新建火电机组生产运营准备工作管理规定.doc

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1、附件1：中国华电集团公司新建火电机组生产运营准备工作管理规定第一部分 总则第一条 为规范中国华电集团公司（以下简称集团公司）新建项目的生产运营准备工作，确保新建机组安全、经济运行、稳发、满发和取得效益，特制定本规定。各有关单位要认真贯彻执行，并切实做好生产运营准备工作。第二条 本规定适用于集团公司全资、控股及委托集团公司管理的所有新建项目的生产运营准备工作。新建项目生产运营的归口管理部门为集团公司生产运营部。第三条 生产运营准备工作的指导思想：按照集团公司发展战略要求，建设优秀发电企业，培养高素质的干部职工队伍，为新建机组试运顺利进行和投产后机组安全、经济运行和确保效益作好各方面的前期准备，为

2、企业可持续稳定发展打下坚实基础。第四条 生产运营准备部门应在新建机组项目公司成立后的2个月内组建，并由一名副总经理（副厂长）牵头，生产运营准备所需资金应在工程概算中预列。委托运行的项目应在机组投产前两年签订委托运行合同（协议），并在合同（协议）中明确生产运营准备的有关内容。生产运营准备部门要在组建后一个月内，依据开展生产运营准备工作的指导思想，制定生产运营准备计划，并及时上报集团公司生产运营部。在编制生产运营准备计划时，应注意以下两个方面的内容：1、根据本厂人员、设备、工程建设、外部环境等各方面的实际情况，对生产准备整体计划、机构设置、人员配备、人员培训、各种规程和规章制度制定、各种图纸绘制和

3、表格准备、重要试验措施制定、各种安全措施制定、安装和调试介入方式、外协计划、燃运筹备、常用及事故备品筹备、一般生产材料准备、投产达标准备、市场营销准备等工作制定详细的时间进度、质量计划，以满足各阶段工程建设、试运和生产的需要。2、根据这一整体计划，生产管理、运行、检修维护、市场营销等各部门要制定相应的实施细则，做到工作内容清楚、标准明确、责任到人、严格考核，以确保生产运营准备工作有条不紊高质量地进行。对市场营销和燃料方面的前期工作，按照第五部分要求内容，比照进行。第五条 本规定对培训工作、有关生产的建章立制工作、机组启动前的生产准备工作、市场营销准备工作、机组启动与验收工作等项生产运营准备工作

4、内容提出了具体要求，其它生产运营准备工作应按照集团公司有关部门的要求进行。第二部分 培训工作第六条 生产准备部门组建后，应及时组织各专业技术人员到设备厂家、设计院、相应电厂等单位收集资料，并对收集的资料进行认真整理、学习和消化，结合本单位系统、设备特点开展技术分析与讨论，使理论与实际紧密结合，为今后培训教材的编写、规程的编写、系统图的绘制、各项规章制度的制定等工作打下基础。具体要求如下：1、集控运行人员应到设备厂家、设计院收集设备说明书及技术资料、系统图纸、操作说明、设备规范、性能参数、保护连锁定值、试验及事故处理资料；到同类型机组的电厂收集运行操作规程、系统图纸、机组启停操作票、辅机启停操作

5、票，有关的规章制度、人员的培训、运行日志、各类运行报表、电气操作票、操作卡、热力系统图、阀门检查卡以及所配用的运行工器具、班组建设等方面的资料。化学运行人员应收集化学设备资料、化学运行规程、化学监督规程、化学专业系统图、化验室及运行所需台帐、日志、记录，收集有关规章制度及运行检修工器具、备品备件的配置情况等方面的资料。各辅助岗位运行人员应收集其相应专业设备资料、技术性能、值班规程及表格记录等方面的资料。2、热机检修维护人员应收集本专业检修工艺规程，如汽机、锅炉检修工艺规程及辅助岗位检修规程；向厂家及设计院收集设备的原理图纸、技术数据资料，收集设备的动静间隙、设备异常现象处理等有关检修方面的规章

6、制度；到同类型机组的电厂收集设备台帐记录、检修工器具和备品备件的配置情况等方面的资料。3、电气检修维护人员应到设计院、设备制造厂家、同类型机组的电厂收集电气一、二次设备原理图纸、技术性能说明书、电气检修工艺规程、设备台帐、有关的规章制度及检修工器具和备品备件的配置情况等方面的资料。4、热控检修维护人员应向厂家、设计院、本厂热机维护、调试单位、同类型机组的电厂收集三大主机、化学水处理、凝水处理、灰渣处理、输煤等系统的原理及运行说明书；收集控制设备（如DCS、PLC等系统）的系统原理说明书、系统性能说明书、操作维护手册等资料；收集各控制系统（如CCS、BMS、DAS、SCS、ECS、DEH、MEH

