销售类岗位说明书.doc

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1、销售部职位说明书职位说明书 编号: 第一部分:职位基本信息 职位名称 销售总监 部门 销售部 直接上级职位名称 总经理 直接下级职位名称 业务员、综合文员、仓管员 制定时间 2004/06/29 审核人 第二部分:职责综述 为了公司的产品能迅速地占领市场、打开知名度,创造更高的利润,在公司的销售政策及总经理的指导下,对全国环保市场进行组织调研和重点拓展,完成公司下达的销售指标,进行销售渠道的管理、销售计划的制定及日常销售的管理工作。 第三部分:主要工作联系 对内 财务部、生产部门、质量技术部 对外 海关、税务、客户、交通运输部门、行业协会 第四部分:任职资格要求 教育程度 大学本科以上 相关工

2、作经验 从事营销工作五年以上 知识、技能 营销管理理论基础知识,包括市场营销策划、销售渠道管理、营销人员培训、外贸业务管理、税务基础知识、销售绩效考评技术 素质 1、成就导向;2、领导能力;3、监控能力;4、影响能力;5、收集信息;6、归纳思维能力;7、灵活性;8、主动性 第五部分:主要职责 职责 主要工作内容 考核指标 销售规范与政策 为了保证销售管理的规范性,组织制定销售规范与政策,并监督执行。 政策合理性 执行有效性 销售规划与计划 为了保证销售目标的实现,制定销售规划和年度销售计划、分解销售目标,与销售人员讨论确定业务人员的销售指标与目标、审核业务员销售计划并监督指导他们的计划执行。

3、销售目标完成率 市场调研 为了及时掌握市场信息以便做出快速反应,组织市场调查与分析,如季节变动分析等,正确把握市场动态。 市场预测能力 正确及时性 市场推广 为了扩大市场影响,制定市场宣传策略,与媒体洽谈确定合作方式,签订宣传合同。 市场知名度 销售策略 为了及时有效调整应对市场变化,根据市场调研结果,制定销售策略,修订相关销售政策,指导业务、外贸工作开展。 销售成功率 渠道管理 为了建立、健全销售网络,争取更大市场分额,规划销售网络,制定渠道建设方案,联系代理商与销售网点,洽谈合作事项,签订代理合同。 代理销售额 销售管理 为了保证完成公司下达的销售指标,监督、指导销售数据、销售合同、销售资

4、料和发票、销售报表等的管理工作。 销售目标的完成率 货品管理 为了保证货品的安全,监督、指导货品管理,处理货品管理中的重大问题。 货品完好率 大客户销售 为了保证大客户销售目标的实现,负责分管大客户的拜访、销售谈判和合同签订。 大客户销售额 货款回收 为了确保公司利益的安全性,组织对准客户展开信用调查,督促货款回收。 货款回收率 售后服务 为了提高客户售后工作的满意度,指导售后服务工作开展,处理大客户纠纷等。 客户满意度 内部人员管理 为了有效管理本部门的日常工作,确定销售组织的适当规模;职务分配内部沟通;销售人员考核与激励;销售事务; 内部管理有效性 内部员工满意度 其他工作 根据上级安排,

5、处理上级交办的临时性工作。 职位说明书 编号: 第一部分:职位基本信息 职位名称 业务员 部门 销售部 直接上级职位名称 销售总监 直接下级职位名称 无 制定时间 2004/06/29 审核人 第二部分:职责综述 为了完成公司下达的经营指标,在销售总监的领导下,进行分派区域产品的市场调研、信息的收集。积极开拓市场,建立客户网络,做好销售推广和售后服务工作。 第三部分:主要工作联系 对内 财务部、行政部、生产部门、质量技术部 对外 客户、交通运输部门 第四部分:任职资格要求 教育程度 高中以上 相关工作经验 从事销售工作一年以上 知识、技能 市场调查与预测、推销技巧、公共关系技巧 素质 1、收集

6、信息;2、诚信正直;3、成就导向;4、主动性;5、人际理解能力6、坚韧性 第五部分:主要职责 职责 主要工作内容 考核指标 销售规范与政策执行 为了保证销售管理按规范与政策进行,负责销售合同起草、签订、送交客户,以及销售发票的领取和邮寄客户。 违反政策次数 市场调研 为了了解准确的市场信息,负责自己所负责区域的客户、竞争对手、行业政策等市场信息收集整理。 信息完整性 市场推广 为了收集信息,了接市场变化采取应对措施,应客户要求寄送产品质量检验报告单并提供样品,建立客户网络。 寄送及时性 客户拜访 为了增强客户对公司产品的了解,负责制定所管区域内客户的拜访计划,进行拜访准备,客户拜访,深入了解、

