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1、完善审图机构内部质量管理体系的对策质量管理体系标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。要建立一个完善的施工图审查内部质量管理体系，是一个比较复杂的系统工程，这是由施工图审查的专业技术特点决定的。施工图审查涉及的专业多，常见的就有建筑、结构、给排水、电气、暖通、勘察六个专业；审查适用的规范标准多、条文多；审查周期相对较长；审查过程中涉及的人员多、环节多课题组经过深入的调查研究表明，该体系主要包括机构人员管理、质
2、量内部机制，服务流程管理、信息化处理和审查档案管理等等。一个完善的质量管理体系除应具有系统性外，还应具有：规范性。如重点工程多人审查，根据工程项目的性质、特点、规模和复杂程度，明确复杂项目各专业由多人审查，通过专业会审，最终形成审查意见，以确保审查质量，从而具有一定的防止重要质量问题发生的能力。重点性。图审质量和流程管理效率是内部质量管理体系中的重点环节，如审查人员职责制度，审查人员自觉遵守职业道德，严格执行各项规章制度，审查意见定性要准确，避免发生错、漏审现象，对审查意见和复审意见负责；还有审查限时服务制度，为进一步提高施工图审查的工作效率，最大程序缩短图审工作周期，各图审机构应建立审查限时
3、服务制度，审查人员、流程人员都必须在限定的时间内完成各自的工作。动态性。如审查质量考核制度，根据考核等级奖优罚差，做到奖惩分明；还有审查意见反馈卡制度，如监督反馈卡所反映问题情况属实，将纳入工作人员年度考核和奖惩。通过定期管理考核并采用纠正措施和预防措施改进过程，从而不断地改进和完善质量体系。由于篇幅关系，我们仅就内部质量管理体系中的核心环节作详细阐述。1、加强审图机构人员管理1.1注重专业人才储备，加强专家队伍建设图审工作具有很强的专业性和技术性，拥有一支专业配备全面、年龄结构合理、业务水平高的专业人才队伍，是各图审机构保证审查质量的坚实基础，也是核心所在。要做好这项工作，我们可以从以下几方
4、面着手：（1）首先必须严格按照建设部134号令的要求配备技术审查人员。审图工作要得到大众的认可、支持，就必须保证审查人员在技术上具有权威性，在行业内处于技术领先地位。（2）在符合资格条件的基础上选择德才兼备，责任心强的高素质专业人才。这样，才能确保图审工作的公正无私，进行纯粹的技术把关。（3）各专业人才配备要齐全，除了要将房屋建筑工程中的建筑、结构、给排水、电气、暖通、勘察六个常规专业审查人员配备齐全外，还应加强市政工程及一些特殊行业专业技术人员的配备建设，以保证图审机构审查专业范围的全面覆盖。有条件的图审机构甚至可以将审查人员细化到同一专业的不同方向和特长，不同建筑类别的项目由具备相应专业特
5、长的专家审查。（4）调整审查队伍年龄结构。减小60岁以上审查人员所占比例，加大中青年骨干力量的建设，尤其是中青年的行业领军型人物。（5）加大专职人员在审查队伍中所占比例。改变目前各图审机构仍以兼职审查人员为主的局面，使图审质量得以保证。（6）吸引人才，引进人才，尊重人才，留住人才。各图审机构应创造条件，深化内部分配制度改革，提高审查技术人员待遇，吸引各专业中青年骨干力量加入专职审查队伍，并充分尊重人才，营造良好的工作氛围，使审查人员安心、踏实工作。（7）定期组织审查人员进行交流、研讨、培训学习，不断提高审查人员的业务水平。除了积极参加部、省、市各级举办的各类专业培训学习外，同时在内部定期召开专
6、业交流研讨会，加强对新条文和新标准的学习和领会，并对审图工作中发生的分歧问题进行交流研讨、统一理解。1.2加强流程管理人才的建设高素质的管理人员是质量管理体系的可靠保证。随着iso9001：2000国际质量体系的导入和图审管理工作的网络化、信息化，对图审机构流程管理人员也不断提出新要求、新标准，这就要求各图审机构一方面要注意引进现代化的管理人才，另一方面要对已有管理人员进行培训提高，使其尽快掌握现代化的管理模式。2、建立科学的质量内控机制2.1技术审查管理制度技术审查是内部质量管理中的核心环节，合理、科学的技术审查制度是图审质量和效率的有效保障。（1）审查人员职责制度。认真贯彻国家和省有关建设
7、工程施工图审查的法律、法规、方针、政策和工程建设标准；自觉遵守职业道德；严格执行各项规章制度；审查意见定性要准确，避免发生错、漏审现象，对审查意见和复审意见负责；正确对待建设单位和勘察设计企业的意见，坚持原则，修正错误，必要时做好沟通解释工作；加强学习，定期参加技术培训，不断提高审查工作水平。（2）审查项目技术负责人制度。项目负责人是审图的业务管理人员，负责报审项目开展审查工作的组织与协调，意见书的校审工作。（3）重点工程多人审查制度。根据工程项目的性质、特点、规模和复杂程度，明确复杂项目各专业由多人审查，通过专业会审，最终形成审查意见，以确保审查质量。（4）重点项目现场会审制度。在施工图设计
