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1、S319浏阳黄花洞至社港公路（一期）第一合同段质量保证体系抚州市阳光路桥工程有限公司S319浏阳黄花洞至社港公路（一期）第一合同段项目部二一四年九月十八日质量保证体系一、质量管理目标工程竣工验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，全标段工程质量确保达到交通部公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）的优良等级，贯彻“严格施工管理、规范作业程序、提供优质服务、创建优良工程”的质量方针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭通病，提高质量，创建一流工程。二、质量保证体系我公司已通过ISO9001质量体系认证，本项目将严格按照公司ISO9001质量体系管理要求，从思想、组织、
2、技术、施工过程及制度五方面着手，建立健全的质量保证体系，并确保体系正常运转。质量保证体系见质量保证体系框图。（一）、思想保证体系认真贯彻“质量重于泰山”的国家质量方针，对全员实施全面质量管理思想教育和创优思想教育，提高全员质量意识，使所有人员明确目标，牢固树立“质量在我心中，创造在我手中”的思想。（二）、组织保证体系组织机构框图见下图：1、配备强有力的项目经理班子，项目经理在组织施工时科学管理、文明施工，紧抓人员培训、质量、进度及安全，对工程质量终身负责。2、项目部建立以项目经理为组长的质量领导小组，项目技术负责人及质检负责人任副组长，项目部各职能部门人员、各施工队队长、工班长为组员。项目部设
3、立质检科，设专职质检工程师对整个工程进行全方位施工质量检查，队级设质检员，工班组设一名专（兼）职质量检查员，形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络，质检科由周跃龙任科长。质量保证体系框架：质量保证体系项目部质量管理领导小组公司质安部试验室机材科工程科项目质检工程师施工班组质量领导小组：组 长： 饶剑荣副组长： 饶 茸 吴厚峰组 员： 周跃龙罗创国 周家阳 何茂华 黄智慧 张 全项目部质量组织结构框图：质量领导小组项目经理：饶剑荣项目总工程师：饶茸项目副经理：吴厚峰质量安全科：周跃龙道路工程师：罗创国施工班组桥涵工程师：周家阳3、成立以项目总工程师为首、全体技术人员及班组业务骨干参与的T
4、QC领导小组，积极开展TQC活动。4、项目经理负责本项目执行公司质量方针、目标及相关质量体系文件，使之在施工过程中有效运行，组织编制质量检查员，形成自上而下的质量检查监督工作网络，使工程质量在施工全过程中始终处于受控状态。（三）、技术保证体系1、建立以总工程师为首的技术管理体系，实行技术人员承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的严密性与正确性。2、推行现代化的技术管理，运用统筹方法和网络技术组织实施，使整个工程随时处于受控状态。3、实行上岗前技术培训制度，重要工程和工程关键部位使用熟练工人。4、切实落实技术交底制度，一级一级进行，要求双方签字存档。5、特殊工程如高边坡、高大模板、
5、支架等需要编制专项施工方案，必要时要请专家进行论证方能进行施工。6、建立施工方案数据库和信息反馈机制，及时收集各种资料，分析整理，合理优化施工方案，实施动态管理。（四）、施工生产过程质量保证体系1、按照“全员、全方位、全过程”质量管理原则，施工前编制好施工方案，落实好技术交底，作好技术保证；施工过程中作好质量检验和检测，保证按设计施工；施工后进行质量跟踪，对优秀的工艺技术推广使用，对出现的质量问题进行偏差分析，提出改进措施，提高质量。2、选派精干的试验人员，装配精良的试验仪器，建立能满足各项试验要求的试验室，严格做好试验检测工作。3、严格工序检查，施工中严格“四检”制度：工序自检、交工互检、项
6、目部控检及监理检查，不经过“四检”合格不得转入下道工序施工，以确保每道工序规范，施工全过程创优。（五）、经济责任保证体系建立完善的奖惩制度，项目部专门设立一定的质量基金。项目部经常进行质量责任考核，定期进行质量责任考评，定期兑现经济奖罚，以经济杠杆激发全员对工程质量的重视，进而促进工程质量的提高。三、保证质量的过程控制（一）工艺控制1、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。2、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。（二）工程材料控制工程材料和辅助材料（包括构
