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1、质量保证措施及创优计划本工程质量目标为：确保工程质量等级“合格”，力争“琥珀杯”。针对此质量目标，我们将委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19001-ISO9001质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。第一节 质量管理保证体系一、机构设立建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和机电经理中间控制
2、，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。项目质量管理组织机构见下图：合约管理施工管理现场经理/机电经理总工程师专业责任工程师区域责任工程师质量管理分承包单位内部各专业化公司作业班组作业班组技术管理 项 目 经 理公司质量保证部国际质量标准ISO9001二、质量职责1项目经理：项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度和各项管理规定，领导项目的全面工作，是工程质量的第一责任人。主要职责：（1）执行公司质量方针，质量体系文件，确定项目质量目标，批准实施项目精品工程策划书。（
3、2）根据工程需要确定项目的施工组织系统和人员聘用，确定各岗位职责。（3）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。（4）负责项目创优工作的总体策划，为创优所需的人力、物力、财力提供可靠保证。（5）确定本项目的管理要点，审批本项目质量职能分配表。（6）贯彻执行项目精品工程策划书，在施工现场全面行使项目经理授权范围的各项职权。（7）管理和监督分承包质量体系运行，将分承包方的质量保证体系有效地纳入总包的质量体系中来。（8）负责协调各分包单位的交叉施工。（9）负责组织分部分项工程及整体工程验收、评定和交付。2项目总工程师：（1）组织编制实施项目精品工程策划书
4、，协助项目经理主抓技术管理，质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证项目质量目标的实现。（2）贯彻各项技术政策，技术规范、规程、标准和技术管理制度。（3）组织图纸会审核技术交底工作以及技术方案的制定及实施。（4）负责项目的创优方案、创优计划的实施，对创优方案、创优计划的实施进行检查，负责组织召开创优质量专题会，编写项目创优工作总结。（5）领导新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（6）领导和组织督促本工程的原材料的技术鉴定工作。（7）组织本工程的施工技术总结工作。（8）审定分承包方提供的工程材料和施工方案。（9）与公司职能部分，分承包方技术负责人联系，使其按项目要求实行系统管理和提供优质服
5、务。3现场经理：（1）建立健全各项生产管理制度。（2）主抓施工管理工作并负责对创优阶段的施工质量负责，参与工程创优策划，行使创优阶段的质量处罚权利。（3）严格执行质量管理办法及质量验收程序，保证施工质量。（4）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。（5）生产系统信息反馈及各项工作记录。（6）领导做好现场的机械设备的管理工作。（7）领导与组织编写项目工程施工总结工作。（8）做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保业主要求的工期如期实现。4商务经理：（1）贯彻执行项目精品工程策划书，协助项目经理主抓经营管理工作。（2）参与公司合同评审和组织项目合
6、同评审工作。（3）主持和管理工程预结算和成本管理工作。（4）熟悉合同中用户对产品的质量要求及其他特殊要求，并传达至项目相关职能部门及相关人员。（5）合同执行过程中，业主对合同文件提出变更时，负责组织有关部门进行评审并签订补充合同，并将变更后的业主的其他要求传达至项目各相关部门。（6）负责项目各项分包合同的起草，洽谈和协助项目经理签约，参加合同执行中发生问题的处理工作（7）组织工程签证，经济索赔工作，则项目工程款回收使用的审查工作。5机电经理：（1）领导项目机电部的工作。（2）负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作。（3）负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批。
7、（4）组织编制项目机电安装施工方案，专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底。（5）配合总工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划。（6）负责协助总共程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用。（7）主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作。（8）参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作。（9）协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。（10）
