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1、服装专卖运营手册1第一章 开店前工作第二章 1.装修第三章 签约后，公司即派专人或委托专卖店负责人测量店铺尺寸，以备将图纸交给公司完成店铺设计。由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开张大概需时20-30天，如有延误，开张期将顺延。装修完毕后，公司派人核实（或由加盟商提供装修后店铺照片资料），如不符合，应按照按公司要求进行改进。第四章 2.员工招聘及培训第五章 （1）员工招聘第六章 招聘途径第七章 可通过门口招聘启事第八章 可通过报纸广告第九章 可通过原有员工介绍第十章 招聘流程第十一章 面试复试录用培训试用正式聘用第十二章 （2）人员培训第十三章 在专卖店开业前，需选派工作人员到公司
2、进行培训。培训人员包括店长、营业员，培训方式包括课堂学习及专卖店实习。如因客观原因影响而无法正常进行，加盟店可按照公司提供的培训材料进行内部培训，公司在后期会继续指导此项业务。第十四章 3.配货准备第十五章 为了使配货更准确、有效，加盟店须提供该地区市场资料，包括当地童装目前销售情况（款式、颜色、价格）以及当地气候条件等。另须提供专卖店预计开张时间，运输方式等，当确认配货单后应及时付款以便公司安排发货。第十六章 4.准备用品第十七章 由于店铺所需用品繁多，开张前须准备以下用品，以免影响店铺运作。第十八章 图表1第十九章 1 电话、传真机（或具上网功能的电脑）第二十章 2 打价码机、量尺、剪刀（
3、小）、鸡毛掸、熨斗第二十一章 3 收据簿、零钱、圆珠笔、笔记本、钉书机及书钉第二十二章 4 VCD/ CD/音响、卡带、电视机（视具体情况）第二十三章 5 挂衣勾、清洁用品、第二十四章 5.营业手续第二十五章 专卖店负责人应根据公司提供的授权书、合同及相关资料，提前到有关部门办理开店营业手续。第二十六章 第二章 运作流程第二十七章 营业时间第二十八章 营业时间视市场状况而定，一般情况为冬季：8:3020:30，夏季：9:0021:00；商场专柜（专厅）根据商场规定执行。第二十九章 1.营业前第三十章 （1） 人员出勤，仪容、仪表；清洁店内卫生；第三十一章 （2） 检查货品是否完好，整理货品、货
4、架；第三十二章 （3） 检查店内设施，如有损坏及时修理；第三十三章 （4） 备好当日所需各类票据，如小票、发票、收据等；第三十四章 （5） 预备所须零钱，所需金额及面值依据实际情况来定；第三十五章 （6） 了解当天新上产品及其价格；第三十六章 2.营业中第三十七章 （1） 了解当天商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置；第三十八章 （2） 巡视负责区域内的货架，了解销售情况，是否需要紧急补货；第三十九章 （3） 是否有工作人员聊天或无所事事。卖场中是否有污染品或破损品；第四十章 （4） 是否进行中途存款；第四十一章 （5） 价格卡与商品陈列是否一致；第四十二章 （6） 交接班人员是否正常
