2270【资源与运营管理】200501.doc

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1、试卷代号：2270中央广播电视大学20042005学年度第一学期“开放专科”期末考试工企管专业 资源与运营管理 试题2005年1月注 意 事 项一、将你的学号、姓名及分校(工作站)名称填写在答题纸的规定栏 )2盈亏平衡分析方法只能被用来研究厂商的盈亏平衡产量，其他的用途不大。( )3财务预算是全面预算体系中的最后环节。( )4事故的一小部分代价是保险所能偿还的，但是有大部分代价是保险所不能偿还的，这部分代价通常称之为“未保险代价”。( )5健康与安全管理措施的实施只是针对一些受控制的物理设备，对人的行为没有限制。( )6. 等产量需求计划适合于那些需求相对稳定和能够以合理的成本维持存货的公司。

2、比如说服装公司。( )7企业在运用了计算机采购系统以后，能够根据市场的需求及时改变订单的数量，这样就能够减少库存积压的成本或解决供需不足的问题。( )8. 对于存货来说，它们必须是实物形式存在的，以数据的形式存在是不科学的。( )9企业生产所附带的废弃物也是企业的资源之一，所以也要进行管理。( )10没有资源，项目就无法进行下去，但是只要有资金，项目所需要的一切资源都能买到。( )11TQM适合所有的组织，只要全员参与就能取得全面管理的成功。( )12PDCA既然是一种循环的过程，所以不一定非要按照顺序进行。( )13渐进式变革其实是一个持续改进的循环，每一次循环表明公司就前进了一步。( )1

3、4决策树是风险性决策选择方案的方法。( )15如果经营地点选得特别差，即使拥有充足的资源和好的管理人员，企业也难以运转。( )16产品的成本是企业所投入的物质资源。( )17，如果使用“录用人数应聘人数”这一个指标衡量应聘人员的素质，那么数值越小，表明应聘的人员素质越高。( )18生产调度是指为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排。( )19健康与安全管理是管理活动的补充，不是管理活动的一部分。( )20差异分析是对实际绩效和预测绩效之间的差异进行检验的过程。( ) 二、单项选择题(2160题，每题0.5分，共20分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到答题纸相应位

4、置上，多选、不选或错选均不得分)21利润的通常含义为( )。A. 收入减去成本的部分B在一定时间 )。A. 所有者权益=资产+负债 B所有者权益=资产-负债C. 所有者权益长期投资+负债 D所有者权益=资产23传统的成本分类的方法最早是用于( )企业的。A. 流通型 B. 商业型C. 生产型 D中介型24凡是企业能够控制的耗费称之为( )。A. 不可控成本 B可控成本C. 成本中心 D成本分配25. 销售预测是财务预测的( )。A基础 B补充C. 延伸 D指导26在项目实施过程中，需要选择一套对项目进行监督和控制的体系。不管选择什么样的控制体系，这个体系最基本的作用是( )。A对一切细枝末节的

5、活动进行监督B. 对你所选定的单位进行成本费用的跟踪C. 湿调反馈D没有正确答案27某公司在经营的一年中不断地对预算做出修正，该公司采取的预算方式叫做( )A. 弹性预测 B差异分析C. 对比分析 D弹性预算28( )不属于管理人员对健康与安全所应该负的责任。A进行安全维护 B按照操作规范进行操作C. 计划、实施监控并检查 D进行风险评估29项目最终的报告不包括( )的 B. 项目如何开展的和为什么要开展C. 项目结束后所得到的教训 D项目预算30( )不屈于风险评估的 B估算风险发生的概率C. 采取适当的控制措施降低风险 D识别危险31库存成本包括多种成本，( )成本不属于库存成本。A. 存

6、储 B. 机会C. 短缺 D订购32根据会计准则，存货是有成本的，它一般分为很多种类，( )不属于存货成本。A. 采购成本 B加工成本C. 原材料成本 D. 其他存货管理费用33最容易执行的采购系统是( )的系统。A. 不定期采购相同的量 B. 定期采购不同的量C. 不定期采购不同的量 D. 定期采购相同的量34项目的范围不包括( )方面的 B. 项目管理方法C. 项目需要的资源 D项目的时间和人员35项目风险管理的第一步骤是( )。A. 风险识别 B. 风险应对C. 风险监控 D风险分析36质量管理的发展经过三个阶段，其中不包括( )。A. 质量预防阶段 B统计质量控制阶段C. 全面质量管理

