项目部管理制度质量、材料等管理制度.doc

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1、项目部管理制度（质量安全现场部分）质量管理制度施工现场工程质量管理制度总则一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、用户至上。二、项目部为了保证工程质量，设置由项目经理、项目技术负责人专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目经理、项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工

2、质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后进行交接检、专检后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将

3、自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。以下所需要内容参考技术标一、现场质量管理制度。主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制审批程序、工序交接、质量检查评定制度，质量好的奖励及达不到质量要求处罚办法，以及质量例会制度及质量问题处理制度等二、质量责任制栏，质量负责人的分工，各项质量责任的落实规定，定期检查及有关人员奖罚制度等。 一、责任制度 1项目经理、项目副经理、项目工程师（技术负责人）项目部的项目经理、

4、项目副经理、项目工程师（技术负责人）应统一领导、分工负责搞好项目施工所涉及的各项技术工作，建立和实施现场技术管理基本制度。1.1 组织项目部有关施工管理人员学习、熟悉、审查图纸，形成自审记录并参加图纸会审。1.2 组织或参加编制施工组织设计，根据施工组织设计编制具体实施的施工方案，编制成品保护制度。1.3 根据公司的技术措施计划，组织编制月度保证质量、安全、节约成本的技术措施计划，并贯彻执行。1.4 负责对施工员（工长）、质检员的交底工作。1.5 负责技术核定单及技术复核工作及隐蔽工程验收工作。1.6 组织工程样板和新工艺、新技术的质量和操作鉴定。1.7 具体负责分部（子分部）工程和一般单位工

5、程（子单位工程）质量自评、单位工程（子单位工程）竣工验收工作。1.8 组织本施工项目内定期与不定期的质量观摩检查，并总结、评比、交流经验；负责一般、严重不合格的评审与处置。1.9 对施工过程中的安全负技术上的责任。1.10 组织全面质量管理工作，开展QC小组活动，负责项目质量控制点小组工作。1.11 领导内业资料的积累和整理工作，组织绘制竣工图，定期归档和移交。1.12 参加技术会议，领导技术业务学习和技术安全教育。1.13 领导材料检验工作，制订材料检验试验计划。1.14 审核施工队伍翻样工作和半成品、构配件加工订货工作，并核对其数量及进场日期。2质量安全总监、质量检查员项目部应按规定配备专

6、职质量检查员负责：2.1 跟班检查，组织施工员（工长）、有关施工队伍进行工序交接检查，并留下相关记录。2.2 检验批、分项工程施工过程及完成后的专检，为核定分项、分部（子分部）工程质量等级提供依据。2.3 分包工程中的检验批、分项、分部（子分部）工程的检验管理工作。2.4 填写（先复查）政府质量监督部门、监理（建设单位）、公司工程部下发的工程质量问题整改通知单的反馈报告。2.5 填写质量日记，建立质量台帐，及时检验工序活动效果的质量，掌握质量动态，收集整理自检、复检、专检资料并齐全、真实。2.6 参加图纸自审、会审，参与全面质量管理，参加对施工队伍技术质量交底。跟踪质量控制点的实施及验证。2.

7、7 合理行使质量否决权；有奖励、处罚班组和建议奖励、处罚施工员（工长）的权利。项目部与施工队伍结算应有质量安全总监签字，施工队伍退场时签署质量实际达到的等级。2.8 每月28日前将所在项目的分项工程质量上报工程部备案。2.9 进场原材料、半成品的书面检验、尺寸偏差检验、外观检验工作。2.10 成品保护措施的完成跟踪检查。3项目施工员（工长）3.1 对施工班组进行入场教育，有奖励、处罚施工班组的权利。3.2 对施工班组长进行技术质量交底。3.3 主动控制工序活动条件的质量，即控制施工操作者（人）、施工机械设备（机）、施工材料（料）、施工方法（法）、施工环境（环）等工序投入品的质量，确保工序活动条

8、件处于被控制状态。3.4 跟班作业，监督并指导施工班组严格遵守国家现行有关施工及验收规范、规程、标准、技术规范、地方标准、作业指导书、技术交底要求，按图施工，按设计变更施工，组织班组自检。3.5 负责对检验批、分项工程施工过程及完成后的复检，并有文字记录（分项工程验评表）。3.6 进场原材料、半成品的书面检验、尺寸偏差检验、外观检验工作。3.7 熟悉了解国家现行有关施工及验收规范、规程、标准、技术规范、验评标准，熟悉清楚本项目的施工图纸、设计变更，对所负责范围的已施工及未施工的分项分部工程胸有成竹。3.8 参与图纸自审、会审，参与全面质量管理，及时填写相关内业资料和施工日记。3.9 按时完成有