5、运作；第四十三章 （7） 协助顾客做好服务，如回答顾客询问，接受顾客的建议；第四十四章 （8） 注意卖场内顾客的行为，有礼貌的制止顾客的不良行为；第四十五章 （9） 为顾客做结帐及产品包装服务；第四十六章 （10） 待机工作。所谓待机，就是商店已经营业但暂时没有顾客光临之前，员工边做销售准备，边等待接触顾客的机会：第四十七章 1） 确的待机姿势：使自己不容易感觉疲劳，并且举止大方；第四十八章 2） 正确的待机位置：正确的待机位置，是站在能够照顾到自己负责的产品区域，并容易与顾客作初步接触的位置为宜；第四十九章 3） 待机工作：在待机时间内可以检查展区和商品；整理与补充商品等其他准备工作；第五十
6、章 4） 以顾客为重，一旦有顾客上门，应有“欢迎光临”等招呼；第五十一章 5） 不正确的待机行为有：第五十二章 躲在产品后面看杂志、化妆；第五十三章 聚在一起聊天，喧哗嘻笑；第五十四章 动作懒散、无神；第五十五章 背靠着墙或货架,无精打采地胡思乱想,发呆,打呵欠；第五十六章 吃零食或专注的整理商品，无暇注意顾客。第五十七章 3.营业后第五十八章 （1） 是否仍有顾客滞留；第五十九章 （2） 卖场射灯、招牌灯、空调等设备是否关闭；第六十章 （3） 当日营业现金是否全部收好（锁好）；第六十一章 （4） 整理各类票据及当日促销物品；第六十二章 （5） 填写交接班记录；第六十三章 （6） 进行当日盘点
7、，填写登记销售日报表；第六十四章 （7） 整理卫生；第六十五章 （8） （关店）由负责人/店长开晚会，总结当天工作，做好关店安全工作。第六十六章 店铺管理第六十七章 系统化的管理，有助于店铺提高员工工作效率及增加营业效益。店铺管理主要分三大部分，分别是：第六十八章 1、 人事管理第六十九章 2、 货品管理第七十章 3、 卖场管理第七十一章 1.人事管理第七十二章 专卖店工作人员是店铺最前线队伍，由于直接面对顾客，他（她）的行为举止即影响销售及店铺整体形象；经常性之人员流失会影响店铺运作。如何妥当安排员工工作，提高其整体工作表现，令工作顺畅是人事管理的重要目标。第七十三章 （1）员工管理第七十四
8、章 1） 安排新员工入职，介绍店铺日常运作，服务标准及店铺各项注意事项。在入职前，负责人/店长须对其进行基础的业务培训；第七十五章 2） 检讨每天工作、督导员工工作表现、激励士气，以确保所有员工 达至要求；第七十六章 3） 安排员工值班表，确保每天均有适量员工上班。在正常情况下，由于下午顾客人数较上午多，编排值班表时，可安排较多员工上下午班。另一方面，店员的假期尽量安排在平日，在星期六/日及假期，则安排较多员工上班；第七十七章 4） 培训在职员工，以提高员工整体素质；第七十八章 5） 定期考核员工工作表现，作为员工晋升的依据。第七十九章 员工须知第八十章 1） 敬业爱岗，作为童话故事专卖店的一
9、员感到骄傲和自豪；第八十一章 2） 始终保持健康有活力、真诚热情、开拓进取的精神状态；第八十二章 3） 谦虚友善，友爱互助。工作一丝不苟，认真负责；第八十三章 4） 以客为先，以客为尊，有强烈的服务意识；第八十四章 5） 维护品牌形象，不做有损童话故事品牌形象的事宜。第八十五章 （2）员工职责第八十六章 图表2第八十七章 店铺负责人/店长 领 班 导购员第八十八章 工作职责 l 店铺每日工作流程l 监督员工的工作l 货品资料、信息（新货与畅销货）l 了解其它品牌的生意l 提高员工进步l 处理投诉l 解决员工在工作上问题l 向公司汇报及反映工作及人事问题l 保持员工间团结合作精神l 处事公正l