7、阶段 D质量检验阶段37( )方法能够兼顾生产之前之后各方面的控制。A. 质量检验 B. 统计质量控制(SQC)C. 全面质量管理(TQM) D. 没有正确答案38一个组织得以生存的依据是( )。A. 生产的产品 B产品的多样化C. 客户服务 D客户的需要39在变革的再冻结阶段变革会被( )。A. 不断的变化 B. 不断的修正C信息化或编码化 D固化或稳定下来40为了找出问题的原因，( )的方法最合适。A. 直方图 B因果图C. 分布图 D. 散点图41某公司有这样一种资金，它的特点是期限短、流动性强、风险小、易于转换为已知金额的现金。这种资金被称为( )。A. 应付账款 B. 应收账款C.

8、银行贷款 D现金等价物42某生产企业的成本共分为变动成本、半变动成本、固定成本三种，该企业是按照( )方式划分成本的。A. 成本的经济用途 B成本的可控性C. 产量和成本之间的依存关系 D成本的可追踪性43假设某厂商处于完全竞争的市场，那么，当边际成本( )边际收益时，该厂商的利润最大。A. 小于 B大于C等于 D不一定44某公司在制定一项决策时，有两种可供选择的方案。其中公司选择了方案甲，但是方案乙也同样能够给公司带来利益，那么公司由于选择方案甲而放弃了方案乙所带来的利益被称为( )。A. 机会成本 B间接成本C. 沉没成本 D边际成本45如果你是小型企业的高级经理，为便于工作，你买了一台新

9、型的计算机，并派你的员工去取，该员工将包装打开，抱着计算机上楼，但在楼梯上不慎跌倒，滑下楼梯，摔伤了胳膊，计算机也被严重损害。在这种情况下，不会给你的企业造成( )方面的代价。A. 修理计算机的费用 B人员的医疗费用C. 人员流失 D受伤人员的赔偿费用46某企业的员工对健康和安全都具有正确的态度和理念，并持有共同的价值观和行为，那么这说明该企业具有( )。A. 企业文化 B最好的员工C企业价值观 D健康与安全文化47某企业在不断进行风险评估和监测，建立健全的健康与安全法则，该企业这样做的主旨是为了( )。A. 防患于未然 B完全避免事故的发生C. 防止大的经济损失 D消除危险的发生48华星房地

10、产公司在制订企业资源需求计划时需要考虑很多事情，首先要考虑的任务是( )。A. 预测 B. 预算C. 分析 D评估风险49某企业想预测目前市场上产品甲的需求情况，他们通常根据以往几年的市场需求状况来推测目前的市场需求。该企业的这种预测方法称为( )。A. 前导指数 B德尔菲法C时间一序列法 D统计需求分析50某生产企业与客户之间签订了协议，该协议详细说明了客户的期望和该企业所保证的服务质量水平。这个协议称为( )。A. 质量协议 B供应商协议C. 产品质量协议 D服务品质协议51某项目的负责人在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的过程称为( )。A管

11、理项目 B项目计划C项目管理 D. 项目控制52张经理正在负责一个项目，为确保项目按照计划进行，他要处理所有偏离原来计划的问题，那么张经理所处的阶段属于项目管理的( )阶段。A. 项目计划 B项目执行C. 项目收尾 D项目监督与控制53小王在项目计划的安排时，要制定人员安排时间表和任务安排时间表，这两个时间表的创建应该( )进行。A. 不同时 B无法确定谁先谁后C随时 D同时54孙总在质量管理活动中，想极大的缩短产品通向市场的时间，并减少交货费用。那么( )的参加可以让孙总实现这个想法。A. 消费者 B开发人员C. 供应商 D. 销售人员55. 在一个零售企业，它具有可以自动更新库存，同时发出

12、补充库存的新订货单的系统，这个系统是( )。A. 销售点系统(POS) BERP系统C管理信息系统 D电子数据交换(EDl)56如果我们要在价值v和数量q之间建立关系，那么通常能够表达出这两个数据之间 的关系的图示为( )。A直方图 B因果图C. 分布图 D. 流程图57某企业周总在变革的过程中遇到很多问题，总是认为自己的组织变革的幅度不大，总是不能走在其他企业的前面。其实周总没有认识到，对一个组织来说，变革的症结在于( )，而不在于其他方面。A人 B. 技术C. 机构 D资源58某企业在变革过程中，已经动摇了人们已有的习惯和行为，让他们感觉到有必要进行变革。这个时候属于变革的( )阶段。A.