8、参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作。（11）牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作。（12）协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施。（13）领导机电施工质量保证资料的编制工作。（14）牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。6质量总监：（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（3）编制项目“过程检验
9、计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。（6）不合格品控制及检验状态管理。（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（9）按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。7工程管理部：（1）制定施工进度计划并贯彻落实，负责工期合同履约及工期控制与进度计划管理。（2）负责组织施工机械进出场协调管理。（3）负责现场临电、临水
10、设施的管理协调工作，保证现场正常施工。（4）负责施工管理的质量检查，监督工作，监督分承包方质保体系的有效运行。（5）负责进货检验监督，过程试验，实施项目施工生产过程的质量跟踪的质量控制。（6）负责项目的工程检验记录与实验报告的监督、检查以及质量改进措施跟踪与复验。（7）负责项目不合格品控制与不合格品及质量事故的分析和处理意见，以及上报工作，检验试验状态的管理。 （8）负责组织本工程的原材料的取样、复试及见证取样的工作。（9）工程测量的复核及工程技术资料的收集、整理和组卷归档工作。（10）负责工程的计划统计工作及工程计量管理工作。（11）对施工人员进行分部分项工程技术交底。（12）应对现场所有施
11、工的质量，创优质量以及资料的填写和交圈，负责关键工序、分项样板和板间照片，做好记录，对施工创优阶段目标实现进行文字行总结。8项目技术部：（1）负责编制施工组织设计，分部分项施工技术方案。（2）负责项目工程内土建施工技术管理，负责施工前技术准备工作，监督现场施工按施工组织施工，保证达到创优目标的实现，负责拍摄技术方案里的关键工序，分项样板和样板间的数码照片，并做好文字记录。（3）负责对施工图纸进行内部会审，参加业主主持的设计交底与施工图纸会审，负责办理设计变更和工程洽商。（4）编制材料计划，对现场材料、半成品进行技术监督。（5）具体负责对创优阶段目标的实现进行工程技术总结的编写。（6）具体负责新
12、技术、新材料、新工艺的推广应用工作。9物资部：（1）根据计划负责组织材料的进场工作。（2）监督各分包方进场材料的验证、复试，并做好记录存档。（3）重点控制分包单位采购的A类，B类材料，分供方在物资公司评定的合格分供方之内。经项目主管领导批准后，采购急需的C类物资。注：以对质量的影响程度分为A,B,C三类。A类：钢材、水泥、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密仪器设备。B类：工程设备、水电材料、木材、模板、装饰材料、保温材料、（钢、木、铝合金）制品、涂料、焊接材料。C类：五金、油料、机械配件、工具及低值易耗品等。（4）统一规划管理现场料具，管理现场材料成品标识，对分包单位标识工作进行监
13、督、检查，并督促整改。（5）顾客提供产品按有关规定进行验收。10项目综合办公室：（1）负责项目质量体系建立和审核。定期进行自查，将自查不符合项作好记录汇总，提出整改措施，并报项目经理部，对纠正措施落实情况进行跟踪管理。（2）建立项目经理部的各项管理规章制度，达到文件化管理，负责项目的后勤管理，即对外联络工作。（3）负责职工教育、培训工作及创优阶段的宣传策划工作，对创优阶段完成的工作、照片、摄像用文字性材料进行整理归档，并负责联系和接待创优阶段的对外宣传工作。（4）统一管理项目经理部的文件、资料，负责文件的收发、审核、编号、传阅、归档、处理，跟踪文件的运行情况。11商务部：（1）负责编制概结算书
14、，保证工作收入。（2）参加投标报价与合同签订工作。（3）办理预算外签证，落实索赔款项。（4）负责对分包工作及合同管理。12机电部：（1）参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并参与整合体系的现场运行管理。（2）配合工程管理部经理编制施工进度周计划，并负责机电安装部分的现场实施。（3）负责组织编制机电施工方案、施工技术措施和工序设计。（4）负责施工期间各种机电安装各专业和交叉作业技术问题的协调、处理工作。（5）具体负责项目现场机电工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题。（6）参与新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时做好总结。（7）参与编写项目施工管理方面的总结（
