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1、分类号密级UDC研 究 生 学 位 论 文基于 JIT 采购模式的供应商评价选择研究研究生姓名指导教师姓名潘文军张勤生申请学位级别中职教师申请硕士学位专业名称管理科学与工程论文答辩日期 2012 年 5 月 27 日 学位授予日期中国海洋大学2012 年 6 月基于 JIT 采购模式的供应商评价选择研究摘 要在市场竞争加剧和供应链高度信息化环境下, JIT采购因具有采购时间短、积压库存少、资金周转效率高等优越性，得到越来越多的企业和学者的关注和研究。JIT采购的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间运送到合适的地点。选择合适的供应商作为JIT采购实施的第一步具有十分重要的战略作
2、用。如何选择合适的供应商是本文的重中之重。首先，根据大量文献和南车青岛四方机车车辆股份有限公司（南车青岛四方）实际情况分析出JIT采购的特点建立了适合企业的供应商评价体系，同时得出在所有的影响因素中产能是重中之重。其次，通过分析了南车青岛四方的整个采购流程，建立了JIT采购因果关系图和JIT采购流图，发现随着企业销售量的不断增加，在供应商产能不变的情形下，单一供应商很难满足企业的采购需求。因此，建议企业在产量扩大时，在供应商产能不变的前提下最好选择两个以上产能较大的供应商。同时通过对三家不同产能的供应商进行模拟仿真，得到结论：供应商产能越大，造成积压的订单越少，反之亦然；供应商产能越大，其评价
3、越高，反之亦然。因此企业在选择供应商时要将产能作为最重要的考虑因素。关键词：JIT 采购；供应商评价体系；层次分析法；系统动力学Research on Supplier Selection and Evaluation Based on JITPurchasing ModelAbstractWith the market competition and supply chain informatization, JIT(just in time)purchasing,is applied and studied by more and more enterprises and authors,
4、 becauseof its shorter purchasing time, less the cost of inventory and higher efficiency. Thebasic idea of JIT purchasing: right quantity and quality of items in the right timesupply to the right place. The right suppliers selection as the first step of JITpurchasing implementation has a very import
5、ant strategic role. How to select thesuitable suppliers in this paper is the most important. First of all, according to a largenumber of documents and actual situation in CSR Qingdao Sifang Locomotive &Rolling Stock Co., Ltd. (CSR Qingdao), the paper analyses the characteristics of JITpurchasing, an
6、d considers capacity is the top priority to all of the influence factors.Second, through the analysis of the whole purchasing process in CSR Qingdao, thispaper establishes the JIT purchasing causality diagram and flow chart, finding that asenterprise sales continue to increase, in case of the same s
7、uppliers capacity, a singlevendor is hard to meet the needs of the enterprises purchase. Accordingly, theproposal is that when the enterprise will expand production, it had better choose twoor more suppliers with larger capacity. Meanwhile, through the simulation of threesuppliers with different cap