10、评核员工表现，加以鼓励，辅导及在职培训 l 总体补货l 协助店长安排各项工作l 树立良好榜样l 向店长汇报及反映工作l 每周总结畅销及滞销产品l 协助店长培训在职员工及新员工l 帮助员工解决工作中实际问题l 配合店长作好店内安全工作 l 提供顾客服务，竭力为公司争取最佳营业额l 接受工作分配及遵守专卖店制度l 与同事保持良好的关系第八十九章 2.货品管理第九十章 货品管理的宗旨是确保每件货品保持在最良好的情况，以备顾客挑选。良好的产品可吸引顾客继续光临店铺购物；良好的货品管理，能减少不必要的次货发生，保持产品最高价值。主要包括：次货、退换货处理及存货与物流等几方面。第九十一章 （1）次货处理第
11、九十二章 何谓次货：任何一件产品，因质量上出现问题或因人为原因导致污损，不能销售给顾客，称为次货。第九十三章 次货处理第九十四章 1） 若发现次货，应立即移离货架，以免影响专卖店形象；第九十五章 2） 移离卖场后的次货，尝试给与修补；第九十六章 3） 用白纸写明次货原因标注在问题处，交由店铺负责人处理。第九十七章 （2）退换货处理 第九十八章 退换货程序（加盟连锁店与公司之间）第九十九章 换货：在允许的比例、时间内进行并且要保持产品的包装整洁、完整。填写申请单，传真至公司，由公司安排执行即可。第百章 退货：填写申请单，并注明退货理由，传真至公司，经同意后进行退货。第百一章 退换货制度（处理顾客
12、退换货）第百二章 1） 售出的产品如号型不对或有质量问题，一周内可办理退换；第百三章 2） 一周之后一月之内扣除相应天数的折旧费；一月之后不予办理；第百四章 3） 折旧费计算方法：原销价*1%*购买天数；第百五章 4） 如所调换产品价格低于原商品价格，顾客可挑选其它商品补充，直到与原商品价格持平，如价格不足，专卖店一概不赊欠、不退款；第百六章 5） 如所调换产品价格超出原产品价格，顾客需支付超出金额；第百七章 6） 因人为使用、穿着不当造成产品破损，不在退换货范围内。第百八章 注意事项（态度）第百九章 1） 保持微笑，有礼貌、有耐性第百十章 2） 查询及聆听对方退换货原因第百十一章 3） 礼貌
13、地请顾客出示收据并检查顾客带回的货品状况第百十二章 4） 如符合要求，按照退（换）货原则办理手续第百十三章 5） 对新取的货品，应请顾客试穿或检查质量第百十四章 6） 退回产品款项后，应填写退款单。第百十五章 在顾客过失性退换货面前，我们宁愿牺牲自己的利益，顾客的不满，可能会导致我们更大的损失。第百十六章 （3）存货与物流第百十七章 货品储备是店铺营运基础，其重要性不可忽视。有效的库存与物流管理不仅能满足顾客的需求，对加盟店来说，也有助于控制费用，提升利润空间。加盟连锁店应及时向公司反馈信息，以便货物调配工作能有效进行。为增加产品销售机会，专卖店可以根据实际的销售情况，保持合理的库存量。第百十
14、八章 收货、验货第百十九章 1） 若货箱包装有损坏或货箱数量不符专卖店可以拒收，并追究承运方责任（当即不能解决的须写相应证明并由承运方签字），通知公司第百二十章 2） 专卖店须有2人以上在场方可开箱验货第百二十一章 3） 根据随货清单（出库单）检查货物数量是否相符，有无质量问题第百二十二章 4） 检查无误后，负责人需在商品验收单（回执单）上签字后回复公司，并做入库记录；如有问题，须将情况反馈公司，由公司根据实际情况做出处理第百二十三章 盘点流程第百二十四章 a. 盘点日期：每月底（新品时待定）第百二十五章 b. 负责人：店铺负责人第百二十六章 c. 方法：分区负责，初盘加复盘第百二十七章 d.
