《工期、质量保证体系.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工期、质量保证体系.doc（21页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、施工组织机构及管理职能本合同段经理部设置在*镇,省道*线的路旁，位于K115+680起点附近，租用*为经理部。该处建设经理部出入方便，水电方便。设置标志牌和标语，以打出公司的形象。项目经理部由项目经理、项目书记、总工程师、3名生产副经理、总会计师、总经济师和工程部、经营部、物资装备部、财务部、安保部、测量组、试验室和综合办公室组成。各部门主要职责如下：项目经理部：负责项目生产、经营、投资控制、协调各部门关系，组织质量管理体系和安全、环保体系的运行。负责施工方案和技术方案的审定，对工程项目的进度、质量、安全和环保直接负责。工程部：编制项目施工组织设计、质量计划和竣工文件。负责本项目的过程质量控制
2、、成本优化、安全生产和技术管理。负责本项目质量的监督和改进。负责对质量事故和不合格品的评审及处理。负责做好质量评定工作。测量队：负责本项目的测量监测与预控及与测量相关的其他工作。中心试验室：负责本项目材料、半成品等物质的进货检验及有关混合料设计配比和试验工作，负责常规原材料、半成品的自检、送检试验的取样和报送及与试验相关的其他工作。经营部： 参与本项目工程承包合同的评审和签订。参与本项目的标后预算及成本控制。负责本项目工程承包合同管理，负责工程变更、索赔、计量支付及预结算工作。安保部：负责本项目的安全体系的建立及安全措施的落实，并进行安全检查。机料部：负责机械设备调度、维修、保养。负责材料采购
3、、保管、发放。人财部：负责项目财务往来，协助项目经理搞好资金控制。负责项目人事、劳资方面的相关工作。 综合办公室：负责生产后勤保障、工地协调及职工的培训，负责整个项目的安全、保卫、工地宣传和环境保护。负责项目部与当地政府及村民之间的协调工作。*有限公司*合同段项目经理部组织机构图项目经理(*)项目 总会计师项目书记项目 总经济师项目 总工程师项目副经理综合办公室经营部试验室工程部测量队机材部人财部安质部二工区三工区通涵构造物兼防护排水施工队一工区路基土石方施工队隧道施工队桥梁施工队行政后勤廉政环保协调底基层施工队各职能部门人员分工职 务姓 名分 管 工 作项目经理*主管项目部全面工作项目书记*
4、主管地方协调及后勤工作项目生产副经理*现场施工管理项目生产副经理*现场施工管理项目生产副经理*现场施工管理及、拌合站、机械调动安排项目总工*负责全面技术质量工作项目总经*负责合同，计量，支付，变更，成本控制等项目总会*负责财务工作工程部长*负责工程技术管理，工程质量过程控制，监督和检查安保部部长*安全，劳保机材部长*材料组织、计划经营部长*负责合同，计量，支付人财部长*人事、劳保、工资、资金管理、成本核算试验室主任*全面负责试验检测工作办公室主任*文件收发、后勤管理、地方协调 施工进度计划保证体系 工程施工进度保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各个部
5、分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。具体内容见工程施工进度保证体系框图。工程施工进度保证体系框图实现工程施工进度计划工程施工进度保证体系组织保证资源保证技术保证制度保证经济保证经营部汇编计划人员、材料、机具配备齐全技术革新公司年度责任状承包办法各施工队落实计划机材部提 供方案优化项目承包合同奖罚办法各施工班组分解计划各施工班组领 用提前提供技术资料资金保证月旬日计划落实各岗位工种任务落实人员就位材料应用车船使用机械使用科研攻关统筹安排计划调整PDCA循环旬、日调度会季月进度检查施工进度总结评比表彰按期兑现工程施工进度保证措施一、采用新工