8、acity, its conclusion is that the greater the supplier capacity,the less the backlog of orders , and vice versa; The bigger the supplier capacity,thehigher its evaluation, and vice versa. Therefore, when an enterprise want to selectright suppliers,it had better to take capacity as the most important
9、 into consideration.Keywords: JIT purchasing; suppliers evaluation system; analytic hierarchyprocess；system dynamics目录0 前言.11 绪论.21.1 研究背景及其意义.21.1.1 研究背景及其问题的提出.21.1.2 研究价值与意义.21.2 国内外研究现状.31.2.1 国外研究现状.31.2.2 国内研究现状.41.3 研究方法和研究思路.51.3.1 研究方法.51.3.2 研究思路.51.4 论文结构与关键技术问题.51.4.1 论文结构.51.4.2 拟解决的关键技
10、术问题.71.5 本章小结.72 JIT 采购模式的相关理论. 82.1 JIT 采购基本思想.82.2 JIT 采购的主要特点.82.3 JIT 采购实施策略.102.6 本章小结. 113 供应商选择评价体系. 123.1 供应商选择标准.123.2 供应商评价体系.133.3 选择供应商的策略和过程.143.4 本章小结.194 供应商选择动态研究. 204.1 企业采购管理流程.204.2 JIT 采购因果关系图.214.3 JIT 采购流程分析.224.4 JIT 采购流图结果分析.244.4.1 JIT 采购流图数值分析.244.4.2 JIT 采购流图对比分析.294.5 本章小
11、结.325 研究结论与展望.335.1 研究结论.335.2 论文不足及后续研究方向.33参考文献.35附录.38基于 JIT 采购模式的供应商评价选择研究0 前言在经济全球化以及供应链高度信息化管理环境下,以零库存为目标的JIT采购模式因具有较短的采购时间和高资金周转效率以及高收入回报率的特点,成为企业追求提高生产效率和减少成本的重要保证。JIT 思想最早是 20 世纪 50 年代初由日本丰田公司提出,随即向其美国和欧洲的子公司推广。JIT 生产方式最早是从美国超市的供货方式衍生出来的想法。而实际上超级市场模式本身就是一种采购模式。因此，JIT 采购更能充分体现 JIT思想：“在恰当的时间、
12、恰当的地点、以恰当的数量和恰当的质量提供给企业恰当的物品”。区别于传统的面向库存采购，在 JIT 采购中，供应商的选择和质量控制是其核心内容。本文以南车青岛四方机车车辆股份有限公司（南车青岛四方，CSRQingdao Sifang Locomotive & Rolling Stock Co., Ltd.，CSR Qingdao)为例，分析了如何选择供应商以及选择怎样的供应商才能满足 JIT 采购的要求。本文使用了两种分析方法：静态分析和动态分析。首先，对南车青岛四方现有的供应商选择标准和 JIT 采购的特点进行分析，进而建立相应的供应商评价体系。其次，结合实际合理的运用层次分析法对评价体系进行
13、分析，选择合适可靠的供应商。这是对供应商评价的静态分析。之后，对供应商评价进行动态分析：首先，依据 JIT 采购流程和相关要素建立 JIT 采购因果关系图；其次，运用系统动力学知识，将因果关系图转换为 JIT 采购系统流程图，并建立系统动力学方程对其进行仿真分析。对供应商运用系统动力学进行的动态评价方法，这是本文的创新点。基于 JIT 采购模式的供应商评价选择研究1 绪论本章介绍了国内外学者和企业关于 JIT 思想的研究现状，并对本文的研究方法、研究思路、结构安排和需要解决的关键技术问题作了简要的说明。1.1 研究背景及其意义1.1.1 研究背景及其问题的提出目前经济全球化和供应链高度信息化导
14、致市场竞争方式己由企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。作为企业和供应链整个运营活动的起始采购环节，采购成本及其效率对运营活动的其它各个环节具有重大影响。采购成本主要是指所采购的商品本身的成本与其采购过程中产生的各项花费之和。采购成本可以直接影响企业的整体收益和资产回报率，同时还会影响企业流动资金的周转率。在供应链管理信息化环境下，越来越多的企业开始采纳先进的生产方式如 JIT 生产模式、精益生产等，随之而来的是对原材料供应的及时性和质量提出了更高更严格的要求。传统采购的主要目的是为了补充仓库缺少的原材料以满足企业现有的生产需求，即为库存采购。但是现在这种采购方式已经无法达到生产