8、审查工作中，我们必须不断提高服务意识，对重点工程建设项目采取提前介入、加强沟通协调、分步分段审查和现场会审等措施，在确保审查质量的同时，满足工程建设进度的要求。（5）退审制度。为了不断提高施工图勘察设计的质量和水平，加强施工图审查效能建设，各图审机构建立严格的退审制度。对强条违反较多且不易修改，或图纸修改量达到和超过原设计图纸数量1/3的，有重大安全隐患的、施工图设计深度严重不足无法进行技术审查的、影响计算结果和涉及问题较多的项目，要求重新设计，重新报审。（6）审查技术委员会制度。为提高业务水平，保持技术上的领先优势，各市建立施工图设计审查技术委员会，选拔身体健康、职业道德好、具有坚实的专业基
9、础理论知识，长期从事勘察设计工作，有丰富的实践经验和较强的政策水平的知名专家进入审查技术委员会。针对工程设计和施工图设计审查中的常见问题及审查标准的把握分专业组织研讨，同时，通过内部质量抽查和兑现奖惩措施促进施工图设计审查质量的提高。促进审图专家间的技术交流，形成互相学习，取长补短的良好氛围。（7）审查人员与设计人员的交流制度。由于对规范条文理解深度不一，把握尺度不一，往往形成审查者与设计者之间的技术分歧，或者由于所处位置不同，所持观点各异形成对立，为了妥善解决此类问题，共同提高对规范、条文的理解与把握，从专业技术上求得统一，各图审机构应建立审查人员与设计人员的交流制度。定期举办研讨会，组织各
10、专业审查人员和设计人员共同参与研讨，加强沟通，统一认识。（8）审查质量考核制度。质量管理，其最直接的层面是对人的管理。对图审机构而言，重点是充分调动审查技术人员的能动性，建立有效的绩效评估机制。图审机构应该对施工图审查质量进行定期和不定期抽查、考核，对已经审查通过的项目进行随机抽查，根据抽查结果对审查人员进行考核。考核内容包括审查内容、问题处理、发现安全隐患的能力、错审情况、漏审情况、以及审查意见的表述等方面。根据考核情况进行打分，形成综合考核成绩，由考核成绩确定考核等级。考核成绩直接影响个人的收入，同时根据考核等级奖优罚差，做到奖惩分明。2.2审图流程管理制度如果将技术审查管理制度所确保的是
11、每一项具体工程施工图审查技术方面的核心质量比作一颗颗珍珠的话，那么良好的审图流程管理则是串起这些珍珠的坚实的链条。审图流程管理是内部质量管理中的重要部分，建立合理、有效的审查管理制度是提高图审效率的有效途径。（1）管理人员职责。施工图审查受理、安排审查任务、出具审查意见、审查回复、办理合格证书、与建设单位联系、审查资料存档、审查数据信息的统计、分析及上报、财务管理、日常管理和技术管理各个环节均有专人负责，也可以一人多岗。同时实行“问责制”，谁的岗位谁负责。定期对管理人员进行全面考核，考核成绩与奖金挂钩，根据考核等级奖优罚差，做到奖惩分明。（2）审查限时服务制度。为进一步提高施工图审查的工作效率
12、，最大程度缩短图审工作周期，更好满足服务对象的办事要求，各图审机构应建立审查限时服务制度。审查人员、流程人员都必须在限定的时间内完成各自的工作。本制度同时配以相应的奖惩措施。（3）审查回复制度。在审查回复环节中采取以下几点措施有利于提高流程服务效率：1）设计单位、设计人员必须保证设计质量和回复时间，确保一次回复审查通过。对一次回复审查未能通过和回复不及时的项目，记入设计不良记录。2）设计单位对适用规范或地方建设行政主管部门的相关规定不清楚，可在回复前与审图办预约联系安排专业审查人员进行交流，以确保回复修改意见的到位率和准确性。3）二次回复审查未通过的项目审图办将作为设计不合格退审，并重新履行报
13、审程序。（4）审查催办制度。影响流程服务效率的一个不可忽略的因素，就是：审图办按承诺时间出具施工图审查意见书后，委托单位不能在规定时间内取件或取件后未按规定时间进行回复。为了进一步提高施工图审查效率，优质提速服务经济建设，审图办实行催办制度，联系委托单位和设计单位，告之审查进度，及时取件和回复。（5）审查意见反馈制度。为了规范和监督施工图审查行为，加强党风廉政建设和促进优化服务工作，提高服务对象的维权意识，审图办及时对提出的意见和建议认真分析梳理，提出改进方法和办法意见。监督反馈卡所反映问题如情况属实，将纳入工作人员年度考核和奖惩。2.3审图资料管理制度保证施工图审查的技术质量是我们的核心工作
14、，而抓好施工图审查档案管理工作同样有着积极的意义，是审查机构进行全面质量管理的重要内容之一。我们深知施工图审查机构档案管理工作是一项基础性的技术工作，是施工图审查的过程及结果最原始和真实的记录。施工图审查档案资料是建设行政主管部门依法实施监管的重要依据，也是审查机构在一旦发生纠纷时维护自身权益的有效保障。要做好这项工作可以从以下几方面着手：（1）明确相关人员的工作范围和职责，注重档案管理人员业务培训，增强其责任意识和业务技能。（2）加强硬件设施的建设。提供宽敞、布局合理有序的专门场所，添置统一、标准的档案柜及档案盒等。（3）构建合理的档案资料分类管理框架。以项目为主线，分房屋建筑工程、市政工程