7、、ETS、TSI、旁路、化学水处理、凝水处理、灰渣处理、输煤等控制系统）原理图、组态图及说明书；收集各系统测点表，主、辅机连锁保护逻辑图、说明书；收集热工各重要表计、气动门、调节门、电动门、闭锁阀等工作原理说明书；收集同类型机组电厂热控检修维护的各项管理制度、检修规程、工器具及备品备件的配置情况等方面的资料。5、燃料专业应收集燃料设备原理说明书、设备系统图、燃料运行规程、燃料检修规程；收集运行日志、记录，有关规章制度及运行检修工器具和备品备件的配置等方面的资料。6、信息管理人员应收集SIS、MIS等信息系统的相关资料。其它专业应主动收集本专业运行维护的相关技术资料，为顺利开展培训及生产工作打好

8、基础。第七条 培训工作基本要求：1、原则上对运行人员的培训不宜少于24个月，对检修人员的培训不宜少于18个月，应依此制定详细的培训计划。2、要制定切实可行的管理措施，无论是理论学习、现场实习还是厂家讲课，都应做到学习有记录，事后有检查，阶段有总结。第八条 在培训过程中要始终坚持电力生产“安全第一、预防为主”的方针，把安全培训放在首要位置，注重培训员工的安全知识、安全技能。安全培训既要与其它培训工作有机结合，又要突出其重要性，要进行专门的考试，考试合格颁发证书，要求做到生产人员全员持证上岗。重点培训内容：国家安全生产法等法律、法规；集团公司安全生产的有关规程、规定及要求；防止电力生产重大事故的二

9、十五项重点要求；两票三制的有关要求；开展检修工作前的危险点分析的有关要求；结合本单位实际制定的安全生产规章制度及要求等内容。第九条 对运行人员的培训有关要求：1、运行人员应保证半年时间的理论知识学习。在理论知识学习完毕，要熟悉了解机组的技术规范，学习有关培训教材，掌握机组、设备的相关知识。2、组织到相同类型机组电厂及培训机构进行实习和仿真培训，重点学习掌握三大主机的技术规范、运行特性、设备工作原理、系统流程及主、辅设备的启停操作要求。同时，要进行现场模拟操作，提高实际操作能力。3、组织到有关设备厂家学习，重点学习BMS（FSSS）、DEH、DCS等控制系统的原理、有关操作方法及使用原则等内容。

10、4、对照现场设备安装情况，进一步学习各种培训教材及相关规程，熟悉设备、系统，掌握设备的原理、构成、作用，了解各主辅设备的具体位置及内部结构，掌握各个系统的流程、参数及设备的启停操作、调整规范。5、所有运行人员都要按有关要求进行上岗考试，做到持证上岗。在机组的调试及试运阶段，应不断总结机组出现的各种异常，分析原因，全面掌握机组的生产运行特性。第十条 对检修人员培训的有关要求：为达到维护人员一专多能的培训目标，热机、电气、热工、燃料等专业维护人员应全面学习、掌握本专业各个岗位的专业技能。对检修人员的培训应包括理论学习、生产实习及跟随安装调试单位的实践。1、热机维护人员：学习汽轮机、锅炉主辅机设备及

11、其附属设备，以及化学专业有关系统及设备规范。了解掌握各个系统设备的流程、原理、结构，掌握检修维护工艺、工序流程和质量标准，同时应掌握每一项检修、维护工作的安全保证要求。2、电气维护：熟悉电气的一、二次回路图，掌握各元、器件的参数、作用，掌握发电机主辅设备的基本结构、工作原理及检修维护工艺流程，能够使用各种仪器、仪表进行有关试验，并掌握试验的方法、步骤及原理，同时应掌握每一项检修、维护工作的安全保证要求。3、热工维护：掌握各控制系统的基本配置、原理，熟悉各个系统之间的接口关系，了解各保护及控制的原理和过程，掌握各仪器、仪表、测量装置的使用方法，能够针对各控制系统出现的异常、故障进行分析查找原因，

