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1、,动作效率的分析8与改善主讲:陈锦河老师厦门福友企业管理顾问有限公司E-mail:foryoupublic.xmfjhttp:/foryou.tw,动作效率分析目视动作分析系以观测方式而寻求动作之改善例:流程图、人机图、多动作图以及动作经济原则动素分析将动作细分17种动素,并将工作中的动素逐项分析,以谋求工作改善影片分析利用摄影机对各操作动作拍摄成影片,然后放映影片进行分析改善厦门福友企业管理顾问有限公司,IE改善原则一ECRS法此项作业可否剔除;此项作可否减少工作环节是否可以不必搬运Eliminate是否可以减少作业人数几个作业可否同时进行;几项作业可否合并进行合并工程分割是否恰当;工程之间
2、负荷平衡度如何Combine检验工作能否合并重排作业顾序可否重排工作流程可否重排Rearrange工厂布置可否调整物流线路可否改变有无更简单的替代方法;工具可否改善简化可否机械化、自动化;至检可否改成抽检Simplify检验的量可否减少可否缩短搬运距离或大数可否减少库存厦门福友企业管理顾问有限公司,5W2H S ECRS问鼠为什么这样假项作业拿掉有何影响作业的挂除没有别的办法车业的简化为什么在这里做(场所)集中一起或改变地点如何何时三为什寂个时他做(顺序什么时候做才合理,什么时间做不丰制程、步骤的变更谁来做为什么由他来做(作业员)(手段)有更好的方法吗?作业的简化要做到什么程度须要花多少时间或金钱厦门福友企业管理顾问有限公司,动作改善的重点(1)需要用力气的工作亦即必须用手,脚或全身用力方能完成的工作,或向膝盖下方伸手及蹲下拿起物品的动作,因为这些工作会引起肌肉的疲劳(2)不自然的姿势蹲在地上做事,或弯着腰工作等,这些不自然的姿势亦会引起肌肉的疲劳(3)需要注意力的工作必须仔细对准的工作或必须谨慎挑选的工作,因为这些工作会引起精神上的疲劳(4)厌恶的工作例如噪音很大,空气污染,机器容易故障的工作。厦门福友企业管理顾问有限公司,