13、 冻结 B. 行动C融化 D解冻59设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( )。A. 10，000元 B100元C. 1，000元 D100，000元60管理者未给工人提供自我控制的条件，而使工人发生的差错，屈于( )。A管理可控差错 B. 技术差错C. 管理差错 D. 工人可控差错 三、案例题I(第61100题，每题1分，共40分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到答题纸相应位置上，多选、不选或错选均不得分) 案例(一)：晨星公司是一家生产高科技产品的制造型企业，由

14、于良好的外部市场环境和正确的内部决策，2002年公司取得了高速的发展，员工人数从2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的组织结构，总经理之下并列着八个部门。人力资源部王经理相对于其它几个部门经理的经理来说有着更高的威信，在公司属于响当当的人物，行事雷利风行。由于公司的快速发展，人力资源部的各项工作都面临着严峻的考验，特别是招聘。被动招聘的局面日趋严重。招聘专员小夏为此很烦恼。03年元旦后的某天，招聘专员小夏在公司办公室走廊碰见了培训专员小梁。小夏：“小梁，你说我该怎么办。这么多用人需求申请，时间紧不去说它，而且一些岗位都是新设立的，连岗位描述都没有，(备注：岗位

15、描述由部门经理负责起草，人力资源部的绩效专员负责定稿，按照人力资源部规定，在招聘新岗位前应完成招聘岗位的岗位描述，而目前存在着严重的滞后现象，其主要原因在于部门经理的拖延。)你看这几张用人需求，对人员资格描述那么含糊，叫我怎么做招聘广告?再说面试，我选上的人，他们又看不中，他们不说清楚，我怎么知道他们想要什么样的人，真怀疑他们自己心里都没个谱，觉得缺人，就填个单子，以为这样就万事大吉了。”小梁：“那你多催催部门经理，让他们及时补上。告诉他们如果没有这些基础资料，你无法正常进行招聘工作，会影响到招聘速度的。”小夏；“你以为我没说?催了好几次了，口头上都答应的好好的，转过身就忘了，他们总有比这事更

16、重要的事情。”小梁：“那你就只能缓缓。”小夏：“缓?我可担不起这个责任。王经理已经找我谈过话，她说在去年的年终会议上，许多部门提出由于人员配备不足影响部门绩效，而人员不足的直接原因就是招聘速度太慢。真是天地良心，我可没有偷过闲，就不提每天在网上搜索简历熬得两眼通红，这三个月来我已放弃了6个节假日去参加各种招聘设摊了，没有合适的人，总不能怪我工作不得力吧!” 根据以上案例，回答6165题。61该公司在人员招聘方面出现问题的最主要原因是( )。A. 其他部门对人力资源部门的支持不够B. 人力资源部门人员的基本素质和能力不能满足工作需要C. 领导根本不重视人员招聘的问题D公司本身的性质对求业人员来说

17、不具有吸引力62现代人力资源管理的观点认为( )。A. 招聘需要招聘专员和培训专员之间达成一致意见B招聘并不重要，重要的是招好人之后的培训C. 招聘中最重要的工作是撰写一份有吸引力的招聘广告D. 招聘需要各个部门的协作，而非仅仅是人力资源部门的专门职责63工作描述对于成功的招聘非常重要。具体来说，工作描述包括的 )。A. 工作目的、工作职责、工作范围B工作目的、工作的主要任务、工作范围C. 工作职责、工作的主要任务、工作范围D工作模式、工作范围、工作目的64在组织当中，最清楚某项具体工作的任职资格的人是( )。A人力资源部门的主管领导B做统筹计划的高级经理C. 做过该工作的人或者该部门的领导D