15、工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）。（8）负责现场机电工程施工技术资料的定期检查工作，以及竣工验收前的资料收集汇总交圈工作。（9）参与项目竣工验收工作。（10）参与对现场进场机电材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用。（11）增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成得工期延误，要及时办理签证认可手续。（12）负责向商务部提供计划统计工作的基础资料。（13）参与编制项目文明施工计划。（14）参与编写项目成品保护措施。 三、组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责
16、，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，现场经理和机电经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。四、公司总部项目的服务控制1、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，开工之初项目将邀请公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创杯的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。2
17、、工程质量考核根据本工程质量目标和工程的重要性，项目将邀请公司质量保证部派员每月对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐建立情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。3、编制创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，根据公司质量保证部总结编制的质量内控标准、过程精品控制要点、质量计划编制指南、创优检查要点及检查问题集等多项指导性文件，项目将根据自身情况编制精品工程策划书指导工程施工。4、促进项目进行交流有组织的安排项目管理
18、人员在项目经理的带领下到其他在施类似工地参观学习，组织项目间的施工质量管理交流，使项目能够相互学习到先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。第二节 质量检测设施在工程施工中，试验检测工作尤为重要，是公司历来非常重视的一项工作，因为它是对工程质量进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程，项目部特制定如下试验检测措施。一、工程所需主要检验、检测、试验设备1、分项工程检测仪器设备配备目的器具名称规格/准确度配备人员配备要求质量检验游标卡尺0-150mm/0.02mm质量负责人1把（共用）钢卷尺0-7.5m质量负责人、工长及相关人员人手一把质量检测器、磁力线坠0-2m质量
19、负责人、现场责任师2套压力表1.5级机电工若干块钳形表2.5级2块温度计依实际情况选择若干个转速表依实际情况选择至少1件声级计依实际情况选择至少1件风速仪依实际情况选择至少1件主材进场检测游标卡尺0-150mm/0.02 mm材料负责人1套台秤0-500kg材料负责人1台钢卷尺0-7.5m材料员人手一把绝缘电阻及接地电阻安全测量接地电阻测量仪依实际情况选择电工绝缘电阻测量仪依实际情况选择电工钢结构无损检测USN50型超声波探伤仪相关人员1CTS-22型超声波探伤仪相关人员2DCG多功能磁粉探伤仪相关人员1水电消耗检测进出企业（现场）的有功交流电表0.5%对外水、电结算总表至少各1块，办公区、生
20、活区单独安装水、电表。企业（现场）内部有功交流电能表2.0%净水计量水表2.5%2、通用机电及弱电工程主要检测设备序号检测设备名称规格配备人员1数字钳形电流表ST-3602检测员2漏电保护RCD测试仪MI2121检测员3线路故障跟踪仪MI2093检测员4交直流两用电位笔VD320检测员5超声波流量计检测员6热球风速仪检测员7电动打压泵DSY-30/40检测员8通风、空调漏风量测试仪检测员9热电风速计8585/8586检测员10微压计AXD540检测员11数字式噪声计1357检测员12温湿度计8612检测员13风管漏风测试仪Q89检测员14红外测温仪MX2检测员15手动打压泵SB-25kg/1.
21、6Mpa检测员16绝缘摇表、万用表500V检测员17压力计0.6-2.5Mpa检测员18数字温度计、湿度计、流量计检测员19对讲机检测员20毕托管检测员3、工程试验所需主要试验设备序号仪器设备名称用途1案称钢材试验2天平土工、砂石、砼试验3台秤砂石、混凝土试验4水泥净浆搅拌机水泥试验5水泥胶砂搅拌机水泥试验6混凝土搅拌机砼试验7砂浆搅拌机砂浆试验8混凝土回弹仪回弹试验9压力试验机混凝土、水泥试验10试验设备压力表防水、混凝土抗渗试验11万能试验机钢材试验12电动抗折机水泥试验13拉力试验机防水试验14恒电位恒电流仪外加剂试验15干湿度计混凝土养护16温湿度表防水试验17毫伏计掺合料试验18负压