9、关部门、项目质检员下达的质量问题的整改工作，完成后主动报请项目质检员复查。3.10 负责成品保护措施的实施工作。图纸会审、设计变更、现场签证制度一、图纸会审工作由公司总工办会同公司工程部、项目部、各施工队伍组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更、现场签证都要填写设计变更或现场签证单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可

10、进行。四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。六、施工队伍变更洽商签证等涉及经济的签证，实行联签制度。必须由项目资料主管签字，核实资料是否齐全，交由项目主管质量安全的副经理签字，商务经理审核，最后由项目经理签字生效，这几人签字缺一不可。纯技术洽商由项目经理或技术负责人会同相关单位签字即可。项目部例会管理制度为了保证工程质量、安全、进度等各项目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目管理，项目部采取定期召开工程例会制度。一、项目例会应每星期召开

11、一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目经理、项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）项目副经理主持召开，项目部质量安全员、施工员、各施工队伍管理人员均应参加会议。三、例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文

12、件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。上报公司工程部备案。五、项目部每天晚上5：00召开碰头会，参加人员如上由项目经理或副经理主持。主要解决当天出现的问题及第二天的工作安排等。六、项目部会议所涉及的人员必须参加，如遇特殊问题必须请假，否则每人罚款50元。工程技术复核制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：一、放样、定位、标高、深度、尺寸等二、关系到结构安全和使用功能的项目三、技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。 技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须

13、进行技术交底。二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。施工组织设计等文件审批制

14、度工程项目开工之前，各施工区域施工队伍必须根据公司的质量方针和目标，充分地研究施工条件包括合同条件、现场条件和政策法规条件，组织编制施工组织设计，报项目总工审查批准后作为施工部署、落实施工生产要素和指导现场施工的依据。分部分项工程施工方案也必须审批后才能实施。施工日记及施工记录施工日记应真实而客观地记录工程从开工到竣工为止施工现场每天施工状况的动态过程，包括： 当天的天气、温度、风力； 施工部位和名称，施工班组，施工内容，及进度、质量检查、整改情况； 有关会议的决议、事项。技术交底、设计变更、技术核定及经济签证情况； 材料进场及检验（试验）记录，隐蔽工程验收记录及分部分项质量评定等情况； 质量

15、、安全事故及处理情况，质量、安全交底情况； 设备进场使用、停歇情况，设备事故记录，停水、停电、停料、停工等资源供应情况。各施工作业班人数及施工作业情况各施工队伍必须详实全面填写施工日记，并进入竣工资料。项目部人员也应逐日记录各自活动情况。隐蔽工程验收制度一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。二、分项工程施工完毕后，应由施工队施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。自检合格报项目部检查或由项目部会同监理验收，合格方可进行下道工序施工。三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进

16、行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。四、隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。五、隐蔽工程必须留置施工声像资料，纳入工程档案。材料采购、检验、管理制度一、材料进场必须有质检员到场进行验收，做好进货检验记录。二、钢材、水泥、砖、防水材料等大宗原材料进场应有出厂合格证和质量保证书等质量、环保证明文件，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。资料不齐全或复试不合格不得用于本工程。三、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使

17、用。四、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。五、大宗涉及结构安全及环保、使用功能的材料，必须先报项目部审核后方可进料，否则不得用于本工程。否则发现一次罚款500-5000元。工程质量“三检”制度一、自检： 操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，实施自控，及时消除异常因素，防止不合格品流入下道工序，并经班组长验收后，方可继续进行施工。 施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。自检由施工队伍施工员（工长）组织班

18、组进行，由班组作文字记录（分项工程验评表）。二、互检： 工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，操作人员之间对所完成的工序或检验批、分项工程进行相互检验，起到相互监督作用。互检的形式可以是同组操作人员之间的相互检验，也可以是班组的兼职质检员对本班组操作人员的检验。班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。实行并坚持施工过程的班组“自检、互检、交接检”制度（简称“小三检”）。三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请项目部专检人员进

19、行质量检验评定。实行并坚持施工过程的“自检、复检、专检”制度（简称“大三检”）。复检是检验批、分项工程施工过程及完成后的施工员（工长）检验。专检是检验批分项工程施工过程及完成后的质检员检验。分项、分部（子分部）工程验收评定制度 为保证工程质量目标实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求制定本制度。1.单位工程检验：工程施工完成后，先由项目经理、技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预验收，达到合格标准要求后向业主提竣工交验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收。2.分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由项目经理、项目技术负责人组织自检验收合格后，报业主、监理等部门

