涂料墙面出现交叉污染。11、室内台阶踏步有裂痕破损或掉角（此种情况多是交付使用后造成的）；12、踢脚线上口不平直，出墙厚度不一，且上口被污染；13、外墙弧型线条呈折线型；14、地面块材和踢脚线块材板缝不对应；15、屋面女儿墙的饰面砖及抹灰粗糙；（二）管道与设备安装工程1、管道介质与流向缺标示，阀门开关方向缺标示；2、管道支架的螺孔采用气焊开孔，周边粗糙；3、设备安装的地脚螺栓露出螺帽的螺丝扣过长，有的长达70mm；4、穿墙和楼板的管道封堵不严；有的甚
11、至没有设过墙管而将管道直接埋入墙中，有的虽设置过墙套管，但口径过大或过小。有的穿楼板的套管过长或过短；5、通风管道的风口处安装不顺直；6、烟感器安装不符线；7、卫生器具安装的位置不精确，同一墙面的小便斗高低不一，有的卫生洁具钢架未刷面漆；8、通风管道的保温的保护壳制作安装粗糙，表面不平整，不顺直；9、风管的软接头不平不顺；10、管道井内管道标示不清；11、管道支架不垂直。（三）电气设施安装工程1、顶棚内配置的金属软管长度过长，有的超长在1.2m以上，有的甚至超过2m；2、接地干线未涂刷双色（黄绿）相间标示；3、桥架未做接地跨接；4、插座的零项接错，插座盒与墙面露出较大的缝隙；5、电缆桥架一点接
12、地，内层间防火封堵不严；6、配电盘内的接地分支线未与接地干线相连接；7、电气地线色标不符合规范规定；8、电气明配管安装不平直，固定点的间距不符规范规定；9、机房内的电缆标识不齐全；10、电气井道内采用软管沿墙敷设；11、开关插座安装的标高不一致。六、做好迎检工作每年“鲁班奖”现场复查的复查组时间紧、任务重，每个组要承担十几个“鲁班奖”工程的复查任务。复查一般安排2天时间，半天听汇报（包括播放录像资料），半天查现场，半天查资料，半天召开“鲁班奖”复查意见反馈会。这就要求我们与相关的质量管理协会、建设单位等相关单位提前联系好，制定出详细的迎检方案，合理安排好时间，提前组织各相关人员开会，认真编写汇报材料，设立现场土建组、水暖组、电气组、汇报组、内业资料组、后勤保障组，各组均设立负责人，做到分工明确，忙而不乱，使得复查工作得以顺利进行。七、整改完善对复查组提出的意见，认真笔录，必须整改完善的要及时整改完善，同时将整改前后的状况留下照片，交复查组审查。