7、收集潜在客户的详细资料,了解客户需求变化。 客户信息准确性 销售谈判与合同签订 为了保证销售目标实现和争取对公司有利的条件,与客户进行商务谈判,明确销售货品类型、价格、交运方式和售后服务条款等,并签订销售合同。 合同出错率 销售目标完成率 货款回收 为了保证货款及时回收,负责自身客户销售货款的催收。 货款回款及时性 售后服务 为了保证客户满意、为今后销售成功创造机会,做好售后服务工作,提供帮助、处理客户抱怨、反馈市场信息、反馈客户信息。 客户投诉次数及 客户满意度 其他工作 根据上级安排,处理上级交办的临时性工作。 职位说明书 编号: 第一部分:职位基本信息 职位名称 综合文员 部门 销售部

8、直接上级职位名称 销售总监 直接下级职位名称 无 制定时间 2004/06/29 审核人 第二部分:职责综述 为了销售业务正常的开展,在销售总监的领导下,遵照公司的销售政策,做好各项政策法规、市场信息、销售数据等资料的收集整理工作。销售报表的制定及售后服务工作的实施。协助销售总监、销售业务员做好日常销售工作。 第三部分:主要工作联系 对内 财务部、行政部、生产部门、质量技术部 对外 海关、客户、交通运输部门 第四部分:任职资格要求 教育程度 高中以上 相关工作经验 从事文员工作一年以上 知识、技能 计算机办公软件操作、Excel操作、统计学基础 素质 1、人际理解能力;2、服务精神;3、诚实正

9、直;4、主动性;5、献身组织精神6、学习能力 第五部分:主要职责 职责 主要工作内容 考核指标 规范与政策执行 为了保证销售管理按规范与政策进行,负责销售合同打印、承批、保管,以及销售发票的领取和邮寄客户。 市场调研 为了了解市场需求,负责收集有关行情、各项政策法规、销售数据变化情况,及时交给业务员或销售总监。 真实及时性 市场推广 为了客户更详细了解公司产品,建立良好的初步印象,应客户要求寄送质量检验报告单并提供样品。 寄送及时性 寄送档案完整性 单证管理 为了销售内情工作正常开展,正确填写发货确认单、付款申请表、各种鉴定申请表、出口委托书并具体落实单证内容,负责外贸单证的管理、报关资料的传

10、递。 真实有效性、 完整性 销售数据管理 为了规范管理日常销售,认真做好销售周报、月明细表、业务员绩效表、应收货款管理、付款明细表、年度汇总表和费用表。 准确性、有效性 客户档案 为了规范客户资料管理,根据业务员反馈的信息,建立、定期维护客户信息档案。 档案建立、维护及时性 售后服务 为了建立良好的企业品牌形象,也为今后销售成功创造机会,做好服务热线的接听、售后工作的实施。 客户投诉次数及客户满意度 其他工作 根据上级安排,处理上级交办的临时性工作。 职位说明书 编号: 第一部分:职位基本信息 职位名称 仓管员 部门 销售部 直接上级职位名称 销售总监 直接下级职位名称 无 制定时间 2004

11、/06/29 审核人 第二部分:职责综述 为了规范出入库产品(物品)操作程序,确保发货准确、及时及可追溯性,在仓管规范与销售总监指导下,凭相关手续建立台帐和产品的出入库管理,按月和财务进行盘点核对,做到实物与帐面相符,将月报表送财务部和销售总监。 第三部分:主要工作联系 对内 财务部、生产部门、质量技术部、收运部、废水运营部 对外 客户、地磅站、交通运输部、供应商 第四部分:任职资格要求 教育程度 中专以上 相关工作经验 从事物流管理工作二年以上 知识、技能 电脑办公软件操作、统计学基础、物流基础知识 素质 1、主动性;2、服务精神;3、诚实正直4、献身组织精神 第五部分:主要职责 职责 主要

12、工作内容 考核指标 物料计划及 物料控制 为了保证生产部门工作顺利进行,同时控制呆料的产生及不让过多的原料影响资金的周转及储存场所,根据生产计划制定物料计划,进行物料控制。 执行及时性、有效性 采购 为了能更好的控制采购成本,对市场价格进行调查,选择合格的供应商,采购负责的物料。 采购成本、 采购成本降低率 入库管理 为了明确生产部门产品生产数量、等级标准,凭生产检验报告单办理入库手续,建立入库台帐。 台账准确率 仓库管理 为了规范管理仓储物资程序,按照货品管理制度监督叉车司机与普工按规格、要求整齐码放产品;进行仓库管理,保障货品安全;按月和财务进行盘点核对,保证实物与帐面相符,将月销售汇总表送财务部和销售总监。 安全性 实物账面一致性 出库管理 为了规范发货渠道管理,根据批准的发货单出库货品,统计发货及库存记录,开出提货确认单。 准确及时性 记录完整性 其他工作 根据上级安排,处理上级交办的临时性工作。

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