《员工优化技巧分享课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工优化技巧分享课件.pptx（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、2017.08,员工优化技巧分享,没炒过人的HR，不是真正的HR！,Part 1 前期准备,-目 录-,Part 2 优化技巧及注意事项,Part 3 案例分享,Part 1 前期准备,知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。孙子兵法,Personal员工个人基本信息,Why优化逻辑确认,Cost优化成本确认,Talker谈话主体确认,File材料准备,生日、纪念日、性格、入职时间、家庭成员、工作履历等,绩效表现、潜力、优化原因、客观因素等,解除协议（盖章）、补偿结算明细、推荐信、DV等,补偿标准、底线、优化节点、具体金额等,谈话人、分工、顺序、时间点、地点、环境
2、、统一言辞等,PWCTF,Part 2 优化技巧及注意事项,一、HR自我心态管理,二、员工情绪引导,欣慰离场,三、适用法律法规条款,A、劳动合同解除或终止适用条款1、协商解除（）：劳动合同法36条；劳动法24条2、非过失性解除：劳动合同法39条第1款、40条、41条；劳动法 25条第1款、26条、27条3、过失性解除：劳动合同法39条第2-6款；劳动法25条第2-4款4、合同终止：劳动合同法44条；劳动法23条,B、经济补偿金标准1、正常解除或终止补偿：N+12、违法解除补偿：2N+1，即N（补偿金）+1（代通知金）+N（赔偿金）3、N的标准：劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资，超过本地
3、区 上年度社平工资三倍的，以三倍执行，最多支付十二年4、特例：2008年1月1日之前入职的，如何计算？,四、优化方式方法,标准方式,加大负荷,降职降薪,注销公司,放风劝退,设置陷阱,违纪处理,工作调动,直接辞退,为确保HR话语权，管理层参与决策，但不参与面谈,优化面谈不限次数，磨平尖锐意志，结果导向,避免被优化员工抱团，如已抱团，突破关键对象，逐一瓦解,用红白脸策略让员工舍弃奢望，知晓补偿标准不可改变,快速解决，尤其是集体优化,表面上安抚和退让，反守为攻，达成真实目的,四、实施技巧及注意事项,Part 3 案例分享,优化背景1、2011年2月，刚调入某地产集团潍坊公司，拆迁部怀孕女员工张某已休
4、病假长达7个月，一直在住院待分娩，因编制原因无法补聘，拆迁部工作受到较大阻碍，公司总经理希望限期一个月内解决；2、张某老公为当地土方单位老板，有一定背景。推进描述1、采用策略：感情牌；2、获得N+1+3的补偿底牌；3、一个月内请拆迁部部门经理到医院慰问一次，同时使其委婉转达因编制问题导致的工作难度；4、派人资主管（女）慰问一次，表达公司对其问候，同时客观描述拆迁部的情况及公司的难处；5、带协议前往医院，跟张某家属表示歉意，跟张某表示，产后张某身体恢复的前提下欢迎回归，优先录用张某；6、产后也安排人资主管进行了慰问。,一、孕期优化,优化背景1、2013年1月，某地产集团天津公司半个月内集中优化3
5、5人，其中有1人是蓟县项目公司哺乳期女员工，不愿意离职；2、曾经全力保护过公司公章，私底下找到总经理求情；3、过程中该员工咨询多次身边律师朋友。推进描述1、采用策略：“调动+违纪”策略；2、获得N+1+5（税前月薪3500）的补偿底牌；3、两次面谈失败后，发文安排工作调动，由蓟县调动至市区，员工不接受调动未到新岗位报到，接着发出按旷工违纪解除的函件；4、员工被迫接受“N+1+5”补偿。,二、哺乳期优化,优化背景1、2013年1月，某地产集团天津公司半个月内集中优化35人，其中有6人是市区某项目案场的置业顾问团队，其营销经理暗示跟人资好好谈补偿，随即提出2N+1的补偿要求；2、该案场原置业顾问人
6、数为12人，其中6人相互熟悉而导致抱团。推进描述1、采用策略：“化整为零”策略；2、获得N+1的补偿标准；3、6名员工提出集体面谈，第一次面谈失败后，主攻带头人，随后逐一瓦解抱团行为。,三、团队优化,优化背景1、2013年5月，有一名工程部老员工因工作表现不佳而面临优化，该员工诉求为2N+1。推进描述1、采用策略：持久战策略+违纪策略；2、获得N+1的补偿标准；3、面谈5次后，接受N+1标准，第二天表示咨询过律师朋友，推翻N+1标准，随后要求即刻到小会议室待命，因不服从，安排人员摄录，并传达后面将按各种违纪解除，无补偿金；4、最后，员工接受N+1补偿。,四、铁棒磨成针,优化背景1、2016年7月，有一名高量级员工需优化，诉求为2N+1，年终绩效按1.5倍支付。推进描述1、采用策略：推荐工作策略；2、获得N+1及年终绩效1倍的补偿底牌；3、场地选择了外部咖啡馆，首次面谈失败后，安排十家猎头公司帮忙推荐新工作，一周内接触了3个机会，最后也随之接受正常标准。,五、高量级员工优化,谢谢聆听Q&A,