15、 规则：第百二十八章 1) 初盘时，按品种、规格等分类清点，并填写盘点表第百二十九章 2) 初盘后，交叉对产品进行复盘（抽点） 第百三十章 3) 复盘如发现差错，对所有产品进行重盘第百三十一章 4) 盘点结束后总结盘点报告，除留档备份外另按时上报公司第百三十二章 注意事项：第百三十三章 1） 每日检查库存，及时补货，确保每天有足够的产品供应（补货单须留档备份）第百三十四章 2） 每天填写日销售报表，方便定期整理第百三十五章 3） 每月月初5号之前，将上月销售、库存报表反馈（传真）到公司，如遇新品上市应以每周上报一次，以便公司及时掌握各区域销售及库存情况第百三十六章 4） 店铺负责人应每日作缺货
16、检查，定期（每月）对滞销货，破损、丢失货做分析与汇报，并及时采取相应措施第百三十七章 3、卖场管理第百三十八章 （1）卖场环境第百三十九章 提供一个舒适、明快的购物环境，不仅能吸引顾客乐意光临本店，同时也能使工作人员保持良好的心情，更大程度的发挥积极性、创造性。第百四十章 1） 橱窗、门框明亮、整洁，地板、墙壁保持干净；第百四十一章 2） 做好试衣间、收银台的卫生清洁（试衣间不可做储藏）；第百四十二章 3） 经常抹去货架、货柜、衣架、挂钩上的灰尘，保持灯具效果，发现破损及时维修；第百四十三章 4） 保持形象、标牌、宣传品的整洁，防止其松落；第百四十四章 5） 如有新品上市或促销活动，须充分利用
17、店头、橱窗、宣传架来展示海报、条幅等宣传品；第百四十五章 6） 气氛营造 第百四十六章 确保员工士气高昂第百四十七章 如有条件可以适中音量播放儿童音乐或卡通节目第百四十八章 7） 卖场内不可放置其它杂物，确保顾客的购物空间第百四十九章 （2）产品陈列第百五十章 良好的陈列效果有助提高店铺的形象，增加专卖店生意及给顾客留下良好的印象。第百五十一章 目的：1） 体现公司产品风格、档次、形象；第百五十二章 2） 让顾客容易了解货品的款式、质量、搭配；第百五十三章 3） 直接刺激销售，提升业绩。第百五十四章 陈列原则：第百五十五章 1） 分区陈列第百五十六章 店头区特价品、促销品第百五十七章 中央区陈
18、列大众品的角落第百五十八章 内部区-陈列高级品的角落第百五十九章 2） 橱窗是店铺的第一张脸！装扮好它，你才能“诱导”到更多顾客！第百六十章 （季节性产品，流行产品，主力产品；便宜促销的产品）第百六十一章 3） 保持产品的洁净与整齐是店面管理的第一技巧！第百六十二章 4） 产品按类别分区（系列性）陈列，保持排列有序；第百六十三章 5） 陈列顺序：颜色由浅到深，厚度由薄到厚，尺寸由小到大；第百六十四章 6） 白色及颜色较浅的产品，要勤于替换，以免污损；第百六十五章 7） 重点产品的陈列以11.5米高为宜（考虑到儿童）；第百六十六章 8） 尽量将下列产品陈列到最佳位置；第百六十七章 大众消费者喜欢
19、的商品第百六十八章 希望加快走货速度的产品（包含正在促销的）第百六十九章 9） 采取“先卖后补”的方法，令产品转换快捷，减少坏货；第百七十章 10） 产品尽可能做大量陈列，可以给人一种商品丰富，品种全，给顾客很强的视觉感受，产生购买欲望第百七十一章 11） 相关陈列 / 主题陈列 / 促销性陈列；第百七十二章 相关：可以将配套的产品（服装、鞋、帽）放在一起第百七十三章 主题：创造一个主题，如运动、智力开发、环境保护等，将主题产品陈列在一起，并在现场的陈列上突显这一主题。第百七十四章 促销性：将促销产品集中陈列，可以划出促销区，促陈列量一定要大，可以比平时的陈列高一些，密一些。第百七十五章 12
