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1、安全质量管理工作报告 各位职工代表、同志们：大家好！自进场以来我们项目部的安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻执行公司及上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则。到目前为止，在项目部各级管理人员的共同努力下，项目部阶段性的实现了各项安全生产目标，安全生产总体情况良好。做本次报告主要目的是全面总结项目部开工以来安全生产工作，重点部署2015年下半年项目部安全生产任务，动员全体员工进一步认清安全生产的严峻形势，切实增强安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，以更大的决心、更
2、高的要求、更得力的措施，全面落实2015年下半年安全生产各项工作奋斗目标。一、2014年安全工作回顾过去的一年，我们付出了拼搏奋斗的汗水，也收获了稳中求进的喜悦。一年来，在项目领导班子的正确领导下，全体管理人员坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照上级安全管理要求，结合项目实际，扎实开展以现场安全管控为重点的安全文明施工活动，安全生产局面总体平稳，实现了全年安全生产无事故的目标。1、规章制度落实情况项目部依据公司安全质量责任制，明确了主要管理人员和各部门人员安全生产管理职责，制定了26项安全管理制度，编写了39项安全操作规程，编制了12项专项应急救援预案。2、现场的管控情况项目各级管
3、理人员对现场加强管控，做到了全过程、全方位现场盯控指导，对发现的问题能够做到及时进行分析、总结、通报；每天早点名安排生产工作，同时安排安全工作，通过现场管控，促使作业人员规范作业，确保了现场能够处于安全可控状态。3、教育培训情况项目部坚持对入场人员进行全覆盖安全教育培训、安全技术交底并组织进行考核，经培训考核合格后签订安全生产承诺书才准许进场施工，施工过程中通过月度安全警示教育培训、日常教育、班前安全教育，组织作业人员学习安全生产规章、制度、安全技能，提高一线作业人员的安全意识及安全技能，有力的提高了全员的安全知识水平。从进场以来开展安全教育培训114次，共计教育1302人次。从今年4月份股份
4、公司推行全员安全教育活动以来，我项目部立即行动，制定了安全教育培训工作实施方案，按照既定方案积极开展了全员安全教育活动启动仪式、安全知识竞赛、安全体验、安全漫画展等共计13次安全教育培训活动，通过相关活动的开展，不仅加强了全员对安全基本常识的学习，提高了全员的安全意识，也形成了安全工作齐抓共管的良好氛围，为项目部安全管理工作打下了扎实基础。4、现场检查、整改情况根据项目部制定的安全检查制度，坚持开展了周、月安全集中检查，安全员日常巡查及专项安全检查等活动，对检查发现的问题制定整改措施，明确整改责任人及时限，对检查出的问题均能按照相关要求整改到位，确保根除安全隐患。开工以来共检查发现隐患52项，
5、现场教育34人次，下发整改通知书37份。5、安全防护用品配备情况项目部按照安全生产费用的比例，严格执行了安全防护用品的管理规定，对不合格的安全安全防护用品及时进行了更换和补充，及时给新进场工人配备安全防护用品，包括安全帽、安全带、安全网、安全绳及其他个人防护用品等，按照*市地铁文明施工要求，对基坑临边等部位，及时做了护栏、护网，确保了现场的作业安全。6、现场文明施工建设情况由于前期文明施工建设方面一直以干大铁、公路等项目的思想对待地铁施工，过于追求成本与进度，使得去年由于现场文明施工较差被业主下发了暂停施工令，照成了较大的负面影响，针对现场文明施工建设项目部立刻扭转了对文明施工建设的思想认识，