22、表掺合料试验19温湿度控制器水泥养护试验20数显调节仪混凝土抗冻21养护室自动控制仪水泥试验22温度指示控制仪烘干、防水试验23温湿度显示自动控制器混凝土养护24水泥快速强度养护箱水泥快册水泥快测25水泥沸煮箱程序控制器水泥安定性试验26电控油毡不透水测试仪防水试验27棒式温度计水泥、混凝土、防水、钢材、水泥等28游标卡尺钢材、掺合料、轻集料试验29测厚计防水试验30雷式夹测定仪水泥试验31水泥稠度凝结测定仪水泥试验32水泥胶砂流动仪水泥试验33砂浆稠度仪砂浆试验34筛砂、石、水泥试验35试模混凝土、混凝土抗渗、砂浆等36比重瓶砂试验37量筒水泥、砼、轻集料、回填土等试验38击实仪土工试验二、
23、试验检测工作要求本工程试验、检验工作的原则明确如下：1、各负其职的原则（1）总工程师、现场经理负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩，在人力物力上支持试验工作。（2）物资部对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明和产品质保书、合格证等有效证件，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责取样委托试验室试验。如不委托，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负全责。复验报告同样最终由物资部门提供。（3）各专业责任工程师要对各自负责的专业施工质量负直接责任。1）混凝土责任工程师在每次混凝土浇筑前指示专职试验员，向试验室办理委托，请试验室成
24、型试块。要注明混凝土等级、施工部位、方量、所用原材、配合比等情况，试验员将试验结果通知主管责任工程师，试验资料整理后交技术部资料员。2）钢筋责任工程师（包括预应力钢筋）指示专职试验员向试验室发出钢筋有关的试验委托，委托试验室取样试验，试验员将试验结果通知主管责任工程师，试验资料整理后交技术部资料员。3）砌筑专业责任工程师指示专职试验员，根据砌筑方量，委托试验室成型砂浆试块（按照标准要求）。4）回填土责任工程师指示专职试验员，分层夯实后，委托试验室进行干密度试验，合格后才能回填上面一层。注明：根据工程需要，每栋单体项目部将安排一位土建责任师全面管理，这就要求这名土建责任师对各分部分项的专业施工质
25、量全面负责。（4）试验室接受委托，协助取样，统一编号管理，做好试验工作，及时提供试验记录、检测报告等试验资料。（5）本工程项目部不设试验室，工程要求需进行的试验项目，项目部全部委托有资质能力的试验室进行试验。2、凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料，防水材料等。其中水泥需得出快测强度或短龄期强度合格后使用。3、上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验、回填土试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土，混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工，回填土下面一层合格
26、后才能回填上面一层。三、试验检测管理及内容1 、试验工作的管理所有施工试验及进场原材料的复试必须接受监督；见证试验，要求试验取样、制样必须有监理公司的见证人、项目经理部试验人员、物资部及分包队伍试验人员共同参加。严格依照现行规范或业主、监理的要求进行所有的施工试验与进场原材料复试,及时将见证试验报告上交,并及时将试验结果通知项目经理部质量总监,最后由项目经理部试验部门将一式四份原件整理后报资料员归档。无见证的复试试验，也应按取样规定的要求操作。2、试验工作的主要内容（1）根据国家标准，本工程应有以下试验须作见证试验：1）用于承重结构的混凝土试块；2）用于非承重墙体的砌筑砂浆试块；3）用于承重结
27、构的钢筋及直螺纹连接接头试件和电渣压力焊接头试件；4）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；5）用于承重结构的混凝土中使用的掺合剂；（2）根据本工程的实际情况,主要试验内容如下:1）钢筋原材料进场复试取样、送检；2）钢筋连接取样、送检；3）混凝土坍落度测试；4）混凝土试块制取、成型、养护、送检；5）预应力筋及锚具、连接器的进场取样、送检；6）回填土干密度取样、试验；7）土壤击实试验取样、送检；8）砌筑砂浆试件制取、成型、养护、送检；9）砌体材料进场复试取样、送检；10）水泥原材料进场复试取样、送检；11）砂、石原材料进场复试取样、送检；3、主要试验资料（1）试验委托单（2）委托登记台帐（3）试验记录
28、1）测试混凝土坍落度记录；2）混凝土试块制作记录；3）砂浆试块制作记录；（4）试验台帐1）大气温度记录；2）钢筋原材料试验台帐；3）钢筋直螺纹连接试验台帐；4）预应力各项试验台帐；5）回填土干密度试验台帐；6）砌体试验台帐；7）水泥试验台帐；8）砂、石试验台帐；（5）试验报告（6）专项试验报告单（7）不合格材料台帐四、检测、试验方法有关材料、成品、半成品的抽样及检验、检测、试验方法严格执行国家标准的要求和国家相关材料、成品、半成品试验、检验标准，此处不再赘述。第三节 质量管理制度一、目标管理项目将对单位工程的九个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、子分部、分项工程优良率
