《印刷企业管理课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《印刷企业管理课件.ppt（48页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,现代印刷企业管理,熊靓2012年2月,课程概述,通过本课程学习，使学生能了解印刷质量管理、印刷设备维护、现代印刷企业制度等基本知识，掌握各类印刷产品的生产组织与控制、工艺设计及工价核算等核心印刷企业管理技能。,课程概述,项目一：印刷企业管理概述,任务一：对印刷行业的基本认识任务二：管理及现代企业管理任务三：印刷企业管理,项目一：印刷企业管理概述,任务一：对印刷行业的基本认识,项目一：印刷企业管理概述 任务一：对印刷行业的基本认识,一.印刷及其特点,印刷术就是利用数学、化学、物理学、机械学、电子学等基础理论和现代技术，准确、迅速、大量、经济地在各种承印物上复制便于广泛传播和长久保存图文的综合技
2、术。,原稿印版承印物印刷油墨印刷机械,一.印刷及其特点,项目一：印刷企业管理概述 任务一：对印刷行业的基本认识,项目一：印刷企业管理概述 任务一：对印刷行业的基本认识,一.印刷及其特点,印刷是传播和储存信息的重要手段，社会进步和科学发展都离不开印刷。印刷工业是国民经济的重要支柱之一，它的发展状况，往往是一个国家工业技术水平的综合反映，又体现出精神文明水准和教育普及程度。,项目一：印刷企业管理概述 任务一：对印刷行业的基本认识,二.印刷业的发展历程,文字的发明与使用印刷的基础造纸术公元105年（东汉和帝年间）蔡伦制成了质地优良的“蔡侯纸”雕版印刷在唐朝盛行公元1041-1048年（宋仁宗庆历年间
3、）毕昇发明胶泥活字印刷术公元1297-1298年，王祯发明木活字，轮转排字架公元1490年，华燧首创铜活字公元1440-1443年德国人约翰.谷登堡发明了铅合金活字印刷术,项目一：印刷企业管理概述 任务一：对印刷行业的基本认识,公元1845年，德国生产了第一台快速印刷机公元1860年，美国生产了第一批轮转机公元1900年，德国生产了六色轮转机20世纪70年代，感光树脂凸版、PS版普及20世纪80年代，电分机、激光照排机完善20世纪90年代，彩色桌面出版系统DTP现代CTP直接出版系统,二.印刷业的发展历程,项目一：印刷企业管理概述 任务一：对印刷行业的基本认识,三.我国印刷行业现状,中国、美国
4、、日本和法国是当今世界四大印刷中心,印刷包装业已是湖北省十大支柱产业之一,2008年以来，湖北新华印务股份有限公司等4家企业 连续几次入选中国百强印刷企业,我国现有印刷企业约9万余家，从业人员390万以上，而其中具有中专以上学历的工程技术人员只有120万,截至2011年，我国印刷行业人才缺口已达20万人，湖北省印刷行业人才缺口达万人,目前我省武汉信息传播职业技术学院、武汉职业技术 学院、湖北职业技术学院、荆门职业技术学院等各院 校每年印刷技术专业毕业生不足600名,项目一：印刷企业管理概述 任务一：对印刷行业的基本认识,四.印刷工业,印刷工业 印刷工业是对原稿进行大量复制的工业。,特点一：印刷
5、工业属于文化和传媒服务工业。,特点二：印刷品是文化、艺术、知识、信息等的重要载体。,特点三：印刷工业属于服务式生产方式。,特点四：印刷工业是订单式生产模式。,特点五：印刷工业具有流水线生产特点。,项目一：印刷企业管理概述 任务一：对印刷行业的基本认识,四.印刷工业,特点一：印刷工业属于文化和传媒服务工业。,项目一：印刷企业管理概述 任务一：对印刷行业的基本认识,四.印刷工业,特点二：印刷品是文化、艺术、知识、信息等的重要载体。,开办审批严格,特种行业,业务生产管理严格,工商 税务,新闻出版,公安,印刷业管理条例,出版管理条例.,项目一：印刷企业管理概述 任务一：对印刷行业的基本认识,四.印刷工
6、业,特点三：印刷工业属于服务式生产方式。,时间要求,质量要求,服务要求,项目一：印刷企业管理概述 任务一：对印刷行业的基本认识,四.印刷工业,特点四：印刷工业是订单式生产模式。,生产计划难以控制,无自己的产品,项目一：印刷企业管理概述 任务一：对印刷行业的基本认识,四.印刷工业,特点五：印刷工业具有流水线生产特点。,上工序不来，下工序不动。,上下工序衔接，相关工序配合紧密，以流水生产为主。,项目一：印刷企业管理概述 任务一：对印刷行业的基本认识,四.印刷工业,印刷企业类别,书刊印刷要适应出版事业的需要书刊印刷产品是同艺术、美术相结合的产品 书刊印刷产品是传播信息的重要手段,包装装潢印刷有更大的