18、. 人力资源部门的招聘专员和绩效专员65可以采取诸如( )的措施来解决该组织所存在的问题。A. 人力资源部门和其他部门的人员就招聘问题加强磋商和沟通B其他部门的人员帮助人力资源部门人员拟订招聘广告C. 人力资源部门的人员把招聘的责任移交给其他部门人员D. 明确各部门在招聘中的职责，彻底追究渎职责任案例(二)：某塑料制品公司为了落实安全生产会议精神，专门组织人员编写了企业的劳动安全规定，下面是这家企业劳动安全规定中的一部分：第一章 总则第一条 为规范企业职工劳动安全卫生教育(以下简称安全教育)工作，提高职工安全素质，防止伤亡事故，减少职业危害，根据劳动法的有关规定，制定本规定。第二章 第二章 生

19、产岗位职工安全教育第五条 企业新职工上岗前必须进行厂级、车间级、班组级三级安全教育。三级安全教育时间不得少于四十学时。第六条 厂级安全教育由企业主管厂长负责，企业安全卫生管理部门会同有关部门组织实施。厂级安全教育应包括劳动安全文化的基本知识，本企业劳动安全卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例等项内容。第七条 车间级安全教育由车间负责人组织实施。车间级安全教育应包括本车间劳动安全卫生状况和规章制度，主要危险危害因素及安全事项，预防工伤事故和职业病的主要措施，典型事故案例及事故应急处理措施等项班组级安全教育由班组长组织实施。班组级安全教育应包括遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的

20、安全卫生事项，典型事故案例，劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法等项企业新职工应按规定通过三级安全教育并经考核合格后方可上岗。第十条 从事特种作业的人员必须经过专门的安全知识与安全操作技能培训，并经过考 核，取得特种作业资格方可上岗工作。具体办法按国家有关规定执行。第十一条 企业职工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应的车间或班组级安全教育。企业在实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时必须对有关人员进行相应的有针对性的安全教育。第三章 管理人员安全教育第十二条 企业法定代表人和厂长、经理必须经过安全教育并经考核合格后方能任职。安全教育时间不得少于四十学时。第十三条 企业安全

21、卫生管理人员必须经过安全教育并经考核合格后方能任职。安全教育时间不得少于一百二十学时。第四章 组织管理第十六条 企业法定代表人和厂长、经理对本企业安全教育工作负责。企业安全卫生管理部门负责组织实施安全教育工作。第十七条 企业安全教育工作应纳入本单位培训教育年度计划和中长期计划，所需人员、资金和物资应予保证。第十八条 企业应建立、健全生产岗位职工安全教育、管理人员安全教育、安全员安全教育和班前教育、事故教育、安全活动日(周、月)等项安全教育制度。第十九条 企业应建立健全安全教育档案。安全教育档案由企业安全卫生管理部门管理或实行分级管理。第二十条 企业对于认真开展安全教育并在防止伤亡事故、减少职业

22、病危害方面做出成绩的单位和职工，应予以表彰和奖励。第二十一条 各级劳动行政部门的劳动安全卫生监察人员有权进入企业，对企业安全教育制度、教育劳动行政部门对于认真开展安全教育并在防止伤亡事故、减少职业危害方面做出成绩的企业和人员，应予以表彰和奖励。第五章 罚则第二十三条 凡未按本规定进行安全教育的，由劳动行政部门责令改正，并可按有关规定给予行政处罚；凡未按本规定进行安全教育而造成职工伤亡事故或严重职业危害的，由劳动行政部门按有关规定从重处罚。第二十四条 企业无理阻挠劳动行政部门及其劳动安全卫生监察人员行使监督检查权的，由劳动行政部门按有关规定处罚。根据以上案例，回答6670题。66企业制订劳动安全

23、规定的目的是( )A. 规范企业职工劳动安全工作 B. 提高职工安全素质C. 防止伤亡事故，减少职业危害 D其他答案全对67该企业的劳动安全规定明确了厂级安全教育由( )负责。A. 企业主管厂长 B企业安全卫生管理部门 C. 企业人力资源部门 D生产车间安全员68企业新职工应按规定通过三级安全教育并经考核合格后方可上岗。这里所说的三级安全教育指的是( )。A. 企业级、部门级、团队级 B. 企业级、车间级、班组级C. 专门人员、特殊人员、普通人员 D企业级领导、班组领导、工人69. 企业法定代表人和厂长、经理安全教育时间不得少于四十学时，企业安全卫生管理人员安全教育时间不得少于一百二十学时。这

