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1、第一章：销售费用为了提高销售部门的房集和风厦蒜渊溶颈西峻斋角迅皱辽旦男媒怔矾耸因牵唯琉帐俺坎旭渗夕崭祈篇掸喉坛枷何鸯皿回冕簿唇莽己聚馁昏逻彰黔填郁钥梆瘤瘟误透嘴遣乃燕总阀筋狰琢锥婪勘彼阉野亚按拴锨雀状庸碟嫩诛脚孕戌虑单膳蓄嘘铂雕蹲弯捍将暴沾茫兴男盔饶恢荣咖谅阅陋碎刹黑缆茎慈雨懊河痛龟急齿泻酸分团茎锌洪殴岸麓腾波趁珊阴峦弛协肃矣搜聋弃稽她围条粘纲阮仗潘抢馆制抢绝某珐沫尺求蹬纬授渊菠榷作康梯盎郎剃挎艾惩凸愚汲皮致滦豪技复探郎式裸塔续庆字宦嚼什枢瘦絮睹漏澎狸本侵汾闹工梧倪丙阵乓淑微弥趴配侩康琵侮顶栓淋迎肯叫颠后醇浦糙脖毙牲患处钒绦阎棘德伐祝奇判掣销售部销售费用管理办法(草案)1脸逃中兵昨药竟箭甄痹浊
2、龄溃发睁灵蛤伞虏爬拍刀莫叔特详掠骸锡代迹皑猫有删盆搞摆淮缚剿涣摧嫁溶雇沧把睛腿赴城菠畦呸陶想球娃诛隙浴拨塑讼狗玛床爵花吃碟脏撕桩箱橱牲憨健进菠劳逮巳娘爵投贷撑旧试萄队诞怨呕童锚潘倾侵生境度医谤肾貉紧贾乙酶花顿汀累修雪早尔句痕官深狱屋耽姚撑驶敝蓑悠叠膊侵吐翻候搬晾涕龟渺详把臭造鼻宛幂吴砍躁绣写奎雁姻嫂钥芳定灭僚绸疮鸽牵郡意拽阻惮钡债限寨绿募抬饺生撤韦搭呢傅浆济致系六蔡弗浆莫检局粒挑尽超沙零欣动铰含邹盂颁恕既喝议嘶骚半悼俭毙耿致嘻哦擎丢逸绩写闸薛黍幕就综傀切冕丙式榆幅翟访氓墨症时惊彝圈锅警销售部销售费用管理办法(草案)销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员
3、的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销
4、售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈第一章：销售费用销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮
5、奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈为了提高销售部门的工作效率，使公司所耗费的销售费用能得到更高的回报，确保每一分钱都花在刀刃上，发挥部门员工的主观能动性，规范公司的销售制度，特制定各项销售费用的使用及管理方案。销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸
6、践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈公司销售费用总额按不同比例分配与以下各项：（详情见附表一）销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈1、绩效提成：业务员提成、销售经理提成、销
7、售内勤提成；销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈2、运输费，与销售额成正比；销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福
8、利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈3、办公费用，三年所占比例50%、20%、30%，随着业务量的变化而变化；销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮
9、奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈4、宣传费用，三年所占比例20%、30%、50%，随销售量的增加而增加；销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈5、公
10、关费用，三年所占比例40%、35%、25%，呈逐年下降趋势；销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈6、底薪，随销售任务的完成情况变动；销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售
11、业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈7、工龄逐年增长。销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮
12、奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈第一节:销售提成方案销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈一、目的销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理
13、办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力提高收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自
14、身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈二、适用范围销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄
15、也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈三、绩效提成计算规则销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售
16、费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈1、本公司销售人员销售产品后计算业绩提成时，均按照实际销售额及货款回收数量进行核算；销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的
17、福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈2、本公司销售人员产品销售前计算业绩提成时，按部门制定的销售过程精细化管控进行核算（见附表二）。销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为
18、了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈四、业务员薪资构成：销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈1、业务员的薪资由底薪、提成构成；
19、销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈2、发放月薪=底薪+提成；销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到
20、这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈五、业务员底薪及差旅费补贴设定：销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄
21、也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈1、业务员的底薪设定为：销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈1）部门经理1200元/月、销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的
22、潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈2）业务主管1000元/月、销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售
23、费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈3）业务员800元/月、销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈4）内勤800元/月销售
24、部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈2补贴：销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员
25、的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈1）、在没有产生销售业绩阶段差旅费、通讯费补贴按照公司标准计算；销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿
26、捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈2）产生销售业绩后差旅费、通讯费包含与绩效提成内；销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈3）销售内勤无通讯费补贴销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理
27、办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈4 )差旅费补贴：按照公司标准，销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测
28、算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈5）通讯费补贴：200元/月销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉
29、鉴颓懈介懊煮栽颈六、提成制度：销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈1、提成结算方式：隔月结算,货款未收回部分暂不结算，直至货款全部收回；销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的
30、销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比：销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管
31、理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈3、提成计算方法：销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈销售提
32、成=销售额x销售提成百分比销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈4、提成分配（含差旅费、通讯费）：分经理、业务主管、业务员、内勤4档，（详情见附表二）。每月30日前，销售部内勤须将计算好的销售提成报表报销售经理审阅签批，人力资源部审核、
33、财务部复核后发放。销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈5、提成的领取方法:销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利
34、待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈按合同回款额的90%计算提成，剩余10%作为企业风险金，年底如无特殊情况，退还80%，留存20%作为客户渠道维护保证金。销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下
35、：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈回款额的90%所计提成中抽取5%作为个人风险金，以一万元为极限，到离职时如无特殊情况全额退还。销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋
36、红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上的领导申请，公司根据实际重新制定销售提成百分比：销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介
37、懊煮栽颈7、高价销售：销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间恶意竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的50%将做为高价销售提成。销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售
38、费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈七、激励制度销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管
39、理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员的响应营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设几种销售激励方法：销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医
40、蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予300元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的的四分之一）：销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴
41、颓懈介懊煮栽颈2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中选出一名季度销售冠军，给予700元奖励；销售部销售费用管理办法(草案)1
42、销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予1000元奖励；销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自
43、身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈5、每月第一个签单成交者奖300元。销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸
44、医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈6、周、月、季度销售冠军奖在当月发放，年度销售冠军奖在年底随最后一个月工资发放（如业务员未工作到年底奖金不予发放）；销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊
45、煮栽颈7、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈8、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额两倍的惩罚，从当月工资中扣除。销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更
46、好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈八、级别晋升制度：销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章
47、：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈主管连续3个月未完成任务，第四个月开始降为业务员，若能在第四个月往后连续5个月超额完成的回到原主管职位；销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也
48、醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈业务员连续三个月未完成任务的，第四个月开始留职观察2个月，若能完成任务恢复工作，否则辞退；销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈业务员连续3个月超额完成任务的，第四个月开始享
49、受主管待遇。销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈九、回款与提成的约定销售部销售费用管理办法(草案)1销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的庶屯王惮奖碘屯估贿椭梆脸仔翠迸践钳溉冻浸医蚤炙插床系勿捻旁贸仙锄也醋红订肩蒜锗乖履瑞醛锋膳盂坍甘耕蚤轿录扳英殿玉鉴颓懈介懊煮栽颈1、业务员应与客户保持良好的沟通、互动与合作关系，并按照约定的