15、和其它三大类，同一类型项目又细分为不同的审查阶段，如岩土工程审查、施工图审查、专项工程审查、设计变更审查等，不同项目、不同阶段的档案赋予不同的档案管理编号。（4）建立严格的档案管理制度，做到照章办事。同时配以相应的奖惩措施。（5）实行施工图审查档案资料的动态和静态有机结合的全过程管理。众所周知，施工图审查档案资料的形成是伴随着审查的各个流程环节而产生的，一是从项目接审到审查结束过程的档案资料的动态管理；二是审查结束后相关资料整理入库后的静态管理。只有实施上述动态和静态有机结合的管理模式，才能把琐碎而混杂的档案资料管理得井然有序。（6）实现审查档案资料管理的信息化。利用计算机网络的先进性，依靠信
16、息化的管理来提高档案管理的质量和效率。审查流程中各个环节的进度包括所形成的资料信息在网络系统中可随时查阅。（7）做好审查档案资料的借阅、查阅管理工作。档案资料管理的目的是为了利用，档案资料既要“管”，更要“理”。建立归档项目的数据库，为快速查阅和调档提供方便，同时建立归档资料的借阅管理制度，严格执行。2.4信息化建设一是用高效的内部管理软件实施流程管理。在科学化、规范化图审流程基础上利用网络平台开发内部管理系统软件是进一步提高质量管理的重要措施。内部管理软件实现了图审过程控制、数据信息资料的统计，对勘察设计质量共性问题及重大安全、技术问题进行记录、分析和评估。使施工图审查工作更加规范快捷，效果
17、十分明显。二是用优质的网站实时发布审查信息。审查流程的控制中，审查公示是很重要的一块内容。这可以从两方面来实现：（1）在审查机构办公大厅醒目部位，采用led电子屏实行受理审查项目“四同步、四公开”。另辟友情提醒栏，告之建设单位及时办件。（2）通过网站实时发布审查信息，提供审查意见下载，实现信息的最大公开，加快和服务对象的联系。另外，要做好不良记录管理工作，就要充分依靠信息化，人的不良记录实质上就是人的信用，信用的约束力主要体现在广为人知，因此，要充分利用媒体、网络给予正反面充分公开，运用信息化管理手段，可以实现掌握审查人员及勘察设计人员的技术素质以及在工作中出现的问题，有针对性地制定下一步改进
18、措施。施工图审查是法律法规赋予我们的神圣使命，维护公共利益、公共安全，保证工程建设强制性标准的实施是我们的不可推卸的责任。而建立一整套完善的内部质量管理体系是确保施工图审查质量的基础。在新形势下，我们除了要加强图审机构内部质量管理体系建设外，还要依靠勘察设计人员业务水平和职业道德的普遍提高、行政主管部门的全面支持，才能更有效促进施工图审查工作的健康稳定发展，紧紧把住建筑安全第一关。下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安
19、全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累
20、计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计2
21、0余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定
22、并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急
23、管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益
24、增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一
25、步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，
26、落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲
27、自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。
28、转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有
29、序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个
30、细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一
31、。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百
32、战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才
33、不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品
34、种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照
35、订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始
36、回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位
37、的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