24、个规定体现了( )。A. 安全管理人员担负更加重大的责任B. 领导可以不十分重视安全管理C. 安全管理对专门人员有更严格的要求D在安全责任方面，领导不如专门人员的责任大70可以看出，在安全方面如果出现事故和隐患，( )有权进行监督和处罚。A. 劳动行政部门 B上级主管部门C. 行业协会和部委 D公安机关案例(三)：湖南某塑料制品集团公司(以下简称公司)，是一个以集体资产为主体、生产高中档人造革的企业。公司的前身是一个县办集体塑料小厂，1990年固定资产仅145万元，员工137人，产品销售仅限于邻近县市农村市场，年销售额为753.7万元。1990年以来，该厂大力开展技术创新和管理创新，使企业面貌

25、发生了根本变化。1990年贷款3400万元引进先进的PVC压延生产线，由于严格管理，一次试产成功，4年就还清引进技术的贷款，产品销售额由753万元一跃而超过亿元。1993年、1995年又先后投资6000万元，从意大利、台湾引进具有国际先进水平的湿法PU革生产线，使人造革生产能力达到1600万平方米，为“九五”期间产品上档次、销售额达3亿元奠定了基础，使企业由一个集体小厂发展为有一定规模的塑料制品集团。1995年利税总额达830万元，全员劳动生产率人年平均达26万元。质量是企业的生命，过硬的产品质量更是新产品最好的宣传广告和最佳推销员。虽然公司的产品曾被评为轻工部优质产品和质量信得过的产品，但他

26、们深知，真正的市场品牌是由广大消费者在使用过程中进行反复比较产生的，只有得到他们的认可，方为真正的市场名牌。 在新产品开发过程中，对每一环节，如产品设计、原材料选用、质量的把关、工艺流程的制定、产品的试制和批量生产、中间控制和最终产品质量的控制检测等方面都制定了严格可行的措施，建立并不断健全了质量保证体系，因而使得新开发的产品在质量上有了根本保障。同时对新开发的产品投放市场后还进行了售后跟踪服务，这样，使得公司的“中圆牌”人造革产品在市场上一步步地扎下了根，为新产品开发工作赢得了良好的信誉。公司从1991年以来，每年的新产品率在50以上，单位产品的销售利税率亦逐年增长，与全国同规模的企业相比，

27、效益始终名列前茅，被评为全国百强企业，湖南省百家最佳经济效益企业。尽管这些年来，国 )。A. 遇到了好的发展机遇 B. 注重产品创新，并严把质量关C. 拥有一个高素质的员工队伍 D没有竞争对手72关于“真正的市场品牌是由广大消费者在使用过程中进行反复比较产生的，只有得到他们的认可，方为真正的市场名牌”，正确的理解是( )。A. 只有高质量的产品才能够获得顾客的信赖B顾客总是很挑剔的，无法得到满足C. 并没有什么真正的市场名牌D消费者并不买名牌产品的帐73产品质量是影响企业效益的重要因素，关于质量的理解，最全面的观点是( )。A. 价格低廉，经久耐用B使用时间长，耐久C. 产品具备了满足客户需求

28、的特性，且品质优良D产品和服务具备一定的使用特性74该企业非常注重产品的质量。最根本的体现在于( )。A. 在生产和开发的各个环节注重把关B制定了严格可行的措施C. 产品投放市场后进行了售后跟踪服务D，建立并健全了质量保证体系75经常听到一些企业说“质量就是生命”，其根本的含义是( )。A. 偶尔不注重质量，后果不会太严重B质量就是不要出安全事故C. 客户对质量的需求是没有止境的，这对企业来说是一件要命的事D质量对企业来说，意味着效益和长期的发展案例(四)：小哈里非济，非济国际公司的总裁，也是创办人，结束了到加利福尼亚的一次快速访问之后，又乘飞机飞往克里夫兰。就在一天之前，他接到了洛杉机梅考公