20、） 制造卖点，如百元区、“欢乐童年，百年珍藏”等；第百七十六章 13） 确保所有款式、款号、颜色等产品均以展示；第百七十七章 14） 面朝外的立体陈列，可使顾客容易看到产品；标价牌、衣架方向应一致，标签向正面，使顾客一目了然；第百七十八章 15） 充分利用好卖场内的柱子，可张贴海报、POP；第百七十九章 16） 遵循重点产品展示于重要位置的原则 ：第百八十章 重点产品：促销品，畅销品，新产品，高利润产品；第百八十一章 重要位置：店头区，主要通道两侧，进门右侧区，收银台附近；第百八十二章 17） 陈列产品要定期更换（尤其是模特）。第百八十三章 （3）人手分配第百八十四章 店铺负责人可以根据顾客流
21、量，适当分配人手予以配合，以求：第百八十五章 增加销售机会；第百八十六章 保障卖场安全，慎防店铺盗窃。第百八十七章 注意事项：第百八十八章 1） 确保进入与离开店铺的顾客均得到礼貌招呼（亦可预防店铺被盗）；第百八十九章 2） 如没有顾客付款，应把收银柜锁好。第百九十章 （4）卖场禁忌第百九十一章 1） 不要为了业绩而忽视人际关系第百九十二章 2） 不要把顾客当贼防第百九十三章 现场搜身第百九十四章 尾随盯梢第百九十五章 嬉笑打闹、鹤立鸡群第百九十六章 服务与销售第百九十七章 除了产品有竞争力之外，销售服务便是获得利润的关键。为提高各专卖店的服务水平，公司制定出针对顾客的服务标准并提供给各专卖店
22、负责人参考，用以培训员工及作为服务顾客的指导。第百九十八章 1.5S原则第百九十九章 （1） 真诚 sincerely第二百章 （2） 保持微笑smiling第二百一章 （3） 灵活敏捷smart第二百二章 （4） 讲求速度 speedy第二百三章 （5） 不断研究顾客行为study第二百四章 2.答问规范第二百五章 关于公司方面第二百六章 （1） 怎样可以经营童话故事品牌产品（加盟）？第二百七章 您可以与我们公司联系具体的加盟事宜。电话：*联系人：*第二百八章 （2） 需要多少钱或有什么加盟程序？第二百九章 请您按照这个电话联系，公司会给您详细的解释和说明。第二百十章 （3） 公司成立多久了
23、？负责人是谁？第二百十一章 具实回答。 第二百十二章 关于专卖店方面第二百十三章 （1） 专卖店的开业时间？第二百十四章 年月。第二百十五章 （2） 专卖店营业时间？第二百十六章 早上9：00晚上。第二百十七章 （3） 专卖店是谁开的？第二百十八章 （具实回答，说明是公司的直营店或是加盟店）第二百十九章 （4） 专卖店经营哪些商品？第二百二十章 童话故事品牌系列产品（目前以童装为主）。第二百二十一章 （5） 近期会有促销活动吗？第二百二十二章 如有促销活动，根据实际情况如实告知。如果不知道近期是否会有促销活动，则回答：童话故事专卖店会定期举行各种促销活动，欢迎你常来看看。第二百二十三章 （6）
24、 销售额多少？第二百二十四章 对不起，我未被授权回答此问题。第二百二十五章 （7） 你们工资是多少？第二百二十六章 对不起，我未被授权回答此问题。第二百二十七章 关于产品方面第二百二十八章 （1） 产品定位什么档次？第二百二十九章 目前市场价格定位中档。第二百三十章 （2） 产品质量如何？第二百三十一章 所有产品都经过严格的质量检验，符合国家有关标准。消费者对童话故事品牌产品的质量一直反映不错。第二百三十二章 （3） 打折吗？第二百三十三章 推荐打折产品，如果没有，可以解释本公司产品的定价为全国统一零售价，并实行科学定价方法，已充分考虑到消费者的利益。第二百三十四章 （4） 可以试穿吗？第二百