15、需求的要求，因此企业需要一种与传统采购不同的采购模式来满足其生产方式的需要。这样，一种基于 JIT 思想的、符合 JIT 生产方式等先进生产方式要求的 JIT 采购模式应运而生，受到了越来越多的学者和企业的研究和关注，其理论应用逐渐走向成熟。JIT 采购模式实施的成功是基于制造商和供应商之间积极可靠的合作。如何选择合适可靠的供应商对 JIT 采购的成功与否，进而对能否实现企业的战略目标至关重要，因此企业往往对 JIT 采购模式下的供应商评价体系提出了相当高的要求。企业如何通过研究 JIT 采购系统实施条件及对供应商的要求来确定一种有效的静态及动态评价体系来选择合适的供应商，这是本文研究的主要问
16、题。1.1.2 研究价值与意义在 JIT 采购模式下，企业可以通过供应商选择评价体系来确定将要合作的供基于 JIT 采购模式的供应商评价选择研究应商，这个过程对于 JIT 采购策略实施成功与否至关重要。合适可靠的供应商将会保障企业和供应商之间的紧密合作，实现供应链管理一体化，从而进一步保证JIT 采购系统实施的成功。结合本文对 JIT 采购模式下供应商选择及企业与供应商之间的合作过程中的动态评价所做的分析，可以更好的为企业选择供应商提供理论支持，使得企业实施过程有所参考，帮助企业有效地开展 JIT 采购实践。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状1982年，Schonberger曾指出
17、JIT采购模式的实施对制造商和供应商双方都有很大的影响：JIT采购将会保证制造商和供应商之间原材料的平稳流动，大幅度降低供应商订单处理成本和减少制造商的库存成本，以及提高制造商的采购质【1】【2】Golhar等提出了JIT思想实现的基本原则：彻底消除不必要的浪费、决策制定与改进员工【3】购和JIT采购上制造商与供应商之间关系的异同，并指出对于JIT采购方式来说，【4】1997年，Kaynak的实证研究表明JIT采购环节的三个重要影响因素：实施供应商质量管理、采用小批量多批次的交货方式和企业自己解决运输问题。其中实施供应商质量管理可以帮助企业减少现有供应商的数量，一种物料只由一家合适可靠的供应商
18、独家供应，在企业与供应商之间建立一对一的长期战略合作伙伴关系，从而便于物料管理以及实现零库存。【5】1984年，Ansari的实证研究主要是判断JIT采购能否改善现有的原材料采购质量，其结果表明JIT采购在改善和提高采购质量方面有很重要的作用。Ansari总结了实施JIT采购必须具备的条件：(1)建立健全合适有效的供应商评价体系，选择最佳最恰当的供应商；(2)注意市场需求的变化，不仅制造商要了解，而且供应商也要知道；(3)采购过程中高效的全面6量。1991年，Romero指出应运而生的JIT采购方式对于企业来说是一场采购策略上的彻底变革，对供应商来说它是供应策略上的一场彻底变革。和供应商必须参
19、加、企业需进行全面质量管理。1994年，Leavy研究在传统采JIT强调的是制造商与供应商之间的相互信任、供销及时和制造商的竞争力。质量控制。1990年，Lyons等的美国制造型企业及其供应商实证研究发现JIT采基于 JIT 采购模式的供应商评价选择研究7Freeland的美国企业JIT采购实践的问卷调查研究表明有67的企业已经或正准备进行采用JIT采购方式。同时研究发现企业应用JIT采购具有长期收益的特点。“质量”是JIT采购的最重要影响因素，运输问题中的距离对企业实施JIT采购影91.2.2 国内研究现状国内对JIT采购问题的研究和探讨主要都集中在基本思想和理论方面。1996年，谌述勇等详
20、细论述了什么是JIT采购模式以及它所具有的主要特点，同时阐明了JIT采购的实施条件。101998年，谌述勇等对JIT环境下中国汽车工业的采供现状进行了实证研究，主要从供应商选择、供应商的评价标准、制造商和供应商之间长期合同的建立、小批量多批次的可靠交货、供应商的全面质量管理、信息共享等方面揭进行分析，为我国制造企业如何实施JIT采购提供了理论参考和合理的建议。112001年，刘丽文将原材料分为瓶颈物料、一般物料、重要物料、战略性物料四大类，然后不同类型的原材料采取不同的采购策略。2004年，田照福阐述了JIT采购区别于传统采购的地方在于： (1) 不同的供应商选择与评价的标准； (2)小批量多