6、加大对文明施工建设的投入与管控，按照地铁公司相关要求对施工现场临时围蔽、场地硬化等方面进行了统一规划与建设，得到了地铁公司领导的高度认可；此次事件给项目部带来了深刻的教训，但另一方面看也是一件好事，通过此次事件使项目部全体管理人员从思想上清楚的认识到了地铁建设对安全文明施工建设的要求高度，明确了文明施工建设的标准，使得项目部在文明施工建设管理方面得心应手，持续得到了业主、监理单位的好评。7、现场安全宣传情况项目部在安全宣传方面也高度重视，积极在施工现场张贴了各类安全标语、标志和安全生产知识漫画，整个施工现场映照了良好的安全宣传氛围，使全体作业人员时刻都能注意到安全生产的重要性与必要性。回顾一年
7、多的安全生产工作，总体取得的成绩是可喜的，这主要得益于上级领导的高度重视，得益于安全基础管理的进一步规范，得益于安全规章制度的严格执行，得益于安全文化氛围的日益浓厚，这些成绩的取得，更倾注着全体人员的心血和汗水，凝聚着广大干部员工的辛劳和智慧。借此机会，我代表项目领导管理层向全体人员表示衷心的感谢！二、认清形势，正视差距，切实增强安全生产责任意识（一）国家近年来对安全生产越来越重视，各级领导部门对项目的安全管控力度都在不断加强，2015年施工任务仍然十分繁重，基坑开挖、车站主体施工、区间竖井施工、隧道施工等工作面将全部展开，施工任务远远超过去年，安全压力继续加大，任务十分艰巨，对项目部全体同仁
8、的能力水平提出了更高要求。工作面临着时间紧、任务重、标准高、要求严、施工难度加大等许多新困难。一方面施工任务繁重，一方面安全风险系数提高，项目安全生产将面临着更加严峻的考验。新的目标、新的任务，让人激情满怀，又让人充满希望。干好2015年，我们不能有丝毫懈怠。（二）进场以来，项目安全工作总体是好的，是健康的。在项目紧张的生产中为项目的创收与发展奠定了基础。但是项目面临的事故风险和隐患始终存在，安全事件和违章作业时有发生，比如去年钢筋笼吊装过程中钢筋笼散架，前不久刚刚发生的挖掘机挖断视频监控系统光纤等事件，这些事件，有偶然性，也有必然性。说明项目的安全生产基础还不牢固，安全生产中还有不少薄弱环节
9、，安全工作离“可控、能控、在控”的管理状态还有差距。主要问题是：1、安全意识淡薄，现场管理需要加强。安全施工打不了折，可是我们在日常工作中，有些同志常用经验办事，对一些必须采取的安全措施都觉得无关紧要，无所谓，习惯性违章时常发生。2、执行意识不强，执行力仍需提升。工作中，规章制度执行不严，执行力度层层衰减；个别同志对各自管理职能不够清晰、制度和标准执行不严、考核监督不到位等问题，与精细化管理的要求还存在相当的差距；对项目部面临的困难认识不够，危机感、责任心和效益意识没有牢固树立，奉献意识、敬业精神、全局观念、团队精神、雷厉风行的工作作风需要进一步加强。3、劳动纪律松驰，工作作风有待提高。突出表
10、现为个别员工自由主义严重，不守纪律，将项目部的组织纪律、工作纪律和一些工作制度置之脑后，有令不行，有禁不止，工作只求过得去，不求过得硬。全体员工必须清醒地认识到，事故一旦发生，首先伤害的是伤者个人和家庭，其次伤害的是所在集体、所在企业，还会影响到正常的生产经营秩序和项目部的形象，影响到队伍的精神状态和生产氛围。“历史”的教训再次告诫我们，安全工作永远只有起点，没有终点，每天都要从零开始，必须时刻如履薄冰、如临深渊。三、2015年安全工作思路和工作目标大会小会一直都在提：安全生产是项目实现一切目标的前提和保障，一事失，全盘输。抓安全生产一定要从以人为本入手，以人为本体现在安全上就是要落实一个“严