20、共同验收。3.分项工程验收：在检验批验收合格的基础上，由技术负责人组织项目副经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收。3.检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量，检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。质量问题整改与事故处理制度项目部质检员发现质量隐患或通病，首先可口头通知施工队项目经理、施工员（工长）整改。经二次口头提出而未得到及时认真整改时，质检员应填写整改通知单，要求限期整改，施工队项目经理、施工员（工长）必须在限期内整改

21、并填写反馈报告。对有严重危害，可能造成质量事故的，质检员有权立即发出警告，要求立即整改，同时报告项目经理、项目工程师（技术负责人）。施工队伍技术人员与质检员意见不一致时质检员应向项目部反映。由工程部、监理单位（建设单位）、政府质量监督部门发给项目部的整改通知，各施工队伍应按时整改，由质检员复查整改结果并反馈。发生质量事故，质检员应立即向项目部报告，同时应由事故人所在施工队伍写出事故经过、原因、责任、损失的书面报告，经项目工程师（技术负责人）核实后，报公司总工组织关部门评审处置，必要时请监理（甲方）、设计单位、政府质量监督部门参加。成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期

22、的目标，特制定以下制度：一、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。质量奖罚制度1.目的：为强化质量管理，提高自有员工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。2.适用范围：本制度适用于项目部及施工分包的质量奖罚管理。3.职责：3.1项目部负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。3.2

23、公司工程部负责奖励基金审批。4.制度内容4.1考核对象本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。4.2考核内容：4.2.1施工质量记录齐全。4.2.2施工单位所施工的分项工程的优良率。4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。4.2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。4.2.5过程控制记录：各必须按照国家、省及地方标准进行质量过程控制记录，记录必须完整，真实。 4.3质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方等），项目部罚款纳入质量奖基金。4.4按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给施

24、工队伍，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表交项目部审核，工程部审核自检考核评分表后审核发放。4.5对个人奖罚办法：4.5.1根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。4.5.1.1对施工队伍质量意识的考核。对施工队伍质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。4.5.1.2本工程施工队伍员工（不含本项目部）发现质量问题或缺陷并反馈到项目部，每次嘉奖20元。按月单独发放。4.5.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。4.5.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的员工工程部可不定期给予嘉奖，嘉奖考

25、核及分配表由工程部负责。A、违章罚款：1对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对施工队伍处以200500元罚款，对施工队伍项目经理、质检员、施工员处以50100元罚款。2对违反公司（项目部）的成品、半成品保护制度或转包、违法分包的施工队伍，视其情节轻重，每次罚款100200元。3对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人员或管理人员，视情节轻重每次罚款50100元。4各施工队伍施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次罚责任人20200元；对

26、施工队伍处以100-200元罚款。5施工队伍不按设计图纸、标准图集、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底（措施）等操作，造成不良后果，视情节轻重每次罚款200500元B、工作质量罚款：6不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工队伍，违反一次罚款50500元。7对施工队伍复查整改率90%以上，不受罚。90%以下至50%以上，罚款50200元；50%以下罚款500元，施工队伍主管施工员（工长）同额受罚。8工程施工中，施工队伍施工员（工长）不负责任，每次罚施工员（工长）50100元，由此而造成事故的，再按经济损失的3050%罚款。

27、9施工队伍质检员对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次罚款50100元。10项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款50100元。11施工队项目经理、施工员（工长）经常不在工地，或对工程施工重进度轻质量，使工程质量存在问题较多，较严重的，处以50100元罚款；12对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度等规定的相关人员，视情节轻重罚款30100元，当有多条违反时，罚款取大值并可以累加。C、工程质量事故罚款：13不按规程进行淋水、蓄水、通水、试压试验及材料复试，竣工时发

28、生渗、漏、堵、积等现象罚施工队伍质检员、施工员（工长）50100元、施工队伍200-2000元。14不按规范施工、测试，竣工时发现配电柜、箱、插座、开关、灯具、避雷带等电器设施不能保证安全、使用功能，罚质检员、施工员（工长）、施工队伍各50500元。15发生上述事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过3000元）或造成严重影响的，再处以上述等额罚款。16发生工程质量事故，施工队伍隐瞒不报，每次罚施工队伍5000元，并报请公司进一步处理。17施工项目在政府建设行政主管部门或其委托的工程质量监督管理机构的监督管理（检查）过程中，因工程质量问题或工程质量隐患被停工，通报批评或企业因此被停标、降级

