煤业有限公司安全质量标准化建设情况及规划.doc

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1、安全质量标准化建设情况及规划山西平定古州东升阳胜煤业有限公司2012年安全质量标准化建设情况及规划山西平定古州东升阳胜煤业有限公司煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，是强化煤矿安全生产“双基”工作和建立煤矿安全生产长效机制的一种有效方法，是全面提升煤矿安全生产管理水平的有效途径。山西平定古州东升阳胜煤业公司安全质量标准化建设情况及规划如下：一、我公司安全质量标准化建设情况：（一）公司基本情况：山西平定古州东升阳胜煤业有限公司位于平定县城西南约15公里的南阳胜村东，井田面积19.3276平方公里，设计生产能力90万吨/年，核定生产能力90万吨/年，核定通风能力90万吨/年，现隶属于山西平

2、定古州煤业集团。1、有关持证情况：我矿依照国家有关文件，领取了表内各种证件，且合法有效。2、主要生产系统状况：（1）矿井提升系统我矿主提升设备已进行性能测试，各种保护装置灵敏有效，记录齐全。（2）矿井运输系统矿井运输设备选型合理，安全保护装置齐全可靠；斜井提升运输设备齐全灵敏可靠。（3）矿井通风系统我矿采用中央并列抽出式通风，有2套主要通风机，风量满足生产需要。矿井瓦斯监控系统运行正常；防尘和井下消防管路敷设至各工作面；制定有各项审批和管理制度，并进行落实；各项检测和测定记录及时填写。（4）矿井排水系统目前我矿地面及井下排水系统完善，并能满足要求，有工作、备用和检修水泵。“雨季三防“制定有各种

3、措施，并贯彻落实，做好记录。（5）矿井供电系统我矿矿用防爆型电气设备无失爆现象，“三大“保护齐全可靠。矿井现为35KV双回路供电。3、矿井安全生产情况：（1）我矿核定生产能力90万吨/年，我矿无越层越界、侵犯其它煤矿的采矿权及擅自改变开采矿种、买卖、出租，以其它形式承包开采、转包开采和租赁开采行为。目前我矿井上下、矿内外安装有通讯电话，并保持畅通；矿井应具备的各种图纸资料齐全、绘制规范、填图及时。无超生产许可证能力生产，无超通风能力生产。（2）矿井设有通风科、安全科、机电科、生产调度室等专门的安全生产机构，配备有足够的安全生产人员，建立健全并严格贯彻落实了各级领导的安全生产责任制和业务保安责任

4、制。（3）矿井主扇型号为FBCDZNO.26-2315两台，通风系统合理，各采区、工作面均实现了分区通风。采区设计和作业规程中都进行了通风设计和风量核定，制定了季度、月底通风计划，坚持“以风定产”，合理分配矿井风量。（4）特殊作业六大工种人员数量充足，瓦斯检认真执行巡回检查及班中汇报制度，通风瓦斯日报每日由总经理、总工程师审阅签字，存在问题及时采取措施落实；矿井贯通巷道，排放瓦斯采取“措施、贯彻、落实”三步走的要求，即制定措施后必须对相关人员进行贯彻学习，并留有记录，贯通排放瓦斯过程前后必须进行记录登记。（5）矿井安装KJ70型监测监控系统并与县、市局监控平台成功联网，探头传感器随采、掘状况及

5、时调整，运行正常。（6）矿井对生态环境没有严重破坏，上年度我矿在一采区布置了15106综放工作面，设计回采率75%，实际回采率85%。公司于年底通过省局验收，达到安全质量标准化一级矿井。 （二）、质量标准化开展情况： 自2008年达到一级质量标准化矿井资格后，一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全质量标准化达标验收标准为前提，在安全生产各个环节，各个部门开展安全质量标准化达标工作。成立了相应的以总经理为组长的安全质量标准化达标领导组，办公室设在生产调度室。安全质量标准化分为八个专业组，分别是采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、企业管理形象；各专业设专业管理组长，组长由

