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1、附表： 质量目标分解表（总表）责任部门质量目标考核周期计算依据检查部门总经办文件、资料的收发准确率98%月准确数/发放总数100%管理者代表培训计划执行率100%月执行数/计划100%特殊工种认定率100%月认定数/应认定数100%原始资料的完好率98%年完好数/资料总份数100%重大交通事故发生率1%年重大事故次数/车辆总出车数100%一般交通事故发生率5%年一般交通事故发生数/车辆总出车数(次) 100%车辆按年度的检测车辆核定，全公司车辆各项指标综合合格率98%年合格台数/总台数100%相关宣传资料一期及组织向公司“波隆报”投稿2份月质量体系文件评审1-2次年 财务部财务报表及时率100
2、%月准确次数/报表总数100%总经办每日现金存入银行100%抽查存入现金数/收入现金总数100%原始凭证的保管完好率100%月保管完好数/应保管总数100%经营数据分析一次季向总经理反映财务情况数据准确率95%月准确次数/反映次数100%组织资金到位率90%月到位次数/总次数100%资源配置策划一次年财务报表准确率100%月准确数/报表总数100%供应部A、B类供方建档率100%年实建数/应建档数100%总经办采购A、B类物质全是合格供方名录中的月合格供方数/应在供方采购数100%采购物资及时率95%月及时数/采购物资下达计划时间100%AB类物质评价率100%月评价数/应评价数100%仓库记
3、录的准确率98%月准确数/抽查记录的总数100%抽查仓库账卡物情况1-2次月技术部文件资料的发放到位率98%月到位数/文件资料的发放总数100%总经办新产品设计开发成功率98%年新产品设计开发成功数/设计开发总数100%技术文件更改准确率98%月技术文件更改准确数/技术文件更改总数100%技术资料保管完好率98%年完好数/资料总数100%质量信息反馈处理率98%月反馈数/质量反馈信息的总数100%工艺纪律检查3-5次月模具抽查3-5次月工装抽查3-5次月图纸绘制准确率100%月准确数/总数X100%质量部文件资料的发放到位率98%月到位数/应发放总数100%总经办检验数据的准确率100%月准确
4、数/检验数100%原始资料的保管完好率98%年完好数/资料总份数100%组织进行全面内部审核一次年检测设备送检率100%年送检数/应送检数100%产品一次交验合格率98%月产品交验合格数/产品交验总数100%A、B类物质检验率100%月检验数/送检数100%成品检验率为100%月实检数/应检数100%返工返修重新检验率100%月检验数/返工返修总数100%特殊过程监视率100%月实监视数/应监视数100%生产部月度生产计划的执行率98%月生产计划执行数/生产计划总数100%总经办生产设备完好率98%月完好数/计划设备完好数100%按时交货率98%月交货数/应按时交货总数100%安全检查提出问题
5、的关闭率98%月关闭数/提出问题总数100%生产报表准确率100%月准确数/总数100%生产统计报表的及时率100%月及时数/总数100%原始的资料的保管完好率98%年完好数/总数100%抽查仓库账卡物情况1-2次月产品交验合格率98%月合格数/应交产品总数100%一般安全事故发生率5%年一般安全事故发生数/年度总发生次数100%文件的发放到位率100%月到位数/文件资料发放总份数100%质量反馈信息处理的及时率100%月及时数/质量反馈信息的总数100%分包方评价率100%月评价数/应评价数100%生产环境检查1-2次月数据分析1-2次季工时定额制定准确率90%月准确数/总数100%工资结算
6、准确率为100%月准确人数/总人数100%销售公司顾客满意评价率85%年顾客评价分数/总分数100%总经办货物运输安全率100%月安全数/总数100%产品购销合同评审率100%月评审数/应评审数100%汽车市场调查分析报告一次年销售货款(老)回收率年完成数/应收回数100%销售货款(新)回收率年完成数/应收回数100%三包质量问题反馈及时率100%月反馈及时数/应反馈总数100%开发市场数(5-8个)年开发单位数/应开发单位数100%各车间生产计划执行率月执行数/计划数100%总经办设备日常维护保养率一次(抽查)天安全事故为0月质量问题反馈处理率100%月处理数/反馈总数100%文明生产(抽查)满意率100%月满意数/抽查总数100%工序产品合格率100%月合格数/工序产品合格数100%特殊过程原始记录填写率100%月填写数/应填写数100%要求首检的产品执行率100%月首检数执行数/应首检数100%审批：