12、制定检修措施。同时应掌握每一项检修、维护工作的安全保证要求。4、燃料维护：熟悉掌握输煤系统的工作原理、系统流程，各相关设备的结构、原理，掌握不同设备的检修工艺、工序流程及质量标准。重点应作好相关转动设备的维护及检修技能培训，同时应掌握每一项检修、维护工作的安全保证要求。第三部分 建章立制工作第十一条 新建火电机组在生产准备部门成立后，应积极开展建章立制工作。1、各专业要配备齐全国家、行业及上级部门有关的技术标准、规程、规定及规章制度，并保证其有效性。同时，各专业要配备必要的专业工具书。2、应安排各专业技术人员进行收资，整理、编制出符合企业实际情况、具有本企业特色的各项生产管理规章制度。规章制度

13、应具体、全面、操作性强。各项规章制度原则上应在新机组进入试生产期前三个月制定出来，存档备查，并组织相关人员学习。第十二条 规章制度应包括以下内容：培训管理制度；安全文明生产考核制度；工作票制度；设备缺陷管理制度；反违章管理规定；班组管理制度；规程、图纸、文件及重要技术资料的管理制度。1、运行方面还应包括：运行值班室管理制度；操作票制度；交接班制度；巡回检查制度；设备定期切换制度；保护、自动运行方式改变制度；事故、障碍、异常及运行分析制度；报表、记录及现场工器具管理制度；运行人员经济责任制考核制度；运行各岗位人员的岗位规范及工作标准。 化水运行方面还应包括：化验室安全制度；仪器与药品校验标定管理

14、制度；贵重、精密仪器使用管理制度；分析测试结果的审核和管理制度；化学药品验收管理制度。燃料运行部分还应包括：入炉煤掺配制度；煤场整垛管理制度；接卸煤堆料制度；燃料全过程管理规定。2、检修方面还应包括：检修专业设备管理制度；设备分工责任制及卫生分工制度；设备晨检及巡检制度；经济责任制考核细则；设备事故、异常报告制度；设备台帐管理制度；设备变更管理制度；备品备件管理制度；班组管理制度；日常维护工作标准；各检修岗位人员的岗位规范及工作标准。3、生产管理部门应根据集团公司等有关方面的规章制度及要求，制定出各管理部门的管理制度及各级管理人员的岗位规范、工作标准。第四部分 机组启动前的生产准备工作 第十三

15、条 要以设计院及设备制造厂家的设备说明书为依据，参考收集到的资料，根据实际情况，在机组整套启动前三个月编写出各专业规程，绘制出系统图，编写操作票、操作卡及系统阀门检查卡。1、应编制的有关规程：集控运行规程（包括机、炉、电专业）；燃料运行规程；辅助岗位运行规程（包括化学、灰水、空压机、电除尘、循环水等辅助岗位）；热机检修规程（包括汽机、锅炉及辅助岗位设备）；电气检修规程；热控检修规程；燃料检修规程。2、应绘制的各专业系统图：热机专业系统图；电气一次接线回路图；电气二次接线回路图；燃料专业系统图；化学及辅助岗位系统图。3、应编写热机、电气、燃料及辅助岗位等专业操作票，热机系统阀门检查卡，电气、热机

16、操作卡及热机连锁保护试验卡。4、应编制出值长运行日志、燃运班长运行日志及各辅助值班岗位运行日志。整理出集控运行记录表纸、各辅助值班室记录表纸、机组停运后的缸温记录表纸、锅炉金属壁温和粉仓粉温记录表纸。5、应编制机组热工保护、联锁定值表，编制机组继电保护定值表。第十四条 在设备安装完毕前，各专业运行人员应深入设备安装现场，熟悉系统流程及设备位置，了解系统布置及介质流向。在这个阶段就应该组织各专业着手建立设备档案或设备台帐，以便收集记录设备制造、安装、调试及试运过程中发生的问题。1、集控运行人员应熟悉机炉侧水系统、汽系统、风烟系统、回热系统、油系统、电气一、二次设备及系统、各等级配电装置、UPS及