6、相关职能科室科长担任，组员为相关专业科室科员、各队队长、副队长。并由专门人员负责资料整理收集，层层落实各级各层的责任。以持续保持、逐步提高质量标准化水平为目标，认真开展安全质量标准化达标工作。1、转变思想，提高认识；经过改扩建建设达标后，改变过去的小煤矿作法，把安全质量标准化建设思想深入到人心。切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。广泛深入地进行宣传动员，统一思想，强化职工安全质量意识；讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，生产与安全质量不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏

7、废。2、制定办法，健全制度：根据安全规程、操作规程等规定要求、结合我公司的实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的人员及工程技术人员制定确实可行的管理制度: 如规划目标、实施方案、考核方案、管理办法、细则，可操作性强的标准、操作规程、安全措施、奖罚办法等。3、加强培训，提高素质：培训教育对标准化建设的作用毋庸置疑，主要包括两个方面；个人和队组素质的提高。组织了职工特殊工种的培训、专业技术培训、管理干部的培训；对各种管理制度、标准的学习教育，各种现代化企业管理理念的培训提高等等。在注重专业理论操作标准学习的同时，结合实际现场培训，严格按照“先培训、后上岗；先培训、后就业”的原则进行安全培训,认真执

8、行“培训学习达不到要求不准上岗”的规定要求，培训工作做到细、实、严。班组是企业的基层组织，班组成员在作业中能否坚持标准是煤矿企业实现安全质量标准化和实现安全生产的最坚实的基础。4、制定计划，取经学习：安全质量标准化工作，要提高各级领导和职工对安全质量标准化工作的认识，使各级干部了解到我公司标准化与其他单位的差距。我公司组织了各级管理人员走出去取经学习，通过学习对方的长处，改正自己的不足。根据不同单位、队组的实际情况，按季、按月制定标准化工作进度计划，有计划、分步骤的执行。5、打好基础，以点带面：以制定的各专业组安全质量标准化实施细则为准绳，细化、量化质量标准化的要求，明确作业的具体实施要求、标

9、准，如设备的摆放、管线的吊挂等。从小做起，按标准施工、按标准验收，突出对生的过程动态检查和班末验收检查相结合，按照“现场管理文明化，物品置放精细化，工序操作规范化，工程质量优质化”的要求，对照标准一个地点一个地点抓提高，一台设备一台设备抓完好，一条巷道一条巷道抓整改。真正把安全质量标准化的基础抓牢，做到职工作业前先想标准，发挥职工的主观能动性，创新开展安全质量标准化达标工作。三、2011年公司质量标准化验收达标打分情况：安全质量标准化领导组每月25-28日对各专业进行达标验收工作，各月达标情况：1月份：138.10分 2月份：139.425分3月份：139.39分 4月份：139.065分5月

10、份：138.80分 6月份：137.835分7月份：138.235分 8月份：138.175分9月份：138.155分 10月份：138.56分11月份：138.292分 12月份：138.375分均达一级质量标准化标准。四、2011年市、县安全质量标准化验收情况：1、县煤监局对我公司组织了两次验收，评比情况:(1)6月10日 采煤专业：91分 掘进专业：92.5分 机电专业：91分 运输专业：92分 地测防治水专业：93分 一通三防专业：93分 安全管理专业：93分 企业管理形象专业：91分 综合得分：138.725分（一级）(2)10月19日 采煤专业：92分 掘进专业：93分 机电专业：

11、92分 运输专业：92.8分 地测防治水专业：91分 一通三防专业：92分 安全管理专业：90分 企业管理形象专业：92分 综合得分：137.72分（一级）2、市煤监局对我公司组织了一次验收（6月21日），评比情况: 采煤专业：91分 掘进专业：91分 机电专业：90.5分 运输专业：91.4分 地测防治水专业：95分 一通三防专业：90分 安全管理专业：90分 企业管理形象专业：91分 综合得分：136.535分（一级）3、省煤监局对我公司组织了一次验收（11月25日），评比情况: 采煤专业：90分 掘进专业：92分 机电专业：87.53分 运输专业：89.42分 地测防治水专业：90.5分

