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1、第十单元 建设工程项目进度管理本单元学习目标：1. 明确建设工程项目管理的概念内涵；2. 熟悉建设工程项目进度计划的各种主要缩制方法；3. 掌握作为建设工程项目进度计划和管理重要工具的网络计划原理与方法；4. 掌握建设工程项目进度计划执行过程中的检查、分析与调整方法。本单元内容构成：10.1建设工程项目管理的概念内涵；10.2 建设工程项目进度计划的编制；10.3 工程网络计划技术原理方法简介10.4 进度计划执行过程中的检查、分析与调整10.1 建设工程项目进展管理的概念内涵10.1.1建设工程项目进展管理的概念意义建设工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过
2、程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。10.1.2建设工程项目进度管理概念意义的展开1、建设工程项目进度管理涵盖下列不同主体实施的进度管理活动： 业主单位 设计单位施工承包单位 建设监理单位2、建设工程项目进度管理要求将项目的建设工期作为其管理实施对象，而建设工期的基础是项目的施工工期。3、建设工程项目进度管理以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制、执行。检查
3、、分析和调整计划的动态循环过程。因此，在建设工程项目进度管理过程中，应始终遵循系统原理与动态原理的要求。4、为了取得预期的管理实效，建设工程项目进度管理要求密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种复杂关系。5、作为一项目牵涉面广的管理活动，建设工程项目进度管理要求综合运用各种行之有效的管理方法和措施。6、建设工程项目进度、质量、成本目标的对立统一关系是建设工程项目进度管理的实施基础，是提出与解决进度管理问题的出发点与最终归宿。因此，工程进度管理必须满足工程质量。成本目标的约束条件要求，做到“在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。”本节练习：1、 何谓建设工程项目进度
4、管理？ 2、 建设工程项目进度管理的概念的内涵从哪几方面去进行理解？10.2 建设工程项目进度计划的编制10.2.1建设工程项目进度管理的计划系统进度计划是建设工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为建设工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同，建设工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系，从而构成了建设工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证建设工程项目进度管理总体目标的顺利实现。10.2.2建设工程项目进度计划的表示方法 概括讲，编制建设工程项目进度计划一般可借
5、助于两种方式，即文字说明与进度计划图表。其中，常用的进度计划因素包括：横道图斜线图线型图网络图本节练习：1、试简要描述建设工程项目进度计划系统的构成情况。2、 建设工程项目进度计划的各种表示方法。这些方法各自的特点是什么？参考答案：1、建设工程项目进度计划系统由业主单位、设计单位、施工承包单位、监理单位的计划系统组成。其中，业主单位计划系统涵盖工程建设前期计划、工程建设项目年度计划。设计单位计划系统由设计总进度计划、设计准备工作计划、初步（技术）设计工作进度计划、专业设计作业进度计划组成。施工承包单位计划系统，包括施工总进度计划、单位工程进度计划、阶段性施工进度计划。专业（工种）工程施工进度计
6、划、分部、分项工程进度计划，建设监理单位的计划系统则由总进度计划、总进度分解计划、各子项目进度计划组成。10.3 工程网络计划技术原理方法简介10.3.1基本概念网络计划用网络图形式表达出来的进度计划称为网络计划。网络计划方法依托网络计划这一形式产生的一套进度计划管理方法称为网络计划方法。网络计划技术是指网络计划原理与方法的集合。10.3.2 网络计划的编制1、网络图的分类网络图的分类可由下所述： 按照以箭线或节点表示工作的绘图表达方法的不同，分为双代号网络图和单代号网络图； 按工作持续时间是否依照计划天数长短比例绘制网络图可相应区分为时标网络图和非时标网络图（或称标时网络图）； 时标网络图还
7、可以按照表示计划工期内各项工作活动的最早可以与最迟必须开始时间的不同相应区分为早时标网络图和迟时标网络图； 按照时标网络图分别与双代号或是单代号网络图形成的不同组合，时标网络图还可进一步区分为双代号与单代号时标网络图； 按是否在图中表示不同工作活动之间的各种搭接关系，如工作之间的开始到开始（STS）、开始到结束（STF）、结束到开始（FTS）、结束到结束（FTF）关系，网络图还可依次区分为搭接网络图和非搭接网络图。在以上分类中，双代号与单代号网络图是网络图的两种基本形式。两形式网络图在绘图过程中，一般应服从图6.1所示书写规则。双代号、单代号网络图双箭线、节点的作用双代号网络图 单代号网络图图