21、批次的交货方式；(3) 拥有较少供应商，甚至可以实现单源供应；(4) 更加严格的交货准时性；(5)从根源上消除采购质量可能存在的问题；(6) 可靠的送货和特定的包装要求；(7) 高度的信息共享。2005年，陈荣秋等提出了我国汽车制造业的JIT采购实施策略：（1）必须对采购的原材料或零部件进行分类管理，（2）加强企业与第三方物流的合作和实现企业生产均衡化，（3）应用信息技术建立企业和供应商之间的信息共享平台。胡艳春等则对JIT采购中供应商的选择评价和控制等问题进行了探讨，提出了供应商管理的相关指标，为实践提供了一定的理论指导。孙丽楠从准时制（JIT）采购模式的特点出发， 分析了JIT 采购模式对
22、供应商能力的要求， 借鉴JIT采购对供应商的选择策略矩阵模型（C+2Q），提出其供应商选择相关策略。购方式具有利益风险并存的特点，即增加利润的同时会伴随着风险的增加。响不大，信息有效沟通和共享是当今JIT采购的重要组成部分。基于 JIT 采购模式的供应商评价选择研究1.3 研究方法和研究思路1.3.1 研究方法南车四方作为轨道交通机车车辆装备制造基地，销售的商品属于高制造成本和高销售成本的高端产品，考虑到此产品的特点，我们可以看出对于此类产品企业往往会偏向于采用订单驱动的生产策略。因此南车四方采用 JIT 采购方式可以更好的满足 JIT 采购的要求。首先，通过搜集大量的关于 JIT 采购模式下
23、的供应商选择的文献，同时对南车四方进行调研，与高层管理者进行讨论，分析和得出企业选择供应商所要考虑的各种因素，进而建立与企业相关的供应商评价体系。其次，询问高层管理者各种影响因素之间的重要程度，在供应商评价体系的基础上采用层次分析法进行评价，确定各个影响因素的权重 。最后，研究南车四方的 JIT 采购的整个业务流程，并采用系统动力学分析企业与供应商之间的合作和供应商动态评价，同时进行仿真模拟，确定所选供应商是否能满足企业的长久生产需求。1.3.2 研究思路在 JIT 采购实施过程中企业选择合适的供应商就必须了解成功实施 JIT 采购的条件及对供应商的要求。在此基础上企业才可以进一步确定如何选择
24、以及评价供应商，从而建立对供应商的评价体系和影响因素的权重，最终确定合适的合作者。对 JIT 采购过程进行详细分析，并结合采购过程企业与供应商之间的合作，同时加入影响 JIT 采购的重要因素，建立 JIT 采购的因果关系图和系统流图从而运用系统动力学的知识进行供应商的动态评价。1.4 论文结构与关键技术问题1.4.1 论文结构第一章绪论主要阐述本文的研究背景及其意义，分析了 JIT 采购思想的国内基于 JIT 采购模式的供应商评价选择研究外研究现状。第二章分析了 JIT 采购与传统采购的主要区别，探讨了如何实施 JIT 采购及其优化策略。第三章根据企业以及管理者提供的信息建立了适合企业的供应商
25、评价体系。运用层次分析法对评价体系进行分析，得出在所有的影响因素中产能是重中之重。第四章通过企业调研，分析了从销售到采购再到销售的整个采购流程，并在此基础上建立了 JIT 采购因果关系图和流图，采用系统动力学进行仿真分析。第五章阐述了研究结论和展望。本文的结构框架如下图 1-1：JIT 采购的含义以及特点JIT 采购实施的条件JIT 采购对供应商的要求JIT 采购下供应商选择与评价体系通过层次分析确定影响因素权重建立 JIT 采购系统流图进行供应商动态评价结论图 1-1 论文结构基于 JIT 采购模式的供应商评价选择研究1.4.2 拟解决的关键技术问题本文主要研究南车四方企业如何选取供应商以及
26、对供应商如何评价，因此需要解决的关键技术问题：首先，如何根据 JIT 采购对供应商的要求建立合理的供应商选择评价体系并运用层次分析法进行关键因素权重分析；其次，如何运用系统动力学对供应商选择进行动态评价。1.5 本章小结在市场竞争加剧和供应链高度信息化环境下, JIT采购因具有采购时间短、积压库存少、资金周转效率高等优越性，得到越来越多的企业和学者的关注和研究。JIT采购的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间运送到合适的地点。如何选择可靠的供应商和选择怎样的供应商作为JIT采购实施的第一步，其本身具有十分重要的战略作用。因此，本文针对基于JIT采购模式下的供应商选择进行静态研
27、究和动态评价分析。本章首先给出了本文的研究背景及其意义。其次，分析了JIT采购思想的国内外研究现状，大部分文献都是针对采购数量和库存进行研究，对于供应商的选择主要是初始的静态分析。最后，列出本文的基本框架以及使用的方法。基于 JIT 采购模式的供应商评价选择研究2 JIT 采购模式的相关理论许多文献对 JIT 思想及 JIT 采购基本理论进行阐述和探讨，分析了 JIT 采购的优缺点以及如何实施 JIT 采购等进行定性分析，对于供应商的选择主要是初始的静态分析。而大部分基于定量分析的文献都是针对采购最佳数量和库存模型进行研究。本章在目前研究现状的基础上对 JIT 采购的理论思想和实施条件进行了详