17、保安电源的配置；掌握电气主接线系统、厂用电系统、直流电系统以及公用段和输煤、除灰、化水等各配电系统情况；了解发变组保护及二次回路、励磁调节系统；了解热工各测点的布置及就地各表计的位置。2、化水运行人员应熟悉制水设备及系统、凝结水处理装置、循环水处理系统、水汽取样系统、化学加药系统以及粉、煤、灰化学取样位置。3、燃运人员应熟悉输煤设备、输煤控制系统及燃油系统。各专业运行人员还应熟悉相应的值班室控制操作装置。4、其他辅助岗位运行人员，应了解自己所在岗位的设备系统、掌握各项操作规范。第十五条 在实施分步试运前，生产人员应回到自己的主管部门，根据设计及施工单位的具体要求，密切配合相关单位，制定出各分步

18、试运的操作措施，分析操作中的安全注意事项及可能发生的问题，并做好防范措施。第十六条 要按照有关规定制定出重大操作的操作措施。如：升压站受电措施、倒送厂用电措施、保安电源送电措施、锅炉水压试验措施、炉前系统碱洗措施、锅炉酸洗措施、蒸汽吹管措施等。第十七条 机组整套启动前各专业人员应进入生产现场，标注设备名称，标注管道名称及介质流向，悬挂好安全标识牌，对电气设备的开关、刀闸应进行设备的双重编号。第十八条 在整套启动前应配齐相应的工器具并按要求检验合格。同时，要做好施工单位备品备件、专用工具的移交工作。1、运行人员必须的安全用具：安全帽、工作服、手套、手电筒、看火镜、绝缘手套、绝缘鞋、验电笔、正压式

19、呼吸器、防毒面具及其他劳动保护用品。2、集控室应配备的工器具：听针、阀门钩、测温仪、测振表、记录表板、各种不同型号的保险、验电器、接地线、开关手柄、各种不同型号的摇表、以及热机和电气各种警告牌。3、班组应配备的工器具：扳手、手钳、螺丝刀、管钳、大小手锤、剪子、铁丝、塑料布、卡号机、订书机、及给粉机销子等。4、检修维护队：热机、电气、热控等检修维护队应根据工作需要配齐各自的专用工器具。5、特殊工作、特殊工种要按要求准备好相关工具。第十九条 各专业检修维护队应参照有关规定配置备品备件，并及时制定下一步的备品备件计划。第五部分 机组启动前的市场营销准备工作第二十条 各单位要加强市场营销管理，提高经营

20、效益，要设立或指定市场营销管理部门（以下统称“市场营销责任部门”），设置专业人员负责开展市场营销工作，并早做打算、超前谋划，高度重视市场营销工作，加强管理，加强培训，建立适应市场经济的机构，协调好内外关系，努力营造良好的内外部经营环境。第二十一条 市场营销管理责任部门的主要职责是负责“三电”（电量、电费、电价）、“三热”（热能、热耗、热效），购售电合同管理及市场竞价工作的管理。第二十二条 市场营销责任部门要加强与政府部门及电网公司的沟通和协调，在机组投运前，提前做好“三电”工作，要组织好并网调度协议及购售电合同的签订工作，努力争取上网电量计划，确保新机早投运、多发电、早见效。第二十三条 市场营

21、销责任部门要明确目标，主动出击，对燃机、环保等特殊项目争取差别电价，并积极落实新机上网电价，确保投产机组自发电之日起就执行国家公布的新机电价。第二十四条 新机上网电价申报和执行主要程序：（一）在机组投产发电前3个月，根据国家规定及有关经营协议确定的原则，初步测算上网电价方案，并报公司生产运营部。（二）公司生产运营部，对上网电价方案进行审核，审核完毕后，将意见反馈给发电企业。（三）发电企业根据公司生产运营部的审核意见，对方案进行修改后，以正式文件上报当地物价管理部门,同时抄送公司生产运营部。（四）公司按照重要性原则，向国家发改委补充调整上网电价意见，并与相关省物价部门进行必要沟通，促成上网电价方

22、案及时出台。（五）在上网电价的执行过程中，如因政策性原因需要调整时，有关发电企业应根据上网电价方案制定的基本原则积极进行测算，并及时提出调整方案，参照正式定价程序报审，经有价格权限部门批准后予以实施；如出现其他市场性原因，应立即向公司生产运营部备案。（六）电厂与电网之间的上网并网协议和购售电合同涉及上网电价（供热价格）结算的，在签订相关协定前，公司将按重要性原则进行电价初审。第二十五条 供热价格的测算和申报程序，比照上网电价相关程序办理，在机组供热前4个月，由电厂完成基础方案测算。第二十六条 参加电力市场竞价的电厂，比照一般电厂上网电价定价程序，于每年度12月20日前，将次年的竞价规则和合约价