7、件、成品、半成品），都将构成工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。（三）施工操作控制施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。（四）进度和质量关系的控制在工程项目的施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。（五）隐蔽工程质量保证1、把好隐蔽工程检
8、查验收关做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。2、把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度。先由施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。3、把好隐蔽工程检验关实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。四、施工质量管理措施1.增强施工人员质量服务意识和服务水平施工过程中，对施工人员进行质量现任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工
9、程的实际，要求质检人员和特殊工种作业人员持证上岗。牢固建立服务意识，各分项工程开工前，进行技术交底制度，严格执行规范，严格操作规程；分项工程开工前必须按照合同要求进行试验，执行先试验再铺开的程序，且必须按技术规范规定向有关部门送试验报告、施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等。2.实行工程质量岗位责任制1)明确质检员、班组兼职质检员和施工人员的责任。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，并根据合同的规定切实作好隐蔽工程的施工。2)编制作业指导书到各班组进行技术交底，指导施工人员施工。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序
10、作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。 为保证上述工程质量，结合工程实际，建立健全质量责任制，配齐所需资源，落实质量责任制。加强施工人员“质量第一、顾客至上、下道工序是顾客”的质量意识。加强设备维护保养、采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。严格持证上岗，严肃工艺纪律。确保工序作业的环境条件，搞好文明施工。采用先进计量设备和快速准确的测量技术。了解设计意图并详细审查图纸，掌握适用标准规范，明确质量要求，并作好技术交底。编制隐蔽检查项目一览表，并注明隐蔽前和隐蔽过程各项技术要
11、求和工作程序下达施工班组。创优工程措施： 1、加强组织领导，明确岗位职责。2、开展创优意识，教育和技术培训。3、加强质量综合治理：1）开展标准工地建设。 2）各级技术管理部门人员应严格执行施工技术管理条例； 3）制定创精品实施细则，采用网络技术编制季（月）度计划，下达计划时同时编制施工工艺或操作细则，认真执行三级技术交底制。对本标段的重大科研项目，聘请公司内外有关单位参加，组成相应的科研小组并开展攻关活动。 4、加强内部质量监控工作，严格检查制度、签证制度、作好验评工作。1）为配合好甲方、监理开展工作，项目经理部设置安全质量科，各施工班组设兼职安全质量员，并配足安全、质量人员。 2）安全质量科
12、要按季（月）写出质量动态报告，并认真填写各种质量单据（如质量事故报告表，事故隐患通知单、质量问题通知单、劳动安全指令书等）。3）各种作业工点认真按图纸、工艺规范及验收标准要求施工，并认真执行自检、互检和专检的“三检制度”。 4）各级质检人员对施工中违章指挥、违纪施工、违反工艺细则的行为有权提出劝阻、警告、对劝阻不听着，可以处于罚款、停工整顿。对质量安全工作作出贡献的集体和个人有权提出建议（或报告）请示领导给予奖励。5）各班组验工计价时，质检人员要严格把关，对不合格的工程不得验工计价，没有质量人员签认的验工计价视为无效。6）质量部门依据技术管理条例、安全标准工地建设实施细则和批准的工艺、施工规范、验标等对有重大问题的单位，填写质量问题通知单和劳动安全检查指令书，并限期整改。 5、深入开展QC小组活动和群众性“双革活动”，认真开展QC小组登记注册和选题工作。为使QC小组活动落到实处，项目经理部每月结合全标段质量工作会议，对登记注册的质量小组活动情况进行评价，视情况给予适当奖励。6、以经济手段对工程质量实行控制管理，使质量安全与经济挂钩。1）制定工地安全质量奖惩制度。2）实行安全质量工资制度。在经济承包和二次分配中，安全质量各提出20%做为质量工资，与安质考核结果挂钩。 3）验工计价应与安质考核结果挂钩。S319浏阳黄花洞至社港公路（一期）工程第一合同段项目部二一四年九月十八日