29、司创办人马文梅的电话。梅先生在非济先生的一个部门经理的敦促下，先与非济先生通话，然后考虑是否把他的公司卖给一个德国的大竞争对手。梅先生告诉非济先生，他打算在48小时之 如果在几天以前，这会是一个容易的决策，就像在过去的10年中他所做的许多兼并一样，把梅考公司和非济的哈伯埃希克分部合并似乎很有战略意义。然而在1991年8月，决策却不那么容易了。美国经济的下滑对非济国际公司几乎所有的业务产生了负面效应。特别是沉重的打击使公司6个与建筑业相关的经营部的销售与盈利在过去几年里直线下降。哈伯埃希克是6个当中最弱的一个。不到一年前，非济先生曾试图卖掉这个分部。现在他打算投入一定规模的资金来扶植它，而它经营

30、的市场尚没有任何改善的迹象。在他考虑这个机会的时候他问自己一个问题：这次收购能确保是一个在建筑设备行业细分市场获得支配地位的重要行动吗?或者我正在试图建立的是一座空中楼阁?在1988年、1989年、1990年3年里，哈伯埃希克没有达到销售额和税前利润的“硬”指标。当1990年后半年，销售额直线猛跌时，固定成本被削减到最低成本，但是分部仍然宣布当年经营亏损。由于产品的名字仍是知名且信誉良好，总裁会晤了董事会的股东们，建议卖掉这个分部。没有做正式的公告，而是和一个投资咨询公司联系，派人去了解可能的买主。1990年11月，总裁被告知，一个哈伯埃希克的混凝土搅拌机方面的主要竞争者斯通表示有兴趣购买。初

31、步的分析原则上支持这一合并。斯通的强项是出租，特别是在东北。哈伯埃希克的强项是零售商销售，特别是在东南。斯通的产品价格定位低，而哈伯埃希克的产品卖价较高。然而很快发现，作为一个家族企业，斯通既没有现金购买哈伯埃希克，也没有信用借款来进行杠杆收购。斯通年轻的经理马克豪特克依斯提议组成一个合资企业。总裁同意了，并于1991年2月开始谈判。当他们探讨可合资企业时，两个公司在生产经营的设置地点上意见不一致：一个是在纽 约，宾汉姆顿，斯通的工厂；另一个是在南卡洛林纳，查尔斯顿的哈伯埃希克。技术和战略计划副总裁哈里非济三世博士访问了宾汉姆顿工厂并得出结论，查尔斯顿厂址毫无疑问处于优势，在那里，已接近世界一

32、流制造水平。一个独立的咨询公司研究了两个厂址，它的报告确认如果想使宾汉姆顿达到世界一流制造标准，需要多花很多时间和资金。它建议把合资企业选址定在查尔斯顿。豪特克依斯仍然不同意。总裁邀请他访问非济国际的技术中心，参观工作中的新的生产技术。但是访问未能改变他的主意。总裁于是告诉他，他永远不会同意把合资企业放到宾汉姆顿，而月提出购买斯通。总裁让年轻人考虑一下，然后回电话。几个星期以后，非济先生绐豪特克依斯打电话，对方说他不会卖公司，关系到此结束了。几个星期以后总裁接到哈伯埃希克销售副经理楚克哈青逊打来的电话，说梅考公司也许要出售。仅5年前，总裁曾试图购买梅考，作为哈伯埃希克大量收购的一部分。但是梅考

33、一直不卖。据哈青逊说，萧条对梅考打击很大，梅考经理马文梅正伺机卖掉公司然后退休，不知总裁是否对得到梅考有兴趣。梅考公司是一个家族企业的分部，成立于1951年，以洛杉矶为基地。梅考有良好的质量声誉和优质的服务。它是本行业拖车混凝土防火泵的最大生产厂商，最近发明了一种泥浆泵，用于工业和市政下水道废水处理系统。它是第一个在日本销售混凝土泵的美国公司。它也向太平洋地区、欧洲和中东的市场出口。在”台青逊的敦促下，梅先生给非济先生通了电话。两人谈了一会儿关于经济形势。非济了解到梅考的销售额下降了60%，梅先生确认了梅考要出售，但他告诉非济，一个德国购买竞争者要在两天后给出最后报价。非济第二天飞到了加利福尼