6、艺、新设备、提高施工效率1、注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。2、大胆采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。3、对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。4、加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握并应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。二、施工组织不断优化、实行网络化管理1、精心安排施工组织，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，明确开工日期、最后竣工日期，并在实践中不断优化。施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。2、通过
7、合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、标准化。3、认真做好工程的统筹和网络计划工作，按GB/T13400.3-92要求认真编制网络计划，明确关键线路的控制工程，报监理工程师批准。保证组织科学、安排合理、生产均衡。在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。4、优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法，防止不安全事故的发生。5、根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，采用图形对比法进行检查，包括横道计划检查法、网络计划检查法、PDCA
8、循环法、实际进度前锋线法、S型曲线法等。找差距、找原因，争取旬保月、月保季、季保年，步步为营地保证施工总进度。三、 加强施工管理，实行责任承包1、安排富有管理经验且年富力强的干部和施工经验、战斗力强的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按商务投标书附表要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。3、项目部有关人员参与施工前的各项工作，尽快熟悉工程
9、特点、业主要求和投标书内容，及时同当地政府联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境。4、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。5、深化改革，完善竞争机制和激励机制，实行全员考核评比，使任务层层落实。使工作效率和职工的经济利益挂钩，认真兑现，充分调动全体人员的积极性。四、保障后勤和材料供应1、工期进度情况和计划安排、调整及时通知物质机料供应部门、行政后勤部门、使有关部门心中有数，及早作出材料供应和后勤保障安排。2、后勤和材料供应部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购、供应计划。3、后勤和
10、材料供部门应为施工提供优质服务、态度和蔼、时间及时、保质、保量、保工期。五、重点、难点工程的工期保证1、从组织管理上保证工期：组织技术骨干充实到关键工程一线，建立责、权体系，定人定岗，责任到人，定期召开生产会议，解决各种影响进度的困难因素，开展劳动竞赛，制定进度奖惩制度。2、从计划安排上保证工期：周密计划，合理安排，科学施工，抓住工序难点，利用晴好天气，优化组合，动态管理，全线展开，重点突出，确保总工期的实现。3、从资源上保证工期：对难点工程所需的机械设备，技术人员，劳动力，材料，资金等资源给予优先保证。制定严格的机械管理维护和材料供应计划，资金使用计划确保专款专用。4、从技术上保证工期：组织
11、技术干部对重点工程进行技术攻关，制定切实可行的施工方案。多采用新技术，新工艺，压缩工序时间，安排好工序衔接。使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路按计划进行，若有滞后，立即采取措施弥补。5、其它保证措施：关心员工生活，搞好饮食卫生，减少疾病。做好雨季，夜间施工和防洪抗灾措施；协调好与业主，监理，当地的群众关系，创造一个良好的施工环境，众志成城，齐心协力，力争提前完成施工计划。工程质量保证质量目标工程一次交验合格率100%，优良率95%。我单位计划将*合同段建设成部颁标准优良工程。质量保证体系工程质量保证组织机构由项目经理挂帅和总工程师、项目副经理、质检人员参与组成的质量管理小组是本工程质量管