29、、罚款，分别罚工程部经理（项目经理）、（项目副经理）、项目工程师（技术负责人）2000元、1000元、1000元，并报请公司总经理进一步处理。18项目部已对施工项目检查完毕，并经项目部相关人员签字认可，报监理单位验收时由于工程质量问题未通过监理单位的验收，造成工程修复或返工的，罚施工队伍项目经理、项目技术负责人、项目质检员50-100元，罚施工队伍200-500元。19在公司例行检查或不定期抽查中，发现项目部已验收项目或未验收项目存在质量隐患或质量不合格的，每发现一处对项目经理、项目技术负责人、项目质检人员罚50-100元，罚施工队伍200-500元。20施工班组未按照图纸、规范、作业指导书施

30、工的或施工存在质量隐患的，对施工队伍50-500元21竣工验收一次交验合格率低于100%的，对项目部处已5000元罚款。22对奖罚的施工队伍或当事人进行曝光，写在项目部的黑板报上。23项目部领导在例行的检查时发现质量、安全的事故隐患及问题，对施工队伍罚款外，对项目部分管领导及各专业对口管理人员进行罚款处理，每次50元，罚款从当月工资中扣除。计划管理制度1.、每个施工队伍的工程项目开工，不但要详细精确编制施工组织设计，制订工程的整体施工形象计划，还要制订月计划和周计划。统一用曲线图标明工程人员配备、工种分析、用工量情况。1. 1、绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放、水电管线走向、配电箱配置的

31、详细合理的平面图及配电，给排水平面图。1. 2、工程整体施工进度计划要由月计划去保证实现，月计划必须详细施工进度及人工情况。1. 3、月计划的实现要有周计划去保证，所以周计划更要详细标明每天的施工部位，完成情况。在施工日记中要明确记载每天的上班时间、完成的工作量、是否符合计划等、施工人数。1. 4、计划完不成是客观上的延误可以顺延，这是指停电、停水、工程图纸拖延、工程量增加等客观原因，以签字为准。1. 5、月计划受到影响属于主观原因造成的，必须于周计划中抓紧，加班加点挣时间，不允许延误。1. 6、经检查，第一次不及时编制各种计划，给予施工队罚100元。1. 7、经检查，第一次完不成计划，给予施

32、工队罚 100 元。1. 8、如果第二次检查到未达到计划任务书或者完不成计划，说明施工队项目经理已毫无计划概念且管理能力跟不上，已不适应继续留在所在职位上，属于严重违反合同的行为，可以考虑变更管理人员，并处1000元罚款。1. 9、各施工队伍以上管理人员要有高度的计划生产意识，确立按计划生产的原则。公司工程部负责成立一个计划小组专门领导生产计划工作，各项目部也要指定专人负责，并作为重点工作去抓。材料管理制度1 材料检验制度1.1 主要原材料1.1.1 材料进厂后，项目部应按以下项目进行检查验收；1）进厂的钢筋、水泥、外加剂等必须有供货方提供的质量（技术）证明书和试验报告单；2）应按同一品种、规

33、格，同一交货状态，分批验收及存放；3）应对材料的重量、体积、外观、外形尺寸、数量检查验收；4）以上各项检查合格后，方可允许材料入库，入库后以原材试验通知单的形式通知检验部门进行检验；5)所有材料必须分批次、分检验状态、分规格存放，并进行标识。1.1.2 主要原材料复验程序1）各施工队伍所进需进行复试的材料，必须按照要求进行复试，并将复试报告及材料的质量证明文件交项目部资料人员存档，没有质量证明文件及复试合格资料的材料严禁在本工程使用，一经发现使用没有复试合格的材料，对施工队伍项目部在收到材料后应立即进行各种材料的常规检验项目，并将“试验报告单”发项目部资料员存档，1.2 外购件、外协件1.2.

