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1、十一、质量、安全目标及保证措施1.质量1.1质量目标 创建省级优质工程和行业优质工程。1.2 质量保证体系 1.2.1认真贯彻质量管理标准，建立完善质量体系项目部成立质量领导小组，项目经理及总工程师、副经理任正、副组长，成员由各部门负责人和各施工队长组成，组织领导工程创优管理工作。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，施工队长对施工质量负直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。质量检查组织机构及质量保证体系框图附后。1.2.2建立健全自检制度施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级分别实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质
2、量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 质量检查程序框图附后。1.3质量保证措施 （1）各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。 （2）领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。 （3）对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。 （4）实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。 （5）明确各级质量责任制，做到责任落实到人。 （6）实行优
3、质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。 （7）在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。 （8）建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。 2.安全2.1 安全目标 人身死亡事故为零；重伤事故为零；群伤事故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为
4、零；交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；不发生轻伤及以上人身事故；实现安全施工“事故零目标” ，建哈密市交通运输局安全文明施工样板工地。2.2 安全保证体系 2.2.1认真贯彻安全制度，建立完善安全体系 成立以项目经理为首的安全领导小组，各职能部门、各施工队共同参与。其中：项目经理对本段工程安全施工承担主要责任，施工队长对施工安全负直接责任，安全生产管理领导小组负责定期安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展。 2.2.2建立健全自检制度建立一整套严密的切实可行的又经过检验的工作制度，从制度上
5、进行保证。从开工前、施工中到竣工全过程全方位进行检查控制，以确保安全。从基础工作、防范重点及安全目标全面来进行防范控制，以确保生产安全。2.2.3明确安全体系要素职责分配建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责并遵照执行。2.3 安全保证措施 2.3.1施工安全措施在确有必要的地点与时间，将提供足够的照明、护栏、围栏、警告牌及看守措施，以保障公众的安全与方便。队伍进场后，进行教育与动员工作，要求所有人员尊重与遵守当地风俗与习惯，维护驻地人民的正常生产、生活秩序
6、，搞好公共关系，以保证工程施工正常进行。2.3.2施工机械安全防护(1)各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗；(2)机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械操作工作；(3)机械操作人员工作前，对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业；(4)机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁；(5)严禁在行走机械的前后方休息（包括乘凉、午睡），行走前检查机械周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。(6)作业中如发现故障需要检修时，必须切断电
7、源，开关加锁，在有人监护的情况下进行；严禁边运转边检修，以免造成人身伤害。道路出入口、易燃易爆品、重要安全装置处要悬挂安全警告标志和完好的消防器材。2.3.3临时用电安全防护(1)临时用电必须符合中华人民共和国城乡建设环境保护部部颁标准和当地供电局的有关安全规定。(2)沥青混凝土搅拌站和电动设备集中使用的场所，由技术人员编制临时用电施工组织设计，经技术负责人审核，主管部门批准后实施。(3)移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可 靠的电气连接。(4)电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠，保持绝缘强度；不得承受拉力，过路处要穿管保护，
8、电源端必须设漏电保护装置。(5)沥青混凝土搅拌站等集中用电场所配电箱，开关要分开设置，并采用两级漏电保护装置；配电箱、开关箱必须安装牢固，电具齐全完好，注意防尘。(6)必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。(7)手持电动工具和单项回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器, 照明灯具的金属壳必须做接零保护。(8)施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。十二、P3的使用规划在本项目进度管理上，将采用P3项目进度管理软件对工
9、程进行控制管理，把人、 材、物等资源与进度计划有机的结合起来，使项目管理的内容渗透到各方面，各职能部门，使施工进度、技术措施、物资采购、质量检验通过网络纳入工程进度管理的控制之中，达到该项目系统化、自动化和智能化的一流管理水准。1.工程项目计划管理的范围根据业主对工程进度计划管理的要求， P3使用范围覆盖本工程施工准备、工程建设、直到竣工验收全过程、全方位。本项目P3进度计划管理包括以下几项：工程前期计划、工程施工进度、工程施工图交付进度、设备材料采购及交付进度、主要设备材料制造进度的跟踪、主要设备招标进度的跟踪。2.工程项目计划管理的方法根据工程建设项目的实际情况，为使业主与施工单位的P3数
10、据最大限度实现共享、同步和一致，保证P3数据的准确性和及时性，本项目采用主/子工程的模式进行管理，及业主、监理工程师和施工单位在同一工程组内，在各自相应的权限和时限内对工程进度数据进度读写、访问或校核。3.项目进度计划编制本项目进度计划管理分为以下三个层次：指导层进度计划：是工程主体总体控制性进度计划，由项目公司进行管理。控制层进度计划：由工程监理进行控制，P3小组配合，并报项目公司备案。工作层进度计划:是标段详细施工进度计划，分别由承包商进行管理，并报监理及P3小组备案。在此基础上，建立工程前期P3工作计划，将开工前各种相关批文办理、工程设计阶段的工作、五通一平、设备招标工作、监理、施工招标
11、工作、施工准备等纳入计划管理。建立统一的工程管理信息化编码方案，定义工作内容，确定工作时间，建立资源需求量及有效限量。将已审定的工程建设一级网络计划输入P3，建立指导层网络计划工期控制目标。建立控制层网络计划工期控制目标，加载资源，建立工程的二级计划控制目标，并指导工作层计划的建立。工程施工进度计划编制完成后，据此排出施工图、设备材料最晚交付进度时间，同时考虑到必须进行的审图和交底、施工准备或安装前设备检查等的时间提前量，编制施工图交付进度计划和设备材料交付进度计划。施工图和设备材料交付计划需有项目公司相关部门主管人员的配合和确认。同时，设备材料供应商应提供主要设备材料的制造进度计划，放入P3
12、中进行管理。十四、财务用款计划 财务用款计划表序号用款时间（月）付款金额累计金额备注十五、物资供应计划主要材料物资计划将按材料的品种、规格、数量、型号，运输方式等分月份进行编制，并由我方与合格的供应商签订供销合同。各种材料均采购国家正规厂家生产的合格产品，经检验合格后方可使用。中标后，工程技术部按照实施性的详细施工计划，计算出各种原材料的需要量，需要时间，物资设备部按照材料供应计划，及时组织好材料供应，确保各种材料及时供应。并根据施工计划，材料具有一定的储备。用于本工程的材料和设备进场前，先向监理工程师提交生产厂商出具的质量合格证书及我方提交的检验合格证明，证明材料、设备质量符合本标段设计和规范的要求。我方随时按业主或监理工程师的指令，在制造、加工或施工现场对材料和设备进行检验。