29、、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。二、过程质量预控1、编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。2、加强对图纸、规范的学习定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照验收规范要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互
30、衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。4、注重对分包队伍的选择我们将选择具有一级资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。5、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织项目员工到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员
31、的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。6、加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。7、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋
32、原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。三、加强过程控制，创“过程精品”1、严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过下述流程执行： 技术部方案设计工程部安全部质量部机电部内部讨论技术部编制初稿公司总工室技术发展部项目管理部监理公司业 主报 批意见反馈项目总工技术顾问审核反馈技术部定稿下发交底项目各相关部门相关专业分包商下发交底实施监督实施过程意见反 馈调 整商务部费用测算费用测算施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以
33、及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。2、坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 样板墙楼板钢筋绑扎样板3、实行“三检制”和检查验收制度，执
34、行过程质量执行程序工序挂牌在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。4、 实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。5、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发至项
35、目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。会诊制度流程图出现问题后检查核实分析原因有关部门进行会诊奖惩制度追根找出问题进行反思、整顿进行复查制定整改措施落实负责人、整改时间6、加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保
36、护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。7、奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。第四节 确保工程质量的技术要求和措施质量控制和保证措施在各专项施工方案中都有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简要阐述。一、钢筋工程钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料
37、必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司又探索出了多种切实可行的定位措施和方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患。1、钢筋加工钢筋在加工前应洁净、无损伤，油渍、漆污，铁锈等应在使用前清理干净。为保证钢筋加工形状、尺寸准确，将制作钢筋加工的定型卡具控制钢筋尺寸。如梯子筋是控制钢筋间距和钢筋保护层的一种有效工具，其效果已经在很多工程实践中得到验证。但是，由于制作梯子筋工人的素质以及管理力度的不同，造成梯子筋的加工质量不同，从而，对钢筋保护层和钢筋间距的控制效果也不同。因此制作梯子筋的加