34、亚。他访问了梅考租的工厂。因为梅考购买其产品的所有零件，它的生产操作主要就是焊接和组装，几乎没有机械加工。梅提供了前3年的收益表和一份到1991年6月30资产负债和收益表。作为一个“S”公司，梅考有保留盈余，而把利润作为股息付给了股东，然后又重新作为自贷款投资到公司。另外，梅指出，在前两年他的公司曾做过两项主要投资：1建立出口分部，与欧洲、亚洲和中东的外国分销商合作；2开发和介绍更大型号的混凝土泵；飞回克来福兰后，非济先生考虑了形势。因为制作流程是相似的，梅考的生产线可以很容易地在查尔斯顿工厂建立起来，这样可以降低材料成本达50%之多。在查尔斯顿的合并还可以降低人工和生产费用14%一16%，减

35、少销售费和行政费用10%一13%。同时他认为产品的装船运输成本也不会有太大增长。梅还向非济保证，在兼并中梅考的关键生产开发工程师还将留在公司，重要的国际营销经理也如此。当经济复苏后，当建筑业市场回转后，合并而成的企业将会统治这一市场。梅想以700万美元出售公司，这是德国人愿意出的报价。非济先生有24小时来决定是否接受这一出售。根据以上案例，回答7680题。76非济公司面对的问题涉及到( )。A. 机构重组和战略走向的大决策B工作重新设计的局部问题C. 产品销售策略和市场分析的大决策D人员调整和任务分配的大决策77非济公司面对的问题是必须决定是否购买梅考公司。其实从深层次分析，这个问题的起因是(

36、 )。A. 梅考公司经营不善 B哈伯埃希克分部经营不善C德国公司的购买竞争 D. 非济公司面临经济危机78梅考公司要出售的最可能原因是( )。A. 被外国公司的竞争打败 B人员素质的整体低下C. 经济形势整体的不乐观 D老板经营思路的转变79非济先生最早想卖出哈伯埃希克分部，后来又想购买梅考公司以加强和壮大哈伯埃希克分部。这样的决策说明( )。A. 非济先生缺乏经营头脑，变来变去B. 这样的问题不关键，怎么解决都可以C. 怎么解决这个问题是个短期行为，不会妨碍长期经营目标D商场如战场，瞬息万变80关于解决问题和决策，有许多共同的看法，其中大家公认的解决问题的第一步是( )A. 以创新的观点来看

37、待和研究问题B搞清解决问题的方案究竟是否有效C. 搞清问题到底是什么D摘清问题的原因在哪里 案例(五)：集合有限公司在经营过程中遇到了一些困难，针对这些困难和问题，公司要求会计人员根据新的情况重新编制财务预测报表，同时准备迎接外部专业人员对公司报表进行的审计。 从以往的情况来看，会计人员在编制财务报表时的一个基本性的立足点是假设企业在可预见的未来能够正常的经营，在经营过程中可以使资产得以变现、使债务得以解除。我们通常称这种假设为“持续经营”假设。审计人员在审计过程中，可能会碰到一些影响企业持续经营能力的情况。下面是一些单 独地或结合在一起可能会指出企业潜在问题或危及企业持续经营能力的情况：1连

38、续经营亏损；2营运资本严重不足；3没有能力获得足够的资金以使经营继续下去；4. 没有能力满足现有贷款协议的要求；5. 有可能出现一项或更多的不利的或有负债；6资金不足以偿还债务；7计划大范围地削减或清算业务；8出现迫使一个有偿侦能力的企业停止经营的外部因素。有时候企业中会同时发生上述几种情况，但希望它能继续经营下去也是合理的；同时，上述情况的出现会使企业实际上陷入破产的窘境。在以上两种极端情况之间，存在许多可能。因此，审计人员必须要评价每一种特殊情况所存在的环境，以确定出现的问题在多大程度上会影响企业资产的变现能力和企业的持续经营能力。此外，审计人员还有责任根据自己做出的上述评价，对企业的会计

39、处理方法、报表表达及信息披露进行评估。然后，该审计人员才能就企业的财务报表是否符合会计准则的要求，是否公正地反映了企业的财务状况来提出自己的审计报告。根据以上案例，回答8185题。81. 会计和审计之间的区别是( )。A. 前者对后者进行监督和评估 B后者对前者进行监督和评估C. 两者对企业的经营运做都同样重要 D. 后者对前者负责、82按照会计法和会计制度的规定，企业的账目( )。A. 必须向有关机构公开B是企业的机密信息C. 可以包含不实际的信息D. 必须由外部审计人员协助企业会计来做83. 从预算的角度看，为了改进预算，可以采取的办法是( )。A. 砍掉某些预算项目 B. 围绕关键性预测