12、 一通三防专业：90.17分 安全管理专业：90分 企业管理形象专业：91分 综合得分：135.178分（一级）二、达标规划：1、为保质保量完成矿井安全质量标准化建设工作，成立安全质量标准化领导小组：组长：郭永平副组长：黄迎喜、马 健、杜忠良、郭彦青、裴海柱、史有联、岳柱明 翟卫红、李仲科、赵继升、刘龙君、朱世忠刘宝国、时有明领导组下设办公室，办公室设在生产调度室，主任由生产调度主任郭彦青担任。采煤专业组：组长：张江辉成员：冯有庆、葛如军、郝金生、苏 斌负责采煤专业质量标准化建设，整改达标、考评验收工作掘进专业组：组长：张江辉成员：孟宪虎、王永庆、陈常淡、陈伯新、王守慧刘占荣、郭 武、杨海军、

13、李永胜负责掘进工作面质量标准化达标建设，考核评定验收工作机电专业组：组长：康义军成员：苏怀小、张文军、李存忠、郑义文、王岗征、靳勇飞 左瑞平、林剑飞、韩奋明负责机电专业质量标准化达标建设、考核评定验收工作运输专业组：组长：王奋勇成员：张志强、李振邦、张海峰、魏福亮、康义军、葛江华负责运输专业质量标准化达标建设、考核评定验收工作通风专业组：组长：张士驰成员：赵忠义、耿建军、魏胜华、聂忠义、张华平、窦永华、张锋锋、刘 忠 负责通风专业标准化达标建设、考核评定验收工作地测防治水专业组：组长：李永胜成员：苏鸿儒、窦永华、赵 强、魏胜华、张华平负责地测防治水专业标准化达标建设、考核评定验收工作安全管理组

14、：组长：王奋勇成员：王录明、李振邦、康义军、葛江华、张士弛、张江辉负责运输专业质量标准化达标建设、考核评定验收工作企业管理形象专业组：组长：王录明成员：王志林、康义军、张士驰、赵忠义、苏怀庆、张志强、郭彦青、王奋勇、魏旭斌负责企业管理形象专业标准化达标建设、考核评定验收工作 2、生产调度室质量标准化达标标准为一级，并成立调度室质量标准化专业组：组长：郭彦青成员：魏旭斌、吴文祥、苏慧平、赵炳政、方建清、杨海军负责调度室专业质量标准化达标建设、考核评定验收工作。3、按照“现场管理文明化，物品置放精细化，工序操作规范化，工程质量优质化”要求，创精品工程，规范操作，制定我公司质量标准化实施细则，下发到

15、各队组，按规定要求严格落实，从严考核。4、安全质量标准化目标、要求：（1）杜绝三超，严格按上级标准执行。（2）依法开采，六证齐全、有效。（3）采取年度安全指标控制，年度百万吨死亡率为0。（4）矿井三量平衡，采区关系正常，瓦斯抽、采平衡。（5）回收率达85%。（6）每月2528日对本月安全质量标准化达标情况打分、评定，验收总分达135分以上，达到一级标准。同时对调度室质量标准化达标情况打分、评定，达85分以上，达到一级标准化标准。（7）满足各工作面正常供风，建设完善的安全监控系统、瓦斯抽放系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、无线通信联络系统、广播语音系统、防尘、排水系统。5、安全质量标准化工作要求：（1）各系统、科室、队组必须认真落实公司制定的安全质量标准化达标规划，确保安全质量标准化达一级标准。（2）采取有效措施治理、排查隐患，加强现场管理，落实完成情况，促进安全质量标准化工作全面深化。（3）做好安全质量标准化达标基础工作，做好原始记录，并备案。（4）以动态检查为主，加强生产中薄弱环节管理，对发现问题严格落实，督促解决。（5）明确岗位职责，明确各工种、各岗位安全责任制。（6）抓关键、抓重点，提高装备水平。（7）严格落实安全质量标准化考核奖惩办法，实行安全质量目标管理，调动广大职工积极性，建立安全生产长效机制。