25、三十五章 当然可以，试衣间在这边。第二百三十六章 （5） 可以退货吗？第二百三十七章 在您购物7天内，如果您发现产品有什么质量问题，请您带好购物小票，到我们这来处理退货事宜。如果是非质量问题，我们可以在不影响二次销售的情况下，帮您换货，但不退货。第二百三十八章 （6） 打折产品是残次品吗？第二百三十九章 不是，打折产品是过季或断码产品，我们保证所售产品的质量。第二百四十章 （7） 能不能用信用卡结帐？第二百四十一章 对不起，目前公司还没有与银行建立这方法面业务关系，所以暂时不能用信用卡结帐。第二百四十二章 （8） 可否介绍一下（某）产品的洗涤方法？第二百四十三章 根据公司相关产品知识，进行简要
26、介绍。第二百四十四章 （9） 我是外地的，如果所购产品不合适，怎么办？第二百四十五章 根据公司规定，可以给外地顾客提供邮寄等方式进行调换货。第二百四十六章 （10） 我消费的产品在退换期内，为什么不给退换？第二百四十七章 将公司退换货的规定给顾客作解释，讲明是产品原因不在退换货范围内。第二百四十八章 （11）你的服务态度我很不满意，告诉我公司电话，我要投诉。第二百四十九章 欢迎您对我们的工作提出批评，如果您对我们的服务不满意，可以向公司投诉（电话：*联系人：*），公司会做出合理、公正的调查、处理。第二百五十章 3.服务禁忌第二百五十一章 图表3第二百五十二章 语言 不知道，不晓得。 你怎么这样
27、不识货！第二百五十三章 你自己看好了。 要买就买，不要乱翻乱拿！第二百五十四章 不能光看不卖哦！ 这件衣服要买才能试穿！第二百五十五章 你买得起吗？ 没眼光、不识货！第二百五十六章 你到底买不买？ 少见多怪。第二百五十七章 我们的东西很贵哦！ 神经病，莫名其妙！第二百五十八章 这里有便宜货，要不要买？ 没有钱就不要试穿！第二百五十九章 这么便宜还要挑来拣去！ 嫌太贵就不要买！第二百六十章 其它店东西便宜，去哪好了！ 要买就买，不买拉倒，不必勉强！第二百六十一章 不想买看什么！第二百六十二章 我们是专卖店，不是地摊！第二百六十三章 这件衣服不是我卖的，我不知道！真没有水准！ 抱肘拥胸，两腿交叉讲
28、话 只顾忙手头活，疏忽怠慢顾客第二百六十四章 打断对方讲话，自己滔滔不绝 给顾客脸色看第二百六十五章 说话吐字不清 动作迟缓，让顾客空耗时间第二百六十六章 过多使用流行语 对顾客品头论足，说三道四第二百六十七章 手插衣袋 将顾客分成三六九等，区别对待第二百六十八章 伸懒腰，打哈欠 与顾客吵架第二百六十九章 吹口哨，哼歌 旁若无人在打私人电话第二百七十章 发出奇声怪调 在客人面前议论本公司的经营状况第二百七十一章 倚墙而立 议论同事及上司第二百七十二章 聚众聊天打闹 紧盯、尾随顾客第二百七十三章 站在通道说话，影响他人行走 临近结束时，对顾客不耐烦。第二百七十四章 4.销售规范第二百七十五章 图
29、表4第二百七十六章 情况 步骤 语句 注意事项第二百七十七章 当顾客进入店铺时 主动招呼顾客 欢迎光临请随便看看 要真诚、礼貌有眼神接触忌过于热情、盯梢跟随第二百七十八章 当顾客表现出购物讯息重复观看触摸某产品照镜，试穿 在适当时间走近顾客 需要帮忙吗？请问您给几岁的孩子买是男孩还是女孩 要微笑要有眼神接触第二百七十九章 当顾客对某类产品表示兴趣时 介绍产品的优点及好处 穿起来贴身，舒服，也容易搭配 双手展示介绍的产品面带笑容表现出有自信心第二百八十章 当顾客对你介绍的产品有兴趣时 鼓励试用 可以让小孩试一下 孩子的身高是多少我拿您需要的号码 面带笑容真诚，友善邀请式手势第二百八十一章 当顾客
