员工薪酬管理课件.ppt

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1、2020/7/2,1,员工薪酬管理,2020/7/2,2,2020/7/2,38,员工福利的重要性,?,福利和服务在许多企业中统称为福利性工资(,benefits,),包括带薪休假、,人寿保险、教育计划、医疗保险和服务、儿童福利以及雇员的一些生活娱乐,服务,等等,这些福利待遇都具有间接性雇员收入的性质。,?,为员工提供安全保障,?,招募和吸引优秀的人才,?,降低员工流动率,?,提高员工的绩效,?,花旗银行的托老院,?,节约成本,2020/7/2,39,我国企业为员工提供的福利项目,?,我国的劳动保险制度属于传统型的劳动保险制度。其特征是只对领取工资的,员工施行,.,?,法定福利:所谓法定福利是

2、国家法律规定的,因而也是受到法律保护的。,1.,社会保障(四金),?,养老保险金、失业保险金、医疗保险金和生育保险金,?,2005,年元月新的医疗制度开始实施,?,2006,年元月我国开始实施新的养老金制度,2.,住房公积金,3.,有偿假期,?,产假、病(工伤)假、事假、探亲假、婚假、丧假等,?,公休:是指员工根据企业的规章制度,经上级领导同意,一年中可以享有若干天的有薪假期。,?,法定节假日,2020/7/2,40,非固定福利,1.,交通费,2.,工作午餐,3.,有偿假期,4.,培训,5.,职工福利设施,6.,子女教育费,7.,节假日物资发放,?,非固定福利则由企业根据社会上约,定俗成的做法

3、,或者与员工(工会),谈判协商而成。非固定福利一般没,有法律约束,但发生纠纷可请求劳,动仲裁。,2020/7/2,41,案例:,?,年终奖:“双薪”还是“发年货”,?,年末双薪制,?,差异性年终奖金制度,?,员工喜欢的发放形式,?,现金,?,消费卡,?,实物,?,实行“奖励游”或报销年终休假费用,2020/7/2,42,福利权利差异性,(,1,)全员福利,对所有职工享有的;,(,2,)特种福利,如对高层人员的轿车、飞机、星级宾馆出差待遇;,(,3,)特困补助,针对特别困难家庭。,?,被美国财富杂志评为,2002,年“全美最值得为之工作的,100,家公司”之一的,JM,斯马克公,司,2020/7

4、/2,43,法定福利,1.,失业保险;,?,失业保险的全部保险金都由雇主支付,税率可以根据企业就业史进行调节,?,时间最长为,26,个月;最低金额为每周,5,到,50,美元,最高金额为每周,100,到,300,美元,平,均数额为每周,90,到,175,美元。,?,目的是为那些短期的非自愿失业者定期地提供收入,另外还有一个重要的目的是稳定,劳动力市场的供给,避免引起大的波动。,2020/7/2,44,2020/7/2,45,LOREM IPSUM DOLOR,2.,社会保险;,?,参加社会保险的费用由雇主和雇员共同承担;,?,参加社会保险的员工在,65,岁以后,就可以享受全额的福利收入。,3.,

5、员工工伤事故补偿。,?,员工工伤事故保险费全部由雇主按照员工工资总额的,1-25%,缴纳,?,员工工伤事故补偿费用增长速度较快,原因有三:,1.,是医疗费用上涨;,2.,是因为工伤事故补偿的福利优于失业保险;,3.,是,工伤,的内容在不断增加。,2020/7/2,46,企业福利,1.,带薪假期:节假日,/,带薪度假,/,个人事假,/,病假,2.,家庭事假:单亲家庭,/,产假,3.,医疗健康保险,4.,人寿保险,:,保险金额一般为员工年工资的,1,到,2,倍左右,5.,私人退休金计划:,?,固定收益退休金计划,?,固定投入退休金计划:,?,A401,一,(K),计划,?,员工股票所有权计划,(ESOP),?,利润分成计划,2020/7/2,47,中小企业福利设计方案,?,三金,+,其他,?,一口价法,?,自助餐法:目前国际流行的一种福利方式,指在金额固定的前提下,由员工,自己选择福利项目,?,上海贝尔的员工福利制度,

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