12、理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标。质量管理组织机构见质量管理组织机构框图。质量管理组织机构框图项目经理质检工程师项目总工财务 部综 合 办 公 室经 营 部工 程 部机械 部各施工作业队工作质量保证质 量 目 标达 到 要 求质检部试验室材料 部工程质量保证体系本项目推行ISO9001质量保证标准，并建立质量保证体系，应用标准质量管理规范和质量保证行为。质量保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保证五大部分组成；检验质量保证体系由人员技术素质保证、执行技术标准保证、仪器设备性能保证、检测环境保证、随机抽样样品保证、检测方法保证六大部分组成，具体内容详见质量保
13、证体系框图、质量检验过程程序框图。质量保证体系框图质量责任制信息反馈单位工程质量评定培训操作技能强化质量意识TQC教育标准化作业技术保证思想保证QC小组设备保证材料采购材料检验物质保证奖罚兑现监理监督PDCA循环班 组竣工验收施工段队质量保证体系TQC领导小组项目总部工艺标准施工规范操作规程技术规范企业精神预防为主用户至上质量第一回访用户分项、分部质量评定工 序 质量控制合理安排工序施工保证项目经理部施工中的三检专检人员监督测试计量控制足 够性能良好充分利用完好无缺职能部门质量与工资挂钩质量监督保证甲方保证经济保证组织保证质量检验过程程序框图人员素质保证仪器设备性能保证环境保证重新检测重新检测
14、培训专人管理定期检查环境控制记录颁证准予上岗允许使用允许开展检测提出处理意见处理记录存档上报提出处理意见处理意见记录存档技术质量负责人组织调查，分析原因处理记录存档上报质量事故处理程序质量申诉处理程序技术质量负责人组织调查，分析原因处理记录存档上报怀疑原 结果委托方取代表性试样填写委托单送达中心试验室检查仪器设备、被测件情况并作记录检 测数据处理、填写、复核检测报告技术质量负责人审查签发合格不合格合格不合格考试考核技术质量负责人检查技术质量负责人检查检测程序质量保证委托方委托方无异有异议确保工程质量的自检体系为确保工程质量，实现质量管理三控制中“企业自检”，我部建立了完善的工程质量自检体系。具
15、体内容详见自检检验质量保证体系框图。质量保证措施保证工程质量的主要技术措施一、保证路基工程质量的主要技术措施1、 合理选择路基填料和确定使用部位；填挖交界处的处理基本消除沉降；提高粗粒土填筑和填石路基的压实标准；合理控制特殊土的施工状态和利用特殊土。2、 按设计要求和相关技术规范制定路基施工作业指导和试验计划，并报监理工程师审批。路基施工严格按照先实验后铺开的施工要求进行施工。3、 对原地面进行处理和填前碾压达到规范要求的压实度，并经监理工程师认可后，方可进行路基填筑。4、路基施工前或施工过程中，务必做好急需的排水系统，以保证施工质量。5、路基填料必须符合设计和规范要求，土方松铺厚度不大于30
16、cm，土石混填松铺厚度不大于40cm，石方松铺厚度不大于40cm。6、 在填筑过程中，使用含水量快速测定仪随时检查填料的含水量。若填土的含水量不符合要求时，要进行洒水或晾晒处理，使其达到经压实试验确定的范围内，再用平地机摊平，压路机碾压。7、土石方压实采用重型振动压路机压实，严格控制碾压速度及碾压遍数，确保压实质量，分层填筑完成后随时检查密实度，下一层路基压实达不到规范要求不得进行上一层填筑。8、台背必须采用透水性好的砂砾土或石灰土填筑，分层松铺厚度不大于15cm，压实采用小型压实机压实，压实度不得小于96%。二、保证桥梁和涵洞工程质量的主要技术措施1、 进行定位测量，准确确定桥位，并埋设必要
