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1、西南油气田分公司文件西南司计2014160号中国石油天然气股份有限公司 关于下达西南油气田分公司2014年前期工作调整计划的通知分公司所属有关单位：根据分公司2014年第一、二批前期工作计划执行情况、各单位2014年前期工作调整建议计划和分公司今明两年的生产经营管理要求，经综合平衡，分公司完成了2014年前期工作调整计划。现下达给你们，请抓紧组织实施。一、调整计划安排情况（一）上市业务前期项目安排2014年前期工作调整计划安排前期项目364项，2014年安排资金2995万元。按项目资金渠道分为费用项目176项，资金1574.8万元；投资项目188项，资金1420.2万元。按项目类别分为勘探项目
2、34项，资金268.5万元；开发项目274项，资金2272.4万元；管道项目56项，资金454.1万元。（二）未上市业务前期项目安排2014年前期工作调整计划安排前期项目3项。按项目资金渠道分为投资项目1项，费用项目2项。按项目类别分为生产服务1项，其它2项。二、有关要求（一）持续加强前期工作实施管理一是认真按照前期工作调整计划安排，精心组织、扎实工作，确保计划目标的全面实现；二是严格执行关于进一步加强前期项目实施管理的紧急通知（西南司计2008258号）和西南油气田分公司非建设类前期项目实施管理细则（西南司计2009211号）、西南油气田分公司地面建设项目前期工作管理实施细则（西南司计201
3、241号）等规定，切实规范前期工作实施管理；三是认真贯彻执行西南油气田分公司前期工作管理四项联责制，严格考核、奖惩兑现。（二）持续规范前期工作费用结算、核算管理前期工作费用包括资本性支出和收益性支出两种资金来源，为保证各项资金安排目标顺利实现，各单位计划、财务管理部门要加强指导和监管，严格按照计划下达的资金渠道和支出范围，认真做好前期工作费用结算、核算管理工作，确保各项资金使用符合要求，运作规范。（三）持续推动前期工作计划项目核备管理前期工作计划项目核备是前期工作计划闭环管理的重要工作，各单位应在前期工作完成后按要求完成项目核备手续。建设类项目在取得相关批复文号后一个月内将批复文件上报规划计划处备案；资本化渠道非建设类项目应在完成项目验收并出具验收意见后根据项目内容及进展情况，及时纳入具体建设项目，完成后将项目验收意见和转入的建设项目名称报规划计划处备案；费用化渠道非建设类项目（含勘探费用化项目）在完成项目验收并出具验收意见三个月内完成项目的核备手续，并上报非建设类前期项目完成核备表及验收意见。附件：1西南油气田分公司上市业务2014年前期工作调整 计划表 2西南油气田分公司未上市业务2014年前期工作调 整计划表抄送：机关有关处（部）室。西南油气田分公司总经理办公室2014年12月01日印发 3
