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1、,制造业PMC的运作与实操主讲:贺绍德,分享提纲口一、什么是PMC口二、PMC运作之对订单的管理口三、PMC运作之MC运作与实操口四、PMC运作之PC运作与实操口五、PMC运作之数据分析口六、PMC运作总结,什么是PMCd PMC=Product material Contro生产及物料控制,通常分为两个部分口PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管),主要职能是生产的计划与生产的进度控制Mc:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。口(控制是PMc的核心),口告产计划是生产管理活动的史枢,是生产系统运行管理最基本、口PMC在
2、企业中的作用:最日常的正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证口生产控制(俗称生管PC)和物料控制(俗称物控MC),PMC部门是一个企业的“心脏筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司运营效率,乃至经营成败生产计划又是协调前勤和后勤的纽帶,通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排,以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用!同是也是企业实现精益生产的基础。口承上启下,沟通与协调桥梁,控制与运转核心。,工厂网状控制图控制源核心团队物料需求采购库客户,订单PMC Y品质、拔y
3、-车间1、2划一十生产指今一生产协调人事财务1数据(目标控制闸,二、PMC对订单管理的控制口1.订单评审作业流程的分析口2.订单评审的关键点口3.订单评审使用的重要表单口4.订单评审运作实操练习,1.订单评审作业流程的分析口A.订单评审作业流程.doc,2.订单评审的重点口A.评审时间的如何选择口B.评审方式的如何选择口C.评审过程中的重点(技术资料、产能负荷、机器及工装夹具、人员等)口D.评审结果的如何确定(异常及处理、通过订单进度确定及回复交期)口订单评审是异常发现和及时处理的源头,将异常评审出来是非常重要的,评审最终需要将预计交货期确定下来。,3.订单评审中使用的重要表单口1.订单评审表.doC口2.订单交期分解表.doc口3.订单明细生产安排表,XlS,4.订单评审实操练习口讨论订单评审在各自企业的实际运用,注意点和关键点是什么。口根据企业现状,制定订单评审控制卡口根据各项目企业实际如何有效使用相关表单的练习。,