8、6.1双代号、单代号网络图箭线、节点使用书写规则2、网络图的绘制原则作为一种人为设定的计划表达方法，网络图应遵循一定的绘图原则。以双代号网络图为例，其各种绘制可纳入表6.1。其他形式网络的绘制原则大体与双代号类同。表6.1双代号网络图绘制的基本原则规则及图形简化原则绘图要求内容相应绘图处理方法基本原则必须正确反映工作之间的逻辑关系避免逻辑关系绘图表达出现“多余”或“欠缺”两类错误约定规则不充许出现反向箭线通过图形高速避免反向箭线不充许出现用节点代号称呼时的重名箭线用添画虚箭线手法处理不充许出现一个以上的网络图开始或结束节点合并相应节点形成封闭圆形不充许出现双向箭线说明逻辑关系表达有误，检查、重
9、新绘图不充许出现特环回路说明逻辑关系表达有误，检查、重新绘图不充许出现无箭头的线段避免疏忽漏画箭头不充许出现无箭尾节点或无箭头节点的箭线遵从本规则要求画法不充许出现向箭线引入或自箭线引出的箭线（但采用“母线法”绘图时例外）遵从本规则要求画法“母线法”系指多条起始或收尾工作箭线自一条起始工作的箭线引出或向一条收尾工作箭线引入的画法图形简化规则尽量保持箭线的水平或垂直状态避免任意直线、层叠折线或曲线画法尽量避免箭线交叉应用绘图技巧避免箭线交叉尽量避免多余虚箭线及相关节点在准确判断的基础上运用可行方法去除多余虚箭线及相关点3、基本绘图要素及其运用本工作、紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工
10、作、虚工作、虚拟节点等概念术语或设定条件是网络图的基本绘图要素。其中，虚拟节点但应用于单代号网络图起始或收尾工作不只一项的特定场合； 绘图实例：例如，通过分析，某建设工程项目计划涉及的各项工作其先后顺序与逻辑关系如表6.2所示。则网络图的绘制过程可由图6.2和图6.3所示。表6.2工作逻辑关系表本工作紧前工作紧后工作持续天数AC、D、E5BE4CAF1DAF、G7EAF、G3待添加的隐藏文字内容2FC、D、E1GD、E2265433图6.2网络图 草图 图6.3网络图10.3.3.网络计划时间参数的计算为了动态地优化、调整执行过程当中的工程项目进度计划，必须对经过图形绘制步骤而形成的网络计划实
11、施各种时间参数计算。1、网络计划的主要时间参数网络计划主要时间参数、种类、含义及求取方法可如表6.2所示表6.2网络计划主要时间参数的种类与含义种类符号含义求取方法（以双线号网络图为例在本章中的化工编号双代号单代号1）工作的最早可以开始时间ESESI一旦具备工作条件，便立即进行的工作开始时间ESIJ=max(EShi+Dhi)（6.1）2）工作的最是可能性完成时间EFEFI与上一时间参数对应的工作完成时间EFij=ESij+Dij（6.2）3）工作的最迟必须开始时间LSLSI在不影响总体工程任务按计划工期完成前提下的工何等最晚开始时间LSij=minLSjk-Dif（6.3）4）最迟必须完成时
12、间LFLFI与上一时间参数对应的工作完成时间LFij=LSij+D ij（6.4）5）工作总时差FFFFI在不影响总体工程任务按计划工期完成前提下本项工作拥有的机动时间TFij=LSijESij（6.5）6）工作自由时差FFFFI在不影响紧着工作最早可以开始时间前提下本项工作拥有的机动时间FFij=ESjk-ESij-Dij（6.6）7）工作干扰时差IFIFI工作总时差与自由时差之差IFij=ESjk-EFij（6.7）8）想邻两工作时间间隔LAGLAGIJ本工作最早完成时间与紧后工作最早开始时间的间隔LAGijk=ESjk-EFjk（6.8）9）计算工期TC由关键线路决定的网络计划总持续时间
13、TC=max(ESin+Din)(6.9)10）计划工期Tp基于计算工期高速形成的工期取值，一般令TP=TC备注：1IJ、HJ，JK分别表示双代号网络图中的本工何等及其紧前，紧后工作，设表收居工作。2.要求工期及不按计算工期取值确定的计划工期均与时间参数计算无关11）求工期Tr外界所加工期限制条件2、网络计划时间参数的计算方法网络计划时间参数的计算原理由表6.2所列公式提示。单代号网络计划时间参数的计算原理则与双代号网络计划类同。网络计划时间参数的手算方法包括公式计算法，图上计算法、表上计算法和矩阵计算法。围绕图上计算法所形成的方法体系如表6.3所示。表6.3网络计划时间参数计算结果标注规则图
14、形种类标注规则双代号网络图工作时间计算法节点时间计算法说明二时标注法ESij LS ij ETi LTi ETi LTi根据用法习惯,此处六时标注位置未按(JGT/T121-99)四时标注法ESij LS ijTFij LS i 六时标注法单代号网络图Esi TFi EFi3、计算实例图6.4为运用四时标注法计算双代号网络计划时间参数的一个实例.为便于理解各时间参数含义,图6.5给出的是同一网络计划的早时标网络图。10.3.4网络计划的优化与调整1、网络计划的优化工期优化费用优化资源优化2、网络计划的调整一般，网络计划的调整过程可概括为：判断进度干扰因素的具体作用对象与程度当受到拖延的工作是关
15、键工作，或拖延无数已超出非关键工作的总时差范围，则由于总工期受到影响，因而必须调整计划； 在确立计划调整的必要性之后，根据具体工程任务特点要求。决定采取何种途径进行计划调整。网络计划调整的基本方法包括改变后续工作之间的逻辑关系，或直接压缩后续工作的持续时间。应用这两个方法的前提条件是工程质量与成本目标必须同时得到充分保证。.本节练习：1、网络图可区分为哪些不同形式？（此题解答参课件）2、网络计划主要时间参数如何分类？（此题解答参课件）3、根据表6.4，绘制代号非时标与时标网络图，并用四时标注法，计算网络计划时间参数。双代号早、迟时标网络图如图6.7、 6.8所示。10.4 进度计划执行过程中的