17、的护桩，设置必要的水准基点，施工期间定期进行中线及水平测量，确保桥位、中线、跨度及各部位标高准确。2、明挖基坑时，按基础设计尺寸放出开挖周边线，减少超欠挖。有地下水时，在基础之外设集水井，抽干坑内积水后方可进行基础施工。3、 为提高混凝土拌和物的均匀性，所有桥梁混凝土采用自动计量搅拌站生产，浇注混凝土采用泵送砼施工工艺。砼灌注分段捣固时连接部分必须重捣，防止漏捣，保证砼内实外美，无麻面，无错台。桥梁上构必须采用旋窑水泥。4、 基础圬工施工前，对基底的水文地质情况做自检核对，确认地基承载力符合设计要求。填写工程检查证，报监理工程师检查签认，同意后方可施工基础砼。5、 桥梁桩基必须确保灌注连续，保
18、证不断桩。在灌注过程中，要防止砼从漏斗顶溢出或从漏斗外掉入孔底，影响桩身混凝土质量。施工中如发现断桩，严格按照有关规定进行处理。6、为确保桩顶质量，在桩顶设计标高以上应加灌一定的砼高度（一般不小于0.5m）。桩身施工完成后，必须对桩基进行超声波检查，未经监理工程师检查认可，不得进行墩台身施工。施工过程中作好基础及墩台的施工接头处理，确保接头质量达到设计标准。7、 墩台模板采用大块钢模。模板支立牢固稳定；模板接缝紧密平顺，保证不跑模，不漏浆。8、墩台身施工严格按设计要求做好预留孔、预埋件。9、 基础墩台身砼在终凝前，避免泡水，桥台圬工未达到设计强度，不在台两侧进行填土。10、 预应力混凝土结构所
19、用的钢丝、钢绞线和热处理钢筋等的质量，必须符合现行国家标准的规定。11、 预应力筋锚具、夹具和连接器应有可靠的锚固性能、足够的强度和良好的实用性，能保证充分发挥预应力筋的强度，安全地实现预应力张拉作业，并符合现行国家标准预应力筋锚具、夹具和连接器（GB/T14370）的要求。12、 施加预应力所用的机具及仪表应由专人使用管理，并应定期维护和校验。千斤顶与压力表配套校验，以确定张拉力与压力表的关系曲线，校验应在经主管部门授权的法定计量技术机构定期进行。13、 通涵砼预制构件严格按设计和相应工艺要求施工，编制详细的施工技术和安全质量措施并进行交底，使所有人员熟悉设计和工艺要求，确保预制和安装就位中
20、的工程质量。14、 结构物台背填土必须在结构物强度达到设计及规范要求后方可进行回填；回填时，排干基坑积水，在两侧基本相同的标高上同时对称填土，挖方界内的坡度修成台阶形，防止造成墩台受偏压，回填材料在地下水位以下采用透水性土，并分层夯实，确保填土密实，确保填土密实度符合规范要求。三、 保证隧道工程质量的主要技术措施1、开工前认真熟悉设计文件，编制实施性施工组织设计，计算出隧道各主要部位的标高，制定标高表，上报监理工程师审核后，作为施工测量的依据。2、进洞前对导线网进行复测，与设计不符时及时向监理工程师报告。3、开挖采用光面爆破技术，并严格控制欠挖，爆破效果符合公路隧道施工技术规范的要求；4、合理
21、选择支护参数和施工方法，超前预报，多线作业。5、施工支护应配合开挖及时进行，喷射混凝土厚度、锚杆方向、长度、抗拔力符合设计要求。混凝土喷射采用湿喷工艺，喷射混凝土前，检查开挖断面尺寸、清除杂物和松动岩体，埋设短节钢筋，以标识喷混凝土厚度，用高压风、高压水清洗受喷面，喷射作业分段、分片、分块、分层自下而上进行，喷射混凝土紧跟开挖工作面。6、隧道衬砌采用模板台车，衬砌必须保证其中线、水平、断面尺寸、净空大小符合设计要求，每衬砌循环不论长短都要进行测量放样，复核检查。模板台车准确就位，模板面光滑平顺，不漏浆，接缝严密整齐。脱模后对模板认真整修，使每段衬砌接缝平整，内实外美。衬砌背后的空隙必须回填密实
22、。7、隧道防渗漏措施隧道防水板材料，使用前检查其质量，不能有断裂、变形、孔洞等缺陷。纺水板铺设采用无钉铺设工艺，安装防水板前，对围岩表面凹凸部位找平，切除外露钢筋头。防水板铺设质量尤其是焊接缝必须认真检查合格后，模板台车才能就位锁定。严格按图纸间距要求设置透水管和排水管，在富含水区段适当加密。混凝土施工接茬缝安装橡胶止水带，由专人负责，定岗定责，确保安装质量。加强原材料的进货检验，把好进货关，所有材料存放及使用均标识、记录清楚，确保不合格材料不投入工程实体使用中，并且保证具有追溯性。喷混凝土用外加剂经试验选定质优品牌，确定最佳掺量。衬砌采用拌和站生产混凝土，混凝土运输车进行运输，输送泵灌注。浇