30、有兴趣试用或有意购买时 在货架上取货邀请顾客到适当的位置试用协助顾客试穿 请过来这边，让孩子试一下如果不合适，在一个星期内可以换货 礼貌的邀请式手势面带笑容告诉顾客使用、洗涤方法第二百八十二章 当顾客试用后 主动询问顾客是否合适 觉得款型怎么样？好看吗？大小怎么样？ 留意顾客的反应第二百八十三章 当顾客表示不合适时 询问是否更换号码或款式 请再试穿一下 微笑邀请式手势第二百八十四章 当顾客要表示购买 邀请顾客到收银柜台收银小票交收银人员 请您跟我过来，这边交钱请到收银柜台，会有收银员帮您！ 微笑眼神接触邀请式手势第二百八十五章 收银流程 告知顾客总值复核所收款项及核对真伪在顾客面前点清找赎，将
31、单据及找赎同时交给顾客核对 一共XX人民币，多谢！收您XX人民币，请等等！一共找回XX人民币，请点点 微笑眼神接触唱收唱付双手将找赎递给顾客第二百八十六章 当完成售货过程 把产品折整齐，轻放入袋内把产品礼貌地递给顾客 先生/小姐，收据已经帮您放进袋里l 多谢，欢迎再来 重视式处理货品使用胶纸封贴袋口微笑眼神接触第二百八十七章 尝试推销其他产品 透过：配衬、新货、品质、流行等方面以引起顾客购买的兴趣 配衬：这件衬衫搭配这条裤子很出效果，很多顾客都买了这一套，您可以试一下新货、流行：刚有一批新到的牛仔装系列，目前流行这种款式，请过来这边看一看品质：有没有买过我们的衣服，很多顾客穿了都回来买，全棉的
32、，不仅舒服，弹性也好 要微笑语气温和邀请式手势展示所介绍的货品第二百八十八章 当顾客表示不购买时 礼貌的询问原因并接过产品 好的，下星期五，我们有一批新货到，到时候再来看一下感谢您提的宝贵建议，我们会适时的做产品调整不要紧的，下一次再来看，谢谢！ 保持微笑不应反目相向、冷言冷语不应把产品作发泄工具第二百八十九章 备注：1.可按实际情况，灵活运用各点，以达到最佳效果；2.在语言方面，要以普通话为主，也可根据实际情况，使用方言。3.重视顾客所提的意见并总结整理。第二百九十章 5.促销第二百九十一章 销售促进是专卖店一项长期的营销策略，根据不同的时间如：节假日、特定时间（换季、开学、放假等）进行促销
33、。第二百九十二章 常用促销方式第二百九十三章 打折第二百九十四章 赠品第二百九十五章 捆绑销售第二百九十六章 联合促销（与肯德基、麦当劳等）第二百九十七章 会员卡、积分卡第二百九十八章 游戏促销第二百九十九章 抽奖第三百章 儿童活动促销第三百一章 系列产品 第三百二章 第五章 顾客管理 第三百三章 1.顾客的心理第三百四章 顾客的从众心理第三百五章 顾客喜欢去人多的地方第三百六章 顾客喜欢热闹的地方第三百七章 从众性导致感性第三百八章 从众性导致盲目性第三百九章 顾客的好奇心理第三百十章 在干什么？第三百十一章 发生了什么？第三百十二章 顾客接受实惠的心理第三百十三章 乐意接受优惠的顾客超过1
34、/3第三百十四章 但理性顾客呈增加趋势第三百十五章 2.影响集客的因素第三百十六章 个性化第三百十七章 与其诉求你比人家好，不如诉求你与别人的不同第三百十八章 装修具备明显的视觉冲击力第三百十九章 店内气氛第三百二十章 可以通过灯箱、海报等装饰物来调节气氛第三百二十一章 POP运用：可以通过不同风格、画面、颜色的POP来改变店内气氛第三百二十二章 柔和的光线：可以使人心情愉悦，心态平和，创造舒适的购物环境第三百二十三章 视听效果（如条件允许）：可以播放一些儿童音乐或卡通节目第三百二十四章 人为气氛调节（员工、顾客）第三百二十五章 导购员保持良好的工作心情，热情待客；第三百二十六章 引导儿童消费