16、检查、分析与调整10.4.1进度计划统计执行情况的检查方法横道图比较法S形成曲线比较法香蕉形曲线比较法前锋线比较法列表比较法10.4.2 建设工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因计划本身欠周密管理工作发生失误解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种：消解导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成一步的进度拖延。若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的
17、前提下删减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。借助网络计划技术时间参数计算分析的原理确估量进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。10.4.3进度计划执行过程中的调整方法1、当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。2、当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后建设工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和
18、相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定：若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开始时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对
19、原定进度计划采取相应调整措施；若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，因而不必定对原定采取任何调整措施。当经过上述步骤，确认有必要调整进度计划，可应用以下两方面方法，实施计划调整。第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系若进度偏差已影响计划工期；并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的；第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间即通过运用持续时间压缩手段，加快后期工程进度。其具体计划分析步骤一般归结为；本节
20、练习：1、 工程项目进度计划执行情况的具体检查方法可包括哪几种？2、 导致建设工程项目实际进度拖延的原因一般可归结为哪几方面？3、 当进度偏差体现某项工作的实际进度滞后，如何做出是否进行计划调整的决定？4、 假设某分部工程时标网络计划如图6.8所示，则由实际进度前锋线描述的检查结果表明（ ）图6.8某分部工程时标网络计划及对应检查日的的进度前锋A、 工作A、B不影响工期，工作C影响工期1天B、 工作A、B、C均不影响工期C、 工作A、C不影响工期，工作B影响工期1天D、 工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天5、 当计划调整的必要性已被确认，则可运用哪些方法实施计划调整？参考答案：1、 包括
21、：（1）横道图比较法；（2）S形曲线比较法；（3）香蕉形曲线比较法；（4）前锋线比较法；（5）列表比较法。2、 包括：（1）计如大周密；（2）工程实施条件发生变化；（3）管理工作发生失误；3、 见课件4、 选择C。5、 改变某些后续工作之间的逻辑关系；缩短某些后续工作的持续时间。参考书目：1、 杨劲、李世承，建设项目进度控制，北京：地震出版社，19932、 杨劲，工程建设控制，北京：中国建筑出版社，19973、 任玉峰等，施工组织设计进度管理。北京：中国建筑工业出版社，19954、 丛培绎，施工组织概论。北京：中国建筑工业出版社，19975、 成虎，工程项目管理。北京：中国建筑工业出版社，19
22、976、 林知炎，陈建国，工程项目管理，北京：19977、 欧震修，建筑工程施工监理手册。北京：中国建筑工业出版社8、 江景波，赵志缙，建筑施工。上海：同济大学出版社，19909、 邬晓光，工程进度监理，北京人民交通出版社，200010、王维如，建筑工程现代化管理方法。北京：中国建筑 工业出版社，199611、萧维品，工程运筹学，重庆：重庆大学出版社，1998 12、江景波，赵铁生，建筑施工组织学，北京：中国建筑工业出版社，1987 13、王端良，建设项目进度控制，北京：中国建筑工业出版社，1994 14、朱女燕等，建筑施工组织，北京：科学技术文献出版社，1994 15、任玉峰等，工程网络计划技术，哈尔滨：黑龙江科学技术出版社 16、罗明，工程网络计划时间参数的概念内涵及其程式化计算模式，重庆建筑大学学报，1999，21（3）：114118 17、王守清，计算机辅助工程项目管理。北京：清华大学出版社，1996 18、朱女燕，计算机辅助施工，项目管理：北京：中国建筑工业出版社，1995 19、朱女燕，计算机在施工项目管理中的应用。北京：中国建筑工业出版社，1996