11、”字。严格的安全管理就是珍爱生命，珍惜幸福。我们既要通过抓培训，抓建章立制等形式，提高安全生产水平，更要转变人的安全行为，提高人的安全意识。实现安全生产可控、能控、在控。（一）2015年项目安全工作的总体思路：牢固树立安全发展理念，深入贯彻落实国家安全生产法律法规，坚持“安全第一”的工作定位不动摇、“预防为主”的工作思路不动摇、“综合治理”的工作理念不动摇、“以人为本”的工作原则不动摇。把工作重点放在责任制的落实上，规章制度的执行上，把工作重心放在作业班组、作业人员和作业现场上，全面加强安全基础管理，强化重点安全风险管控，深入推进员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监督专业化、
12、应急管理实战化、责任追究制度化，促进员工在思想上“要安全”、业务上“能安全”，持续提高安全生产“可控、能控、在控”水平，构建和谐项目平安项目。（二）、2015年安全生产奋斗目标：1、生产安全目标：以“作业零违章，隐患零容忍”为卡控红线，以“员工零死亡，项目零事故”为工作底线，实现1个争创、3个杜绝、20个100%的目标。1个争创：争创省、市级安全文明工地。3个杜绝：杜绝一般及以上生产安全责任事故；杜绝火灾责任事故；杜绝特种设备责任事故。20个100%：安全生产责任书签订率；安全专项方案编写到位率；应急预案编制和演练到位率；安全三级教育到位率；事故案例警示教育到位率；特殊工种持证上岗到位率；安全
13、技术交底到位率；安全技术交底履行签字手续到位率；安全生产费用使用和核销到位率；安全防护到位率；安全生产责任制量化考核到位率；安全总监周带队检查和项目经理月巡检到位率；安全周例会、月度安全生产例会和隐患排查会，重大安全隐患和安全重点监控计划上报率；各类检查发现安全隐患和问题，限时整改及纠正整治到位率；班前安全讲话、安全质量宣誓每天形成早点名（早会制）到位率；关键部位、工序旁站（即班子成员和管理人员包保、带班作业、专人值班）执行到位率；施工日志、安全日志和安全资料齐全同步率；群安员、青安岗活动率；事故上报、配合调查和按章处理及责任人经济责任兑现率；各级政府和上级新文件、新规定响应率。2、工程质量目
14、标：单位工程一次验收合格率100%，交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；重点工程争创股份公司、省部级优质工程；杜绝工程质量责任大事故；杜绝影响企业信用评价的重大不良反映。3、环境保护目标：努力实现建筑、工业污染源排放物达到国家或所在地规定的排放标准；施工现场有毒有害气体、粉尘、噪声控制指标达到当地政府部门规定范围；加强“三废”、扬尘、垃圾处理和特殊工况的环保处理，做好水土保持，实现节能减排目标；杜绝环境污染事件。4、职业健康目标：加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理，达到国家和行业卫生标准；强化劳动防护用品的使用监督，为作业人员提供符合安全卫生标
15、准的劳动保护设施和个人防护用品；控制职业病，杜绝急性、大范围、群体性职业中毒和食物中毒事件。（三）、2015年工作重点1、强化安全责任落实，健全完善考核机制。实行“谁管理、谁负责”，“谁组织、谁负责”，“谁安排、谁负责”，“谁实施、谁负责”的安全责任保证体系，把各项要求切实落实到位，把好安全生产关口。按照公司相关文件要求严格进行责任制月度量化考核，做到重奖重罚，并实行连带考核，切实增强各级人员的安全质量责任意识和参与安全质量管理的积极性。二是项目安全生产领导小组从领导班子和管理层抓起，落实每位领导和管理人员的安全责任，层层签订安全质量责任书，形成安全网络，活动形成制度，做到安全责任层层分解，安