40、展开灵敏度分析C. 采取上年度的预算数据 D不要提出任何预测和假设84在编制财务预算时的“持续经营”假设的含义是( )。A. 企业的利润和债务正好能够相抵B企业在经营过程中债务会一直持续C. 企业在经营过程中不会获得持续利润D企业能够正常经营85关于许多影响企业经营的各种情况，说法正确的是( )。A不可知的情况这么多，所以企业没有必要做什么预算B即使存在这么多影响正常经营的情况，企业也有度过危机的可能C. 这些情况如果经常发生的话，企业注定会破产D会计是没有办法解决这些问题的，因此他在工作中不需要考虑这些情况案例(六)：生产好的成品需要进入仓库，维克多公司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规

41、定。细节如下：成品控制存货记录还有一份底样留存在仓库，包括所有标准阀门种类。说明(库存阀门所属种类说明)元件号(维克多这类原件的号码)安全存货(工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门，以及该产品的库存量) 重订的数量(该工厂订单的批量规模)收据(收到由工厂发来的阀门的数字)订购数量(工厂订单上阀门未交货的数字)发行(供应客商订单的阀门数字)当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时，工作人员随即提出一份工厂订单，经仓库保管签字后，转至生产主管手上。重订数量一般意味着准备6周(比较普通的种类)到10周(不大常见的种类)的用量。这些数字都是经过与销售部门商讨后，于两年前定下的。仓库处理客户订单是

42、按照订单收到的先后顺序，除非销售部门另有指示这也是他们经常做的。假如存货不能满足供应，客户的订单就做成一份备忘录，夹在该产品卡片的背面，这样，厂里一有新批货品到达，立即就可结清这张订单。未付清的订单，仓库不会定期报告，但在通常的程序中，由销售部门传递未完成的订单，这些订单总是被客户紧迫着上层管理部门、生产主管以及仓库管理员等执行的。储存程序对于储存和工作进展情况的库存核查，每年进行两次。从车间和办公室组织起来的志愿工作人员，利用一个周末，把库存核查数字记录到存货卡上。假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入，存货管理人员就被要求找出原因。跟踪元件库存情况特别困难。当一些批设货物由于上述原因而分

43、别收进或发出时，经手人员应该在一张纸上注明被分批。本厂生产的产品需要紧急发货时，常常不经过仓库而直接发出，只不过领班得通知存货管理员这些行动。由原材料库和元件库发出的材料，先要提出申请，再经各相关人员批准，如生产主管、库存管理员、领班和服务工程师等。在成品仓库经常出现的一个问题是，销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。仓库组装成套部件，缺乏哪件立即报告生产主管。接受不接受一套不完全的部件组装，由组装负责人决定。如果他拒绝组装，这件货就得等到缺件到齐。同时，他也可以从别的工作周安排中移动一批产品组装，以维持令人满意的工人生产

44、额。根据以上案例，回答8690题。86资源管理中经常提到的“库存”，其根本的含义是( )。A. 将要出售的商品，不能是半成品 B采购来的商品，只能是成品C. 未加工的原料，可以是半成品或产品 D. 未加工的原料，只能是半成品87控制库存的最终目的是为了( )。A. 保证足够的储备资源 B减少流通环节的费用C. 避免采购中的失误 D消耗掉预算时的库存成本88仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序，除非销售部门另有指示。这样的做法( )。A. 不好，交付货物容易混乱B很好，能够既科学又灵活C不好，交付货物的次序应该完全由销售部门来决定D完美，这样不会带来任何问题 89对于库存工作的监督，该公司的做法是每年进行两次核查，从车间和办公室组织志愿工作人员，利用一个周末，把库存核查数字记录到存货卡上。对这样的做法，正确的评价是( )A. 有总比没有强 B很有效率C. 缺乏计划性 D尽善尽美90该公司的库存效率比较低，最关键的一点是( )。A. 由原材料库和元件库发出的材料，先要提出申请B销售部的人直接到仓库来搜寻一些产品C. 组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出D. 不能明确地指出现