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1、质量管理办法工程管理，首先是施工质量管理，保证施工质量达到合同规定的要求，是项目部各项工作的综合反映。施工质量是企业生存的前提条件，加强施工质量管理，牢固树立“百年大计，质量为本”的责任意识，正确处理质量与进度，质量与效益的关系，优先抓质检，严把原材料进场关、工序控制关、质量自检关，积极推进“四新”应用，以科学指导生产，改进施工工艺，合理组合机械设备，对降低生产成本，获得最佳经济效益，具有十分重要的意议。一、工程质量目标优良工程100%，合同履约率100%，业主满意率98%以上。二、质量管理机构组 长：姚 峰副组长：程伟鹏成 员：雷运峰 杨建武 郭 豪 孟晋华 任县刚 赵国宏 王贵堂 席自更蔡
2、四清 蔡伟煜 张卫国1、本项目质量管理过程中，项目经理姚峰为第一责任人；2、项目总工在项目经理的授权下，代表项目经理对项目质量管理实施并贯彻执行；3、质安部在项目总工的领导下，履行质量管理职责；4、项目部设立专职质检员、试验员受项目总工领导，从事质量检测工作；5、各综合作业队设专职质检人员，从事自检、互检、交接等方面的质检工作。三、质量控制措施1、开工前，建立工地中心试验室，根据业主要求配备必要的试验设备，并经常对检试验设备进行维护和保养工作，按照规定周期进行鉴定，确保单位统一、量值准确。2、严禁不合格材料进场，认真对进场的各种材料进行品种、规格、数量、质量等方面的检查，保存材料供应的营业执照
3、、产品合格证、质量检（试）验报告单，健全试验记录和检测资料。3、对业主提供的材料也要进行必要的检验和试验，如有质量问题，及时和业主联系，商议解决的办法。4、设专职质检员，经常复核导线点、水准点的复测、加密、桥涵中线、路基路面高程等，严格执行自检、复检、交叉检程序，测量放线记录有测量员、专职质检员、项目总工签字后，方可报送监理工程师进行抽检。5、执行工序交接检制度，上道工序完工后，质安部组织专职质检员、试验员、工段长、施工员同时参加验收，并在工序交接单上签字认可，出具检试验资料，报监理抽检通过后，方可进行下道工序的施工。6、分项工程完工后，项目总工组织质安部、工段长、专职质检员、现场施工员对分项
4、工程进行验收，填写分项工程质量检验证定表，健全签字手续之后，报监理工程师抽检。7、关键工序，特殊过程及其控制措施必须在施工组织设计、质量管理实施细则及分项工程开工报告中明确，施工过程中必须按照规定严格执行控制程序。8、健全各种施工原始记录，保留隐蔽工程的施工照片，有利于控制和追溯。9、对原材料、半成品、施工工序、分项工程等执行严格的控制程序，不合格要分析原因，追溯根源，制定相应的纠正和预防措施，并对主要负责人及相关责任人严厉的处罚。10、做好质量信息管理工作，认真填写施工日记、施工原始记录、施工自检表、施工质检表、分项工程质量检验评定表等资料，完善各种签字手续。施工过程中的工程质量动态信息、业
5、主、监理的来往文件要通过互联网或其他方式传递至处及公司，以便处与公司及时掌握项目部工程质量实施情况，实现动态管理。11、工程项目完工后，由处长、项目经理、项目总工组织相关部门负责人进行自检验收工作，并及时填写交工验收申请报告，报业主、监理验收。12、工程项目竣工后，按照业主的要求完成工程资料的归档整理工作，技术档案整理规范、整齐、齐全。13、根据业主及公司的有关规定，工程竣工交付后或合同规定缺陷责任期内，各处对工程的使用情况进行质量回访工作，及时解决工程使用过程中出现的质量问题，并要查明原因，妥善处理。四、质量绩效考核1、采用“工程质量与个人效益”挂钩的原则，对施工质量进行绩效考核。经绩效考核
6、组考核后，哪个环节质量不合格，扣除当事人当月绩效工资，并追究主要负责人责任。2、中心试验室应提供科学合理的配合比，拌和场控制好含水量、灰剂量，不得生产不合格料、废料，保证施工质量。3、施工人员应控制好标高，摊铺现场控制好摊厚度、压实度等，专职质检员现场检测，提高施工质量。五、奖惩条例1、不重视现场管理，不执行施工工艺，但未发生质量事故的，发生一次罚责任人100元；后果严重尚可补救的，发生一次，扣除责任人当月工资；后果严重造成质量事故不可补救的，发生一次，责任人停薪下岗。2、不配合监理工作，未履行监理程序的；不坚守岗位，不执行监理通知的；检查受到批评的，未按程序填报原始记录的；发生一次，责任人罚
7、款100元。3、对质量隐患知情不报的；由于自身原因未进行自检、抽检便进行下道工序的；与监理发生争吵，造成工程停顿的；发生一次扣除责任人当月绩效工资。4、重视现场管理，严格规范施工，所负责分项工程受业主或监理表扬的；对质量隐患向上级反映，提出合理化建议的；发生一次奖励责任人100元。5、所负责施工段落或分项工程被评为“样板工程”，根据成本目标完成情况，对责任人奖励1000-2000元。6、分项工程责任人，有权依据实际情况采取必要的手段和方式，对作业队实施奖励或处罚，奖惩金额500-1000元，情节严重的可清除出场，但需在工地例会上提出，由经理办公室会议决定。7、质检员在分项工程完工后，对各分项的高程测量检测后，如合格证率在75%以上，奖励施工作业队1000元，如不达要求则处罚2000元。
