《4S店销售部工作报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《4S店销售部工作报告.doc（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、4S店2011年度销售部工作报告纲要：一、销售部团队建设1、 销售部人员 2、业务渠道 3、客户管理二、销售部业务开展1、潜客收集 2、大宗业务 3、营业场地三、 销售部5S考核1、CSI 2、DBS 3、销售部日常考核四、2012年销售工作展望1、团队建设与管理 2、业务拓展五、企业竞争力1、企业文化 2、市场占有率 3、企业（2011-2013）3年发展预期的实践成果。内容: 马鞍山同利4S店服务部2011年遵循东风悦达起亚有限公司“品质年”的主题，重点是将客户、员工、企业以融合的意识观铸就“悦达起亚同利之家”。2011年公司工作团队以高于预期目标的速度实现了2011年的业绩目标，取得了一
2、定的成绩。但也有众多需要该进提高的地方。肯定成绩，总结得失：一、销售部团队建设1、 销售部人员：2011年7月1日起，销售部设立了市场部、保险专员、装潢部、展厅业务、汽车城业务（5部)11月份增加了大客户业务部（6部).同时销售需要财务部、行政部、客服部（3部）的业务支持。总经理、总安全员（5部)的财务监督、行政监督、业务监督、安全监督、责任体系考核。销售部内勤岗位负责统筹、服务、协调销售业务6部与考核5部的有效协调工作。涉及公司27人的综合体系，高效畅通的综合业务体系可以给公司带来巨大商机与利润。但该体系12部其中有一个细节出现问题，就会带来连锁问题。作为业务标兵与体系管理者必须保障体系运行
3、的资源到位，工作渠道畅通。定期实施体系考评与岗位技能考核、评估是有效的保障方法。目前2012年1月销售部18人（1人在家）。2、 业务渠道:2011年东风悦达起亚的车型口碑、品质在马鞍山市场已经得到广泛认可。产品已经覆盖私家车市场、出租车、政府采购、集团采购。（目前仅剩警车、驾校教练车未介入）3、 客户管理：2011年销售合计收集有效潜客2888批。成交用户468位。总成交率：( )。来店（来电）批次：( )。二、 销售部业务开展1、 潜客收集：潜客收集工作来源于公司的业务渠道开发：广告、网络媒体、老客户推荐、车展活动、跑市场，展厅收集汇总潜客资源需要做好销售流程与服务流程工作。2011年7月
4、1日起销售部每月根据商代处的商务指标与促销策略制定指导销售部工作的月度绩效方案。计划员根据潜客意向统计表制定基础库存车型数量。根据销售部订单制定资金计划。根据商代处销售指标指导销售顾问促销任务车型。7-12月份6个月均120%完成了商代处的任务。2、大宗业务： 2011年大宗业务以政府采购、集团采购、二手车置换为主。下半年同时进行了跑市场业务与出租车业务。2012年力争进入驾校市场。3、 营业场地：（1)汽车城一直为4S店的广告宣传与潜客收集工作作出了巨大贡献。作为城市展厅的一种形式存在需要责任心与销售专业技能较强的2人团队做好汽车销售工作。（2）4S店目前主要是在现有条件下完善功能区，完善各
5、岗位人员各司其职将店内卫生，广宣材料条理清楚营造良好营业氛围。（3）城市专营店：2012年公司售前、售后必须申报的项目，同时建立对应工作团队。为了稳固2012年4S店每月60台次的基本销售量，公司需要选择市区内位置合适的场地作为专营店，为销售每月增长10台次以上的销售量，为售后每月增加产值10万元以上。行政部申报工作力争在1月底实行。三、销售部5S考核1、CSI:考核销售部销售人员能否成为合格的销售顾问，销售如果经过CSI流程培训后，仍连续两次CSI得分低于合格线，则必须转岗。CSI考核条例65条，首先要求销售顾问必须熟悉规范流程，其次能掌握熟练的销售技巧取得客户信任，最后销售顾问依据客户期望
6、值获得客户满意度的支持。主要管理工作需要展厅经理以培训为主导，日常考评为辅。关键考评点做到精益求精，辅助考核点适当简化，但不省略。2、 DBS：考核整个销售体系，自总经理至展厅服务人员涉及公司15个岗位30多人280条考核条例12部门各付其职。3个月考核一次，1个月内审两次并形成公司制度。3、 日常考核：公司管理手册条例。由公司管理级别依次制定管理考核条例，制定对应奖惩标准。奖惩金额标准由主管会议决定。四、2012年销售工作展望1、 团队建设与管理 ：2012年1月完成销售部门岗位评估工作，通过培训考核，不断补充新人淘汰不合格的销售顾问。培训管理人员掌握管理工具指导团队工作。销售部展厅设6名销
7、售顾问，汽车城2名，大客户3名，专营店5名。合计销售人员16名。销售助理2名。2、业务拓展（1）市场部：广告预算立足2011年的标准，2012做到潜客总量增加20%。同时市场部做好年度、月度市场广告预算，广告覆盖面力争超过所有竞争品牌，并做好成本核算工作。2012年潜客收集任务3000批次。（2）保险部：20112年月度保险任务25万，年度任务300万。服务部送修业务150万。关键指标的保险率、送修率作为保险专员的附加考核任务。（3）装潢部：2012年月度任务9万，年度任务108万。关键指标考核装潢主管利润率50%。（4）上牌考核：2012年上牌考核月度6000元，年度8万元。考核销售顾问的关
8、键指标为上牌率。（5）考核、培训:展厅周培训计划、月度培训计划必须制定完善的循环培训体系。考核内训师月度工作进度与工作质量，与内训师月度绩效挂钩。五、企业竞争力1、企业竞争力定位于专业精神 企业中每个岗位员工都在发扬自身的专业精神、爱岗敬业精神。销售部与行政部协作完成日常工作监督条例，保障日常工作文件的完整性。2、 市场占有率： 2012年力争将目前市场占有率4%提升至7%。3、企业3年发展规划（2011-2013）实践成果1、 企业3年发展预期。2011年末起亚保有量预期1500辆，每年新车递增500辆，2012年末2000辆，2013年2500辆。产值预期2011年单月产值预期30万，2012年单月产值预期45万、2013年单月产值预期60万。服务部利润预期2011年120万、2012年200万、2013年280万。2014年服务部一线岗位：前台服务顾问人数6人，机修组6组，油漆3组、钣金3组。2、 2011年实践成果：2011年末实现2011年初制定的预期任务。保有量已经突破1500辆。2012年末实现突破2300量的计划。实现销售利润400万，增值业务利润50万。实现招聘上岗专职销售人员20人的规划。 马鞍山同利汽车销售服务有限公司服务部 钱衡 2012年1月8日