35、，如：教儿童新型玩具、文具的使用方法；第三百二十七章 适当赞美顾客；第三百二十八章 邀请顾客进店；在店门发放宣传资料或礼品。第三百二十九章 3.远程集客第三百三十章 顾客档案的建立及使用：在专卖店消费的顾客建立档案，在有新品或活动时通知顾客；第三百三十一章 DM的使用：在商业路段或专卖店附近发放DM，吸引顾客；第三百三十二章 广告：在适当的时机，如开业、活动、节假日等在本地报纸、电视台或其他媒介投放适当的广告。第三百三十三章 4.集客禁忌第三百三十四章 欺骗性集客第三百三十五章 硬性拖拉式集客第三百三十六章 5.会员制管理第三百三十七章 建立顾客会员制是专卖店一项长期的工作，拥有一定数量的会员
36、，对提高专卖店的知名度，保证专卖店营业收入有极大帮助。第三百三十八章 & 2 ：8定律指一个产品（企业）百分之八十的利润是由百分之二十的顾客（产品）产生的。第三百三十九章 1）建立会员制的方法第三百四十章 只要在专卖店消费满200元的顾客就可以成为童话故事会员。可以按如下会员表管理会员第三百四十一章 专卖店会员表第三百四十二章 图表5第三百四十三章 姓 名 性 别 男 女第三百四十四章 电 话 手机或BP机 第三百四十五章 通讯地址 第三百四十六章 邮 编 首次消费时间 第三百四十七章 职 业 家庭平均月收入 第三百四十八章 儿童姓名 性 别 男 女第三百四十九章 出 生 编 号 第三百五十章
37、 消费时间 所购商品 价 值 累 计第三百五十一章 备 注第三百五十二章 2）会员的管理第三百五十三章 每次会员消费，出示会员卡，可以享受一定的折扣或其它优惠。收银员或店长将会员的消费记录在案，作为以后会员活动的依据之一。定期询问会员的资料情况，如有变动，及时更改；定期清理无效会员（如一年未消费的）；重点会员重点管理。第三百五十四章 3）会员促销第三百五十五章 常用会员促销方法：第三百五十六章 n 会员消费到一定金额可以送礼品第三百五十七章 n 会员孩子生日的时候打电话祝贺、送生日礼物第三百五十八章 n 新品通知（电话或DM）第三百五十九章 n 特殊时间段通知（如孩子开学时、放寒暑假时）适合的
38、产品第三百六十章 n 会员活动：如会员联谊会，“找伙伴活动”，竞赛活动等第三百六十一章 4）团购促销第三百六十二章 团体购买是十分有效的一种业绩提升手段，团体的购买力十分强大。前期的资料搜集及客户培养是基本工作，通过黄页、报纸、电台、电视台、互联网、介绍等方法掌握团购目标的资料，进行长期的跟踪服务。第三百六十三章 5）团购的对象及消费时间第三百六十四章 l 行政、事业单位（6月1日）第三百六十五章 l 大型企业（6月1日）第三百六十六章 l 小学及幼儿园（学校活动、6月1日）第三百六十七章 6）团购促销方法第三百六十八章 l 直接拜访第三百六十九章 l 电话行销第三百七十章 l DM：将信息及
39、图片制成单页宣传品或小册子，通过邮寄给目标顾客第三百七十一章 l 互联网上发布供货信息第三百七十二章 7）公共关系及附加服务第三百七十三章 通过公关活动，可以迅速提高童话故事品牌在当地的知名度以及目标顾客群中的认知度。第三百七十四章 l 接受传媒访谈第三百七十五章 l 与幼儿园、小学校等相关部门联合第三百七十六章 l 赞助某些活动（如运动会、学习竞赛等）第三百七十七章 l 组织社区活动第三百七十八章 l 其他第三百七十九章 专卖店不仅仅是一个销售产品的场所，同时也是一个提供儿童休息、娱乐的地方。提供除了高质量的商品本身及良好服务外，专卖店还提供附加的服务：第三百八十章 l 儿童活动空间第三百八十一章 l 儿童游戏设施第三百八十二章 l 组织儿童活动（如赛车比赛、乒乓球比赛等）