34、1 根据工地的现场情况，由施工队伍与供货厂家签订有质量要求的进货合同；1.2.2 外购件、外协件进场后，由项目部按照图纸技术要求和国家的有关规定进行质量检查、验收；1.2.3 在交货时，供货厂家应提供该批外购件、外协件质量保证体系的书面材料或质量证明书；1.2.4 供货厂家对所提供的外购件、外协件应实行“三包”；1.2.5 外购件、外协件的进场复验程序按照1.1.2条办理；仓库安全消防制度2.1贯彻执行党和国家有关安全生产和消防工作“以防为主，以消为辅”的方针政策，积极向员工进行防盗、防火、保安的宣传教育，对消防工作常抓不懈；2.2要定期组织仓库和安全保卫部门对仓库、料场进行安全、消防工作的检

35、查，堵塞漏洞；2.3仓库按规定设置固定的消防用具，平时不准动用，定期检查，保持良好状态。库区要设消防桶、斧、锹等消防用具，并有明显标志；2.4仓库及库区在明显的地方设立醒目的“严禁烟火”标记，严格管理火种、火源、电源及危险品；2.5保管员要认真维护库房和料场的安全，下班前要进行防火安全检查，关灯并锁闭门窗， 公司质量安全文明施工检查管理制度为了加强施工现场质量、安全、文明施工等管理措施，保证工程质量，强化安全预控管理，提高企业形象，建立良好的工作环境，及时发现生产中的人的不安全因素和物的不安全状态，迅速消除事故隐患、防止事故发生、改善职工劳动条件，搞好安全工作，变今天的现场就是明天的市场-企业

36、的CI战略，形成系统化的形象张力，征服业主，取信市场，拖起企业发展的大旗。通过现场与市场的奇妙融合，他会转化为一种无穷的商机，制定以下安全检查制度。安全生产检查的目的：一是通过检查，可以发现施工中人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产；二是利用安全检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策及各种规章制度、规范、标准；三是通过检查，增强领导和员工的安全意识，纠正违章作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感；四是通过检查，可以相互学习，取长补短，交流经验，吸取教训；五是通过检查深入了解安全生产动态，为分析安全生产形势，研究对策，加强管理提供信息和依据。

37、安全检查内容: 安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。 查现场，查隐患为主。查劳动条件、生产设备以及相应安全卫生设施是否符合安全要求，查材料。例如安全出口是否畅通，机器是否有防护装置，电器设施是否安全接地，通风情况，消防设施、防尘、防毒情况，个人防护用品的使用及是否符合安全卫生规定。 查思想：领导是否把职工的安全健康放在第一位，有无违章指挥。工人在生产中是否有不安全行为。国家的安全生产方针、政策法规是否真正得到执行。 查管理、

38、查制度：检查领导是否重视安全工作，安全机构是否健全，有否安全生产责任制，“三级教育”是否执行，特种作业人员是否持证上岗，各工种有否安全操作规程。 查事故处理：发生事故是否及时报告，是否按“三不放过”要求找出事故原因，严肃查处，并采取有效措施，防止类似事故发生。 查资料是否齐全：检查安全技术交底，班组安全活动记录，安全会议记录，三级教育记录、安全问题整改通知及罚款通知等。检查办法及要求 A、由公司工程部、项目部组织，由负责消防、生产安全、卫生的人员参加，每月在全公司范围内进行一次安全检查。平时组织不定期的抽查。对于新完成的工艺项目，特殊设备投产以及厂房改建等再进行特殊安全检查。公司对项目部施工现

39、场每月进行一次安全生产、文明施工检查评分，掌握各项目部的安全生产、文明施工情况，对检查发现的安全事故隐患组织落实“三定”，即定人员、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档。B、项目部要定期和不定期的对施工现场进行安全生产、文明施工检查，及时发现消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，要采取临时措施，并及时上报，消除事故隐患，保证安全生产、文明施工，并作好检查记录入档。C、施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。自检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除事故隐患。互检：班组之间开展安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交

40、给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员，进行安全检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序使用。如脚手架、龙门架（井字架）、塔吊等，在搭设好使用前，都要经过交接检查。D、各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。特别是大范围、全面性的检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加，并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。E、每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目。重点、关键部位设立的“保证项目”要重点检查。对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。F、检查记录是安

41、全评价的依据，因此，要认真细致。特别是对事故隐患的记录必须具体，如隐患部位、危险程度及处理意见等。采用安全检查评分表的应记录每项扣分的理由。G、安全检查需要认真地、全面地进行系统分析，用定性和定量做出安全评价。H、整改是安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的。整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。 当检查到有关项目时，单位领导或安全员与检查人员一道进行检查，当场记录检查情况，发现隐患，及时下达“整改通知书”，由负责陪同检查人员签收。 单位接到“整改通知书”后，必须立即着手整改。各部门的安全管理状况及落实整改情况以百分制计分，纳入公司季度和年终单位效益奖励评分。 除公司工程部组织检查

