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1、空分工程项目质量计划管理20世纪前期，在总结化工生产实践经验的基础上，形成了化工分离单元操作的概念；20世纪中期，分离工程理论得以充实和完备；20世纪后期,分离技术不断深化与拓宽。我公司研发的60000m3/ h等级氧气透平压缩机具有独特的创新点：(1) 独特的结构设计，采用5段8级布置，前两段每级一冷却的等温结构以提高压缩机的等温效率。叶轮排列为低压缸一、二段反向, 高压缸三、四段反向，使每个缸的叶轮轴向力可部分相互抵消，大大减小平衡盘的尺寸，减少泄漏量，提高效率。(2) 独特的蜗壳设计，使得机壳结构紧凑，降低了对加工设备的要求。这是60000m3/ h等级氧气透平压缩机开发制造成功的关键原
2、因之一。(3) 采用逐段多腔的密封方式，降低了每段密封的压差，大大减少了泄漏量；同时泄漏气的循环路程大大缩短，减少了泄漏耗功。(4) 采用全三元叶轮以提高效率。每段的排气温度降低，增加了氧气透平压缩机的安全性。(5) 合理的结构和细致的转子动力学计算分析，使得该机具有非常优良的转子动力学性能。(6) 系列化的设计思路，使得60000m3/ h氧气透平压缩机气量范围可达75000m3/ h。(7) 密封气管路和进回油管路分别布置在机组两侧，提高了机组的运行安全性, 并减少了管路设计与安装的复杂性。(8) 气体冷却器偏向机组的一侧，使得管路的布置更加有序，安装维修更加方便。拥有如此良好的技术和设备
3、使我们在项目质量管理上更加严格要求自己。一、 项目建设前期准备二、 （1）、可行性研究报告和环评报告编制空分设备项目立项审批前，首先要进项可行性研究和环境影响评价，按照用户对产品的品种、产量、压力和质量的需求和项目建设的实际情况，编制可行性研究报告和环评报告。（2）初步设计初步设计师工程设计的重要组成部分，包括工厂设计和设备设计两部分，是编制施工图、安排年度施工计划和设备选型订货的主要依据；同事也是项目设计审查主管部门审批的依据，在办理各种证件如规划证、施工证时，相关部门也要对初步设计图纸进行审查。二、项目建设过程管理项目建设过程是指从项目开工到完成试车考核和竣工验收的全过程。主要工作环节有：
4、工程建设施工、身缠准备、试车、生产考核和竣工验收。（1）、设计是施工管理的核心设计必须贯穿用户意图，设计过程中要进行多方沟通，不要留下遗憾；必须一招国家法规和标准，认真地进行设计审查；设计图纸一定要规范。（1） 、设备安装质量是整个工程的关键（2） 空分成套设备从安装角度基本分成5部分：A压缩机厂房内设备安装；B冷箱及内部设备安装；C空气预冷系统、分子筛纯化系统安装；D储存后备系统部分；E供水、供电、外围辅助系统等部分。以上5部分的安装各有特点。压缩机组现场组装技术要求高，机组油系统管路内部洁净度要求高。这就需要有经验的技术人员和技师，特别是有同类型机组安装施工经验的人员到现场指导压缩机组的安
5、装、试车工作，以保证机组安装质量。冷箱内设备在日常运行中被珠光砂掩埋，一旦设备或管线出现泄漏将影响生产，导致设备停车，影响企业效益。.我们应实施严格的组织管理，制定规范的施工方案，如：冷箱被设备管道多，施工作业空间小，施工难度大，施工队在冷箱被吊装大型设备时一定要编制详细的吊装方案，对吊装器械及吊装人员做好周密安排。冷箱内工艺管道的材质有不同的种类和牌号，因此，材料的管理一定要严格，对不同的材料实行色标管理，尤其是管道焊接所用的焊材必须准准确无误。冷箱内工艺管道焊接尤为关键，因此一定要执行严格的焊接纪律，对施焊人员进行详细的技术交底，严格执行焊材发放制度，保证焊材的可追踪性，铝管焊接一般不能超
6、过2次。（3）主要设备及时交付和网络计划严格实施是施工周期的保证保证工期就是抢占市场先机，要严格按照施工计划做好供气管理，重点要抓好关键路线的节点落实。在实际管理过程中，需要施工、图纸、设备、资金等各方面的进度和时间的保证，只要其中一方面不确定或大幅度调整，就会影响整个工程的进度和质量。（4）、安全是施工管理的前提安全是施工管理的前提和必要条件，没有安全就无法保证工程施工进度，没有安全就谈不上工程质量，没有安全就没有施工队伍的效益。安全管理要做到有组织，有人员，有措施，有制度。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，各施工队要详细识别危险源并提出预防措施，严格贯彻安全标准。如：装填珠光砂是
7、一道危险工序，必须制定安全方案，如规定装砂要在晴天进行，在阴雨天决不能装砂。（5）生产准备空分装备的生产准备非常重要，主要包括：人员准备、技术准备、安全准备、物资及备件准备、管理准备。生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，必须把这项工作提要重要议事日程上来。人员准备包括人员配置和人员培训。人员培训要求技术人员对设备做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养，会排除故障。技术准备要求技术人员重视工程技术，熟悉有关标准规范，即时发现设计、安装中的问题，配合设计、施工部门完善设计施工。 安全管理要贯彻3条原则：A积极推行全员预防性管理，采取有效的预防措施；B实行早期隐患检测
8、，做到早期发现和早期处理；C搞好人身安全，发挥人的主观能动性，提高设备的可靠性。空分设备开车的物资准备主要是运转设备初次开车用润滑油脂，尤其是液氧泵、液氩泵等一些关键引进设备的润滑油脂，有特殊用途的一定要符合供货商提出的要求。（6）、试车、开车工程扫尾、试车准备是保证试车成功的关键。因此，工程指挥部要对设计、施工、生产单位严密组织、统筹安排；裸冷试车要“全”，时间要充分保证，裸冷试车完毕，珠光砂填好后，就可以进行空分成套设备首次开车。（7）生产考核空分设备的生产考核主要是针对整个设备的技术指标、经济指标、性能指标的综合考评，考核结果包括：检验空分设备技术性能指标在的产品品种、流量、纯度、压力，
9、运转指标中的操作弹性、连续运转周期、热启动时间、临时停车后产生气氧的开车时间及排液时间等。考核报告应报上级主管备案，作为竣工验收依据。（8）竣工验收及评价工程项目竣工验收应达到下列标准：A设施已按设计要求建完，能满足生产要求；B主要工艺设备已安装配套，经试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品；C生产辅助设施、生产准备工作能适应投产初期的需要；D眼睛保护设施劳动安全设施、消防设施已按设计要求与主体同时建成使用。近几年空分设备朝着大型化方向发展的步伐不断加快，对项目工程管理的要求也越来越高。空分设备用户和建设者、管理者应针对行业新的发展趋势，认真的探讨和交流项目管理工作的经验，相互借鉴，以促使行业技术和管理同步快速、稳定发展。