23、格、现货报价策略等相关资料报公司生产运营部备案，并于每月7日前报告上月发电成本、报价和结算价格情况。第二十七条 市场营销责任部门要加强新机投产后的电热费回收管理，及时全额回收电热费，确保新投机组不发生欠费。第二十八条 按公司统一要求建立电价营销报表体系，每月5日前填报上月电价执行情况表等基础数据，利用汇总报表综合分析价格和营销动态，及时发现问题，为生产经营考核提供依据。第二十九条 要确保新机的燃料供应，针对煤炭供应依然紧张的局面，新建火电项目应高度重视、早做准备，加大工作力度，尽快与燃料公司沟通协调。第三十条 要充分发挥燃料“五统一”的管理优势，落实责任制，制定切实可行的煤炭供应方案和措施，齐

24、心协力，广开思路，广开渠道，全力以赴做好新投机组燃料供应工作，确保新机的安全多发。第六部分 机组的启动与验收工作 第三十一条 生产部门要按照启动验收委员会或试运指挥部的要求参加机组的分步试运、整体启动试运、试生产及验收工作。应按电网调度管理规程规定，提前向电网调度办理好新设备投运、新机组并网、新机组甩负荷试验申请等有关审批手续。第三十二条 生产单位应在机组整套启动前，负责完成各项生产准备工作，包括燃料（配合本地区燃料调运公司完成）、水、汽、气、酸、碱等物质的供应；负责提供电气、热控等设备的运行整定值；参加分步试运项目的检查、测试和系统正确性、合理性、完整性的核查验收工作；提出、并协助做好试运设

25、备的安全隔离措施；在启动试运中，按照启动验收委员会或试运指挥部的要求做好启停操作、运行调整、事故处理和文明生产等工作，对运行中发现的各种问题提出处理意见或建议；移交试生产后，全面负责机组的安全运行和维护管理工作等。第三十三条 在机组整套启动试运前，运行人员应全部到位，岗位职责明确，培训考试合格。第三十四条 试生产阶段的有关要求：1、在试生产阶段，生产、调试、施工、设计、设备制造厂家等单位应按建设合同要求，继续履行职责，全面完成机组各种工况下的试运和调试工作。2、要进一步考验设备、消除缺陷，继续完成前期未完成的建设、调试项目。3、应进行相关的的机组性能试验。主要包括：锅炉热效率试验、锅炉最大和额

26、定出力试验、制粉系统出力和磨煤单耗试验、机组热耗试验、机组轴系振动测试、汽机最大和额定出力试验、甩负荷试验、RB试验、供电煤耗测试、污染物排放及噪音、散热、粉尘测试、除尘器效率试验等。4、按设计要求，在移交试生产时的水平上，继续完善自动调节品质，不断提高保护、监测仪表、热工自动投入率，并逐步实现全部投运。5、全面考核机组的各项性能和技术经济指标。主要包括：供电煤耗、热控自动投入率、监测仪表投入率、保护投入率、机组可用小时数、试生产期间机组强迫停运次数、厂用电率、电除尘的除尘效率、不投油最低稳燃负荷、机组的瓦（轴）振及温度、汽水品质、发电机漏氢量、高加投入率、汽水损失率、投高加时的最低给水温度、

27、真空严密性、凝汽器（加热器）端差、主（再热）汽温、排烟温度、飞灰可燃物、空预器漏风系数等。第三十五条 试生产的机组，应由生产单位全面负责机组的安全运行和正常维护，由施工单位消除施工缺陷。第三十六条 试生产结束后一个月内，试生产工作组应提交工作总结，经质检中心站认可后，由施工单位组织有关单位，进行移交生产的验收工作。第三十七条 在移交生产的验收工作中，生产部门应组织有关专业人员积极参加，按设备类型、系统结构状况，分专业逐项进行对口验收交接。对设备的原始资料、竣工图纸以及试生产过程中发现的问题和处理情况做好详细交接，为投产后的安全生产打下良好的基础和积累原始资料。第三十八条 在移交生产后，生产部门