23、注连续进行，如必须间断时，其允许间断时间由试验确定。混凝土振捣以台车附着式振捣器为主，辅以插入式振捣棒，确保混凝土均匀密实，不存在空洞、露筋、露骨、蜂窝麻面、气泡、裂缝等缺陷。对空气湿度进行监测，当空气湿度不能满足养生要求时，必须进行喷水养护。8、设置专职排水人员对洞内积水进行疏导和抽排，减少积水对洞内施工各工序的干扰，保证施工的顺利进行。9、不良地质地段的质量保证措施：严格按照设计图纸进行施工。设专职人员搞好地质、水文预报，监控地质、水文变化，防止突然事故发生。注浆施工人员经过专门培训，实行岗位责任制，严格按配合比计量，确保注浆质量。施工前根据设计文件提供的地质资料，作好不良地质地段的爆破试
24、验，及时修正钻爆参数，提高爆破效果。软弱围岩地段，坚持“弱爆破、短进尺、多循环”的施工原则，严格控制装药量，采用控制爆破，减少爆破对围岩的扰动，确保结构稳定和施工安全。加强初期支护，防止隧道坍方，仰拱超前，衬砌适时紧跟，保证隧道结构强度。隧道坍方后，应先加固未坍方地段，防止坍方进一步扩大。在处理坍方前，应详细调查其范围、形状、塌穴的地质构造，查明其诱发原因和坍方类型，据此确定处理方案。合理地布设监控量测点，使用先进的量测方法，采用自动数据处理系统，处理分析量测结果，及时反馈，指导施工，调整支护参数。常见质量通病及预防措施1、桥头路面跳车及预防措施桥头接线路基与桥台的沉降量不同常引起桥头跳车现象
25、，为公路施工中之通病，预防措施：台背路基先按路基要求填筑、压实、再开挖施工台身，可减少台背沉降；回填材料采用透水性好，压缩性小的材料；采取分层强夯压实措施；加长、加厚搭板设计，延长过渡段；软土路基先做处理，再回填透水性填料。2、砼外表质量差及预防措施砼外表质量差是砼工程中通病，表现形式主要有：接缝凹凸不平，气泡孔多，颜色不一致，线条不顺直，预防措施主要有：（1）、接缝处模板拼装要严密，采取加劲加强，保留一节模板不拆，下节模板在保留节模板上接长，接处用腻子灰刮平，贴透明胶纸，可有效地预防。（2）、气泡孔多的预防，调整配合比掺入粉煤灰，采用适宜的外掺剂，减少用水量，加强振捣，可有效地预防。（3）、
26、颜色不一致的预防，一般是采用了不同的原材料引起，如不同厂家，不同牌号的水泥；其次是模板褪色，如铁锈、油漆；再次是污染了脱模剂，如废机油等。针对各种原因而采取相应的预防措施。（4）、外轮廓线条不顺直的预防。首先是模板须由专业厂家加工，保证线条顺直，轮廓清晰；其次是模板安装应准确、牢固，防止模板移位；再次是注意拆模时间的掌握及拆模时对砼外表及轮廓的保护，防止砼表面被粘脱、缺边、掉角等现象的出现。材料采购的质量保证措施1、对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收。2、检验和试验不合格的采购物资，应通知供货方以便及时作出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采
27、购物资，材供部应按材料保管和发放办法进行管理、及时标识。3、对工程使用的钢材、水泥、砂、石等建筑材料要进行认真的检验，把好材料进货关，禁止使用不合格材料。工程质量检查实施方案及人员组织工程质量检查实施方案1、所有参建员工，必须转变思想，改变观念，奋发有为，强化质量意识和诚信意识，以高度负责的主人翁精神，以”百年大计，质量第一”的准则为依据，搞好本职工作。 2、项目部质检部行使质量监督的权利，对工程全过程进行监督检查，全体施工人员必须接受监督。当出现不合格工程或不按程序办事的现象发生时，质量监督人员有权进行制止，有停工权和返工权。3、 质量监督人员必须加强自身修身和提高自身的业务素质，正确判断和
28、裁定，一切以数据说话，以理服人，公平、公正、公开。既不能将不合格品判为合格品放行留下质量隐患，也不能将合格品判为不合格品，影响施工进度和造成不必要的损失。当出现这种情况时，施工人员可以直接向总工、项目经理反映，总工、项目经理组织有关人员进行现场验定。4、试验人员、测量人员、必须认真执行复核制。具体操作人员对自己的计算成果要进行第二遍甚至第三遍的计算、验证，准确无误后提交复核人员进行复核。复核人员必须履行职责，亲自验定，发现错误及时找操作人员进行校对，确保数据真实可靠。5、施工人员必须认真执行“首检、互检、工序交接检”。具体操作人员对自己施工的产品进行检查，发现不符合要求的地方自行纠正，然后互相