42、外，各部门领导及安全员平时做好自检工作，并发动全体职工注重生产设备、环境安全及自身的安全，发现隐患，及时报告，共同作好安全管理工作。安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓紧抓好这项工作。 对事故隐患的处理：A、检查中发现的事故隐患应逐项登记，不仅是检查整改情况的依据，也是提供安全动态分析的重要信息渠道。可以此情况研究指导安全管理的决策；B、安全检查中查出的隐患整改通知书，引起整改单位的重视，对凡是有限发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，受检单位必须立即整改；C、对于违背指挥、违章作业行为，检查

43、人员必须当场指出，立即纠正；D、受检单位领导对存在的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。；E、整改完成后要及时通知有关部门，派人员进行复查，经复查合格后，进行销项。项目部对施工现场的施工用电、塔吊、龙门架（井字架）、施工机具、脚手架、“三宝”“四口”的防护及各种安全防护用品、塔吊、外用电梯、打桩机、压力容器、模板工程等项目，在施工前由项目部技术负责人编制安全技术交底，安装完成后，在使用前由项目经理组织项目技术负责人、专职安全员和有关作业班组长进行检查验收，经验收合格后报公司安全处进行检查验收，验收合格后填写施

44、工现场安全防护用具及机械设备验收报审表报工程所在地安全监督站进行检查验收，检查验收合格后签发施工现场机械设备安全验收合格通知书和安全防护用具及机械设备安全准用证，准用证要悬挂在机械设备的醒目位置，未经安监站检查验收合格签发验收合格通知书和准用证的安全防护用具和施工机械设备不得使用，并履行好交验资料入档。检查评定标准。安全生产检查的评定标准按照河北省文明施工安全标准化现场管理规定的要求作为评定标准打分。 检查频率要求。 项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。 项目部安全生产检查对所属各施工区域的施工队伍每月进行一次全面安全生产检查，检查完毕进行总结并发通报。对安全生产检查中查出的事故

45、隐患，以事故隐患通知书通知受检负责人，限期整改。项目部专职安全人员，根据本项目部的生产安排制度巡回检查，对本单位所属施工现场进行检查。对查出的隐患，通知项目经理整改，并上报公司工程部。 各施工队伍项目经理，除在日常检查时，随时检查施工现场的安全状况外，每周六对所属施工现场进行一次全面的安全检查。对查出的隐患，立即进行整改，并作为周一教育的内容。生产班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠正。 项目部在雨期、冬期前要做好季节性安全检查工作。由各施工区域项目经理带队，安全、机械、电气人员参加的安全生产检查，雨期重点检查脚手架、龙门

46、架、电气设备、施工用电的安全状况；冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等。检查、评比、消化。检查后必须进行评讲活动，对检查的结果在项目部的板报上发布，奖优罚劣。并作为支付工程款数额的依据。 对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。 公司检查对工程质量、工程进度、工程施工安全、现场文明施工、工程成本控制几个方面进行综合考评，作为各施工队伍考评的重要内容。发现不符合项目部各项制度规定的，按照规定进行罚款，多项罚款执行最大值，并可以累加。对于同一个错误连续发生并给公司造成一

47、定经济损失或社会效益有影响的，处以罚款5000元罚款，直至解除合同。对于在检查中名次最低的和最高的，按照奖罚对等的原则，奖励处罚各500元。工地文明施工环境卫生管理制度一、工地上建筑材料分类堆放在各区域指定地点，分规格、型号堆放整齐，挂牌标训，记录齐全，帐物卡相符。 二、成型钢材及钢筋要分类堆放整齐。成品、半成品等要分类按规格堆放，应有防雨、防潮、防火措施。三、坚持文明施工，班组必须做到“随做随清、工完料清、场地清”保持场地整洁。四、工地道路畅通、平整、整洁，建筑材料和建筑垃圾不乱堆乱放，随时清理，无散落物。五、工地上电线线路按标准架设，严禁私拉乱接，机械设备应定人使用、保养、清理，配电箱加锁。六、各工种、班组，在各施工区域应设专人负责打扫清理，保持施工现场清洁整齐。七、保持施工场地排水系统畅通，雨后及施工用水及时排出，确保施工场地无大面积积水；八、整个施工现场卫生、场容场貌，分片包干，责任到人。九、对于不按照规定及施工平面布置施工，造成现场混乱的必须进行整改，整改不到位的，每次罚款1000元。安全生产经济奖惩制度1. 目的：为了能够认真贯彻执行安全生产方针目标，