16、全压力逐级传递，安全生产人人重视。三是建立健全安全生产规章制度，结合项目工作的实际情况，根据公司下发的修订后的项目安全质量责任制明确各级岗位安全工作职责和安全责任制，确保安全生产责任体系健全。2、强化安全教育培训，提升员工安全素养。一要加强安全文化建设。牢固树立我要安全的理念，大力开展习惯性违章分析与防范对策的分析和预控，促使广大一线工人成为自觉维护安全生产的身体力行者，实现“人人想要安全”。要以规范安全行为为核心，以安全规程和各项规章制度的专项培训以及各类典型事故案例的讲解剖析为主要形式，强化安全警示教育和技能培训，继续抓好全员的现场培训，不断提高全员安全技能，使“习惯性违章”逐步向“习惯性
17、遵章”转变。要让每一位员工深刻领会、时刻牢记按章操作、按程序办事，促使员工保持清醒头脑，杜绝“三违”现象，实现“人人做到安全”。二要强化安全理念教育。通过加强安全教育，树立“人人都是安全员”理念。以深化安全理念为主题，在培训的同时广泛开展形式多样的活动，制作安全文化墙、张贴宣传画，组织开展安全技能比武、知识竞赛等活动，强化安全理念入脑、入耳、入心。3、加强安全风险管控，防范各类安全事故。 一是加强项目风险源的辨识、评价，细化现场风险预控措施，提前做好工前各项准备，实施风险识别、预警和控制的全过程管理。二是强化生产计划管理，综合考虑现场施工作业环境与难点，优化施工方案，避免安全技术措施不合理、不
18、切合实际。三是加强运行环节管控。严格执行安全技术措施要求，规范做好现场安全防护措施。4、加强施工现场管理。重点防范物体打击、高空坠落、基坑坍塌、隧道坍塌、隧道涌水等事故的发生。要对进入施工现场的人员进行控制，凡进入施工现场的人员必须按标准佩戴安全帽，同时重点把控登高作业人员正确使用双控安全带；严格按照施工方案、安全技术交底进行施工，严格执行安全技术措施，严禁盲目蛮干。5、推进交通、消防、治安保卫，确保全面安全。一要强化车辆安全管理。严格执行项目车辆管理规定，规范车辆使用行为，严禁酒后开车，严禁超速行驶，严禁疲劳驾驶，严禁开病车，严禁驾驶员私自出车，因私自出车，造成交通事故，除给予批评处分外并承
19、担其相应的经济损失。二要强化消防安全管理。深入贯彻消防法，进一步落实项目部消防安全管理规定，加强施工现场、办公场所、员工宿舍、食堂等的消防管理，确保项目部消防安全。三要强化治安保卫工作。门卫和值班人员要坚守岗位，落实责任制，加强内部治安防控体系建设，对可能影响社会治安的特殊人群、危险物品、危险部位加强控制，强化防盗管理，保障企业和社会稳定。6、加强安全内业资料的管控。强化安全内业资料管控是项目发生事故时自我保护的一种重要手段，从资料的合理性、可追溯性方面入手，加强各项资料间的关联、资料的齐全程度与质量管理，确保内业资料归档调理清晰，理论合理有效。7、加强文明施工建设管理。 现在各级领导部门对城
20、市地铁建设工程的安全文明施工管理要求越来越高、越来越严格。项目部要结合地铁公司及相关政府单位的要求，做好安全文明施工规划，加强安全文明施工的投入，加强现场文明施工建设管理力度，满足现场“布局合理、清洁卫生、形象良好、简约大方”的管理目标，为员工提供舒适的生活和工作环境，力求将*地铁21号线15标建设成“优质工地、标准工地”。8、强化现场迎检工作。 现场迎检工作是指项目部对建设单位、安全质量监督机构、行业（政府）主管部门等组织的安全检查，要加强对全体人员迎检意识的宣贯工作，将迎检培训纳入到作业人员入场安全教育内，提高全员的重视程度。迎检是展示大家辛苦劳动的成果，树立项目乃至公司形象的机会，项目经理、书记要全面负责迎检工作，检查前充分了解检查的重点和要求，召开专门会议进行分工和安排，同时做好形象宣传、汇报材料、备查资料、现场准备和相关检查准备工作。各位职工代表、同志们，安全质量管理工不能忽视，必须强抓严管，让我们携手并肩，共同努力做好安全质量管理工作为生产保驾，为生命护航!最后，祝大家工作顺利！平平安安！ 谢谢大家！*地铁二十一号线15标项目经理部2015年6月19日