28、应对前期生产准备工作进行全面总结，并及时上报集团公司生产运营部。第三十九条 生产部门应与有关部门一起积极开展新建机组的投产达标工作。第七部分 附则第四十条 本规定由集团公司生产运营部制定，并负责解释。第四十一条 各有关单位可以根据本规定制定相应的实施细则。第四十二条 本规定自发布之日起执行。附件2：中国华电集团公司新建机组生产运营准备工作项目明细表序号调 查 项 目 及 标 准 要 求执 行 情 况存 在 问 题备 注一组织机构设置1、 成立专门生产准备机构2、 成立“三电”工作机构3、 有各生产、经营管理岗位设置、人员配备组织机构图且到位4、 “三电”机构人员的组成情况5、 生产人员文化结构

29、如何6、 按照新建火电机组生产准备工作管理规定（试行）编制详细生产准备计划7、 投产后生产组织形式如何8、 如有全部或部分委托运行、检修维护情况，详述9、 明确各生产部室、车间职能与权限并已正常运转10、 是否编制完成了各级生产人员的岗位规范、工作标准11、 各项技术监督管理机构是否成立二建章立制工作1、 生产各部室是否制定了工作细则2、 生产各部室是否有国家、行业及上级部门有关法律法规、技术标准、规程、规定的有效版本清单3、 生产各部室有关法律法规是否配备齐全4、 生产各部室、岗位有关规程制度是否配备齐全5、 生产各部室、岗位有关技术标准是否配备齐全6、 各专业（车间）是否有国家、行业及上级

30、部门有关法律法规、技术标准、规程、规定的有效版本清单7、 各专业（车间）法律法规是否配备齐全8、 各专业（车间）有关规程制度是否配备齐全9、 各专业（车间）有关技术标准是否配备齐全10、 各专业（车间）是否配备有专用工具书11、 生产管理有关规章制度是否编制完成12、 运行部门相关规章制度、细则是否编制完成13、 检修维护部门相应规章制度、细则是否编制完成14、 是否编制了“三电”工作人员的岗位规范、工作标准15、 是否制订了“三电”工作考核办法16、 是否制订竞价上网的决策程序和实施细则17、 “三电”工作所需的软硬件设备是否配齐18、 是否制定了“三电”工作的管控摸式，工作细则三培训工作1

31、、 全厂（公司）生产准备整体培训计划是否制定2、 全厂（公司）生产准备整体培训计划执行进度3、 各生产部室到设备厂家、设计院、相应电厂等收资是否完成 4、 专业（车间）到设备厂家、设计院、相应电厂等收资是否完成5、 运行人员培训计划、实施细则编制是否完成6、 运行人员是否经过了系统理论培训7、 运行人员是否按照全能值班员进行培训8、 运行培训教材是否编写完成9、 运行规程是否编写完成10、 运行规程是否邀请同类型已投产机组单位进行会审11、 运行系统图是否绘制完成12、 运行人员是否通过了防真培训并取证13、 运行人员是否经过了运行规程的系统学习并考试合格14、 运行人员是否经过了安规培训并合

32、格15、 运行人员是否经过了“两票三制”培训16、 运行人员是否经过了到同类型机组现场培训17、 运行人员是否安排了事故案例学习18、 运行人员是否安排在安装阶段熟悉设备19、 运行人员是否经过了岗位规范和工作标准的学习20、 各检修专业（车间）培训计划、实施细则编制是否完成21、 检修人员是否经过了岗位规范和工作标准的学习22、 检修培训教材是否编写完成23、 检修规程是否编写完成24、 检修人员是否经过了系统理论培训25、 检修人员是否经过了安规培训并合格26、 全厂（公司）消防知识培训及取证27、 全厂（公司）紧急救护培训及取证28、 安全监督人员培训及取证29、 特种作业人员专门培训、

33、取证计划30、 金属焊接、切割作业人员是否进行了培训并取证31、 起重机械（含电梯）作业人员是否进行了培训并取证32、 企业内机动车辆驾驶人员否进行了培训并取证33、 登高架设作业人员否进行了培训并取证34、 压力容器检验人员否进行了培训并取证35、 燃油值班人员是否进行了专门消防培训并取证36、 运行人员是否系统学习了二十五项重点要求37、 检修人员是否系统学习了二十五项重点要求38、 管理人员对安全生产有关法律法规、标准、规章制度的学习是否完成39、 运行人员对安全生产有关法律法规、标准、规章制度的学习是否完成40、 检修人员对安全生产有关法律法规、标准、规章制度的学习是否完成41、 生产

