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质量管理体系认证咨询流程图认证咨询流程过程说明咨询准备1.1 咨询师和管理层共同进行管理体系认证咨询工作的策划，制订咨询计划;1.2建立相应的组织机构、配备人员;1.3提供资源保障（人/财/物/时间）;培训管理人员及骨干2.1 咨询老师进行三体系标准和基本知识培训;2.2 咨询老师进行三体系认证标准培训;2.3企业中高层及内审员参加培训;体系策划文件编写、调整、审订3.1咨询师设计质量管理体系文件结构;3.2咨询师编制体系文件;3.3企业进行体系文件调整;3.4企业最高管理者体系文件审订;质量管理体系试运行4.1正式颁布体系文件;4.2企业进行全员岗位培训;4.3企业各职能层次开始按体系文件要求实施.运行指导5.1咨询老师到企业现场指导体系运行情况,提出改进意见;5.2企业各职能、层次按要求改进。内审员培训考试6.1咨询师进行管理体系内审员培训并考试；6.2内审员参加培训。内审9.1在咨询老师的指导下内审组组织内部管理体系审核9.2责任部门负责在咨询师指导书进行不符合项整改管理评审9.1 最高管理者进行管理评审;8.2 咨询老师指导管理评审输入及输出.现场审核8.1认证机构进行现场审核8.2咨询师指导不合格整改取证9.1向获证企业颁发认证证书