7、灵活性和应变性包装装潢产品是服务于主体产品需要的产品 包装装潢印刷品的市场适应性的要求高 效益好,项目一：印刷企业管理概述 任务一：对印刷行业的基本认识,五.印刷产业特征与现代印刷企业,印刷产业特征：,政府在健全法规、加强监管的同时，政策适度开放，市场环境进一步改善；,形成区域产业带:以广东为中心的珠三角印刷产业带 以上海和苏浙为中心的长三角印刷产业带 以京津为中心的环渤海印刷产业带,多种经济成分并存；,高新技术改造传统印刷产业取得突破性进展；,扩张海外市场，国际资本进入的步伐加快；,印刷教育的发展；,项目一：印刷企业管理概述 任务一：对印刷行业的基本认识,五.印刷产业特征与现代印刷企业,现代
8、印刷企业：,以社会化大生产为基础，采用机器系统进行生产，拥有先进的智能化设备；,劳动分工精细、协作关系密切，整个生产过程包括 一系列相互衔接紧密联系的部门和环节；,生产过程具有高度的比例性、连续性；,企业的外部联系日趋广泛、密切。,项目一：印刷企业管理概述,任务二：管理及现代企业管理,项目一：印刷企业管理概述 任务二：管理及现代企业管理,一.企业 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足 会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营、独立享受权利和义务的经济组织。企业的意义：企业是经济组织 企业是经济法人 企业是现代社会经济的基本单位 企业要以市场为导向，以发展为目标,项
9、目一：印刷企业管理概述 任务二：管理及现代企业管理,一.企业 企业的分类：按企业经济性质：分为全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、混合所有制企业；按出资者的身份不同：分为内资企业、外商投资企业 按企业的法律地位：分为法人企业、非法人企业,项目一：印刷企业管理概述 任务二：管理及现代企业管理,一.企业 企业系统的基本资源要素:人力资源 物力资源 财力 信息 时间 企业的功能:对社会慈善机构及服务机构而言 对政府而言 对股东而言 对职工而言 对顾客而言 对供应商而言,项目一：印刷企业管理概述 任务二：管理及现代企业管理,二.管理 管理是一个过程，是一个组织或个人，为了 实现一定的目标，所采取
10、的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。,项目一：印刷企业管理概述 任务二：管理及现代企业管理,二.管理,项目一：印刷企业管理概述 任务二：管理及现代企业管理,二.管理,计划职能,计划是有关组织和员工的纲领和行动的依据。,What-计划达到什么目标；Why-为什么提出，其需要和可能的根据；Which-哪些部门去贯彻；Who-落实到哪些人去执行；When-完成的时间和进度；How-如何完成任务的方法和措施。,“5W1H”原则：,项目一：印刷企业管理概述 任务二：管理及现代企业管理,二.管理,组织职能,对企业的相对定型的任务进行任务分解，然后设置相应 的部门（单位）和 岗位；明确职责，
11、选配相应人员；授权，使各部门（单位）和岗位的人员都有为完成岗位 职责而具有相应的权力，要有职、有责、有权。,项目一：印刷企业管理概述 任务二：管理及现代企业管理,二.管理,指挥职能,指挥职能是对企业各级各类人员进行领导的活动。社会化大生产具有分工精细，协调复杂，相互关联，环环相扣的特点，连续性强的流水线生产方式必须要有统一的指挥，才能保证有序、高效地进行生产经营活动。,项目一：印刷企业管理概述 任务二：管理及现代企业管理,二.管理,协调职能,现代企业配置的资源较多，生产经营的规模大，工艺技术门类多，生产经营活动越来越复杂，需要部门与部门之间，工序与工序之间的相互协调。除此以外，还要重视和企业和
12、外部的协调，包括市场、环境、社会等方面的协调。,项目一：印刷企业管理概述 任务二：管理及现代企业管理,二.管理,控制职能,控制是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程。控制职能是按照既定的目标、计划和标准，对组织活动各方面的实际情况进行检查和考察，发现差距，分析原因，采取措施，予以纠正，使工作能按原计划进行。或根据客观情况的变化，对计划作适当的调整，使其更符合于实际。,项目一：印刷企业管理概述 任务二：管理及现代企业管理,二.管理 一个管理者的能力科学知识管理艺术经验的积累 管理既是一门科学，又是一种艺术,项目一：印刷企业管理概述 任务二：管理及现代企业管理,三.企业管理 企业管理是对企业