29、检查，合格后进行下道工序进行，下道工序施工人员对上道工序进行检查，发现不合格处有权要求上道工序进行返工处理，上道工序不合格，下道工序有权不接受。当自身处理不了时，可请质检部、工程部人员进行判定裁决。6、所有参建人员均有行使质量监督的权利。发现问题可及时提出，必要时可向项目部有关部门进行反映，无结果时可向监理工程师、业主，甚至省质检站反映，任何人不得打击报复。对消除质量隐患有突出贡献的人员，项目部将给予奖励。7、所有人员必须执行监理、业主和政府质量监督员的一切指示和指令，积极、主动的配合他们行使质量监督的权利，不允许有顶撞现象发生。8、对有关方在质量检查中发现的问题和隐患要立即纠正和消除，及时总
30、结，举一反三，引以为戒，坚决杜绝重大质量事故的发生。对发现的薄弱环节认真分析原因，制定切实可行的整改措施，对整改的情况要跟踪落实，一直到问题解决为止。9、质量监督人员应定期或不定期对工程质量进行专项检查或突击检查。10、项目部每月26日为全线质量监督检查日，没有特殊情况（如下雨、下雪），不更改，如有特殊情况，可提前或延后，以质检部通知为准。人员组织人员组织及质量管理职责表成员管理职责组长项目经理是本施工段工程质量管理的第一责任人，对本施工段段的质量管理工作负组织领导责任；负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因
31、和整改落实措施；推行全面质量管理。副组长项目总工配合项目经理抓好本标段的施工质量管理，并根据本施工段施工特点，指导和督促质量部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。安质部负责依据质量目标，根据本施工段的工程特点，有针对性地制定相应的质量管理工作规划，负责质量综合管理与检查，行使质量检查职能。对试验、检测等专项技术工作直接检查，负责对本施工段的工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织开展QC小组活动；确保本施工段质量目标的实现。施工指挥所驻扎施工现场在安质部的领导下对所在的区段工程质量进行巡检，执行安质环保部下达的关于质量方面的任务。施工队队长负责各自管段范围内施工项目的质
32、量管理与创优工作，保证各分项、分部工程的施工质量，及时记录和报告质量检查情况，确保质量目标实现。质检员负责施工的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报工作，协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。质量事故应急处理程序1、发现一般与严重质量问题时可采取如下措施：a、限期改正：质检工程师向施工班组发出限期改正通知单，要求在规定时间内整改完成。b、一般质量责任：若施工班组在规定时间内未整改，或同一质量问题连续出现两次以上，对施工班组给予5000元的罚款，同时负责施工员负连带责任。c、严重质量责任：若施工班组连续两次或累计三次一般质量责任时，对班组进行罚款两万元，更换施工员。d
33、、更换施工班组。2、发现重大质量问题时采取如下措施：a、项目部针对可能发生的工程质量安全重特大事故，组织实施紧急救援工作并协助上级部门进行事故调查处理的方案。在实施的过程中，应根据不同的情况随机进行处理。b、指挥部将根据预案定期组织有关人员进行演练，确保在紧急情况下按照预案的要求，有条不紊地开展事故应急处理工作。c、发生重特大事故后，事故单位应立即报告指挥部成员。救援人员在接到事故发生信息后必须在最短的时间内进入各自的岗位，迅速开展工作。由主管部门按照国家有关规定，对直接责任人给予行政处分。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。d、事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动部门有权提出结论性意见；若仍有不同意应当报上级劳动部门的有关部门处理，仍不能达成一致意见的，报同级人民政府裁决，但不能超过事故处理的时限。