28、细的阐述。2.1 JIT 采购基本思想JIT 思想源于 JIT 生产方式。JIT 理论的基本思想是：“只在需要的时候，按需要的数量，生产所需要的产品”。因此，准时制（JIT）采购的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供给企业恰当的物品，以消除库存和不必要的浪费为目标进行的企业采购业务流程改造。JIT 采购的涵义：JIT 采购是一种直接面向需求的采购模式。1)2)3)4)5)恰当的时间：企业什么时候需要，供应商就什么时候送，准时和及时。恰当的地点：企业要求送到什么地点，供应商就送到什么地点。恰当的数量：企业需要多少就送多少，供应数量符合需要。恰当的质量：企业要求产品什
29、么质量供应商就送什么质量，产品质量符合需要。恰当的物品：企业需要什么，供应商就送什么，产品种类符合需要。2.2 JIT 采购的主要特点1）较少的供应商甚至单源供应单源供应是指企业只需要从一个供应商那里采购某一种或某些原材料即供应商与原材料之间的对应关系为一对一或一对多。理论上，JIT 采购最理想的状基于 JIT 采购模式的供应商评价选择研究态是每一种原材料只对应着一个供应商。而传统采购模式一般是多头采购，使得企业可以得到较低的采购价格。理论上采购策略采取单源比多头好，因为供应商越少企业管理越方便，管理成本越低，同时企业与供应商之间可以建立长期合作关系来降低原材料的采购成本和风险成本，保证采购质
30、量。但是，采取单源供应使得企业对供应商的依赖性过大，当供应商突然违约时存在断货的风险。同时单源供应对供应商的供货能力提出了很高的要求，使得企业可选取的供应商范围变小。想要完美的实现单源供应，必须选择合适的供应商。在 JIT 采购实践中，为了规避风险，企业通常会采用由主副两个供应商供货同一原材料的方法。主要原因是，一方面避免商业泄密，供应商不愿意把原材料的各种数据信息和企业进行共享，企业也不想与供应商共享生产计划等信息；另一方面是供应商不愿意成为制造商的原材料库存点，分摊制造商可能承担的库存成本，同时也有可能造成其对企业的高度依赖。2）小批量多批次的采购策略小批量采购是 JIT 采购的一个基本特
31、征。传统采购为了享受价格折扣和数量折扣往往会进行大批量的采购原材料，虽然降低了原材料的采购成本但是使得原材料囤积，造成库存成本的急剧增加。而 JIT 采购的一个目的是为了实现零库存，因此 JIT 采购不会采取大批量的采购模式。而且市场需求的不断变化也要求采购策略应该具有多批次的特点。因此 JIT 采购模式选取的是小批量多批次的采购策略。小批量多批次采购虽然实现了库存成本的降低，但是相应的会增加运输次数和运输成本。通常情况下，企业会采用如下方法解决此类问题：(1)将地理位置作为选择供应商的重要标准，选择较近的供应商；(2)与第三方物流合作；(3) 将库存成本转嫁或分摊给供应商，在制造商附近建立临
32、时仓库；(4) 与第二种方法类似，一个供应商负责供应多种原材料。3）严格的交货准时性JIT 采购模式下制造商既要实现零库存，又不能再生产过程中出现原材料缺货的情况，这就要求供应商按照生产需求及时的将恰当数量的原材料送到制造商处。因此交货的准时性成为选择供应商时的一个重要的参考标准。供应商想要实基于 JIT 采购模式的供应商评价选择研究现交货准时性可以从以下几个方面考虑：（1）提高产能，不会因为突然的需求变化而使得供应不足；（2）运输过程的有效管理，对运输过程中可能出现的问题如交通堵塞等进行考虑；（3）建立有效地预测机制，可以对需求进行合理预测。4）从根源上保障采购质量JIT 采购使得企业可以实
33、现库存为零。因此，要想制造商的生产过程顺利，则必须要求原材料不会出现质量缺陷，因为如果生产过程中出现残次品则库存中没有多余的原材料进行替代，所以必须对入库的原材料进行严格的质量把关，绝对不允许采购的原材料中夹杂不合格产品。为此，制造商应该允许供应商参与整个产品设计过程，使得供应商能按照所需原材料的数据生产出达到要求的产品，同时制造商也应想办法帮助供应商提高其管理水平和产品质量。美国 IBM 公司建立相应的供应体系帮助供应商，以实现真正的采购本地化供应。对 IBM 和其供应商来说，这是一个双赢的局面。IBM 建立一个信息共享平台，使得 IBM 可以详细地了解供应商的产品设计和生产流程，帮助供应商找出所具有的竞争优势。以长城公司为例，IBM 通过信息平台使长城公司可以了解 IBM 的发展方向，能够为 IBM提供专门的产品服务，同时还帮助长城公司提高管理水平和技术能力，增强了长城公司的市场竞争能力。5）高度有效的信息交流和共享计算机网络的迅速发展和传播使得计算机应用到社会的各个方面，这其中包括企业的运营过程。JIT 采购要求制造商和供应商之间能够及时准确的了解双方的各种供求变化，这就使得高度有效的信息交流和共享成为 JIT 采购实施策略的重要组成部分。只有信息共享才能有效地实现制造商和供应商之间的“零距离接触”，这样双方可以时刻了解对方的供
