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1、群众质量小组管理制度第一章 总则为保证工程处质量管理体系落实和实施，确保工程施工质量，实现公司质量方针和目标，结合工程处具体实际情况，制定本制度。1、本制度规定了质量管理的范围，项目部负责质量管理人员的职责、权限等。2、本制度适用于我处承建的所有工程项目（产品）。一、质量管理体系项目部成立质量管理小组，由项目经理担任组长，项目部质检员及班组长担任组员，组织机构如下图。项目部质量检查员，负责项目的质量管理及质量资料工作,并在项目经理领导下工作。施工班组长负责本班组施工区块或分项工程的质量监督和检查。施工班组所使用的计量工具，由项目部质检员负责施工班组的计量工具送检，效验合格后，方可使用在工程项目
2、上。二、质量职责组长质量职责：1、项目经理是所承担的工程项目质量的第一责任者，对所承担的施工项目质量负全责。2、负责对项目部质量责任人员进行考核。有权根据有关规定对本项目内各种质量问题的责任人员进行处罚，也有义务接受上级部门对所施工的工程质量进行的处罚。3、组织单位工程的质量验收工作。积极组织并参加有关部门组织的质量检查活动。4、负责对工程项目各种质量资料进行督办并提供方便条件。5、负责施工班组的项目质量，单项或分项工程完成后的验收，合格后予以认可。组员质量职责：1、认真贯彻执行各项质量管理规定，技术负责人是该项目所承建的所有工程的质量兼职质检员，负责本项目的工程质量的监督检查和验收工作。2、
3、负责ISO9000质量体系施工项目检验和试验管理程序PD/H5/8.2-4、和不合格品控制程序PD/H5/8.3-1。及相关规定的实施及形成完整资料。3、负责在工程开工前所承担工程项目、施工质量计划编制，其工程量、检验和试验内容必须经技术负责人审阅无误后上报。4、负责停检项目经自查无误后的呈请报验工作。5、负责检验批和分项工程的验收工作。6、负责对所承担工程项目质量进行全过程检查和考核。7、解决本工程项目施工中的各种质量问题,参加质量检查验收活动。8、负责本工程项目的施工质量资料及竣工资料的收集、整理、认证、归档工作。9、对本工程项目的质量责任人员，有权依据有关规定提请项目经理进行处罚。10、
4、对本单位工程的分包队伍进行现场质量管理及竣工资料管理工作。11、编制质量体系施工方案，进行指导作业施工。12、对班组交底内容要有针对性，必须交清质量要求。三、质量问题的处理程序1、轻微问题现场督促整改。2、虽按规范施工，但掌握执行的不好，而出现较严重问题书面下达质量问题整改通知单，在限期内仍不能达到目标的，进行罚款处理。3、严重违反或不执行国家及行业规范的，执行罚款。4、对有重大影响或造成重大经济损失的，上报主管领导处理。5、奖惩数量见技术质量奖罚细则。凡接到工程处办签发的质量问题整改通知单、焊缝返修通知单罚款通知单，项目经理、质量检查员应认真组织实施整改，达到质量目标，提请复验，及时关闭。