13、生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大 生产的客观要求。企业管理的目的：尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。,企业管理的意义：企业管理是企业长寿的根基，是培育企业核心竞争力 的重要途径。市场力量对比的变化对企业管理提出更高的要求。企业领导角色的转化要求强化企业管理。,项目一：印刷企业管理概述 任务二：管理及现代企业管理,三.企业管理,项目一：印刷企业管理概述,任务三：印刷企业管理,项目一：印刷企业管理概述 任务三：印刷企业管理,一.印刷企业管理的基本内容,生产经营管理（生产、物料、质量、设备）营
14、销管理 人力资源管理,项目一：印刷企业管理概述 任务三：印刷企业管理,二.印刷企业管理人员应该具备的基本知识和技能,有关印刷行业专业管理方面的知识 印刷业管理条例、印刷业经营者资格条件暂行规定、出版物印刷管理规定等与印刷相关的行业的一般知识和技能 编辑、出版、校对、美术、书法等，包装装潢学、广告设计、工业设计和艺术摄影等，物理、化工、机械、光学、电子等 关于经济方面的知识 财政政策法令、信贷、税收，经济合同法、会计法、统计法、环保法、标准化法、计划、统计、会计、审计等,项目一：印刷企业管理概述 任务三：印刷企业管理,三.印刷企业组织结构形式,直线式 直线职能式 事业部制 矩阵组织 网格结构,项
15、目一：印刷企业管理概述 任务三：印刷企业管理,三.印刷企业组织结构形式,直线式,各级行政领导执行全部管理职能，不另设职能机构；组织结构简单，权责分明，指挥与命令统一，工作效率高；缺乏分工，要求各级管理人员能通晓各种专业知识，并能 亲自处理好各项管理业务；适用于规模较小，生产过程和技术简单的企业；目前，一般个体企业都采用这种组织结构形式。,项目一：印刷企业管理概述 任务三：印刷企业管理,三.印刷企业组织结构形式,直线式,项目一：印刷企业管理概述 任务三：印刷企业管理,三.印刷企业组织结构形式,直线职能式,将直线制与职能部门结合起来，以职能分工为基础建立 运营体制；权力集中在各级行政管理部门；既能
16、保证统一指挥，又能发挥各职能部门专业管理的作用；容易出现重行政管理、轻职能指导的现象；横向部门间的协调困难；普遍适用于中小企业。,项目一：印刷企业管理概述 任务三：印刷企业管理,三.印刷企业组织结构形式,直线职能式,项目一：印刷企业管理概述 任务三：印刷企业管理,三.印刷企业组织结构形式,事业部制,在总公司的统一领导下，按产品、地区或市场设立若干分 公司或事业部；采用分权的组织结构形式，便于企业最高管理部门摆脱日 常经营事务，集中精力进行全局性的长远的战略决策和规划；各事业部在生产经营上具有较大的自主权，有利于调动各 事业部的积极性和主动性，更好地把握机会，适应市场；便于各事业部之间开展竞争，
17、促进企业的发展；有利于培养和造就一批高级管理人才；是大中型企业普遍采用的组织结构形式。,项目一：印刷企业管理概述 任务三：印刷企业管理,三.印刷企业组织结构形式,事业部制,项目一：印刷企业管理概述 任务三：印刷企业管理,三.印刷企业组织结构形式,矩阵组织,横向的传统职能部门基础上增加纵向的管理系统，将职 能部门化和产品部门化相结合形成的管理组织结构；出现了双重指挥链；最经济的发挥了职能专业化优势；适应性较强；适用于市场需求易变、生产经营复杂多变的企业。,项目一：印刷企业管理概述 任务三：印刷企业管理,三.印刷企业组织结构形式,矩阵组织,项目一：印刷企业管理概述 任务三：印刷企业管理,三.印刷企业组织结构形式,网格结构,网络结构是一种很小的中心组织，以合同为基础，依靠其 他组织，进行制造、分销、营销或其他业务的经营活动；以较少的资源，创造巨大的收益；管理者的主要工作是协调；企业和其他职能企业是一种松散型关系，难以建立长期、稳固的合作关系。,项目一：印刷企业管理概述 任务三：印刷企业管理,三.印刷企业组织结构形式,网格结构,