38、工平台，通过梯子筋的加工平台定位梯子筋的横撑长度和横撑的间距，保证梯子筋符合标准要求。梯子筋梯棍长度检查梯子筋棍码放控制横撑长度控制横撑间距控制梯子筋架铁的位置梯子筋加工成型梯子筋加工定型卡具2、钢筋保护层控制钢筋保护层尺寸控制是否准确及钢筋位置是否满足设计要求是工程质量的一项重点内容，也是存在问题较多和不易控制的问题。塑 墙料 钢垫 块塑料垫块墙体钢筋塑料垫块3、钢筋绑扎实测项目（见下表）钢筋绑扎前要放线，顶板钢筋绑扎前在顶板模上弹线、拉通线控制。序号允许偏差项目允许偏差值（mm）1网的长度、宽度102网眼尺寸103骨架的宽度、高度54骨架的长度105受力钢筋间距10排距56箍筋、构造筋间距
39、（拉勾等）107钢筋弯起点位移158焊接预埋件中心线位移5水平标高+3，-09受力钢筋保护层基础5梁柱3墙板34、钢筋机械连接（1）施工人员必须进行技术培训，经考核合格后方可持证上岗操作。（2）钢筋应先调直再加工，切口端面宜与钢筋轴线垂直，端头弯曲、马蹄严重的应切去，不得用气割下料。（3）加工丝头的牙形、螺纹必须与连接套的牙形、螺距一致，有效丝扣段内的秃牙部分累计长度小于一扣周长的1/2，用环规和丝头卡板检测合格。（4）经检验合格的连接套应有明显的规格标记，端孔应用密封盖扣紧。保护盖上应注明套筒的规格，连接套进场时应有产品合格证，施工单位应进行复检。（5）接钢筋时，钢筋规格和套筒的规格必须一致
40、，钢筋和套筒的丝扣应干净、完好无损。螺纹接头的连接，应用管钳和力矩扳手进行施工，经拧紧后的滚压直螺纹接头应做出明显标记，便于一一检查，确保无完整丝扣外露。此项尤为重要，因此，要求现场责任师务必亲力亲为，检查落实到位，保证钢筋连接质量。（6）钢筋滚压直螺纹接头的型式检验，应符合现行行业标准钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003各项规定。5、具体控制措施（1）为保证钢筋与混凝土的有效粘结，防止钢筋污染，在混凝土浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。（2）为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙钢筋时均要求操作工人先划线后绑扎。（3）工人在浇筑柱混凝土前先安放固定钢筋箍
41、，确保浇筑混凝土后钢筋不偏位。（4）在钢筋施工过程中，我们将根据以往工程钢筋纠偏的控制经验总结和研究制定一整套钢筋定位措施，便于更好的根治钢筋偏位这一建筑顽症。（5）钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。公司在钢筋施工中制定“七不准”和“五不验”制度，在本项目将得到更广泛的推广和实施。“七不准”：（1）已浇筑混凝土浮浆未清除干净不准绑钢筋；（2）钢筋污染清除不干净不准绑钢筋；（3）控制线未弹好不准绑钢筋；（4）钢筋偏位未检查、未校正合格不准绑钢筋；（5）钢筋接头本身质量未检查合格不准绑钢筋；（6）技术交底未到位不准绑钢筋；（7）钢筋加工未通过
42、加工班组验收不准绑钢筋。“五不验”：（1）钢筋未完成不验收；（2）钢筋定位措施不到位不验收；（3）钢筋保护层垫块不合格、达不到要求不验收；（4）钢筋纠偏不合格不验收；（5）钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。竖向梯子筋定位横向梯子筋定位横向梯子筋定位钢筋套筒防止混凝土浆污染及时清理受污染钢筋工人蹲在已搭好的木跳板上进行顶板上铁绑扎钢筋套筒保护5、成品保护（1）防止钢筋污染，在浇筑顶板混凝土前用特制钢筋头的套管套在每一根竖向主筋上（高度不小于500mm），以防止墙插筋污染、如有个别污染应及时清理混凝土浆、保证钢筋表面清洁，同时也要防止脱模剂污染。（2）板筋绑扎时的成品保护，必须架设跳板操作，禁止
43、在板筋上踩踏。二、模板工程1、模板工程允许偏差项目序号允许偏差项目允许偏差值（mm）1轴线位移32标高33截面尺寸34每层垂直度35相邻两板表面高低差26表面平整度27预埋钢板、预埋管、孔中心线位移28预埋螺栓中心线位移2外露长度+5，-09预留洞中心线位移5截面内部尺寸+5，-02、模板工程质量控制措施（1）设计要求在模板设计中我们将做到尺寸准确，板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性。并且尽量达到构造简单，装拆方便,并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护等要求。（2）模板体系的选用1）模板体系的选择：模板体系的选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量。通过公司对模板工程进行大量的研究和试验，以及对模板体系的选择、拼装、加工等方面日趋完善、系统化，指导项目部能够较好的控制模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。2）本工程清水混凝土顶板、梁模板均采用18厚双面覆膜多层板，其板面光洁，硬度好，背楞采用铝梁，重量轻、刚度大，模板变形小，混凝土成型质量好。剪力墙及电梯井墙模均采用定型钢模板，所使用的这些模板能达到清水混凝土的效果。（3）模板工程质量通病控制1）防止墙烂根的处理：浇筑混凝土时在墙根支设模板处分别用4米和2米刮杠刮平，并控制墙体两侧及柱四周板标高，标高偏差控制在2mm以内，并用铁抹子找平，支模时加海绵条或橡胶软管的办法。加强混凝土浇筑过程中的振
