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1、 岗位姓名：安全质量部长 重要性（权重%）目标（到哪里）衡量标准措施手段（怎么办）完成期限（时间）相关部门业绩目标2000版质量体系认证通过第三方审核，获得证书1 按照南京文审要求对质量手册和程序文件进行修订，质量手册通过总经理批准，程序文件通过各部门会签，管代批准，于7月30日前发布实施。2 2000版质量体系正式运行。各部门按照体系文件的要求执行。3 补充、修改、完善管理文件和表格。4 按照2000版标准对体系进行内审。5 按内审要求修改和完善体系文件，关闭不合格报告。6 按2000版标准进行管理评审。7 第三方审核认证8 关闭不合格报告7月30日前8月1日起8月30日前10月20日10月
2、30日前11月15日11月30日移至前栏，此栏为目标完成期限栏12月30日前各部门总经理、管代、各部门各部门总经理、管代、各部门总经理、管代、各部门各部门2002年（下半年）MBO卡 岗位姓名：安全质量部长 郭剑重要性（权重%）目标（到哪里）衡量标准措施手段（怎么办）完成期限（时间）相关部门业绩目标产品交验一次合格率89%1 每月进行不少于2次的工艺纪律检查，对现场工艺纪律的执行情况进行检查和纠正。2 编制过程检验作业指导书。3 对检验员按过程检验作业指导书进行培训，使其能够明确检验要求及方法，能够按照指导书进行正确检验。4 过程检验员进行过程巡查，对每个工位、每道工序进行随时检查。5 增加过程检验记录表，对检验的结果随时进行记录和追踪。6 严格按照整机检验规程对整机进行检验和试验，对出现的问题严格把关，坚决做到不合格产品不允许出厂。每月7月30日8月5日现场巡查7月30日每次检验、试验工程部工艺室工艺室工程部工程部 岗位姓名：安全质量部长 重要性（权重%）目标（到哪里）衡量标准措施手段（怎么办）完成期限（时间）相关部门顾客满意度81%1 对顾客满意度进行一次调查，每次调查覆盖范围达到当时用户数的一半以上。2 对用户提出的不满意进行分析、整理，组织制定整改措施，并跟踪验证6月30日前及12月30日前