34、人员是否对集团公司的安全生产工作规定进行了系统的学习42、 生产人员是否对集团公司的安全生产工作奖惩规定进行了系统的学习四安全管理工作1、 是否成立安全管理委员会2、 安全管理委员会是否按照明确的章程和工作标准开展工作3、 是否建立了安全目标控制体系4、 安全目标控制体系的保障措施是否得到认真贯彻执行5、 三级安全管理网络是否健全6、 是否制定了各级安全生产责任制7、 各级安全生产责任制是否得到认真执行8、 是否认真执行了安全设施与主体工程的“三同时”规定9、 是否认真执行集团公司安全生产工作规定10、 是否认真开展基建安全检查（执行集团公司电源建设工程安全检查大纲）11、 基建安全检查查出问

35、题整改效果如何12、 安全监督体系是否运行正常13、 是否进行了新建项目的安全预评价工作14、 是否建立了事故应急救援机构15、 是否编制有完善的应急预案16、 是否对定期对应急预案进行演练17、 职业安全健康贯标工作开展情况18、 是否已着手开展企业安全文化建设工作19、 是否编写了安全生产手册20、 生产现场安全警示标志、标语是否足够，警戒线是否齐全五启动前准备工作1、 参加分部试运、整组启动、试生产以及验收工作的分工及责任是否落实2、 设备台帐是否全部建立3、 机组热工保护、联锁定值表是否编制完成4、 所有继电保护定值表是否编制完成5、 设备标牌、阀门牌等是否安装完毕 6、 管道名称、介

36、质流向、色标色环等是否按规定标注完毕7、 安全设施是否进行了规范化管理8、 各检修专业（车间）专用工器具的配备是否完成9、 各运行岗位人员对规程、系统图是否完全掌握10、 运行岗位人员对典型操作票及系统检查卡是否完全掌握11、 运行人员对分部启动、整组启动的启动调试大纲和试运行方案以及重大操作的组织措施、操作措施和安全措施是否完全掌握12、 是否针对分部启动、整组启动以及重大操作进行了危险点分析和预控13、 各运行岗位值班日志、设备运行日志（表报、专用记录）是否准备就绪14、 运行人员安全、劳保、试验、操作工器具是否配备齐全15、 现场通讯器材是否充足16、 与施工单位备品备件、专用工具的移交

37、工作是否完成17、 检修专业（车间）是否参照有关规定配置了备品备件18、 是否已制定了下一步的检修维护工作计划19、 燃料、水、汽、气、酸、碱等物质的供应是否落实六试运与验收工作1、 是否落实了运行设备与试运设备以及在建设备之间的隔离措施2、 是否落实了设备代管和单机试运后的启停操作、运行调整、事故处理以及文明生产工作3、 是否制定了针对试运中发现的各种问题应采取的措施4、 试运中是否有全过程跟踪调试质量的计划5、 是否满足调度提出的并网要求6、 是否制定了全过程参与机组各项性能和技术经济指标考核工作的计划7、 是否制定了试运期间应该完成的试验项目8、 是否制定了试运期间应该投入的自动、保护目

38、录9、 是否制定了原始资料整理和归档计划10、按照移交试生产应提供的技术资料的清单进行资料接收工作七电量情况1、发电量计划安排情况(实行竞价上网的，说明竞价电量)2、国家批价的基数利用小时及上网电量3、分时电量的比例如何，是否合理4、是否有竞价上网，竞价模式如何5、有无跨区送电，电量如何分配6、有无直供电量、协议电量、优惠电量等其它电量八电价情况1、国家批复的电价及所在电网的平均上网电价2、是否有试生产期，试生产期时间及电价情况3、国家批复的电价是否到位4、是否实行分时电价5、是否有跨区送电及电价水平6、是否有优惠电价等其它降价现象及电价水平7、是否实行竞价上网及电价水平8、是否有实行两部制电价及电价情况九电费情况1、是否与电网公司签订了购售电合同、并网协议，有无不合理条款2、购售电合同中电(热)费结算如何约定，以及实际结算情况3、是否存在欠电(热)费，数量是多少4、有关合同、协议是否有不合理收费等内容十其它相关情况1、工程总投资、单位造价，以及资本金、贷款额度和比例等2、标煤单价、供电煤耗、单位燃料成本等情况3、投产后效益情况、盈亏原因以及未来情况预测4、其它特殊情况说明说明：1、符合标准要求的在“执行情况”栏打“”，需要说明条目的，详细说明执行情况。未执行的条目，在“存在问题”栏填写未执行的原因或存在的问题，并在备注栏中写明安排计划和实施方案